定岗定编及薪酬分配方案56981
定岗定编及其薪酬分配方案计划
定岗定编及其薪酬分配方案计划定岗定编是指将企业职工按照具体工作内容和要求进行岗位定位，并进行相应编制的管理制度。
定岗定编是企业管理体系中一项重要的制度，它对于企业的组织架构、工作流程和人员配置都具有重要的影响。
此外，定岗定编还涉及到薪酬分配方案的制定，以确保公平、合理地支付薪酬。
一、定岗定编的重要性1.明确职责和权责。
定岗定编可以明确每个职工的具体工作内容和职责，从而确保工作的分工明确，避免职责不清、责任不明。
2.优化组织结构。
通过定岗定编，可以对企业的组织结构进行优化和调整，实现工作流程的高效运作。
3.合理配置人力资源。
定岗定编可以根据企业的业务需要和工作量来合理配置人力资源，保证工作的顺利进行。
4.提升员工的工作积极性。
通过明确岗位职责和要求，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
二、定岗定编的实施步骤1.明确岗位职责和要求。
根据企业的业务需求和工作流程，明确每个岗位的具体职责和要求。
2.制定岗位描述和职责清单。
对每个岗位进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、工作要求等。
3.根据工作量和业务需求确定编制。
根据企业的工作量和业务需求来确定每个岗位的编制数量。
4.制定薪酬分配方案。
根据岗位的重要性、工作难度、工作量和绩效表现等因素，制定相应的薪酬分配方案。
5.培训和评估。
根据定岗定编的结果，对职工进行相关的培训和评估，以确保他们能够胜任自己的岗位。
1.确定薪酬体系。
薪酬体系是薪酬分配的基础，可以根据市场行情、岗位职责和员工能力来确定每个岗位的薪酬水平。
2.设置薪酬档次和级别。
根据岗位的重要性和难度，设置相应的薪酬档次和级别。
3.确定绩效考核标准。
通过制定明确的绩效考核标准，可以对员工的工作表现进行客观评价，并确定相应的薪酬。
4.设立绩效奖励和激励机制。
为了激发员工的工作积极性，可以设立绩效奖励和激励机制，根据绩效表现给予相应的奖励。
5.保障员工的基本生活需求。
在薪酬分配中，应保障员工的基本生活需求，确保员工能够有基本的工作和生活条件。
定岗定职工资分配方案
定岗定职工资分配方案高效的工资分配方案是一个公司成功管理和吸引人才的重要因素。
合理的工资分配能够激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度，进而提升公司的绩效和竞争力。
工资分配方案应该根据具体的岗位和职位进行定制，以保证公正和透明。
以下是一个合理的定岗定职工资分配方案，用于参考：一、制定岗位等级和职位等级在制定工资分配方案前，需要首先确定不同岗位和职位的等级，并根据工作的复杂性、难度和责任来决定等级的高低。
等级的确定需要考虑以下几个方面：1.技能和知识要求：不同岗位和职位所需的技能和知识水平不同，这将影响到工资的分配。
2.责任和风险：工资分配应该考虑到岗位或职位的责任和风险，更高的责任和风险应该获得更高的工资。
3.工作复杂性：工作的复杂性也是确定工资分配的一个重要因素。
对于较为复杂的工作，应该给予相应的工资。
二、制定工资级差在确定岗位等级和职位等级后，可以根据等级的高低来设定相应的工资级差。
工资级差决定不同等级之间的工资差异，通常情况下，工资级差随着等级的提高而增加。
具体的工资级差可以根据市场行情和公司的财务状况来进行确定。
必须确保工资级差的设定公平公正，避免过度的工资差距导致不满和不稳定。
三、确定绩效考核指标工资分配方案应该与绩效考核相结合，避免一刀切的工资分配。
绩效考核可以根据不同岗位和职位的要求设定不同的指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
为了确保绩效考核的公正性，应该多角度地考察员工的表现，采用多种评估方法，如员工自评、主管评估、同事评估等。
四、设立奖励机制除了基本工资外，可以设立奖励机制来激励员工的工作表现。
奖励可以包括绩效奖金、年终奖金、分红等形式。
奖励的设立应该遵循一定的规则和公平原则，如奖励的金额应根据个人贡献和业绩来确定，避免任性和不公平。
五、建立透明的工资分配制度为了保证工资分配的公正和透明，公司应该建立透明的工资分配制度。
制度应该明确规定各种岗位和职位的工资水平，并公开给员工了解。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案关键信息项1、定岗定编的具体岗位设置及职责描述岗位名称：＿___________________________职责范围：＿___________________________任职要求：＿___________________________2、薪酬分配的构成及计算方式基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________奖金：＿___________________________福利：＿___________________________3、绩效考核的标准与流程考核指标：＿___________________________考核周期：＿___________________________考核结果的应用：＿___________________________ 1、定岗定编方案11 岗位设置原则111 基于公司业务发展需求，确保各部门职能的有效履行。
112 考虑工作流程的优化与协同，避免职责重叠或空白。
113 遵循合理分工、高效运作的原则。
12 具体岗位设定121 管理岗位122 技术岗位123 营销岗位124 行政后勤岗位13 岗位职责描述131 详细阐明每个岗位的主要工作职责、工作权限和工作目标。
132 明确各岗位在业务流程中的位置和作用。
14 任职资格要求141 学历、专业背景要求。
142 工作经验、技能水平要求。
143 职业素养、能力素质要求。
2、薪酬分配方案21 薪酬构成211 基本工资，根据岗位级别和市场行情确定。
212 绩效工资，与个人工作表现和部门业绩挂钩。
213 奖金，包括年终奖金、特别贡献奖金等。
214 福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
22 薪酬计算方式221 基本工资按照固定标准按月发放。
222 绩效工资根据绩效考核结果按比例发放。
223 奖金根据公司盈利状况和个人贡献综合评定。
公司定岗定职定薪方案范本(二篇)
公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗。
是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编。
是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。
是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
后勤集团定岗定编定薪工作方案
后勤集团定岗定编定薪工作方案为了做好集团岗位编制和薪酬管理工作，优化人员配置，建立内部公平，外部较有竞争力的薪酬体系，满足工作需要，集团决定实施定岗定编定薪工作，现根据目前实际情况，制定工作方案如下。
一、目的以集团现有管理体制和运行机制为基础，优化岗位设置和人员配置，提高工作效率，完善现有薪酬，实现内部公平，对外较有市场竞争力的目标，以适应集团不断变化的内外部环境，满足集团运营的需要。
二、原则（一）因事设岗各中心岗位应根据各部门的工作职能、业务需要进行设定；以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗，人事匹配的目的。
（二）权责对等在定岗时，应权责明确，做到人人有事干，事事有人管。
权责恰当，避免出现权责不对等，造成工作不满的情况。
（三）精简干练岗位人员的配置应坚持精简高效、满负荷原则。
针对非常规任务或者突发性紧急任务，力求人员打通使用，全员聚焦的策略。
（四）择优选用在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时兼顾集团实际情况，选拔聘用岗位人员。
三、组织领导为保障各项工作有效展开，集团设立定岗定编定薪领导小组和评价小组。
具体组成如下：（一）领导小组：组长：**组员：**（二）评价小组：组长：**组员：**五、定岗定编方法与步骤集团各中心按照工作职能，重新梳理本中心各部门生产流程、服务流程和管理流程，根据需要设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编方案。
1.设定岗位：各中心在设定岗位时要根据目前学校教育教学保障的需要和本部门近三年的用工情况，合理定岗，应按照近三年平均在岗人数总数为封顶编制数。
2.完善岗位说明书：要明晰、统一各岗位名称，清晰表达岗位主要职责、岗位任职资格以及设岗依据。
3.岗位编制审核：各中心设定的岗位说明书和编制要经过部门充分讨论研究统一意见后报领导小组审核。
4.岗位领导工作小组根据各中心提交的岗位和编制描述，对各岗位认真细致地调查研究，提出审核意见。
定岗定职工资分配方案(二篇)
定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工____生产的积极性，结合其它矿山____生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。
对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。
采场设____工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。
二、部分岗位核定人员。
破碎岗____人，选厂每班____人，其中操作工每班____人，机修工每班____人，化验室____人，水泵房____人，尾矿库____人。
三、工资方案。
已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。
未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。
选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量____吨，每生产一吨按____元计提工资，超产按每吨____元计提。
修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。
化验室实行定额工资，人均____元，水泵房定额工资，人均元。
四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均____元(每月____天)计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。
2、基本产量按照塔磨机____前和____后来确定。
____前的产量定额是每班每天____吨，按每月____天的开工率计算，月均产量是____吨，核定基本工资是每月____元，每超一吨，每班可提取超产工资____元，每少生产一吨，每吨扣减____元。
塔磨机____后的产量及超产工资标准仍行核定。
行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。
公司定岗定职定薪方案(2篇)
公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
岗位编制及薪酬绩效考核方案
岗位编制及薪酬绩效考核方案一、岗位编制方案1.岗位编制原则（1）适应组织战略目标：岗位编制应当紧密结合组织的战略目标，确保岗位的数量和分配满足组织的需要。
（2）科学合理安排：岗位编制应根据工作内容和职责进行分类，并合理安排岗位的数量和层级。
（3）灵活性：岗位编制应具有一定的灵活性，能够满足组织的变化和发展需求。
2.岗位编制程序（1）需求分析：根据组织战略目标和工作需求，进行岗位需求分析，确定组织需要的岗位数量和类型。
（2）岗位设计：根据岗位需求分析结果，设计合理的岗位职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围。
（3）岗位审批：将岗位需求和设计方案提交给组织相关部门进行审批，确保岗位编制符合组织要求。
（4）岗位发布：将核准的岗位编制信息发布给组织内部，供员工选择和申请。
（5）岗位调整：根据组织的变化和发展需求，对已有岗位进行调整和变动。
1.薪酬设计原则（1）公平合理：薪酬设计应公平合理，根据员工的职务、经验、能力和绩效等因素进行差异化调整。
（2）激励导向：薪酬设计应能够激励员工的积极性和工作热情，使其能够更好地完成工作目标。
（3）可持续发展：薪酬设计应与组织的可持续发展目标相一致，确保组织能够长期稳定地提供薪酬。
2.薪酬设置程序（1）绩效目标设定：根据组织的战略目标和岗位职责，确定员工的绩效目标，明确工作目标和工作要求。
（2）绩效评估：定期对员工的绩效进行评价和考核，主要评估员工在工作目标和要求上的完成情况。
（3）绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀表现的员工进行绩效奖励，包括薪酬调整、奖金发放等。
（4）薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情，对薪酬进行适度的调整，确保薪酬的合理性和竞争力。
（5）薪酬沟通：及时沟通员工的薪酬情况，解释薪酬调整的原因和依据，增强员工对薪酬制度的认同感。
三、总结岗位编制及薪酬绩效考核方案是组织管理中非常重要的一环，它们直接影响着员工的工作积极性和绩效表现。
在制定岗位编制方案时，需要根据组织的战略目标和工作需求，合理安排岗位的数量和层级。
定岗定编薪酬制度
薪酬制度
一、员工薪酬福利构成
由基本工资、岗位工资、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。
1、员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。
以入司转下日期为准。
凡是因
旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。
2、公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。
3、公司为员工购买企业应缴部分保险。
4、员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。
5、依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。
6、员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母配偶子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或
慰问金。
7、视公司效益，公司将拿出资金若干, 用于员工培训、置业及其它福利项目。
8、员工试用期根据劳动法的规定，参考个人表现确定。
9、经公司要求而拒绝和公司签订劳动合同的临时工作人员，除法律规定的福利和待遇
外，不享受公司设定的其他福利和待遇。
10、员工因公而致残废或死亡时, 依相关条例申请赔付, 尚未参加保险者, 其津贴及
辅助事宜依有关规定予以补偿。
11、薪酬类别与结构表：
薪酬类别与结构表。
公司管理人员定岗定编及工资分配方案
公司管理人员定岗定编及工资分配方案一、背景介绍在企业中，管理人员起到了核心作用，他们负责管理和协调各个部门的工作，对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
为了更好地激励和激励管理人员，并确保他们的工作与公司目标保持一致，公司需要建立一个有效的定岗定编及工资分配方案。
二、定岗定编方案1.岗位设置公司应该根据公司的业务规模和需求来确定管理岗位的设置。
一般来说，管理岗位可以分为高层管理岗位和中层管理岗位两类。
高层管理岗位包括总经理、副总经理、部门总监等；中层管理岗位包括部门经理、项目经理、团队长等。
2.岗位职责公司应制定详细的岗位职责，明确管理人员的工作职责和权限。
每个管理岗位应该有清晰的目标和KPI，以便评估管理人员的绩效。
3.岗位编制公司应该根据业务需求和人力资源现状，合理确定每个管理岗位的编制数。
同时，公司还应考虑到职级和薪资水平的差异，以保证管理岗位人员的数量和质量的平衡。
1.薪资组成公司的薪资应由基本工资、绩效奖金、特别津贴和福利待遇等组成。
其中，基本工资是根据岗位级别和市场薪酬水平来确定的；绩效奖金可以按照个人的工作绩效来发放；特别津贴可以根据个人职责和特殊贡献来发放；福利待遇可以根据公司的福利政策来安排。
2.薪酬档次公司应该建立起一套合理的薪酬档次制度，根据岗位级别和绩效表现等因素来确定管理人员的薪资级别。
不同级别的管理人员应有相应的薪资范围，以保证公司内部薪酬的公平性和竞争力。
3.薪酬调整公司应定期进行薪酬调查和分析，根据市场行情和员工的绩效表现等因素来决定薪酬的调整幅度。
同时，公司还可以设立晋升和离职的奖惩机制，以激励和约束管理人员的工作表现。
四、总结通过建立有效的定岗定编及工资分配方案，公司可以更好地激励和激励管理人员，提高员工的工作积极性和归属感。
同时，公司还可以通过合理的薪酬制度来留住优秀的管理人员，保证公司的长期发展。
因此，公司应该认真制定相关方案，并定期进行评估和调整，以确保管理人员的工作与公司的目标保持一致。
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定岗定编及薪酬分配方案
为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则
（一）因事设岗原则
岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则
在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则
岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人
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有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘用原则
在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。
（五）结构合理的原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。
三、工作目标
本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。
2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。
3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。
四、组织领导
为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。
（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：
组长：**
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副组长：**
组员：**
（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：
组长：**
副组长：**
组员：**
工作人员：**
五、方法与步骤
集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
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6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或办法。
六、岗位评价与岗位确定
（一）岗位评价
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法”，对各部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照评价结果确定岗位等级。
通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定基础。
“要素评价法”的评价要素主要包括：知识与技能、管理与服务、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技能等因素。
1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位等级的标识。
2.由岗位审核小组对标杆岗位进行定性评价，并分析其结果。
3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便共同研究确定对结果的评判标准。
4.根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对各部门内的岗位进行定性评价。
5.对岗位评价的数据处理结果进行讨论分析。
6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。
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7.对全部岗位评价结果进行有效排序。
8.形成岗位管理序列。
（二）岗位确定
1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。
2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。
3.公布各部门定岗定编相关情况。
七、岗位聘任
岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。
1.集团公布岗位设置情况。
届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。
2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。
3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见。
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4.各中心将《后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表》及个人申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团综合办公室。
5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。
6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。
八、薪酬分配
在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三部分。
1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校财务处发放。
2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享受的津贴（平均系数不超过1.7）；其系数根据岗位确定，每月固定不变，由集团负责审核并发放。
3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类酬金。
同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照《后勤集团岗位服务标准和量化考核办法》的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩效工资。
绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实施按月考核、浮动发放。
4.集团各部门相同岗位的津贴系数应保持一致。
对于保留待遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的基础
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上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核办法考核发放。
九、其他
此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。
本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。
如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定精品文档，你值得期待
与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行。
本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。
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8、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批忍不断往前走的人手中。
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9、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
10、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
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