定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案
为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则
（一）因事设岗原则
岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则
在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则
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岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘用原则
在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。
（五）结构合理的原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。
三、工作目标
本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。
2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。
3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。
四、组织领导
为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。
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（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：
组长：**
副组长：**
组员：**
（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：
组长：**
副组长：**
组员：**
工作人员：**
五、方法与步骤
集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位.
认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或办法。
六、岗位评价与岗位确定
（一）岗位评价
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法”，对各部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照评价结果确定岗位等级。
通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定基础。
“要素评价法”的评价要素主要包括：知识与技能、管理与服务、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技能等因素。
1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位等级的标识。
2.由岗位审核小组对标杆岗位进行定性评价，并分析其结果。
3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便共同研究确定对结果的评判标准。
4.根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对.
各部门内的岗位进行定性评价。
5.对岗位评价的数据处理结果进行讨论分析。
6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。
7.对全部岗位评价结果进行有效排序。
8.形成岗位管理序列。
（二）岗位确定
1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。
2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。
3.公布各部门定岗定编相关情况。
七、岗位聘任
岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。
1.集团公布岗位设置情况。
届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。
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2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。
3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见。
4.各中心将《后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表》及个人申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团综合办公室。
5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。
6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。
八、薪酬分配
在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三部分。
1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校财务处发放。
2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享受的津贴（平均系数不超过1.7）；其系数根据岗位确定，每月固定不变，由集团负责审核并发放。
3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类.
酬金。
同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照《后勤集团岗位服务标准和量化考核办法》的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩效工资。
绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实施按月考核、浮动发放。
4.集团各部门相同岗位的津贴系数应保持一致。
对于保留待遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的基础上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核办法考核发放。
九、其他
此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。
本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。
如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行。
本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。
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公司员工定岗定薪方案
公司员工定岗定薪实施方案按照《实施方案》要求，建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等规定，逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。
为进一步深化公司人事劳动分配制度改革，形成择优上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，根据公司组织机构和岗位编制设置情况，经公司研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全员竞聘上岗，特制定本方案。
一、基本原则（一）按需设岗原则。
以业务需求为指引，服从和服务于公司发展战略，建立并保持合理的人才梯队。
（二）精干高效原则。
合理确定各部门岗位数量，拓展岗位内容，优化工作流程、提高工作效率，培养复合型人才。
（三）人岗匹配原则。
按照岗位职责和能力要求的不同划分岗位层级，明确并规范上岗条件，按照条件选择合适人员。
（四）动态调整原则。
建立岗位动态调整及有序流动机制,对标上岗条件定期进行考核，实现岗位调整与个人能力、工作业绩相匹配。
二、机构设置各部门设置及岗位编制情况见《公司机构设置及岗位编制表》。
三、岗位设置（一）岗位设计各部门根据部门职责、业务流程、机构人员编制等进行岗位分析，对岗位进行设计，提出本部门岗位设置意见，编写《部门职责说明书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》，报人力资源部审定。
1岗位设计应实现部门职能的分解，体现部门的工作重点、要点，体现岗位的层次、性质、任务、职责、难易及要求。
2.岗位设计充分考虑业务流程和关键控制点，要利于工作的开展，达到提升效率、控制进度、便于考核的目标。
3.岗位设计充分考虑工作量饱满情况，确保部门内各岗位工作量的均衡，便于人员的调配调整。
4.岗位设计数量不得多于编制总量，可根据岗位工作量情况安排一岗多人（需提供2-3年岗位工作量）。
5.《岗位说明书》要准确、清晰、言简意赅，明确界定岗位目的、岗位职责、任职条件、岗位权限等岗位属性，作为岗位评估、岗位聘任和绩效考核的依据。
定岗定编及其薪酬分配方案计划
定岗定编及其薪酬分配方案计划定岗定编是指将企业职工按照具体工作内容和要求进行岗位定位，并进行相应编制的管理制度。
定岗定编是企业管理体系中一项重要的制度，它对于企业的组织架构、工作流程和人员配置都具有重要的影响。
此外，定岗定编还涉及到薪酬分配方案的制定，以确保公平、合理地支付薪酬。
一、定岗定编的重要性1.明确职责和权责。
定岗定编可以明确每个职工的具体工作内容和职责，从而确保工作的分工明确，避免职责不清、责任不明。
2.优化组织结构。
通过定岗定编，可以对企业的组织结构进行优化和调整，实现工作流程的高效运作。
3.合理配置人力资源。
定岗定编可以根据企业的业务需要和工作量来合理配置人力资源，保证工作的顺利进行。
4.提升员工的工作积极性。
通过明确岗位职责和要求，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
二、定岗定编的实施步骤1.明确岗位职责和要求。
根据企业的业务需求和工作流程，明确每个岗位的具体职责和要求。
2.制定岗位描述和职责清单。
对每个岗位进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、工作要求等。
3.根据工作量和业务需求确定编制。
根据企业的工作量和业务需求来确定每个岗位的编制数量。
4.制定薪酬分配方案。
根据岗位的重要性、工作难度、工作量和绩效表现等因素，制定相应的薪酬分配方案。
5.培训和评估。
根据定岗定编的结果，对职工进行相关的培训和评估，以确保他们能够胜任自己的岗位。
1.确定薪酬体系。
薪酬体系是薪酬分配的基础，可以根据市场行情、岗位职责和员工能力来确定每个岗位的薪酬水平。
2.设置薪酬档次和级别。
根据岗位的重要性和难度，设置相应的薪酬档次和级别。
3.确定绩效考核标准。
通过制定明确的绩效考核标准，可以对员工的工作表现进行客观评价，并确定相应的薪酬。
4.设立绩效奖励和激励机制。
为了激发员工的工作积极性，可以设立绩效奖励和激励机制，根据绩效表现给予相应的奖励。
5.保障员工的基本生活需求。
在薪酬分配中，应保障员工的基本生活需求，确保员工能够有基本的工作和生活条件。
公司定岗定职定薪方案
《xx公司定岗定职定薪方案》第一篇：xx公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。
事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
事业单位五定方案
事业单位五定方案引言事业单位是一种在我国广泛存在的公共组织形式，其管理具有一定的特殊性和复杂性。
为了更好地规范事业单位的运行和管理，保证其高效、稳定的运转，相应的五定方案被提出并广泛使用。
本文将介绍事业单位的五定方案，包括五定的具体内容和实施的要点。
一、岗位定职岗位定职是事业单位的基本管理要求之一，是确定每个职位的职责和权限范围。
通过岗位定职，可以明确各岗位之间的关系和职责划分，提高工作的效率和协调性。
岗位定职的要点包括：1.明确职责：对每个岗位的职责进行明确规定，包括工作内容、工作目标和工作方式等。
同时，需要明确职责之间的关系和协作方式，确保各个职能部门之间的紧密合作。
2.确定权限：确定每个岗位的权限范围，包括决策权限、审批权限、管理权限等。
同时，要明确权限的层级和授权方式，确保权限的合理分配和使用。
3.编制岗位说明书：为每个岗位编制详细的岗位说明书，包括职责、权限、任职资格、工作条件和薪酬等。
岗位说明书是规范岗位的重要依据，也是对员工的要求和期望。
二、工作定岗工作定岗是指将事业单位的工作任务按照职能、类别和流程等要求划分为不同的岗位，通过明确工作岗位，提高工作效率和管理水平。
工作定岗的要点包括：1.划分职能：根据事业单位的具体情况和工作需求，将工作划分为不同的职能模块，如人力资源管理、财务管理、档案管理等。
同时，要考虑职能之间的衔接和配合，以提高工作协同性。
2.明确工作流程：在各个职能模块内，明确工作的具体流程和环节，包括工作的起止时间、参与人员、工作方式和工作结果等。
同时，要考虑工作流程之间的关联和依赖关系，确保工作的顺畅进行。
3.确定工作标准：制定明确的工作标准，包括工作量、质量要求、时限等。
同时，要建立绩效考核制度，对工作完成情况进行评估和奖惩，激发工作积极性和创造性。
三、人员定编人员定编是指根据事业单位的工作需要和资源情况，确定人员编制的数量和结构，以确保事业单位的正常运行和发展。
人员定编的要点包括：1.人员需求分析：通过对各个岗位的工作量和工作难度的分析，确定人员的需求量。
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案一、背景介绍随着汽车产业的快速发展，汽车零部件行业作为汽车制造产业的重要支撑，起着至关重要的作用。
某汽车零部件公司作为该行业的领军企业，为了更好地发展和管理企业，决定实施定岗定员定编定责定薪方案，以更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
二、定岗定岗是指根据员工的专业技能和兴趣爱好，将其分配到相对固定的工作岗位上。
某汽车零部件公司将根据员工的工作性格和专业技能把员工分为设计、研发、生产、质检、销售等不同岗位，从而提高员工工作的专业性和效率。
三、定员定员是指根据企业的生产经营需要和市场需求，合理安排员工的数量。
某汽车零部件公司将根据企业的生产规模和市场需求，合理安排员工的数量，做到人尽其才，物尽其用。
四、定编定编是指根据企业的组织结构和管理需求，规范管理岗位设置和人员编制。
某汽车零部件公司将根据企业的组织结构和管理需求，规范设置管理岗位和人员编制，做到有章可循，人尽其职。
五、定责定责是指根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任。
某汽车零部件公司将根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任，建立绩效考核体系，积极激励员工积极主动，努力工作，为企业做出更大的贡献。
六、定薪定薪是指根据员工的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平。
某汽车零部件公司将根据员工所在的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平，建立公平公正的薪酬体系，激励员工发挥潜力，创造更大的价值。
七、总结通过实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将能够更好地管理和激励员工，提高企业的生产效率和经济效益，更好地发展壮大企业。
同时，定岗定员定编定责定薪方案也将有助于提高员工的工作积极性，增强员工的团队合作精神，促进企业的稳定发展。
希望通过全体员工的努力，某汽车零部件公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军企业。
八、管理措施为了有效实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将采取以下管理措施：1. 完善岗位职责：对每一个岗位的工作职责进行详细的分析和规范，明确员工在该岗位上的工作任务和责任，确保每一个员工都清楚自己的工作职责和工作目标。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案关键信息项1、定岗定编的具体岗位设置及职责描述岗位名称：＿___________________________职责范围：＿___________________________任职要求：＿___________________________2、薪酬分配的构成及计算方式基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________奖金：＿___________________________福利：＿___________________________3、绩效考核的标准与流程考核指标：＿___________________________考核周期：＿___________________________考核结果的应用：＿___________________________ 1、定岗定编方案11 岗位设置原则111 基于公司业务发展需求，确保各部门职能的有效履行。
112 考虑工作流程的优化与协同，避免职责重叠或空白。
113 遵循合理分工、高效运作的原则。
12 具体岗位设定121 管理岗位122 技术岗位123 营销岗位124 行政后勤岗位13 岗位职责描述131 详细阐明每个岗位的主要工作职责、工作权限和工作目标。
132 明确各岗位在业务流程中的位置和作用。
14 任职资格要求141 学历、专业背景要求。
142 工作经验、技能水平要求。
143 职业素养、能力素质要求。
2、薪酬分配方案21 薪酬构成211 基本工资，根据岗位级别和市场行情确定。
212 绩效工资，与个人工作表现和部门业绩挂钩。
213 奖金，包括年终奖金、特别贡献奖金等。
214 福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
22 薪酬计算方式221 基本工资按照固定标准按月发放。
222 绩效工资根据绩效考核结果按比例发放。
223 奖金根据公司盈利状况和个人贡献综合评定。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案第一篇：定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人副组长：** 组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：** 副组长：** 组员：** 工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
7.对全部岗位评价结果进行有效排序。
8.形成岗位管理序列。
（二）岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。
定岗定员按劳取酬制度
定岗定员按劳取酬制度
是一种根据员工所从事的工作岗位和工作量来确定薪资和奖励的办法。
该制度的主要原则是根据每个员工的工作量、工作质量、工作效率以及与岗位相关的技能和能力，来确定相应的薪资与奖励水平。
使用这种制度的组织或企业会通过以下步骤来实施：
1. 确定岗位职责和工作量：明确每个岗位的职责和工作量，包括任务和工作计划。
这样可以便于衡量员工在不同岗位上的工作负荷和完成情况。
2. 设定薪酬水平：通过描述工作内容和岗位的技能和能力要求，根据市场薪资水平和企业财务状况，为每个岗位设定相应的薪资水平，以吸引和保留有竞争力的人才。
3. 衡量工作绩效：根据员工的工作表现、工作量、质量以及与岗位相关的技能和能力，进行绩效评估。
评估可以使用定量或定性的指标，以衡量员工在工作中的表现。
这将作为确定奖励和薪资调整的依据。
4. 薪酬调整和奖励措施：根据员工的工作量和绩效评估结果，对员工进行薪资调整或奖励。
优秀表现的员工可能会享受到工资增加、奖金、晋升或其他形式的奖励。
5. 定期评估和调整：定岗定员按劳取酬制度需要定期进行评估和调整，以确保薪酬水平与市场和企业要求的匹配。
这将帮助组织保持竞争力并激励员工持续提高工作表现。
总的来说，定岗定员按劳取酬制度可以帮助组织确保薪资是合理的、公正的，并激励员工提高工作表现。
不过，实施这一制度需要考虑多个因素，包括不同岗位的职责和要求、员工的工作负荷和绩效评估的公正性等。