xxx定岗定编制度
工程项目定岗定编制度文件
工程项目定岗定编制度文件一、总则为规范管理，提高工程项目管理效率和工作质量，根据国家有关法律法规和工程项目管理制度，制定本定岗定编制度。
二、目的本定岗定编制度的目的是为了建立科学的岗位设置和人员编制体系，明确工程项目相关人员的职责和权利，确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
三、适用范围本定岗定编制度适用于所有参与工程项目的人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等。
四、岗位设置1. 项目经理岗位：负责整个工程项目的管理和决策，协调各个部门工作，确保项目按时按质完成。
2. 设计师岗位：负责工程项目的设计工作，根据项目需求和规范要求，设计出最优方案。
3. 施工人员岗位：负责施工现场的具体施工工作，按照设计方案和施工标准进行施工。
4. 监理人员岗位：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，保证施工质量和安全。
五、编制方式1. 项目经理编制：项目经理由管理层按照项目规模和复杂程度进行确定，每个项目只能有一位项目经理。
2. 设计师编制：设计师根据项目需求和设计工作量进行确定，确保设计师的数量能够满足项目设计要求。
3. 施工人员编制：施工人员根据项目的施工规模和工期确定，确保施工人员的数量能够保证工程项目的顺利施工。
4. 监理人员编制：监理人员根据项目的施工难度和施工质量要求进行确定，确保监理人员的数量能够保证工程项目的施工质量。
六、职责分工1. 项目经理：负责制定项目管理计划和施工方案，协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
2. 设计师：负责根据项目需求和规范要求设计出最优方案，协助项目经理做好项目设计工作。
3. 施工人员：负责按照设计方案和施工标准进行施工工作，保证施工质量和安全。
4. 监理人员：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
七、权限划分1. 项目经理：具有项目决策权、经费管理权和人员管理权。
2. 设计师：具有项目设计决策权。
3. 施工人员：具有施工工作决策权。
4. 监理人员：具有对施工过程进行监督和检查的权限。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则1、目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。
（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。
（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。
二、定岗定编的流程1、岗位分析（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。
（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。
2、定编方法确定（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例定编法等。
（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。
3、拟定定岗定编方案（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。
（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。
4、方案评审（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意见和建议。
（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。
5、方案审批（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。
（2）审批通过后，正式发布实施。
三、岗位设置1、岗位分类根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。
2、岗位名称规范岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。
3、岗位职责明确（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。
（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。
四、编制确定1、影响编制的因素（1）公司业务规模和发展战略。
（2）工作流程和工作效率。
（3）技术水平和设备状况。
（4）员工素质和工作能力。
2、编制调整（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。
（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。
三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。
四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。
五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。
六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。
七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。
八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
九、本规定自公布之日起实施。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
组织机构定岗定编管理制度
组织机构定岗定编管理制度1.为了合理利用人力资源，做到人尽其才、人事相宜，公司根据行政管理及生产、质量管理的实际需要，结合相关法规的规定，确定内设机构和人员岗位。
2.定岗定编依据和标准2.1生产与质量管理部门应根据公司生产销售计划、不同岗位工作强度及生产、质量管理技术要求，结合制药企业的特点和实际需要，确定各岗位人员的配备比例。
2.2行政管理部门应根据精简高效的原则，结合部门职能及其实际需要，确定管理人员配备的比例，可以一人多职也可一职多人。
2.3生产部和质量管理部负责人不得互相兼任。
2.4各部门提出的定岗定编计划，需经分管副总审核、总经理批准，报财务人事部备案后实施。
3.管理办法：3.1各部门、车间定编定员后，不得任意变动；部门、车间的设置变动、新设岗位或增加岗位职数，均需报分管副总审核、总经理批准。
3.2对不违反定岗定员的基本原则且在定岗标准控制数内的部门车间内部岗位调动或工种变动，按下列规定办理：3.2.1部长级干部分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报请分管副总经理同意后，报财务人事部备案，方可办理变岗手续；3.2.2在不改变岗位的前提下，部门、车间领导根据生产、管理工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动须征得质量管理部同意。
3.3在定编定岗定员标准范围内，职工跨部门、车间岗位变动，均按下列规定办理：3.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，各部门不得随意抽调人员；3.3.2因生产、管理工作的需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报请分管副总经理同意。
4.公司因生产、管理工作的需要可以调整岗位人员设置，对职工进行岗位调动，员工应服从调配，不得无理拒绝、拖延。
2021年XX煤矿人员准入制度(定岗定编)范文
XX煤矿人员准入制度一、每年末，矿人力科配合公司人力科完成全矿的定编、定岗和定员工作。
一般在年底前人力科根据生产岗位需要、矿技术岗位余缺情况编制各工种及大中专毕业生需求计划，经矿领导审核后上报公司人力科。
1）定编、定岗、定员坚持以下原则一是因事设岗的原则，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性和创造性；二是优化工作流程的原则；三是规模和效益相结合的原则。
2）定编、定岗、定员的主要内容有定编，即明确本单位的组织结构和人员编制。
定编的基本目标是通过对矿井经济效益和规模的分析，确定矿井人员编制总量，从而达到对人员编制实行科学的动态管理，为矿井优化劳动力管理提供科学、有效的依据；定岗，即明确本单位需要设立什么样的岗位。
定岗的基本目标是建立科学合理的职位体系，实现职责覆盖无交叉、无空白，工作饱满，互相协作；定员，即明确保持岗位正常运转需要的人数。
定员的基本目标是根据岗位职责要求和人员编制计划来确定适合该岗位的人员任职要求及数量。
3）在编制设置具体岗位需求计划时，必须明确具体岗位的能力标准，重点考虑岗位的能力要求、重要性、风险程度等要素，具体人员准入岗位能力标准规定如下（1）文化程度及工作经历条件①矿区队级安全生产管理人员必须有煤矿安全生产相关专业中专以上学历和从事煤矿井下工作2年以上的经历，经正规培训，考核合格后方可担任。
②从事技术管理的工程技术人员必须具有井下工作一年以上的经历。
其中，从事安全生产管理的工程技术人员必须具有从事井下工作2年以上的经历。
③新毕业的大中专学生，至少应在生产一线锻炼1年以上，才能从事技术和管理工作。
④机关部室各岗位须具有中专或以上学历。
各生产单位工程师须具备相关专业大专或以上学历。
⑤引进设备维护检修工须具有中专或以上学历。
引进设备操作工、瓦检员、测风测尘工、电器检修工须具有高中、技校或以上学历。
⑥其它各工种须具有初中或初中以上文化程度。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
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xxxx定岗定编制度
第一章总则
（目的与原则）
第一条为了有效控制xxxx的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。
第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。
省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入
组织年度考核项目。
第三条定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准根据xxxx的经营状况进行及时修订。
（组织保障）
第四条省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。
第五条省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
第六条各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力资源部批准实施。
第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
（适用范围）
第八条本制度适用于xxxx省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章员工总量
（员工总量定义与原则）
第八条员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工）。
第九条员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
第十条营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（费用）的总和。
第十一条在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数量。
第十二条原则上xxxx不再增加正式员工的聘任。
（员工总量的核定）
第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。
第十四条各地市人均成本根据上一年度人均成本数据，按公司经营状况制定。
第十五条各地市分公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。
具体数据由各地市分公司人力资源部计算后连同各项数据报省分公司人力资源部审批。
第十六条省分公司在组织机构及业务模式不变的情况下，原则上不再增加人员编制。
第三章生产岗位人员定岗定编
（生产岗位人员定岗定编依据）
第十七条省分公司人力资源部制定各生产部门的标准岗位设置（含职位名称、职位指责），各地市分公司根据省分公司生产部门标准职位体系，规范本分公司的生产岗位设置，并报省分公司人力资源部审批。
第十八条生产岗位的人员编制受生产岗位的关键驱动因素及驱动量影响。
第十九条岗位的关键驱动因素是指影响该岗位任职人员数目的关键因素，即关键职责因素。
第二十条驱动量包括驱动总量和人均驱动量。
驱动总量指某岗位驱动因素的所有数量。
人均驱动量指岗位的任职者能够承担的最大驱动量。
第二十一条生产岗位的人员编制数量指导数据为岗位人员编制数量=驱动总量/人均驱动量。
（生产岗位定岗定编程序）
第二十二条各地市分公司负责本分公司的生产岗位人员编制数据（标准职位变动、岗位驱动总量、人均驱动量）的统计，并于每财政年度末汇总本年度相关数据，报省分公司人力资源部备案。
第二十三条省分公司人力资源部负责省分生产部门的生产岗位定岗定编数据的汇总以及全省生产岗位定编数据的分析，制定人均驱动量的指导数据。
第二十四条各地市分公司根据省分公司生产岗位人均驱动量指导数据、预计下一年度驱动总量数据，预测下一年度生产岗位人员编制，报省分公司人力资源部审批。
第二十五条省分公司人力资源部负责省分公司生产部门的驱动总量和人员编制数量的核定。
第四章管理职能人员定岗定编
（职能人员定岗定编依据）
第二十六条管理人员、职能部门人员、生产部门的职能人员的定岗定编根据标准职位体系确定。
第二十七条标准职位体系是指根据职位分析后确定的职位设置体系。
标准职位
体系受组织机构、业务模式影响。
第二十八条管理职能人员与生产岗位人员数量比根据上一年度数量比，进行优化调整。
第二十九条原则上管理职能岗位采用一岗一人，特殊情况由用人单位报人力资源部门审批。
（管理职能人员定岗定编流程）
第三十条省分公司人力资源部负责省分公司各部门的标准职位体系建设，并指导各地市分公司的职位设置与标准职位体系建设。
第三十一条各地市分公司人力资源部根据省分公司人力资源部指导意见，规范本分公司的职位设置，报省分公司人力资源部审批。
第三十二条省分公司人力资源部负责职位设置的变更审批与特殊岗位的多人任职情况审批。
第三十三条管理职能人员的定岗定编计划于每一财政年度的年初制定。
第五章定岗定编数据存档与申诉
（数据汇总与存档）
第三十四条各地市分公司人力资源部负责本分公司定岗定编数据的汇总与分析，并根据定岗定编制度规定制定年度用人计划，并报省分公司人力资源部审批。
第三十五条省分公司负责制定省分公司定岗定编方案，审批各地市分公司用人计划和省分各部门的用人计划。
第三十六条定岗定编数据修正期为一年。
第三十七条定岗定编相关数据由各级人力资源部门保存，保存期3年。
第三十八条保存期满，由各级人力资源部门负责销毁。
（定岗定编申诉）
第三十九条 xxxx经营管理委员会对省分公司及各地市分公司人员编制由最终决定权，但应尊重人力资源部门意见。
第六章附则
第四十条本制度的解释权归xxxx省分公司人力资源部。
第四十一条本制度的最终决定、修改、废除权归xxxx省分公司经营管理委员会。
第四十二条本制度的实施时间为年月日.。