定岗定编管理规定
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则1、目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。
（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。
（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。
二、定岗定编的流程1、岗位分析（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。
（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。
2、定编方法确定（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例定编法等。
（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。
3、拟定定岗定编方案（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。
（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。
4、方案评审（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意见和建议。
（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。
5、方案审批（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。
（2）审批通过后，正式发布实施。
三、岗位设置1、岗位分类根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。
2、岗位名称规范岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。
3、岗位职责明确（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。
（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。
四、编制确定1、影响编制的因素（1）公司业务规模和发展战略。
（2）工作流程和工作效率。
（3）技术水平和设备状况。
（4）员工素质和工作能力。
2、编制调整（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。
（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。
消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
银行定岗定编管理制度
银行定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范银行定岗定编管理，保障员工的权益，提高工作效率，保持良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条银行定岗定编管理制度适用于银行内所有员工，包括管理人员、普通员工等。
第三条银行定岗定编管理制度的内容包括员工定岗、编制、考核、晋升调动等方面的规定。
第四条银行定岗定编管理制度的实施由银行人力资源部门负责监督和管理。
第五条银行定岗定编管理制度的具体办法由银行人力资源部门另行制定，并报银行董事会审定。
第六条银行定岗定编管理制度对银行内部所有员工具有约束力。
第二章员工定岗第七条员工定岗是指根据员工的工作岗位和职责，确定员工的工作职位。
第八条员工定岗应根据员工的专业技能、工作经验、学历等因素进行综合评定确定。
第九条员工定岗由银行人力资源部门根据银行实际情况进行统一安排。
第十条员工定岗应与员工的实际工作能力和素质相匹配。
第十一条员工定岗应经过员工本人的确认以及所在部门领导的认可。
第十二条员工定岗在变动时，应当经过员工及其所在部门领导的协商确定。
第十三条员工定岗应符合银行内部的晋升和调动机制。
第三章编制管理第十四条银行定编是指银行根据员工的实际情况，按照一定规则和标准确定员工的工作编制。
第十五条银行定编的原则是公平、公正、公开。
第十六条银行定编应根据员工的工作职责、能力、学历等因素进行评定确定。
第十七条银行定编由银行人力资源部门负责核定和确认。
第十八条银行定编是员工在银行内部的一种身份标识。
第十九条银行员工的工作编制应经过银行人力资源部门的审批。
第二十条银行员工的工作编制可以根据工作需要进行调整变动。
第二十一条银行员工的工作编制应符合银行内部的晋升和调动机制。
第四章考核管理第二十二条银行定岗定编管理制度实行全面考核。
第二十三条银行定岗定编的考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作素质等方面。
第二十四条银行定岗定编的考核方法包括定期考核、年度考核、集中考核等。
第二十五条银行定岗定编的考核结果将作为员工职务晋升、工资调整等重要依据。
医务人员定岗定编管理制度
第一章总则第一条为规范医院医务人员的管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括临床、医技、护理、行政等岗位。
第三条医务人员定岗定编工作应遵循公平、公开、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，以医疗质量为核心，确保医院医疗工作的正常开展。
第二章定岗定编原则第四条以岗位需求为导向，根据医院发展规划、科室设置和业务需求，合理设置医务人员岗位。
第五条优化人力资源配置，实现人员结构合理、专业对口、素质优良。
第六条注重医务人员技能培训，提高医疗服务水平。
第七条严格执行医务人员招聘、选拔、考核、晋升等制度。
第三章定岗定编程序第八条制定医务人员定岗定编方案，包括岗位设置、人员编制、岗位职责等。
第九条组织医务人员招聘，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才。
第十条对新招聘的医务人员进行岗前培训，确保其具备岗位所需的专业知识和技能。
第十一条对在岗医务人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。
第十二条根据考核结果，对医务人员进行岗位调整，实现人员优化配置。
第四章岗位职责与考核第十三条医务人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保医疗工作顺利进行。
第十四条医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第十五条医务人员应严格遵守医院各项规章制度，确保医疗安全。
第十六条医务人员考核分为年度考核和日常考核，考核结果作为岗位调整、晋升的重要依据。
第五章奖惩与激励第十七条对表现优秀、成绩显著的医务人员给予表彰和奖励。
第十八条对违反医院规章制度、影响医疗质量的医务人员，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十九条医务人员享有公平晋升、职称评定、带薪休假等权益。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保医院医务人员队伍的稳定性和专业性，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
定岗定编管理规定
定岗定编管理规定第一章总则第一条为有效支撑公司战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本规定。
第二条定岗定编与公司经营状况、发展相联系，并适时进行调整。
第三条定岗定编由集团人力资源管理部领导制定，各单位配合执行。
第四条本规定适用于集团各部门及各分子公司第二章定岗定编原则第五条公司的岗位设置和岗位编制核定统称为定岗定编。
第六条公司战略规划和经营状况决定岗位编制、人员编制，因事设岗，是岗位设置的基本原则，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置，满足工作分工与协作的需要。
第七条定岗原则一、因事设岗，以事为中心、因岗配人，岗位设置必须按照公司各部门、单位的职责范围设定，岗位和人的关系是设置与配置的关系。
二、分工协作，专业化分工是岗位设置的基本原则，同时各岗位间的有效协调也是影响岗位设置的重要因素，做到人人有事干，事事有人管，保质保量。
三、精简高效，精简高效是岗位设置的重要原则，岗位设置必须考虑到最大限度的节约人力成本，同时，岗位数量越少，信息在岗位间传递的时间就会越短，信息在传递中的衰减效应就会越弱，工作效率相对就会越高。
四、责权利对等，责任明确、权责恰当、避免职能重叠和无人负责现象，利益匹配。
第八条定编原则一、编制必需与公司市场开发及生产经营目标相匹配二、人员结构比例要合理，市场、职能、技术、生产、管理人员要科学合理。
三、要做到人尽其才，人事相宜、精简高效。
四、人员编制应随生产发展适时调整。
第三章定岗定编组织机构第九条定岗定编工作机构成立定岗定编工作委员会主任：分管人力副总委员：各单位、部门负责人办公室：人力资源管理部第十条委员会职责：一、负责启动公司年度定岗定编工作；二、负责评审各部门、单位定岗定编的合理性；三、批准、发布岗位编制、人员编制。
第十一条人力资源管理部（办公室）职责一、负责发放、收集年度定岗定编计划表；二、负责对各单位定岗定编存在的问题进行反馈；三、负责初审年度定岗定编计划表合理性并上报工作委员会；四、负责牵头组织召开定岗定编评审委员会；五、负责执行审批通过的定岗定编计划表；第四章定岗定编工作流程第十二条每年年底前，根据组织架构情况，集团人力资源管理部组织各单位、部门开展调整定岗定编工作。
护理人员定岗定编管理制度
第一章总则第一条为规范护理人员配置，提高护理工作效率和质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体护理人员。
第三条本制度遵循科学、合理、高效的原则，确保护理人员岗位设置与实际工作需求相匹配。
第二章定岗定编原则第四条科学合理：根据医院规模、业务范围、工作性质等因素，科学设置护理岗位，实现人员与岗位的合理匹配。
第五条总量控制：严格控制护理人员编制，优化人员结构，实现人力资源的合理配置。
第六条因事设岗：根据医院业务发展和护理工作需求，合理设置护理岗位，确保护理工作的高效开展。
第七条按岗定人：根据岗位要求，选拔具备相应素质的护理人员，实现人岗相适。
第八条持续优化：定期对护理人员定岗定编情况进行评估，根据实际情况进行调整，以适应医院发展的需要。
第三章定岗定编流程第九条调研评估：组织相关部门对医院护理工作进行全面调研，评估护理岗位设置和人员配置的合理性。
第十条岗位设置：根据调研评估结果，结合医院实际情况，科学设置护理岗位。
第十一条人员招聘：按照岗位要求，选拔具备相应素质的护理人员，确保人岗相适。
第十二条岗位职责：明确各护理岗位的职责范围，确保护理人员明确工作目标。
第十三条岗位培训：对护理人员开展岗位培训，提高其业务能力和服务水平。
第四章定岗定编管理第十四条定期评估：定期对护理人员定岗定编情况进行评估，分析存在的问题，提出改进措施。
第十五条调整优化：根据评估结果，对护理人员定岗定编进行调整优化，提高护理工作效率和质量。
第十六条考核评价：建立健全护理人员考核评价体系，对护理人员的工作表现进行考核评价。
第十七条激励机制：建立激励机制，对表现优秀的护理人员给予表彰和奖励，激发护理人员的工作积极性。
第五章附则第十八条本制度由医院护理部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过实施护理人员定岗定编管理制度，实现护理人员岗位设置与实际工作需求的匹配，提高护理工作效率和质量，为患者提供更加优质的护理服务。
人员定岗定编管理制度范文
人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。
第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。
第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。
第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。
第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。
第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。
第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。
第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。
第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。
第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。
第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。
第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。
第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。
第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。
第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。
第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。
第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。
3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。
各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。
5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。
第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。
1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。
要求条理清楚，语言精炼，。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。