家政商业计划书ppt

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CONTENTS PAGE
1.
项目简介
2.
项目计划
3.
市场分析
4.
投资回报
去捡叶子,我看到很多颜色的叶子,有朱红、金黄、深紫,上面有许多奶白色的小点点,我还看到好多好多的茱萸,他们红红的,看上去很可爱。接着,我们开始观察植物了,我选作文了一棵叫;四 川大头茶;,是山茶科的,我看观察表上面写着;树干很细,叶子是锯齿形的,上面有很多点点;;大家还开玩笑说自己画的很差。到了我最喜欢的时间啦!大家把自己带的吃的东西拿出来分享,我爸爸做 的便当又受到很多人的欢迎呢!这次秋游我不仅玩得很开心,而且收获了不少,希望下次春游能体验到更多的乐趣!植物园游记作文500字 春天到,春天到,阳光明媚,白云飘飘,真是一个好季节。4月14日,我们终于迎来了期盼已久的植物园一日游活动。早上,同学们怀
02 项目计划
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家政行业商业计划书PPT通用模板

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家政服务行业计划书ppt

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问题。从这学期新班主任的工作来看,他们都取得了不同程度的进步和提高。 、抓好
按照上级的计划,我校今年高一招收个班,高一所招收的近一半学生的入学分数不高, 生的纪律性,把新生统一拉到县武装部训练基地进行了军训,在教官的严格要求下,同 炎热的天气等困难,较出色地完成了军训任务。通过这次军训,培养了同学们的吃苦耐 助的团结精神。之后,为了使新生熟悉我校校规,学校组织
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《家政商业模式》PPT课件

《家政商业模式》PPT课件

04
四、风险管控
1 . 危及预测 2 . 解决方法 3 . 财务方案 4 . 资金使用
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由衷感谢购买的您
让每一次亮相都信心澎湃
也许您购置的我的PPT作品,是自动切换的,每三秒自动切换一页。您可以自行进展操作与更改, 具体操作如下:
1、wps:动画——幻灯片切换——切换效果——把每隔3秒的前面的勾去掉 2、PPT2003:幻灯片放映——幻灯片切换——修改效果——把每隔3秒的前面的勾去掉 3、PPT2007:幻灯片放映——幻灯片切换——换片方式——把每隔3秒的前面的勾去掉 4、PPT2021:切换——最右边的设置自动切换时间————把每隔3秒的前面的勾去掉 5、PPT2021:切换——最右边的设置自动切换时间————把每隔3秒的前面的勾去掉
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二、团队介绍
1 . 开展历程 2 . 团队介绍 3 . 组织构架 4 . 企业荣誉
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家政创业计划书ppt

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2
是以小时/日定时定人的包月家庭服务用 工。包月钟点工是定时、定点、点人的固
定服务工。
幼师和月护
幼教保育师是指学历达到高中(中专)学历以上、年龄在35岁以 下并经职业教育培训中心专业培训合格的家政服务员,他们面对 的是两岁以上的小朋友,强项是儿童启蒙教育,儿童智力开发, 他们善于和儿童做游戏、唱儿歌、讲故事、跳舞和进行户外活动 等,不但对儿童教育有一定能力,在宝宝生活照料和家务打理方 面也有一定能力。
第四部分 家政人员的注意事项
初到雇主家的注意事项 在雇主家中的注意事项
注意事项
第二部分 家政行业的分类
职业保姆 育婴早教
涉外保姆 高级管家
职业保姆
01
职业保姆有初级、中级、高级之分。
02
要求从业者心态和服务意识较好,接受 能力强,又有一定的家庭服务工作经验。
在家务打理的条理性、主动性方面较好,
03
熟悉当地家庭的生活习惯、卫生标准及饮 食口味,对婴幼儿保育方面也有一定的服
务经验,能独立担当日常家庭事务的打理。
量不符合保障人体健康和人身、财产安全要求的举报,立即进行现场调查,对当场能够认定的,立 即依法采取行政措施,控制涉嫌食品的流通;对当场难以认定的,制作现场检查记录和询问笔录, 及时按程序进一步调查处理。月份,分局共清查销毁各类“三无”食品、过期变质食品公斤,饮料 瓶(盒),散装白酒多公斤,销毁农药超标蔬菜公斤。三是采取“三抓三促”方式,规范了农村集 贸市场经营秩序在规范农村集贸市场经营秩序方面,我们坚持抓整顿促规范,抓规范促自律,抓自 律促长效。在辖区内开展“拉网式”检查,列出管理重点,对重点市场重点监督
家教外教
1 上门辅导
由老师直接上门“一对一”辅导。

家政服务公司经营策划 PPT课件

家政服务公司经营策划 PPT课件

劣势
• 1) 难以把握每一个顾客的个性化服务特征。 2) 服务人员的专业技能需求较高且较广, 一般需要有一定的经验或接受培训,拥有 健康证的人员才能提供此类的服务。 3) 就进入一个行业。一些新型的形式,无 先例可循,只能是以“摸着石头过河”的 形式进行经营。
人员分工及主要服务内容
工作人员
• 管理人员1名 • 前台接待(接线员) 1人 • 服务人员10人(男3人 • 中介制:兼职学生员工 、退休中老年人、 下岗职工等
人员培训
• • • • • • • • • • • • • • • (一)长期员工 (1)培训管理人员的内容:业务员的培训和管理;市场培育;业务接洽技巧;业务流 程;业务调度原则和方法。 (2)电脑操作员的培训内容:了解本公司电脑网络,掌握基本的数据库系统; (3)电脑操作技能;能熟练上网,进行网上作业。 (4)培训教员的内容: 1 教员基本知识和基本技能; 2 实用教材的选用; 3 家政员培训工作的特点与方法; 4 特色课程的开设; 5 证书颁发的基本途经和效用。 6提供配套项目的培训教材、实习机会。 (二)兼职学生员工 1吃苦耐劳,又积极地工作精神,一定得责任心 2掌握基本的服务礼仪 3对家政工作熟练
家政服务行业现状分析
• 家政行业迅猛发展,但政策环境缺乏 • 供求矛盾凸显,市场潜力大 • 从业人员素质不高,资金少、经营面积小、硬件 设施水平低 • 行业管理不规范,缺乏相关人才 • 企业的创业起点低, 倒闭率高 • 工作比较烦琐、利润空间小 • 生存型创业者多、急功近利者多;机会型创业者 少、做强做大乃至做出品牌者少
广告策略
• • • • • 广告策略: 广告主题:享受家的舒适,请怡人家政帮忙 广告词:您的家我们和您一样爱它 广告区域:居民区外的广告牌。报刊。杂志等 公益广告:同时我们也会搞一些免费为老年人服 务一天、去打工子弟学校等公益活动,吸引更多 的媒体关注我们,既可提高公司形象,也达到了 宣传的效果。

月嫂公司创业计划书PPT

月嫂公司创业计划书PPT
财务风险
建立健全财务制度,加强内部 审计与风险管理,确保资金安
全。
05
发展规划与前景展望
市场拓展计划
扩大服务范围
01
通过增加服务种类、拓展服务领域,满足更多家庭对月嫂服务
的需求。
精准定位
02
针对不同地区、不同收入层次的家庭,提供个性化的月嫂服务
方案。
营销策略
03
利用线上线下多种渠道进行宣传推广,提高品牌知名度和市场
月嫂公司创业计划书
目录
• 项目背景与市场分析 • 产品与服务介绍 • 运营策略与团队介绍 • 财务计划与风险分析 • 发展规划与前景展望 • 附录与投资方案建议
01
项目背景与市场分析
月嫂行业现状及发展趋势
行业现状
当前月嫂市场需求旺盛,但行业 规范度不足,服务质量参差不齐 。
发展趋势
随着居民收入提高和生育政策调 整,月嫂市场将持续扩大,并向 专业化、规范化方向发展。
占有率。
产品创新计划
服务升级
引入先进的服务理念和技术手段,提升月嫂服务的质量和效率。
培训提升
加强月嫂的专业技能培训,提高她们的服务水平和综合素质。
客户需求导向
积极收集客户反馈,针对客户需求进行产品创新和赢
与其他家政服务公司、母婴用品企业等建立合作关系,实现资源 共享和互利共赢。
专业顾问
邀请医生、营养师等专家 作为顾问,为服务提供专 业指导。
股权结构
创始人持股50%,核心团 队成员持股30%,预留 20%用于员工激励和未来 发展。
04
财务计划与风险分析
营业收入预测
服务定价策略
根据市场调研,制定合理、有竞争力的月嫂服务 价格。

家政服务商业计划书ppt

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2013
2014
2015
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
年度工作概述
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
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牌形象。所以这些才是我们真正具备的。 特别是现在社区型的网站越来越来受欢迎,专家也曾经预测未来10年互联网最活跃的将 站,比如博客的出现就是在用户心中这种渴望更加开放的人与人之间的生活方式的需
EUROPE AND THE UNITED
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家政商业计划书ppt
商业计划书
一、项目背景和市场分析
1.1项目背景
(介绍家政服务行业的发展趋势,市场现状和机遇)
1.2市场分析
(家政服务的需求趋势和市场规模分析,目标人群定位)
二、项目概述
2.1项目名称和定位
(公司起名和市场定位)
2.2主营业务
(具体介绍公司主营的家政服务项目、特色和优势)
2.3组织架构
(公司的组织架构、人员编制以及管理层职责)
三、市场营销策略
3.1市场推广
(宣传推广的渠道和方式、目标群体)
3.2客户维护与关系管理
(如何提高客户满意度和忠诚度)
四、产品与服务
4.1产品介绍
(服务内容、服务流程、服务范围)
4.2服务质量保证
(如何确保提供的家政服务的质量,包括培训、考核等)
五、管理与运营
5.1人力资源管理
(员工招聘、培训、考核和激励机制)
5.2成本控制与盈利模式
(如何控制成本,确保经营盈利)
5.3供应链管理
(与供应商的合作及管理,确保服务质量稳定)
六、财务计划
6.1初始投资
(项目启动前需要投入的资金)
6.2预计收入及成本
(预测在一定时期内的收入和成本)
6.3利润预测
(预测一定时期内的利润和现金流量)
七、风险管理
7.1市场风险
(市场竞争、政策变化等带来的风险)
7.2经营风险
(供应链管理、服务质量等带来的风险)
7.3其他风险
(财务风险、法律风险等)
八、项目总结
8.1项目优势
(与竞争对手相比的核心竞争力和优势)
8.2发展规划
(未来发展的目标和规划)。

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