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互联网+大赛项目商业计划书模板PPT幻灯片课件
3
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容： 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事 应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图 或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解 决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT模板
大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
1
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
2
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
通常在预判投资人可能问到的问题对创业者会有很大难度，但也不是无章可循。
5
正文
第三部分（6页左右） How？如何做以及现状（续）
4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或 者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用 户有价值，有可能能做大） 5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可 能都有） 6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产 品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明 即可） 7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
• 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
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关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解 决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
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4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或 者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用 户有价值，有可能能做大） 5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可 能都有） 6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产 品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明 即可） 7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
• 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
商业计划书通用PPT(含完整内容)
技术核心
大数据
隐私保护
手机防盗
云计算
智能推荐
智能仓储
实名认证
电子商务（Electronic Commerce）是利用计算机技术、网 络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子 化、数字化和网络化。
推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
手机下载
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专员
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
XX公司
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
推广部
线上推广 地面推广
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
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风险管控
✓ 危机预测 ✓ 解决方案 ✓ 财务计划 ✓ SWOT分析
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商业创业计划书
THE PROFESSIONAL BUSINESS TEMPL ATE
目录 Contents
第一章 第二章 第三章 第四章
项目情况概述 行业市场分析 营销策略整合 财务风险管控
Part 01
项目情况概述
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目录 Contents
第一章 第二章 第三章 第四章
项目情况概述 行业市场分析 营销策略整合 财务风险管控
Part 01
项目情况概述
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汇报人：XXX
时间：2019年5月
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互联网+大赛项目商业计划书课件(26页)
在最后完成的第一部分
“商业计划书 ”执行摘要
? 用一两句最具诱惑力的话概括公司的经营内容 ，也就是投资亮点。 ? 用一两句话来介绍公司的产品或服务 ， 以及他解决了用户什么问题。 ? 用一两句话来清晰的描述公司的商业模式——盈利模型。 ? 用一两句话来描述公司行业及细分领域、巨大的市场规模及美好的发展前景 ? 用一两句话来描述公司相对于竞争对手的核心竞争优势。 ? 用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用途。 ? 用几句话来展示创业者和核心管理团队的背景及曾经取得的相关成就。
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（例如： 小米电视： 打造年轻人的第一 台电视）
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第一部分（1-2 页）
Why ？Why Now ？分析市场现状和行业背景
主要内容： 1 、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性 ，与所要做的事要紧密相关 ，避免空泛论 2 、要描述在目前的市场背景下 ，你发现了一个什么样的痛点 ，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时 ，如已有解决相关痛点的产品或服务 ， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足 ，表明当前的商业机 3 、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
第三步：反复进行全稿演练（15+ 次以上 ，直到熟悉且找到最佳状态为止） 注意事项： 1 、初期先熟悉文字稿几遍，对文字进行反复斟酌和润色； 2 、PPT 页配合和文字稿演讲一起练，逐步加入肢体语言； 3 、站立 ，按照演讲时状态
（一个人进行）； 4 、当着团队，重复3；5 、演练过程中不断对演讲文字稿和
以有一个半成品
电子商务互联网+酒水O2O模式综合网站平台项目商业计划书路演融资报告PPT模板
盟理事单位”奖状
2014年3月15日
2014年3月
---------
2014年5-7月
原***官网运营总经理** 领加盟***，担任副总裁
2014年4月15日 ***在线销售SKU突破 1500单品
荣获2014酿梦中国第一 届中国酒业金高粱奖
负责商品部
市场分析-趋势
传统酒水卖场
酒水终端零售市场因店面租金居高不下而遇冷
电商、酒业、技术、物流等领域资深专家级组合，汇聚顶尖电商和运营管理人才，团队综合能力强。
优秀而专业管理团队、丰富而强大的供应链资源，先进的理念和经营模式、完善的仓储物流优势
本轮融资额度为 亿人民币，用于产品采购、团队建设、渠道建设、扩建客户服务中心及品牌强化等。
公司概况
1、公司名称：***有限公司； 注册资本： 万。 办公地址：***。
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公司概况-***是什么？
我们不是***，***主要业务是基于PC端的官 网B2C及天猫等开放平台销售，而我们***包 含了酒仙的所有业务，更突出移动电商 O2O，消费者用手机就可以完成订酒消费,在 未来由于有线下连锁的协同配送，消费者只 需1小时内就能喝到酒。
我们是基于移动终端的O2O
分享近10000亿的酒水市场
***核心：保真、低价、便捷 强势的供应链优势保证了产品的质量 扁平化的销售带给消费者低价的实惠 创新的O2O模式带来一时达的便捷与行业的变革！
公司概况-***怎么做O2O？
开放 平台
移动 终端
官网
Online
O 2 O
Online
*** 电商
效率 成本 便利 协同
Offline
2014年中国酒水市场近10000亿的市场规模，受国家政策影响，一线白酒市场有所下降，但二线白酒市场是我 国白酒需求的刚性市场。随着互联网时代的到来，传统酒类流通模式已经不能适应市场发展的需求，所以O2O 综合平台的模式必将是酒类供应商的巨大趋势。
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团队介绍
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、 不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
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我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、 不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
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一、封面（包括公司名称、口号、logo等）
二、目录
三、概述
-公司背景
-公司使命和愿景
-目标市场和目标客户群体
四、市场分析
-定义目标市场和目标客户
-行业分析（市场规模、增长趋势等）
-竞争对手分析（怎样突出自己的竞争优势）
-需求分析（目标客户需求、产品市场潜力）五、业务模式
-公司的核心业务模式
-利润模式
-协作伙伴和供应商关系
六、产品与服务
-产品描述（特点、功能等）
-产品竞争力（与竞争对手对比）
-产品开发计划（新产品或改良计划）七、市场推广策略
-市场推广目标
-市场推广渠道（线上、线下）
-市场推广活动（促销、广告等）
-市场推广预算
八、销售与分销
-销售渠道（线上、线下）
-运营模式
-分销策略与合作伙伴
-销售预测和目标
九、财务规划
-利润表（收入、成本、利润）
-现金流量表（进出款项）
-资产负债表（公司财务状况）
-投资回报率分析
十、团队与管理
-公司团队成员（核心团队）
-管理架构与职责分配
-团队能力和经验
十一、风险与挑战
-市场风险
-竞争风险
-技术风险
-法律风险
-财务风险
十二、执行计划
-实施时间表（详细的计划）
-高级管理层和团队的角色
-责任和义务分配
十三、总结
-总结公司计划
-强调公司的独特之处
-即将迈向的未来
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