成都欢乐谷商业分析报告
欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析教材
深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共 分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里 拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园
不断扩大规模，追加投资
深圳欢乐谷从开业运营 以来，接待人数稳步增长， 2005、2006两年连续两 年超过300万人，收入超 过3亿元。
2006年运营状况：(北京欢乐谷仅开业5个月)
深圳 接待人数（万人） 公园收入（亿元） 300 3.7
北京 86 1.19
北京欢乐谷开业仅5个 月，人气迅速提升，接待 人数共计86万，收入1.19 亿元
分期扩大规模，追加投入
Ⅰ期 2006.7.9
投入：20亿
Ⅱ期
Ⅲ期
每年都有不低于3千万元的投入，以更新景点项目 5万平米 45万平米
占地：54万平米
游乐设备数量：40多项，其它项目数量：50多 处景观、10多项表演20多项游戏和商业餐饮 景点项目每年都要更新1/3，保留1/3，淘汰 1/3，投资额在3000万左右，以保证其盈利性
本报告是严格保密的。
通过高额投资、大规模、多元化盈利保证 项目的成功——北京欢乐谷
乐园概括
2006年7月9日开业，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱 琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成 ，历时4年建设，投入20亿 元，总占地 100 万平米。
开业近一个月时，客流量突破30万人次，单日最高人数达到2万人次， 开业84天，收入突破了一亿元。预计年客流量300万人次，年营业收入23个亿。
世界 之窗
欢乐 谷
一期：17万 平方米， 二期：18万
欢乐谷市场调研与分析报告
欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。
华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。
2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。
至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。
目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。
2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。
2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。
品牌管理——欢乐谷
品牌管理1.品牌名称：欢乐谷主题公园2.行业背景：欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一。
因此将之定义为隶属旅游产业的娱乐文化业。
（既是文化产业的重点，也是旅游产业的重点。
）3.行业分析：欢乐谷既隶属于旅游产业，就必定会受到旅游产业这个大背景的影响和控制，首先分析中国国内旅游产业的进行时，随着社会的发展，旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。
旅游业已经成为中国经济发展的支柱性产业之一。
经济的腾飞所造就的社会各方面的显著提升，美化了中国国家的形象，能够越来越多地吸引来自世界各地的游客前来领略中国本土文化的魅力，再加上旅游管理部门、旅游从业者和广大旅游者期盼已久的旅游法终于露出真容。
因此中国旅游产业的将来时只会不断的辐射扩大，并且将正式进入有法可依的历史阶段，使旅游业的发展更有保障。
其次分析国际旅游产业，随着世界各国经济的发展和生活水平的提高，众多旅游者旅游的目的也从传统的开阔眼界、增长见识向通过旅游使身心得到放松休息、陶冶生活情趣等转变，度假旅游活动成为现代人生活的重要组成部分，国际旅游的趋势更具休闲化，生态化，然而经济全球化和区域经济一体化的进程更加深刻地影响着世界旅游业的发展轨迹，旅游业市场的中心改变了，亚太地区所占市场份额从1995年的14.2%上升为2010年的21.7%，超过美洲（2010年为15.9%），位居世界第二。
因此，结合国际与国内的旅游业大背景的分析，中国旅游正处于旅游业发展潮流的前端，发展前景十分光明。
欢乐谷主题公园是旅游业牵动出的众多辐射产业中的一员，属于娱乐文化产业。
它的产业发展状况与旅游产业息息相关，从某种程度上来说是与之成正比。
目前在我国国内，主题游乐公园不占少数，但是发展至今基于较弱的营销模式和推广力度等诸多因素，能算发展成功的也只有零星几家，以华侨城、大唐芙蓉园、开封清明上河园、杭州宋城为代表的主题公园的代表，他们基本都选择“文化旅游+地产”的模式。
成都欢乐谷主题公园市场营销策略(doc 17页)
浅析主题公园市场营销策略——以成都欢乐谷为例摘要：主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中孕育产生的新的旅游吸物，而作为沟通旅游企业和最终消费者的媒介——旅游市场营销，在现代旅游业的发展过程中其作用日益凸显，而旅游市场营销策略与组合则更成为现代营销的核心内容。
因此，以成都欢乐谷为例通过调查总结出主题公园市场营销目前存在的主要问题，并提出改进对策，以促进主题公园市场的快速健康发展。
关键词主题公园；市场营销；成都；存在问题与对策目录摘要------------------------------------------------------------------------------------------1一主题公园旅游的起源与发展------------------------------------------------------------- -----3（一）主题公园的起源------------------------------------------------------------------------------3（二）主题公园的现状------------------------------------------------------------------------------4（三）主题公园的分类------------------------------------------------------------------------------4二主题公园的定义-------------------------------------------------------------------------------------5三成都主题公园旅游类型概述及志愿者调查---------------------------------------------------5（一）成都欢乐谷旅游类型概述-------------------------------------------------------------------5（二）成都欢乐谷游客调查概述-------------------------------------------------------------------6（三）调查基本信息统计及评析--------------------------------------------------------------------7四成都主题公园旅游的发展营销对策与建议-----------------------------------------------------11（一）成都欢乐谷市场营销存在的重要问题-----------------------------------------------------111. 旅游产品单一，主题文化含量低------------------------------------------------------------------112. 基础设施不完善，卫生状况不容乐观------------------------------------------------------------113. 缺乏先进的管理模式---------------------------------------------------------------------------------114. 缺乏前期可行性研究---------------------------------------------------------------------------------11 5．生命周期短，缺乏后续投资和新景点的建设--------------------------------------------------11（二）促进成都欢乐谷营销发展对策与建议-----------------------------------------------------121. 激活市场产品策略，设计合理产品路线---------------------------------------------------------122. 推出彰显主题性强的参与性游园项目----------------------------------------123. 建立灵活的价格体系-----------------------------------------------------------------------124. 双管齐下的营销策略--------------------------------------------------------------------125. 宣传促销资料全面化策略----------------------------------------------------------------------------136. 淡季折价营销------------------------------------------------------------------------------147. 做好营销业务开发------------------------------------------------------------------------14五结语-----------------------------------------------------------------------------------------14参考文献--------------------------------------------------------------------------------------15致谢----------------------------------------------------------------------------------------------16浅析主题公园市场营销策略——以成都欢乐谷为例旅游管理专业学生姓名何冬琼指导教师向明主题公园是在现代旅游业大发展形式下出现的新生事物，是为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求，采用文化、现代科技等多种表现形式，按照特定的主题来设置娱乐内容和方式的现代旅游活动场所。
欢乐谷市场营销策划方案
欢乐谷市场营销策划方案一、市场分析1.1、行业概况欢乐谷是一家知名的主题公园，拥有多个游乐设施和活动项目，吸引了大量游客和消费者。
目前，该行业竞争激烈，多家主题公园相继涌现，给欢乐谷带来了一定的压力。
1.2、竞争分析目前，竞争对手主要有其他主题公园和游乐场。
这些竞争对手拥有各自的特色和品牌知名度，对欢乐谷的市场份额造成了一定的挑战。
他们也在市场开发、宣传力度等方面做出了很大努力。
与此同时，各家竞争对手均有自己的忠实粉丝和广告宣传渠道。
1.3、目标市场分析欢乐谷主要面向广大家庭与年轻人群体，他们对于娱乐项目和活动有较高的需求，并且愿意为优质的游乐体验付费。
此外，由于目前中国的中产阶级和旅游消费水平不断提高，他们成为了主要的游客群体。
这些人群注重生活品质，喜欢尝试新鲜的事物，并且有一定的消费能力。
1.4、SWOT分析（1）优势：欢乐谷拥有多个精心设计的游乐设施和活动项目，具有独特的主题和品牌知名度。
此外，公司拥有强大的管理团队和专业的员工队伍，可以提供高质量的服务体验。
（2）劣势：欢乐谷的门票价格相对较高，给一些消费者带来了一定的经济压力。
此外，欢乐谷的游乐设施相对较少，并且在配套服务方面有待提高。
（3）机会：随着中国中产阶级和旅游消费水平的提高，人们在娱乐休闲方面的需求也在增加。
此外，通过开发新的主题和增加更多游乐设施，欢乐谷可以吸引更多的游客。
（4）威胁：竞争对手的不断涌现和市场份额的争夺，给欢乐谷带来了一定的威胁。
另外，经济不稳定和人们对游乐项目的需求可能随着时间变化，这也是需要考虑的威胁。
二、市场定位欢乐谷的市场定位是一个以娱乐休闲为主题的家庭型主题公园。
公司将通过提供高品质的游乐设施和活动项目，满足消费者对于娱乐休闲的需求，并打造一个愉快、快乐的娱乐场所。
三、市场策略3.1、产品策略（1）丰富游乐设施：欢乐谷将增加新的游乐设施，在不同年龄段的游客中培养顾客粘性。
比如增加适合儿童的设施以吸引家庭客户，增加刺激项目以吸引年轻人客户。
四川省游乐园市场分析报告
四川省游乐园市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容：四川省作为中国西南地区的重要经济、文化和旅游目的地，其游乐园市场具有巨大的发展潜力和吸引力。
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，游乐园市场逐渐成为人们休闲娱乐的首选之地。
本文将对四川省游乐园市场进行深入分析，以期为相关企业和投资者提供有益的市场情报和发展建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下:文章结构部分将主要介绍本文的整体结构和内容安排。
其中包括引言、正文和结论三大部分。
在引言部分，会对四川省游乐园市场进行整体概述，并明确本文的目的。
在正文部分，将分析四川省游乐园市场的概况、主要竞争对手以及发展趋势预测。
在结论部分，将总结市场的机会与挑战，提出建议与展望，并对全文进行总结。
通过这种结构安排，读者可以清晰地了解到本文的内容框架和逻辑脉络，为后续内容阅读提供了指导。
1.3 目的目的:本文旨在对四川省游乐园市场进行深入分析，并提供关于市场概况、竞争对手分析以及发展趋势预测的详细报告。
通过对市场机会与挑战的分析，我们将为游乐园市场的相关企业和投资者提供可靠的市场情报和业务决策依据。
同时，我们也将为市场发展提出相关建议和展望，以期推动四川省游乐园市场的繁荣与健康发展。
1.4 总结通过对四川省游乐园市场的分析和研究，我们可以得出以下结论：首先，四川省游乐园市场具有巨大的发展潜力，由于人民生活水平的提高和旅游观光需求的增加，游乐园市场有望持续增长。
其次，市场竞争激烈，主要竞争对手之间在设施设备、服务品质、营销策略等方面展开激烈竞争。
对于新进入市场的企业来说，要想成功立足，需要有独特的竞争优势和创新性的经营理念。
最后，面对市场机会和挑战，我们需要充分认识市场发展的规律，加强市场调研和分析，不断提升营销能力和管理水平，制定科学合理的发展战略，以应对市场竞争的挑战。
在未来的发展中，四川省游乐园市场将面临更多的机遇和挑战，只有不断提升自身实力，适应市场需求，才能在市场竞争中立于不败之地。
欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析
世界 之窗
欢乐 谷
一期：17万 平方米， 二期：18万
一期：共分八大主题区：西班牙广场、卡通 城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森 本报告是严格保密的。 林、飓风湾、阳光海岸，加上独具特色的玛
一期：1998 年10月1日； 二期：
一二期 各投资 4亿
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主题旅游地产盈利阶段分析——第三阶段：良好的资源环境以及产业 孵化氛围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点
乐园概况
深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共 分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里 拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园
不断扩大规模，追加投资
多元化盈利（门票，餐饮，购物）
欢乐谷每个景区都设立餐饮场所，小吃零售亭遍布整个园区。 7个餐厅、12个主题商店与纪念品展馆，分布在主题公园各地
0% 20% 40% 60% 80%
门票收入 餐饮收入 衍生品购物收入
100%
本报告是严格保密的。
通过多元化盈利、不断追加高额投资、扩大规 模以保证项目的成功——深圳欢乐谷
Ⅰ期 1998.10.1
投入：10亿
Ⅱ期 2002.5.1
3.5亿
Ⅲ期 2005.5.1
1.8亿
占地：17万平米 18万平米 5万平米 欢乐谷每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目.欢乐谷确改造园区发展计划，每 隔3年时间推出一组新的投资5000万元以上大型娱乐项目，每隔2年推出一组中型的娱乐
项目（1000-5000万元），每年一组小型娱乐项目推出。
成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告初稿
成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告一、分析思路以成都欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。
二、对比分析与总结(一）宏观对比1、资金运作众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高,附加价值高。
如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题.华侨城集团的资金运作历史是:将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小,回收快速的项目(前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包,在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业)开发。
目前,其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。
简单归纳，其资金主要来源特点是,双平台(即股市平台和房产回补）资金滚动.通过十余年实践检验，此方式被证明是国内成功的主题乐园运作模式之一.考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右)。
初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。
某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有较高的借鉴性.由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞,地产利润回补的预期难以实现。
经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。