欢乐谷主题公园案例分析
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案摘要：本文将就欢乐谷的策划案进行详细阐述，包括项目概况、市场分析、竞争优势和营销策略等，以期为欢乐谷的发展提供有效的指导。
一、项目概况欢乐谷作为一家大型主题公园，其目标是为游客提供愉悦、刺激和难忘的娱乐体验。
该项目将建立在一个广阔的区域内，包括多个主题区域和配套设施。
欢乐谷的设计理念是以幸福感为核心，通过创意、互动和多样化的娱乐项目吸引游客。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，大众对娱乐消费的需求日益增加。
主题公园作为一种集休闲、娱乐、旅游为一体的消费模式，迎合了现代都市人对休闲娱乐的需求。
2. 目标消费群体：主要以家庭、年轻人和学生为主要消费群体，通过提供丰富多样的娱乐项目和服务满足不同人群的需求。
3. 市场竞争：主题公园市场竞争激烈，各个品牌和项目均在争夺市场份额。
因此，为了在市场中取得竞争优势，欢乐谷需进行深入的市场分析，并制定相应的对策。
三、竞争优势1. 创意独特的主题区域：欢乐谷将建立多个主题区域，如欢乐世界、幻想岛、冒险乐园等，每个区域将拥有独特的主题和风格，吸引不同类型的游客。
2. 创新的娱乐项目：在保持传统项目的基础上，欢乐谷将引入一系列创新的娱乐项目，如虚拟现实、增强现实技术等，给游客带来全新的娱乐体验。
3. 优质的服务：欢乐谷将注重提供优质的服务，包括便捷的购票系统、舒适的休息区域、多元化的餐饮选择等，为游客提供舒适便利的体验。
四、营销策略1. 品牌形象塑造：通过品牌营销和宣传推广，塑造欢乐谷的独特形象和特色，提高品牌知名度和美誉度。
2. 多元化的营销渠道：结合线上和线下渠道，如社交媒体、电视广告、户外宣传等，全方位地进行市场推广和宣传。
3. 与旅游机构合作：欢乐谷可以与旅行社、酒店合作，推出套票和旅游线路，提高游客的便利性和吸引力。
4. 举办主题活动：定期举办独具特色的主题活动，如节日庆祝、演出表演等，增加游客参与度和忠诚度。
5. 服务质量管理：重视客户反馈和投诉处理，持续改善与游客的互动体验，提高满意度和口碑。
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案一、项目简介欢乐谷是一家位于某某市的大型主题公园，旨在为游客提供欢乐、刺激和难忘的娱乐体验。
本项目拟通过引进各种具有创意和刺激性的游乐设施，以及精心策划的娱乐活动，吸引更多的游客，提高公园的知名度和盈利能力。
二、目标群体分析1. 家庭游客：欢乐谷将提供适合各个年龄段的游乐设施和娱乐活动，以满足不同家庭成员的需求。
2. 年轻人群体：通过引进具有创意和刺激性的游乐设施，吸引年轻人群体的消费，并提供独特的娱乐体验。
3. 旅游团体：与旅行社合作，提供优惠价格和特别项目，吸引旅游团体的光临。
三、游乐设施安排1. 惊险刺激区：设置过山车、蹦极以及高空滑索等游乐设施，满足喜欢刺激和挑战的游客需求。
2. 亲子乐园：设置旋转木马、游乐场等设施，为家庭游客提供亲子娱乐项目。
3. 主题演艺区：策划精彩、多样的表演活动，包括马戏表演、魔术表演和音乐会等，提供视听盛宴。
4. 文化体验区：与当地文化机构合作，展示当地的传统文化和手工艺品，为游客提供独特的文化体验。
5. 美食街区：引进各种各样的餐饮品牌和特色小吃，为游客提供丰富多样的美食选择。
四、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下媒体宣传，打造欢乐谷的品牌形象，提高知名度。
2. 优惠政策：推出各类优惠活动，如学生票、家庭票和团购票等，吸引更多的游客。
3. 合作联动：与旅行社、酒店合作，推出联合销售和优惠套餐，为游客提供更多便利和福利。
4. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，加强与游客的互动，提高用户粘性。
5. 口碑营销：通过用户口碑和好评推动营销，提高公园的美誉度。
五、安全保障措施1. 设立安全检查点：在游乐项目入口处设置安全检查点，对游客进行必要的安全检查。
2. 提供安全设施：设置防护栏、安全带等设施，确保游客在游乐设施上的安全。
3. 增加人员配备：增加工作人员的数量，提供更好的服务，及时解答游客的问题和需求。
4. 善后处理机制：制定应急预案，做好突发事件的处理工作，保证游客和员工的人身安全。
欢乐谷主题公园案例分析
• 第五步，确定发行评级。 • 由资信评级机构联合评级对专项计划
进行评级，最终确定各级优先级受 益凭证 的评级均为 AAA级 。
• 第六步，发行资产支持证券并支付基础资
产购买价款。
•
在发行计划通过中国证监会批准之后， 由中信证券担任承销商，与受益凭证持有 人签署《认购协议》出售资产支持证券， 然后将发行获得的募集资金 L8．5亿元向 原始权益人华侨城 A支付购买基础资产。 与此同时，专项计划与交易所签署《上市 协议》，使得优先级受益凭证可以在交易 所二级市场买卖。具体的发行情况如表 1 所示_L 。
(以下简称“专项计划 ”)，其原始权益人和发起人为深圳华侨城股份有限公司(以下简称 “华侨城 A”)，及其子公司北京世纪华侨城实业有限公司和上海华侨城投资发展有限公司； 基础资产是以自专项计划成立之次日起五年内特定期间拥有的深圳、北京和上海三家欢乐 谷主题公园入园凭证。专项计划的运行机理如图 I所示 ，具体分为了以下七个步骤 ¨ 。
第一步
第二步 第三步 第四步
• 确定基础资产 • 设立专项资产管理计划并购买基础资 • 资产托管
• 信用增信
• 确定发行评级 • 发行资产支持证券并支付基础资产购买价款 • 持续管理及清偿本息
第五步 第六步
第七步
• 第一步，确定基础资产。 • 由中信证券与原始权益人和发起人 (华
侨城 A等 )根据其自身融资需求确定需要进 行证券化的资产及规模，基础资产为存续 期内(即 2013年至 2017年 )深圳、北京和上 海三家欢乐谷主题公园每年 5月 1日至 10 月 31日规定张数的主题公园人园凭证，发 行总规模为 L8．5亿元。
• 第四步，信用增信。 • 本次专项计划采取了优先和次级分层、
武汉欢乐谷主题公园景观设计分析
2015年第7期现代园艺1武汉欢乐谷主题公园概况1.1项目背景项目所处的城市是武汉,地处江汉平原东部,素有“九省通衢”、“鱼米之乡”的美誉。
具有重要的历史文化古建筑,科研教育的高等学府众多,气候四季分明,交通便利,城市发展迅猛,经济生产总值位居全国第4位。
1.2项目区位分析武汉欢乐谷主题公园项目选址于东湖北岸,临近武汉二环交通,沿欢乐大道建设,西邻长江二七大桥,青山商业中心,东接东湖风景区北岸,地理位置交通便利。
周边居住用地环绕,集团系列主题乐园、酒店也相继建成,形成良好的商业网络。
项目占地35万m 2,是深圳华侨城集团在建成深圳、北京、上海、成都后,在华中地区打造的又一综合性全面的游乐主题公园。
2项目的总体布局2.1设计理念武汉欢乐谷主题公园是一个融娱乐、观光、购物、餐饮、旅游为一体的大型综合性主题乐园。
项目位居城市中心,旨在将全球最先进的游艺设施,丰富多彩的舞台演艺,优美的自然生态景观,体现人文风情的互动文化体验带给人们,让繁忙的都市生活增添更多的休闲选择,更多开心的欢笑。
2.2功能分区2.2.1成人游乐区。
该区域汇集了八大主题中的多项游乐器械,华侨集团力求引进全球最为先进的游戏设备,给人们带来充满惊险、刺激和冒险的感受,全方位的触动视觉与听觉、触觉的多维享受。
如双龙木质过山车、全球至高的观光塔、720°圆环过山车、中国最高的弹射过山车、超级大摆锤等。
2.2.2儿童游乐区。
儿童游乐区是为了满足游乐型主题公园大型综合的功能定位,设置多年龄层次的游戏项目可以将单纯的成人寻求冒险的心态转变为热门的亲子互动游戏。
将传统的儿童娱乐设施进行全新的包装,让孩子们拥有一个更加丰富多彩的童年。
2.2.3文化展示区。
在武汉欢乐谷的文化展示区域里表现的形式多样,一方面突出老武汉的文化历史背景,在剧场内将名为《打码头》的真人实景故事,情节讲述在租界封建帝国主义统治的背景下,中华儿女为了民族尊严如何抗争,争取自由的故事;另一方面舞台表演秀融入了国际化马戏表演与游戏嘉年华的形式,突出了滑稽幽默、热情丰富的氛围。
欢乐谷主题公园景观设计分析论文
欢乐谷主题公园景观设计分析论文欢乐谷主题公园景观设计分析论文1武汉欢乐谷主题公园概况1.1项目背景项目所处的城市是武汉，地处江汉平原东部，素有“九省通衢”、“鱼米之乡”的美誉。
具有重要的历史文化古建筑，科研教育的高等学府众多，气候四季分明，交通便利，城市发展迅猛，经济生产总值位居全国第4位。
1.2项目区位分析武汉欢乐谷主题公园项目选址于东湖北岸，临近武汉二环交通，沿欢乐大道建设，西邻长江二七大桥，青山商业中心，东接东湖风景区北岸，地理位置交通便利。
周边居住用地环绕，集团系列主题乐园、酒店也相继建成，形成良好的商业网络。
项目占地35万m2，是深圳华侨城集团在建成深圳、北京、上海、成都后，在华中地区打造的又一综合性全面的游乐主题公园。
2项目的总体布局2.1设计理念武汉欢乐谷主题公园是一个融娱乐、观光、购物、餐饮、旅游为一体的大型综合性主题乐园。
项目位居城市中心，旨在将全球最先进的游艺设施，丰富多彩的舞台演艺，优美的自然生态景观，体现人文风情的互动文化体验带给人们，让繁忙的都市生活增添更多的休闲选择，更多开心的欢笑。
2.2功能分区2.2.1成人游乐区。
该区域汇集了八大主题中的多项游乐器械，华侨集团力求引进全球最为先进的游戏设备，给人们带来充满惊险、刺激和冒险的感受，全方位的触动视觉与听觉、触觉的多维享受。
如双龙木质过山车、全球至高的观光塔、720°圆环过山车、中国最高的弹射过山车、超级大摆锤等。
2.2.2儿童游乐区。
儿童游乐区是为了满足游乐型主题公园大型综合的功能定位，设置多年龄层次的游戏项目可以将单纯的成人寻求冒险的心态转变为热门的亲子互动游戏。
将传统的儿童娱乐设施进行全新的包装，让孩子们拥有一个更加丰富多彩的童年。
2.2.3文化展示区。
在武汉欢乐谷的文化展示区域里表现的形式多样，一方面突出老武汉的文化历史背景，在剧场内将名为《打码头》的真人实景故事，情节讲述在租界封建帝国主义统治的背景下，中华儿女为了民族尊严如何抗争，争取自由的故事；另一方面舞台表演秀融入了国际化马戏表演与游戏嘉年华的形式，突出了滑稽幽默、热情丰富的.氛围。
主题公园欢乐谷分析
服务创新
• 严格的经营管理、优质的服务与先进的硬件设施 相配套，成为欢乐谷追求的目标和发展的保证。 • 在实施旅游行业服务质量等级标准的大前提下， 做到共性服务、个性化服务和差异化服务相结合， 充分发挥各岗位员工的主观能动性，做到“个性 服务主动化、服务规范标准化、工作流程程序 化”。通过“先注视、先微笑、先问候”三先服 务、主动服务、特殊服务，解决服务圈各环节的 “关键时刻”，最终提高游客满意率，发展忠诚 的游客。
欢乐文化纲领：
• 一大使命 —— 打造中国最 好的主题乐园 • 两个理念 —— 安全创新、 顾客开心 • 三先服务 —— 先注视、先 微笑、先问候 • 四大价值 —— • 不做违反自我价值的 事；不做违反专业价值的事； • 不做违反企业价值的 事；不做违反社会价值的事； • 五会完美 —— 会导览、会 赞美、会表演、会合作、会细 节
成功分析
企业文化
品牌形象定位
经营理念
品牌标志
旅游纪念品
旅游网站
经营理念
• “建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷” • 华侨城集团正在实施“东西南北中，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展 经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园 连锁品。 • 2001年导入ISO9001 质量管理标准，构建公司管 理体系；2002 年启动战略型企业文化工程，提出 了以“打造中国最好的主题乐园”为使命的欢乐。 • 上海 成都 深圳 北京 武汉 欢乐谷
全年五大节庆，将“时尚文化”与“本土文化”有机结合。
• 1、新春举办国际滑稽节，欧美亚各国滑稽大师送您欢乐 吉祥； • 2、五一举办时尚文化节，游客可感受到最新最炫的都市 流行时尚，极限运动、街舞、动漫、涂鸦，甚至是街头发 型 SHOW ； • 3、暑期举办玛雅狂欢节，再现南美激情狂欢旅程； • 4、十一期间举办国际魔术节，送给游客神秘与梦幻，迄 今为止，共有世界 50 多个国家近 200 名顶尖国际魔术大 师在欢乐谷作过表演； • 5、圣诞新年举办国际流行音乐节，送给游客温馨与祝福。 • 欢乐谷仅五大节庆游客接待量占全年游客 50% 左右，良 好开拓黄金周市场。
深圳欢乐谷成功案例分析
欢迎您来欢乐谷
从一期到二期、三期的顺利 开业，欢乐谷奏响了深圳乃至中 国旅游业的“欢乐之歌”。毫无 疑问，深圳欢乐谷的发展经验对 中国旅游业的建设具有很大的启 示。
案例分析
一 企业的灵魂――企业文化――欢乐文化——欢 乐阳光
欢乐文化纲领：
一大使命 —— 打造中国最好的主题乐园 两个理念 —— 安全创新、顾客开心 三先服务 —— 先注视、先微笑、先问候 四大价值 —— 不做违反自我价值的事；不做违
深圳欢乐谷成功案例分析
组员： 王远胜 云冠华 曾建平
深圳欢乐谷公司简介
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢 乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区， 包括西班牙广场、卡通城、冒险山、 欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、 阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。 玛雅水公园是欢乐谷主题公园的起 点,也是经典之一。
策划创新
系列化的大型体验性活动的开 展是市场制胜的法宝，以此培 育市场之卖点、消费之热点和 利润之增长点。
管理创新
深圳欢乐谷通过规范管理制 度，统一经营理念，强化过 程监督，有效提升企业执行 力。围绕管理创新和企业发 展两大主题，先后实施三个 导入，搭建三个体系，构筑 了一个利于持续改进的管理 平台，以提高景区管理水平 和核心竞争力。
产品创新
7年历程中，欢乐谷始终领跑 于中国旅游娱乐业的前端， 努力用智慧创造欢乐，通过 投入资金，完善硬件设施， 增加新项目，丰富旅游产品， 维护园区面貌，对老项目进 行改造，让游客“常看常 新”；
服务创新
欢乐谷在实施旅游行业 服务质量等级标准的大 前提下，做到共性服务、 个性化服务和差异化服 务相结合，充分发挥各 岗位员工的主观能动性， 做到“个性服务主动化、 服务规范标准化、工作 流程程序化”。通过 “先注视、先微笑、先 问候”三先服务、主动 服务、特殊服务，解决 服务圈各环节的“关键 时刻”，最终提高游客 满意率，发展忠诚的游
20万方户外主题乐园成功案例
20万方户外主题乐园成功案例1. 引言20万方户外主题乐园是一个融合了游乐设施、主题景观和亲子娱乐的综合性旅游景点。
近年来，随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，户外主题乐园作为一种新型的旅游休闲方式，越来越受到人们的青睐。
本文将针对一些成功的20万方户外主题乐园案例进行分析，探讨其成功的原因和经验，为相关行业提供借鉴。
2. 成功案例一：欢乐谷欢乐谷是国内知名的大型主题乐园品牌，拥有多个分店遍布全国各大城市。
欢乐谷以“带着梦想一起玩”为口号，致力于打造一个融合了刺激游乐设施、精美主题景观和儿童亲子乐园的综合性乐园。
欢乐谷成功的原因主要有以下几点：- 精心设计的游乐设施：欢乐谷拥有多个刺激惊险的游乐设施，如过山车、滑水道等，吸引了大量游客；- 丰富多彩的主题活动：欢乐谷每年都会推出不同的主题活动，如万圣节、圣诞节等，为游客带来不同的体验；- 完善的服务设施：欢乐谷在园区内设置了多个餐饮、休息和服务设施，为游客提供便利。
3. 成功案例二：迪士尼乐园迪士尼乐园作为全球知名的主题乐园品牌，其成功经验值得借鉴。
迪士尼乐园以动画角色为主题，打造了一个充满童话和梦幻的奇妙世界。
其成功的原因包括：- 强大的IP吸引力：迪士尼拥有众多耳熟能详的动画角色和故事，吸引了大量粉丝和游客；- 高品质的游乐项目：迪士尼乐园拥有多个创新、精美的游乐项目，深受游客喜爱；- 完善的园区设施：迪士尼乐园在园区设施方面做到了照顾到每一个细节，为游客提供了舒适、便利的游园体验。
4. 成功案例三：成龙影视乐园成龙影视乐园是一家以成龙先生的经典影视IP为主题的主题乐园，其成功的经验也值得借鉴：- 知名IP加持：成龙先生作为我国知名影视明星，其影视IP具有很强的吸引力，能够吸引大量粉丝和观众；- 创新的游乐项目：成龙影视乐园通过创新设计了一些与成龙电影中经典场景和角色相关的游乐项目，让游客获得沉浸式的体验；- 体验式营销：成龙影视乐园通过举办与影视作品相关的主题活动，吸引了大量粉丝和游客，提高了知名度和美誉度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《欢乐谷主题公园人园凭证专项资产管理计划》是由中信证券设立的专项资产管理计划
(以下简称“专项计划 ”)，其原始权益人和发起人为深圳华侨城股份有限公司(以下简称 “华侨城 A”)，及其子公司北京世纪华侨城实业有限公司和上海华侨城投资发展有限公司； 基础资产是以自专项计划成立之次日起五年内特定期间拥有的深圳、北京和上海三家欢乐 谷主题公园入园凭证。专项计划的运行机理如图 I所示 ，具体分为了以下七个步骤 ¨ 。
• 第二步，设立专项资产管理计划并购买基
础资产。
•
由中信证券设立《欢乐谷主题公园入园 凭证专项资产管理计划》，然后由专项计 划与原始权益人签订《基础资产买卖协议》 购买基础资产，实现被证券化资产与发起 人其他资产间的风险隔离。
• 第三步，资产托管。 • 由专项计划、原始权益人与第三方托管
人、托管银行分别签署《监管协议》和 《托管协议》，将基础资产及其权益托管 给第三方托管机构，实现由管理人管理、 由托管人托管的相互监督与合作的模式， 最大限度地保护资产支持证券持有人的利 益。
• 第七步，持续管理及清偿本息。 • 在专项计划的存续期间，中信证券担
当管理人为资产支持证券投资者的利益持 续管理专项计划资产；同时与中证登深圳 公司签署《证券登记服务协议》，按照约 定定期通过中证登深圳公司将基础资产的 收益向资产支持证券的投资者分配并偿还 本金。
• 第五步，确定发行评级。 • 由资信评级机 AAA级 。
• 第六步，发行资产支持证券并支付基础资
产购买价款。
•
在发行计划通过中国证监会批准之后， 由中信证券担任承销商，与受益凭证持有 人签署《认购协议》出售资产支持证券， 然后将发行获得的募集资金 L8．5亿元向 原始权益人华侨城 A支付购买基础资产。 与此同时，专项计划与交易所签署《上市 协议》，使得优先级受益凭证可以在交易 所二级市场买卖。具体的发行情况如表 1 所示_L 。
• 第四步，信用增信。 • 本次专项计划采取了优先和次级分层、
超额覆盖、原始权益人补足承诺以及由华侨 城 A的关联方华侨城集团提供 的不可撤销连 带责任担保等多种信用增信措施。其中优先 级受益凭证共 5级 ，规模分别为 2．95亿 、 3．25亿、3．45亿、3．45亿和4．10亿元， 期限分别从 1年至 5年不等，全部由专项计 划投资者认购；次级受益凭证规模为1亿元， 全部由发起人华侨城 A认购。同时，根据权 威评估机构预测，原始权益人 2013年至 2017 年特定期间的欢乐谷主题公园入园凭证收入 超额覆盖预期支出，各期覆盖比率最低值达 到了 1．45。
第一步
第二步 第三步 第四步
• 确定基础资产 • 设立专项资产管理计划并购买基础资 • 资产托管
• 信用增信
• 确定发行评级 • 发行资产支持证券并支付基础资产购买价款 • 持续管理及清偿本息
第五步 第六步
第七步
• 第一步，确定基础资产。 • 由中信证券与原始权益人和发起人 (华
侨城 A等 )根据其自身融资需求确定需要进 行证券化的资产及规模，基础资产为存续 期内(即 2013年至 2017年 )深圳、北京和上 海三家欢乐谷主题公园每年 5月 1日至 10 月 31日规定张数的主题公园人园凭证，发 行总规模为 L8．5亿元。