某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目例会会议纪要 (2)
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目周例会会议纪要
岗位价值评估及薪酬体系优化项目周例会会议纪要一、会议时间：20年月7日上午10:00二、参会人员：三、主持人：四、会议议程（一）对上两周（10月28日至月7日）工作进行总结，对下周（月10日-月16日）工作进行安排；（二）参会人员对项目开展中可能遇到的相关问题进行讨论；五、会议主要内容（一）首先对上两周工作进行了总结，并对下周工作做了安排一是完成三个煤矿及机关岗位说明书的汇编工作，并已经完成审核。
二是已经约谈完各个单位领导进行岗位定编研讨，并确定各个单位岗位定编。
三项目组与人资部主要领导沟通完岗位名称确定情况。
四对集团公司所有岗位名称进行编号，并与标准名称代码相匹配。
五是完成了对标杆岗位评价后的数据进行收集、纠偏及数据拟合工作。
下周工作任务主要集中在：一是处理定岗定编相关数据，编制理论方案，并组织部分单位进行二次研讨。
二是确定各组岗位评估的评委名单，每组评委至少7人，并确认各组评价时间及地点。
三是联系彭巍常务副总经理确定工作汇报时间，对前一期项目的定岗定编、标杆岗位评价相关工作进行汇报。
四是下发标杆岗位的评价结果给各个评委，并做好意见反馈工作。
五是对集团公司的经营、财务相关薪酬数据进行收集。
六是继续做好薪酬方案制定的准备工作，并收集其他相关煤炭、工程、服务企业的薪酬数据。
(二）对项目重要环节、事项进行讨论1、岗位梳理工作到目前为止已经完成家基层个单位及机关的岗位说明书汇编工作，下周继续对之前汇编过的岗位说明书进行检查、审核，发现错误及时更正。
2、定岗定编工作前两周已经对家基层各单位的领导进行约谈，完成了第一次定编研讨工作，下周将进行数据处理及编制理论方案，并对部分单位进行二次研讨。
3、岗位评估工作（1）前一阶段已经对7个标杆岗位（79个非操作类和48个操作类）进行评价，并对36位评委的评价结果进行分析、测算及拟合相关行业的薪酬数据，下周将下发标杆岗位的评价结果给各个评委征求意见，并做好意见反馈工作。
某煤炭集团定岗定编与薪酬优化设计方案
第三步：岗位梳理现场指导
8月12-9月初，项目将所有单位分成4批，各家梳 理单位按照培训批次组织集中编写，每批次2-3天时 间，项目组顾问现场指导完成岗位梳理，并验收；未 通过的重新指导完成； 遇有问题，项目组与梳理单位负责人现场研讨解决 。
第四步：岗位梳理集中审核
9月8-9日，项目组与人资部共同对各单位岗位梳理 结果进行审核，初步确定调整意见； 10-24日，项目组与各单位分别沟通，形成岗位梳 理终审意见； 9月25日起，项目组组织将初步确定的岗位说明书 汇编成册。
第一步：确定梳理岗位
8月9-11日，项目组与各家单位分批次逐一进 行现有岗位设置的初步优化工作； 跟据相关标准岗位原则，确定各家单位标准岗 位与非标岗位名单。
第二步：岗位梳理培训
每家梳理单位均由单位领导分工负责，抽调各 部门（区队）技术骨干成立编写小组； 跟据各单位生产特性及距离等统筹考虑，按计 划分批次组织集中培训，教会各单位编写人员正 确使用《岗位梳理表》。
神华某煤炭集团
定岗定编与薪酬优化设计方案
（二年九月，内蒙古某煤炭，中国 ）
为节省时间，项目采用多模块并进方式，岗位梳理、定岗定编、岗位评估和薪 酬优化四个模块在第一阶段分别按计划完成以下任务：
前期调研 岗位梳理 定岗定编
某煤炭公司中高层访谈（已完成） 某煤炭公司人资管理与薪酬调研问卷（已完成） 某煤炭公司人资与薪酬制度研究（已完成）
门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。
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人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员工 培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。
针对管理与专业技术人员的角色梳理法
根据该岗位在组织中的角色来确定其职责，通过 角色定位，从最终结果与价值层面明确其职责。
薪酬福利改革会议纪要
薪酬福利改革会议纪要一、会议概述近年来，随着社会经济发展和人力资源管理环境的变化，薪酬福利政策逐渐成为企业关注的重要议题。
为此，我们召开了一次薪酬福利改革会议，旨在讨论并制定一套更适应时代发展的薪酬福利制度。
二、会议内容1. 分析现状会议首先对企业目前的薪酬福利政策进行了全面的分析和评估。
重点关注了薪资待遇、福利方案、绩效奖励等方面的问题。
通过调研和数据分析，会议了解到现有制度存在的问题，包括激励机制不完善、薪酬差距较大、福利待遇不够灵活等。
2. 目标设定会议确定了薪酬福利改革的主要目标，即提高员工工作积极性和满意度，推动企业发展。
为此，会议一致认为需要制定一套系统完备、公正合理的薪酬福利政策，以激励员工的工作动力，并兼顾员工的个人需求和企业的整体利益。
3. 制定改革方案会议讨论并制定了一系列改革方案。
首先，要建立起合理的绩效评估机制，以确保薪酬与绩效相匹配。
其次，要加强员工福利的多样性，提供更具吸引力的福利待遇，以满足不同员工的需求。
此外，会议还提出了提升福利管理效率的方法，例如引入信息化系统，简化流程，提高工作效率。
4. 沟通与培训会议强调，薪酬福利改革需要全员参与和支持。
因此，会议决定加强内部沟通，向员工充分解释改革的目的和方案，并征求他们的意见和建议。
此外，会议还提议组织相关培训课程，提升员工对新制度的理解和适应能力。
5. 加强监督和评估为了确保改革的有效实施，会议强调了监督和评估的重要性。
将建立专门的薪酬福利改革工作组，负责监测和评估改革的进展和效果，并及时做出调整和改进。
三、会议结论薪酬福利改革是一个复杂而又关键的过程，会议的讨论和决策为企业未来的发展指明了方向。
各部门和员工应积极支持改革，相信在全体人员的共同努力下，我们能够建立起更公正、合理的薪酬福利制度，进一步推动企业的发展。
四、下一步工作安排会议决定成立薪酬福利改革工作组，负责具体的操作和实施。
工作组将按照会议讨论和决定的方案，制定详细的实施计划，并与相关部门进行协调和配合。
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目例会会议纪要
公司薪酬改革项目周例会会议纪要一、会议时间：20年10月日下午4:00-5:00二、会议地点：集团公司宾馆后三楼三、参加单位：人力资源部、岗位梳理项目组四、参会人员：五、会议主持：六、会议议程1、对本周（9月28日至9月30日和10月8日至10月日）工作进行总结，对下周（10月日至10月18日）工作进行安排；2、参会人员对项目开展中可能遇到的相关问题进行讨论；（一）、本周工作总结以及下周工作安排本周工作总结：1.岗位说明书汇编及审核项目组对19家单位的岗位说明书进行了汇编并对其初步审核。
经项目组、人力资源部和矿、矿共同研究，初步确定了矿、矿的岗位最终设置表，并对其岗位汇编进行初步汇编工作。
2.订编前期整理对汇编完的岗位说明书按照单位及岗位性质进行业务线划分，为汇编做好准备工作。
3.评估要素商讨项目组与人力资源部对评估要素进行了内部初步商讨，确定了非操作类要素19个，操作类要素个。
附要素分类如下:公司岗位评价要素选取情况表说明：通过对5份问卷汇总，选取操作类个、非操作类19个因素参与公司的岗位评价。
经征求领导意见合并噪声、震动，加淋、积水。
4.岗位评估前准备下发、收集岗位评价要素问卷共2份，经整理有2份符合要求。
从符合要求的问卷调查中，选择标杆岗位及分组评价岗位。
初步确定标杆评价岗位2个，分组评价岗5个。
5.薪酬方案准备本周项目组将继续进行薪酬方案准备工作，根据薪酬诊断分析资料，总结薪酬分配存在的问题，并进行深入研究。
下周工作安排：1.岗位说明书汇编及审核将家单位的岗位说明进行全面汇编，汇编者对其进行初步审核，小组内进行互审。
经过经理审查后，方可上交。
2.定编研讨准备项目组与人力资源部将用1到2天把岗位业务线划分进行商讨，并对基层做好宣传工作。
经商讨和宣传后，项目组和人力资源部赴各基层进行研讨定编。
3.岗位评估(1)岗位评价前准备工作：收集整理《标杆岗位说明书汇编》、《标杆岗位打分表》，纸质的《评价要素表》。
关于员工薪资调整的会议纪要模板
关于员工薪资调整的会议纪要模板关于员工薪资调整的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx会议室会议主持：xxx会议记录：xxx参会人员：xxx（姓名+职务）一、会议目的本次会议的目的是就员工薪资调整进行讨论和决策，确保薪资调整方案合理、公平，并能在提高员工激励和绩效的同时维持公司的可持续发展。
二、会议议程1. 薪资调整的背景和原因分析2. 薪资调整方案的原则和目标3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准5. 会议参与人员的意见和建议6. 最终决策和实施计划三、会议讨论及决策细节1. 薪资调整的背景和原因分析在本议程项中，与会人员对过去一段时间公司业绩、行业市场情况以及员工薪资现状进行了分析和讨论。
通过梳理现有薪资体系，与会人员一致认为需要对薪资进行调整以满足员工与公司共同发展的需求。
2. 薪资调整方案的原则和目标在本议程项中，与会人员确立了薪资调整的原则和目标。
其中包括：公平公正、充分考虑员工贡献和绩效、与市场水平保持一致、注重激励和员工福利等。
3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤在本议程项中，与会人员针对薪资调整方案的具体内容展开讨论。
包括调整幅度的确定、调整方式（固定工资、绩效奖金等）的选择、调整周期等内容。
同时，还对实施步骤进行了规划，明确了相关时间节点和责任人。
4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准在本议程项中，与会人员分析了各个岗位的薪资水平，根据公司的财务状况和员工绩效评估标准，确立了不同岗位薪资调整的幅度和标准。
绩效评估标准主要包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
5. 会议参与人员的意见和建议在本议程项中，与会人员就薪资调整方案的内容和实施步骤提出了各自的意见和建议。
对于提出的问题和疑虑，与会人员进行了逐一讨论，并根据实际情况进行了相应的调整和完善。
6. 最终决策和实施计划在本议程项中，与会人员根据讨论和汇总的结果，达成了最终的决策并确定了薪资调整方案的实施计划。
公司薪酬会议纪要模板
公司薪酬会议纪要模板会议主题：公司薪酬方案讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：1、公司高层领导：领导姓名 1、领导姓名2……2、人力资源部门负责人：负责人姓名3、各部门经理：部门经理姓名 1、部门经理姓名2……会议记录人：记录人姓名会议议程：1、人力资源部门汇报当前薪酬状况及存在的问题2、讨论市场薪酬水平及竞争对手薪酬策略3、提出新的薪酬方案设想4、各部门经理发表对新方案的意见和建议5、高层领导决策会议内容：一、人力资源部门汇报人力资源部门负责人首先向与会人员详细汇报了公司当前的薪酬状况。
目前，公司的薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和福利三部分构成。
然而，在实际运行中，发现了以下几个主要问题：1、薪酬水平在同行业中缺乏竞争力，导致优秀人才流失。
2、绩效工资的考核标准不够明确和科学，难以有效激励员工的工作积极性。
3、福利体系相对单一，无法满足员工多样化的需求。
二、市场薪酬水平及竞争对手薪酬策略讨论在这一环节，人力资源部门通过市场调研和数据分析，介绍了同行业的薪酬水平以及主要竞争对手的薪酬策略。
与会人员普遍认为，公司需要密切关注市场动态，及时调整薪酬水平，以保持在人才市场上的竞争力。
三、新的薪酬方案设想基于前期的调研和分析，人力资源部门提出了以下新的薪酬方案设想：1、适当提高基本工资水平，尤其是关键岗位和核心人才的工资。
2、优化绩效工资的考核标准，将工作成果、工作质量、工作效率等多方面因素纳入考核范围，使绩效工资更能体现员工的实际贡献。
3、丰富福利体系，增加弹性福利选项，如健康体检、培训补贴、子女教育津贴等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、各部门经理意见和建议各部门经理对新的薪酬方案设想发表了各自的意见和建议。
销售部门经理认为，销售岗位的薪酬应该与业绩挂钩更加紧密，设置更高的提成比例，以激励销售人员创造更好的业绩。
研发部门经理提出，研发人员的薪酬应该更多地考虑技术能力和创新成果，给予相应的奖励和激励。
定岗定薪的会议纪要范文
定岗定薪的会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持人：XXX会议记录：XXX会议内容：一、确定定岗定薪政策1. 会议首先确定了公司将采取定岗定薪的政策，即按照员工所属岗位和工作内容确定其薪酬标准，以确保公平公正。
2. 对于每个岗位将制定相应的工资水平范围，并根据员工的工作绩效和岗位能力等方面进行调整。
二、确定定岗定薪的管理流程1. 会议商讨了定岗定薪的管理流程，包括制定薪酬标准、绩效考核、薪酬调整等方面，并将在制度中详细规定每个步骤的办理流程和责任人。
2. 针对定岗定薪的管理流程，会议就相关细节进行了充分的讨论，并对可能出现的问题进行了初步的解决方案。
三、明确责任部门1. 会议对定岗定薪的实施将明确责任部门，确定人力资源部门为具体负责执行的部门，并明确其他部门在薪酬管理中的协助职责。
2. 会议强调各部门在薪酬管理中的重要性，对责任部门负责人提出了相关要求和指导。
四、确定实施时限1. 会议确定了定岗定薪制度的实施时限，决定从XXX年XX月XX日开始实施，并要求各部门充分准备，确保顺利过渡。
2. 会议对薪酬管理的实施时限进行了详细讨论，确定了一系列的时间安排，并将要求各部门严格按照要求实施。
会议总结：XXX对定岗定薪政策的实施表示高度认同，并表示将全力支持并配合各部门的工作。
会议提出了明确总结并将会议纪要分发给相关部门，并要求各部门在会议内容的基础上进一步完善。
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录员：XXX以上内容经与会人员确认无误后成为会议纪要。
会议结束。
补充内容：在会议中，大家对定岗定薪的政策表示了充分的支持，并认为这样的薪酬管理制度将更有利于激励员工、提高工作积极性。
大家一致认为，这一制度的实施将更加科学公正地评价员工的贡献和价值，也能有效地减少薪酬不公平所带来的不满情绪，提高员工的积极性和凝聚力。
会议还重点讨论了薪酬标准的制定，强调要根据员工的工作内容、岗位职责、学历、工作经验等因素进行全面考量，制定符合实际情况的薪酬范围，避免因为薪酬不合理而引起员工的不满。
关于员工薪酬调整方案的会议纪要模板
关于员工薪酬调整方案的会议纪要模板会议纪要会议主题：员工薪酬调整方案会议时间：[日期]会议地点：[地点]主持人：[姓名]参会人员：[姓名1、姓名2、姓名3……]会议内容：一、背景介绍本次会议旨在讨论与制定员工薪酬调整方案，以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进公司的发展。
二、讨论内容及结论1. 提案一：绩效考核与薪资调整挂钩讨论情况：与会人员一致认为，绩效评估与薪资调整挂钩是合理且公平的做法。
通过将薪资与绩效直接相关联，能够激励员工努力工作，提高工作效率。
决定：决定将绩效考核结果与员工薪资调整相关联，并制定具体的绩效评估标准和薪资调整比例，以确保公平公正。
2. 提案二：工龄与工资调整关联讨论情况：与会人员讨论后认为，员工的工龄是反映其工作经验和能力的重要指标。
适当将工龄与工资调整挂钩，既能够鼓励员工的持续发展，又能够提高员工的忠诚度和稳定性。
决定：决定将工龄与员工工资调整关联，并制定具体的调整方案，以奖励员工的忠诚度和稳定性。
3. 提案三：市场薪资调研讨论情况：与会人员一致认为，定期进行市场薪资调研是保持员工薪资竞争力的必要手段。
了解市场薪资水平，有助于制定合理的薪酬调整方案，并吸引、留住优秀人才。
决定：决定定期进行市场薪资调研，并根据调研结果，进行适度的薪酬调整。
4. 提案四：员工参与机制讨论情况：与会人员普遍认为，员工应该参与薪酬调整方案的制定过程，以增加其对方案的认可度和满意度。
通过员工参与机制，可以更好地了解员工的需求和期待。
决定：决定建立员工参与机制，例如设立员工代表小组，定期召开意见征集会议等，以广泛征集员工对薪酬调整方案的建议和意见。
5. 提案五：方案执行与跟进讨论情况：与会人员一致认为，薪酬调整方案的执行和跟进非常关键。
只有确保方案的有效执行和监测，才能达到预期的效果。
决定：决定成立薪酬调整方案执行与跟进小组，该小组负责方案的推行、执行和效果的监测，以及定期汇报给相关部门和高层管理人员。
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公司薪酬改革项目
周例会会议纪要
一、会议时间：20年8月日上午:00-:00
二、会议地点：集团公司三楼303室
三、参加单位：人力资源部、岗位梳理项目组
四、参会人员：
五、会议主持：
六、会议议程
（一）对上周（8月17日至8月日）工作进行总结，对下周（8月日至8月30日）工作进行安排；
（二）参会人员对项目开展中存在的问题进行讨论；
（三）项目组对项目管理过程中的问题进行强调。
六、会议主要内容
（一）首先对上周工作进行了总结，并对下周工作做了安排
1、项目组于上周向各基层单位抽取的被访人员下发的调查问卷，对已完成回收的(1010份)调查问卷进行了组织录入工作，并形成初期报表。
2、项目组召开了矿、露天矿、矿、社保中心、薯业等9家二级单位的岗位梳理培训工作，并用3个工作日的时间由项目组辅导并审核完成516个标准岗位。
截至目前为止，二级单位的岗位梳理共60个岗位。
3、项目组召开了机关单位的岗位梳理培训工作，计划用4个工
作日的时间，由项目组辅导并审核完成梳理工作。
4、项目组继续进行公司各基层薪酬管理人员的约访工作。
截止到本周日，已经完成对位薪酬管理人员的访谈工作并编制访谈纪要。
下周的工作安排：
1、下周项目组将继续进行薪酬诊断工作，对调查问卷形成的初期报表进行材料分析，并进行讨论。
2、下周一（20.8.26）上午项目组将结束对机关单位岗位设置的审核，下周三（20.8.27）项目组将完成对机关单位的辅导和审核工作，计划下周日结束岗位梳理工作，对梳理的各项数据进行整理并汇总。
3、下周项目组将根据各单位已完成的岗位梳理成果，整理一线岗位驱动因素并进行后台处理工作。
4、项目组将开展评估要素的整理工作，成立了专业测评组，主要收集操作类工作岗位环境其中两个能收集的评估要素：粉尘和噪声。
(二）对项目重要环节、事项进行讨论
1、尽快完成机关单位的岗位梳理工作
岗位梳理是本次改革的基础，也是此次薪酬改革的重中之重，但是由于机关单位各部门以及下设科室的工作性质，决定按照目前科室现有的职责进行岗位梳理工作。
所以本次会议的重点就是统筹安排机关单位的岗位梳理工作，在保证质量的前提下，尽可能在下周四（8月29日）完成梳理审核。
2、确定操作类工作岗位环境评估要素
由于操作类工作岗位环境评估要素直接影响着后期工资标准的确定等工作，且各个岗位的环境不同，涉及的评价要素不同，导致最终确定困难较大，因此决定成立专业测评组，主要收集目前有的噪声、粉尘两个评估要素，并向公司提出申请报告。
3、确定机关岗位设置
项目组在例会上根据研讨分析发现，机关岗位设置存在一定的问题，主要是岗位界定不清晰，上报的岗位设置表通常只有职务名称，但没有相对的岗位名称，讨论的最终结果是先初步对岗位名称进行规范，并按照目前现有部室职责和科室职责进行机关单位的岗位梳理工作。
4、细化对接组任务
项目组在会上强调，在每次提交任务时应细化对接组任务，明确工作中心以及侧重点，细化任务分配，缩短梳理组工作时间，保证工作进度。
（三）项目组对项目过程管理问题做重点强调
项目组强调薪酬改革成果的保密性。
一方面是把相关资料上传到薪酬改革的群共享里，这样导致很多人对薪酬改革造成误解，另一方面上传群共享里资料太多，容易使人造成混乱，决定对群共享资料进行清理。
同时各方应加强沟通、交流。
项目组与咨询方都要做好工作计划、一旦发现问题、需及时反馈，避免返工，影响进度。
在任务落
实过程中，各方要集思广益，共同想办法。
每周例会上要有实际性的内容，都要有重点的计划准备，避免每周例会流于形式。
人力资源部
薪酬改革项目组
20/8/。