定岗定编及薪酬分配方案
公司员工定岗定薪方案
公司员工定岗定薪实施方案按照《实施方案》要求，建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等规定，逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。
为进一步深化公司人事劳动分配制度改革，形成择优上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，根据公司组织机构和岗位编制设置情况，经公司研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全员竞聘上岗，特制定本方案。
一、基本原则（一）按需设岗原则。
以业务需求为指引，服从和服务于公司发展战略，建立并保持合理的人才梯队。
（二）精干高效原则。
合理确定各部门岗位数量，拓展岗位内容，优化工作流程、提高工作效率，培养复合型人才。
（三）人岗匹配原则。
按照岗位职责和能力要求的不同划分岗位层级，明确并规范上岗条件，按照条件选择合适人员。
（四）动态调整原则。
建立岗位动态调整及有序流动机制,对标上岗条件定期进行考核，实现岗位调整与个人能力、工作业绩相匹配。
二、机构设置各部门设置及岗位编制情况见《公司机构设置及岗位编制表》。
三、岗位设置（一）岗位设计各部门根据部门职责、业务流程、机构人员编制等进行岗位分析，对岗位进行设计，提出本部门岗位设置意见，编写《部门职责说明书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》，报人力资源部审定。
1岗位设计应实现部门职能的分解，体现部门的工作重点、要点，体现岗位的层次、性质、任务、职责、难易及要求。
2.岗位设计充分考虑业务流程和关键控制点，要利于工作的开展，达到提升效率、控制进度、便于考核的目标。
3.岗位设计充分考虑工作量饱满情况，确保部门内各岗位工作量的均衡，便于人员的调配调整。
4.岗位设计数量不得多于编制总量，可根据岗位工作量情况安排一岗多人（需提供2-3年岗位工作量）。
5.《岗位说明书》要准确、清晰、言简意赅，明确界定岗位目的、岗位职责、任职条件、岗位权限等岗位属性，作为岗位评估、岗位聘任和绩效考核的依据。
定岗定编及其薪酬分配方案计划
定岗定编及其薪酬分配方案计划定岗定编是指将企业职工按照具体工作内容和要求进行岗位定位，并进行相应编制的管理制度。
定岗定编是企业管理体系中一项重要的制度，它对于企业的组织架构、工作流程和人员配置都具有重要的影响。
此外，定岗定编还涉及到薪酬分配方案的制定，以确保公平、合理地支付薪酬。
一、定岗定编的重要性1.明确职责和权责。
定岗定编可以明确每个职工的具体工作内容和职责，从而确保工作的分工明确，避免职责不清、责任不明。
2.优化组织结构。
通过定岗定编，可以对企业的组织结构进行优化和调整，实现工作流程的高效运作。
3.合理配置人力资源。
定岗定编可以根据企业的业务需要和工作量来合理配置人力资源，保证工作的顺利进行。
4.提升员工的工作积极性。
通过明确岗位职责和要求，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
二、定岗定编的实施步骤1.明确岗位职责和要求。
根据企业的业务需求和工作流程，明确每个岗位的具体职责和要求。
2.制定岗位描述和职责清单。
对每个岗位进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、工作要求等。
3.根据工作量和业务需求确定编制。
根据企业的工作量和业务需求来确定每个岗位的编制数量。
4.制定薪酬分配方案。
根据岗位的重要性、工作难度、工作量和绩效表现等因素，制定相应的薪酬分配方案。
5.培训和评估。
根据定岗定编的结果，对职工进行相关的培训和评估，以确保他们能够胜任自己的岗位。
1.确定薪酬体系。
薪酬体系是薪酬分配的基础，可以根据市场行情、岗位职责和员工能力来确定每个岗位的薪酬水平。
2.设置薪酬档次和级别。
根据岗位的重要性和难度，设置相应的薪酬档次和级别。
3.确定绩效考核标准。
通过制定明确的绩效考核标准，可以对员工的工作表现进行客观评价，并确定相应的薪酬。
4.设立绩效奖励和激励机制。
为了激发员工的工作积极性，可以设立绩效奖励和激励机制，根据绩效表现给予相应的奖励。
5.保障员工的基本生活需求。
在薪酬分配中，应保障员工的基本生活需求，确保员工能够有基本的工作和生活条件。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
郑州市自来水公司定岗定编公告
郑州市自来水公司定岗定编公告摘要：一、公告背景1.郑州市自来水公司简介2.定岗定编的必要性二、定岗定编方案1.岗位设置1.管理岗2.技术岗3.操作岗2.编制数量1.各部门编制分配2.总编制数三、招聘条件1.基本要求1.学历2.工作经验3.专业技能2.岗位特定要求1.管理岗2.技术岗3.操作岗四、招聘流程1.报名方式2.考试安排3.录用通知4.岗前培训五、福利待遇1.薪资待遇2.社会保险3.福利待遇六、联系方式1.招聘咨询电话2.招聘邮箱3.公司地址正文：郑州市自来水公司是一家专注于自来水生产、供应和服务的国有企业。
为提高公司运营效率，优化人力资源配置，根据公司发展需要，现决定开展定岗定编工作。
一、公告背景郑州市自来水公司始终坚持以人为本、服务至上的原则，为满足市民日益增长的水需求，提高供水质量，公司决定进行定岗定编。
此举将有助于公司合理配置人力资源，激发员工潜力，提高整体运营水平。
二、定岗定编方案1.岗位设置本次定岗定编共设置管理岗、技术岗和操作岗三个类别。
其中，管理岗主要负责公司运营管理、市场营销等方面的工作；技术岗主要承担水质检测、设备维护等任务；操作岗主要负责自来水生产、供应等一线工作。
2.编制数量本次定岗定编共招聘编制数量若干。
公司将根据各部门实际需求，合理分配编制数量，以实现人力资源的最优配置。
三、招聘条件1.基本要求本次招聘要求应聘者具备良好的职业道德和职业素养，身体健康。
具体学历要求、工作经验要求及专业技能要求请参见招聘岗位的具体要求。
2.岗位特定要求（1）管理岗：本科及以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（2）技术岗：本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具备扎实的专业知识和技能。
（3）操作岗：大专及以上学历，1年以上相关工作经验，具备一定的专业技能和实际操作能力。
四、招聘流程1.报名方式有意应聘者请将个人简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题格式为“应聘岗位+姓名”。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
事业单位五定方案
事业单位五定方案引言事业单位是一种在我国广泛存在的公共组织形式，其管理具有一定的特殊性和复杂性。
为了更好地规范事业单位的运行和管理，保证其高效、稳定的运转，相应的五定方案被提出并广泛使用。
本文将介绍事业单位的五定方案，包括五定的具体内容和实施的要点。
一、岗位定职岗位定职是事业单位的基本管理要求之一，是确定每个职位的职责和权限范围。
通过岗位定职，可以明确各岗位之间的关系和职责划分，提高工作的效率和协调性。
岗位定职的要点包括：1.明确职责：对每个岗位的职责进行明确规定，包括工作内容、工作目标和工作方式等。
同时，需要明确职责之间的关系和协作方式，确保各个职能部门之间的紧密合作。
2.确定权限：确定每个岗位的权限范围，包括决策权限、审批权限、管理权限等。
同时，要明确权限的层级和授权方式，确保权限的合理分配和使用。
3.编制岗位说明书：为每个岗位编制详细的岗位说明书，包括职责、权限、任职资格、工作条件和薪酬等。
岗位说明书是规范岗位的重要依据，也是对员工的要求和期望。
二、工作定岗工作定岗是指将事业单位的工作任务按照职能、类别和流程等要求划分为不同的岗位，通过明确工作岗位，提高工作效率和管理水平。
工作定岗的要点包括：1.划分职能：根据事业单位的具体情况和工作需求，将工作划分为不同的职能模块，如人力资源管理、财务管理、档案管理等。
同时，要考虑职能之间的衔接和配合，以提高工作协同性。
2.明确工作流程：在各个职能模块内，明确工作的具体流程和环节，包括工作的起止时间、参与人员、工作方式和工作结果等。
同时，要考虑工作流程之间的关联和依赖关系，确保工作的顺畅进行。
3.确定工作标准：制定明确的工作标准，包括工作量、质量要求、时限等。
同时，要建立绩效考核制度，对工作完成情况进行评估和奖惩，激发工作积极性和创造性。
三、人员定编人员定编是指根据事业单位的工作需要和资源情况，确定人员编制的数量和结构，以确保事业单位的正常运行和发展。
人员定编的要点包括：1.人员需求分析：通过对各个岗位的工作量和工作难度的分析，确定人员的需求量。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案关键信息项1、定岗定编的具体岗位设置及职责描述岗位名称：＿___________________________职责范围：＿___________________________任职要求：＿___________________________2、薪酬分配的构成及计算方式基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________奖金：＿___________________________福利：＿___________________________3、绩效考核的标准与流程考核指标：＿___________________________考核周期：＿___________________________考核结果的应用：＿___________________________ 1、定岗定编方案11 岗位设置原则111 基于公司业务发展需求，确保各部门职能的有效履行。
112 考虑工作流程的优化与协同，避免职责重叠或空白。
113 遵循合理分工、高效运作的原则。
12 具体岗位设定121 管理岗位122 技术岗位123 营销岗位124 行政后勤岗位13 岗位职责描述131 详细阐明每个岗位的主要工作职责、工作权限和工作目标。
132 明确各岗位在业务流程中的位置和作用。
14 任职资格要求141 学历、专业背景要求。
142 工作经验、技能水平要求。
143 职业素养、能力素质要求。
2、薪酬分配方案21 薪酬构成211 基本工资，根据岗位级别和市场行情确定。
212 绩效工资，与个人工作表现和部门业绩挂钩。
213 奖金，包括年终奖金、特别贡献奖金等。
214 福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
22 薪酬计算方式221 基本工资按照固定标准按月发放。
222 绩效工资根据绩效考核结果按比例发放。
223 奖金根据公司盈利状况和个人贡献综合评定。
公司管理人员定岗定编及工资分配方案
公司管理人员定岗定编及工资分配方案一、背景介绍在企业中，管理人员起到了核心作用，他们负责管理和协调各个部门的工作，对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
为了更好地激励和激励管理人员，并确保他们的工作与公司目标保持一致，公司需要建立一个有效的定岗定编及工资分配方案。
二、定岗定编方案1.岗位设置公司应该根据公司的业务规模和需求来确定管理岗位的设置。
一般来说，管理岗位可以分为高层管理岗位和中层管理岗位两类。
高层管理岗位包括总经理、副总经理、部门总监等；中层管理岗位包括部门经理、项目经理、团队长等。
2.岗位职责公司应制定详细的岗位职责，明确管理人员的工作职责和权限。
每个管理岗位应该有清晰的目标和KPI，以便评估管理人员的绩效。
3.岗位编制公司应该根据业务需求和人力资源现状，合理确定每个管理岗位的编制数。
同时，公司还应考虑到职级和薪资水平的差异，以保证管理岗位人员的数量和质量的平衡。
1.薪资组成公司的薪资应由基本工资、绩效奖金、特别津贴和福利待遇等组成。
其中，基本工资是根据岗位级别和市场薪酬水平来确定的；绩效奖金可以按照个人的工作绩效来发放；特别津贴可以根据个人职责和特殊贡献来发放；福利待遇可以根据公司的福利政策来安排。
2.薪酬档次公司应该建立起一套合理的薪酬档次制度，根据岗位级别和绩效表现等因素来确定管理人员的薪资级别。
不同级别的管理人员应有相应的薪资范围，以保证公司内部薪酬的公平性和竞争力。
3.薪酬调整公司应定期进行薪酬调查和分析，根据市场行情和员工的绩效表现等因素来决定薪酬的调整幅度。
同时，公司还可以设立晋升和离职的奖惩机制，以激励和约束管理人员的工作表现。
四、总结通过建立有效的定岗定编及工资分配方案，公司可以更好地激励和激励管理人员，提高员工的工作积极性和归属感。
同时，公司还可以通过合理的薪酬制度来留住优秀的管理人员，保证公司的长期发展。
因此，公司应该认真制定相关方案，并定期进行评估和调整，以确保管理人员的工作与公司的目标保持一致。
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定岗定编及薪酬分配方案
为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
1、指导思想
紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
2、工作原则
（一）因事设岗原则
岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则
在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则
岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人
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有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘用原则
在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。
（五）结构合理的原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。
3、工作目标
本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。
2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。
3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。
4、组织领导
为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。
（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：
组长：XX
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副组长：XX
组员：XX
（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：
组长：XX
副组长：XX
组员：XX
工作人员：XX
五、方法与步骤
集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
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