后勤集团定岗定编及薪酬分配方案
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。
二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。
三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。
2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。
调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。
四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。
人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。
五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。
2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。
六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。
聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。
2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。
在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。
七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。
其中，情节严重者将追究法律责任。
具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。
八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。
如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。
九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。
后勤人员薪酬管理制度
一、总则第一条为规范后勤人员薪酬管理，提高后勤服务质量，激励后勤人员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体后勤人员，包括清洁工、保安、食堂员工、物业管理人员等。
第三条后勤人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
二、薪酬结构第四条后勤人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员基本工资标准》。
第六条岗位工资：根据岗位等级、工作年限等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员岗位工资标准》。
第七条绩效工资：根据个人工作表现、服务质量、团队合作等方面进行考核，具体标准详见附件《后勤人员绩效工资考核办法》。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，具体标准按照国家及地方相关政策执行。
三、薪酬发放第九条后勤人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第十条后勤人员工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等，具体扣除标准按照国家及地方相关政策执行。
四、绩效考核第十一条后勤人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：每月对后勤人员进行月度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：每年对后勤人员进行年度考核，考核结果作为岗位调整、晋升等依据。
五、激励与约束第十四条对表现优秀的后勤人员给予表彰、奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对违反公司规章制度、工作不认真、服务质量不达标的后勤人员，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：1. 后勤人员基本工资标准2. 后勤人员岗位工资标准3. 后勤人员绩效工资考核办法。
生产企业后勤人员薪酬管理制度
生产企业后勤人员薪酬管理制度一、引言在现代企业中，后勤人员是企业运营中不可或缺的一部分。
为了激励和管理后勤人员，建立一套科学合理的薪酬管理制度是非常必要的。
本文旨在制定适用于生产企业后勤人员的薪酬管理制度，以确保后勤人员的工作积极性和工作质量。
二、薪酬管理目标1. 激励后勤人员的工作积极性，提高工作效率；2. 合理分配薪酬，激发后勤人员的工作动力；3. 建立公平公正的薪酬体系，确保后勤人员的工作满意度；4. 提高后勤人员的工作质量和服务水平。
三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬体系（1）薪酬结构：根据后勤人员的职位等级和岗位要求，建立相应的薪酬等级体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
（2）薪酬调整：根据后勤人员的工作表现和市场薪酬水平，进行定期的薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。
（3）薪酬福利：为后勤人员提供合理的福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。
2. 绩效评估（1）目标设定：根据后勤人员的工作职责和岗位要求，设定明确的工作目标和绩效指标。
（2）绩效评估：定期对后勤人员的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
（3）绩效奖励：根据绩效评估结果，给予后勤人员相应的绩效奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 岗位职责和能力要求（1）明确岗位职责：对每个后勤岗位的职责进行详细描述，确保后勤人员清楚了解自己的工作职责。
（2）能力要求：根据不同岗位的要求，明确后勤人员所需的技能和能力，并进行培训和提升。
4. 薪酬管理流程（1）薪酬核算：每月按照薪酬体系核算后勤人员的工资，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
（2）薪酬发放：按照规定的时间和方式发放后勤人员的工资，确保准时发放。
（3）薪酬记录：建立完善的薪酬档案系统，记录后勤人员的薪酬信息，包括工资核算表、薪酬调整记录等。
四、薪酬管理制度的实施1. 培训与沟通（1）培训：对后勤人员进行薪酬管理制度的培训，使其了解制度的内容和要求。
定岗定编及薪酬分配专题方案
定岗定编及薪酬分派方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配备，充足考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际状况，特制定本方案。
一、指引思想紧密结合集团既有管理体制和运营机制，优化人员构造，充足发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考核旳原则和德才兼备旳原则，建设一支高效、廉洁、务实旳工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展旳需要。
二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门旳工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配备人员，要达到因事设岗，人事相宜旳目旳；要遵循尊重工作现实设立，使定岗定编能增进集团及各部门规范化管理不断加强旳原则。
（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则岗位人员旳配备应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘任原则在具体岗位聘任过程中，按照“竞争上岗、择优聘任以及公开、公平和公正旳原则，同步符合集团工作实际原则，选拔聘任岗位人员。
（五）构造合理旳原则要保证各类人员合理旳比例关系和合理旳层次构造，使人员达到群体组合旳最优化，以发挥最大效能。
三、工作目旳本次定岗定编旳目旳是为了有效实现“人、岗、事”三者之间旳合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”旳目旳。
1.通过定岗定编定责，合理配备人力资源，构建科学旳岗位管理体系。
2.按照国家旳有关法律法规，建立科学、规范旳用工制度。
3.建立与集团长远发展需要相适应旳管理队伍、技术队伍和普工队伍。
四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设立及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。
（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：组长：**副组长：**组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：**副组长：**组员：**工作人员：**五、措施与环节集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位阐明书，提出定岗定编措施。
后勤薪酬制度方案模板范文
后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。
本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。
二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。
三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。
5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。
五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。
2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。
3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。
六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。
2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。
3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。
后勤薪资晋升体制
关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。
员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人： 3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C: 大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于80分出现一次薪资岗位降为实习员工标准2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。
后勤集团定岗定编定薪工作方案
后勤集团定岗定编定薪工作方案为了做好集团岗位编制和薪酬管理工作，优化人员配置，建立内部公平，外部较有竞争力的薪酬体系，满足工作需要，集团决定实施定岗定编定薪工作，现根据目前实际情况，制定工作方案如下。
一、目的以集团现有管理体制和运行机制为基础，优化岗位设置和人员配置，提高工作效率，完善现有薪酬，实现内部公平，对外较有市场竞争力的目标，以适应集团不断变化的内外部环境，满足集团运营的需要。
二、原则（一）因事设岗各中心岗位应根据各部门的工作职能、业务需要进行设定；以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗，人事匹配的目的。
（二）权责对等在定岗时，应权责明确，做到人人有事干，事事有人管。
权责恰当，避免出现权责不对等，造成工作不满的情况。
（三）精简干练岗位人员的配置应坚持精简高效、满负荷原则。
针对非常规任务或者突发性紧急任务，力求人员打通使用，全员聚焦的策略。
（四）择优选用在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时兼顾集团实际情况，选拔聘用岗位人员。
三、组织领导为保障各项工作有效展开，集团设立定岗定编定薪领导小组和评价小组。
具体组成如下：（一）领导小组：组长：**组员：**（二）评价小组：组长：**组员：**五、定岗定编方法与步骤集团各中心按照工作职能，重新梳理本中心各部门生产流程、服务流程和管理流程，根据需要设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编方案。
1.设定岗位：各中心在设定岗位时要根据目前学校教育教学保障的需要和本部门近三年的用工情况，合理定岗，应按照近三年平均在岗人数总数为封顶编制数。
2.完善岗位说明书：要明晰、统一各岗位名称，清晰表达岗位主要职责、岗位任职资格以及设岗依据。
3.岗位编制审核：各中心设定的岗位说明书和编制要经过部门充分讨论研究统一意见后报领导小组审核。
4.岗位领导工作小组根据各中心提交的岗位和编制描述，对各岗位认真细致地调查研究，提出审核意见。
后勤员工薪资考核方案
后勤员工薪资考核方案化妆品公司后勤员工薪资考核方案为进一步优化公司薪资结构，根据公司自身发展特点，对后勤员工薪资考核方案确定如下:一、目的1、薪资:优化公司薪资结构，体现后勤岗位薪资特点，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现公司整体经营目标。
、绩效考核:“奖励先进、鞭策后进”，促进整体绩效业绩的提升。
同时遵循公平2性原则、竞争性原则、激励性原则、透明化量化原则二、实施范围:粤诚美公司后勤所有岗位。
三、薪资结构薪资结构包括两部分:固定工资、绩效奖金。
薪资结构固定工资绩效奖金(一)固定工资:包括基本工资、职务工资、各类津贴(在职津贴、房屋津贴、电话津贴)固定工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，将公司后勤员工分为经理、主管、技术策划及普通员工四级。
每级又根据员工的实际任职情况确定固定工资基数，形成岗薪序列。
不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。
(二)绩效奖金:绩效奖金是薪资结构中直接体现激励的薪资部分，即为月度绩效奖金。
1、月度绩效奖金:月度绩效奖金是根据月度销售回款额提取一定比例对后勤员工进行月度工作奖励。
2、月度绩效奖金的计算公式员工月度绩效奖金=全国回款的2%?所有后勤人员系数之和×岗位系数四、月度绩效奖金分配方案1、月度绩效奖金与销售回款的挂钩与分配月度绩效奖金与公司考核期内销售目标完成情况和部门(员工)的工作计划挂钩，月度工作计划量化计分进行考核。
完成月度目标销售回款和月度工作计划即可按月度绩效奖金发放;如当月未完成月度销售目标回款180万，则员工不参与绩效奖金的分配。
2、月度绩效奖金的分配办法(1)将所有后勤人员分为两个考核梯队A、中层管理员工考核(总监、经理、主管)B、基层员工考核(2)具体分配办法:A、根据每个月度绩效奖金总额，分两个不同的考核梯队，分别计提出20%的绩效奖金;B、根据每月实际考核分值排名，每个梯队排名靠后的10%的员工，将计提出10%的绩效奖金;C、以上计提奖金部分，将用于奖励每个梯队月度绩效考核排名靠前的10%的员工，并在当月奖金中体现。
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后勤集团定岗定编及薪酬分配方案
为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则
（一）因事设岗原则
岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则
在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则
岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘用原则
在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。
（五）结构合理的原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。
三、工作目标
本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。
2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。
3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。
四、组织领导
为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小
组。
（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：
组长：范宝军
副组长：张海波贾华强党纪舟贺翀郭治明
马新源
组员：辛正芳高金芳武龙张惠多董胜明
杨国宁陈斌李澎张玉凤牛昌盛
王君雯唐捷胡文辉
（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：
组长：范宝军
副组长：党纪舟
组员：辛正芳高金芳武龙张惠多（何建军）
张晓玲晏斐朱红梅
工作人员：吴雪琳李建梅王晓英冯羽孙惠
陈海征冯云李彩霞邹斗英霍鹏
买福海娄廷辉
五、方法与步骤
集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或办法。
六、岗位评价与岗位确定
（一）岗位评价
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法”，对各部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照评价结果确定岗位等级。
通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定基础。
“要素评价法”的评价要素主要包括：知识与技能、管
理与服务、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技能等因素。
1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位等级的标识。
2.由岗位审核小组对标杆岗位进行定性评价，并分析其结果。
3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便共同研究确定对结果的评判标准。
4.根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对各部门内的岗位进行定性评价。
5.对岗位评价的数据处理结果进行讨论分析。
6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。
7.对全部岗位评价结果进行有效排序。
8.形成岗位管理序列。
（二）岗位确定
1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。
2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。
3.公布各部门定岗定编相关情况。
七、岗位聘任
岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。
1.集团公布岗位设置情况。
届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。
2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。
3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见。
4.各中心将《后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表》及个人申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团综合办公室。
5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。
6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。
八、薪酬分配
在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三部分。
1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校财务处发放。
2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享受的津贴（平均系数不超过1.7）；其系数根据岗位确定，每月固定不变，由集团负责审核并发放。
3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类酬金。
同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照《后勤集团岗位服务标准和量化考核办法》的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩效工资。
绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实施按月考核、浮动发放。
4.集团各部门相同岗位的津贴系数应保持一致。
对于保留待遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的基础上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核办法考核发放。
九、其他
此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。
本方案自会议研究通过之日起实
行，原津贴分配方案同时废止。
如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行。
本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。
附件：1.后勤集团定岗定编及聘任工作日程安排表
2.后勤集团各部门定岗定编管理序列评价汇总表
3.后勤集团定岗定编管理序列评价汇总表
4.后勤集团一般岗位设置表
5.兰州大学后勤集团工作人员岗位申请表
2013年12月17日
附件1：
后勤集团定岗定编工作日程安排表
时间工作安排
2013年
11月12日
集团例会讨论《后勤集团定岗定编及薪酬分配方案》
2013年11月19日1.集团例会继续讨论并确定《后勤集团定岗定编及薪酬分配方案》
2.各部门上报定岗定编材料
2013年11月26日
至
12月20日1.岗位审核小组审核评估各部门设岗情况
2.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位定性评价情况，共同研究确定对结果的评判标准
3.对全部岗位评价结果进行有效排序
4.形成岗位管理序列
2013年
12月24日
集团定岗定编工作领导小组讨论并确定各部门定岗定编数与相应的津贴系数
2014年
3月4日
集团公布岗位，进行一般岗位聘任工作
2014年
3月11日
集团党政联席会例会讨论并确定聘任结果
2014年
3月12日
集团公示聘任结果
附件2：
后勤集团各部门定岗定编管理序列评价汇总表
审核部门名称：
审核小组主管领导签字：
审核员签字：
岗位排序 岗位名称 岗位职数 岗位系数 岗位评价 初审结论
（确定、否定、不确定） 备注
附件3：
后勤集团定岗定编管理序列评价汇总表
审核领导小组组长签字：
审核领导小组成员签字：
岗位排序
岗位名称
岗位职数
岗位系数
岗位评价
初审结论
（确定、否定、不确定）
备注
附件4：
后勤集团一般岗位设置表
部门：年月日岗位名称岗位职责上岗要求津贴系数岗位职数备注
合计
附件5：
兰州大学后勤集团工作人员岗位申请表姓名性别出生年月职称
现所在中心学历参加工作时间工种等级工作简历
本人志愿
第一志愿第二志愿单位单位
岗位岗位
本人对申报
第一志愿的
工作设想年月日是否服从
集团调配本人签字：年月日
拟聘单位意见
（单位盖章）负责人签字：
年月日
后勤集团意见集团领导签字：年月日（集团盖章）。