浅议战略导向的中小企业预算管理
战略导向下的企业预算管理分析
战略导向下的企业预算管理分析企业预算管理是企业管理中的一项重要工作，其中战略导向的思想对于企业预算管理至关重要，本文将对战略导向下的企业预算管理进行分析。
战略导向是一种思维方式，它强调企业长期目标的重要性，通过明确企业的目标和愿景，以及制定相关策略和行动计划，实现企业的长期发展。
在企业预算管理中，战略导向的思想可以帮助企业制定长期预算计划，从而提高企业的财务稳定性和竞争力。
在战略导向下的企业预算管理中，首先需要明确企业的长期目标和愿景。
企业的长期目标和愿景确定了企业的方向，决定了企业预算管理的重点和方向。
例如，如果企业的长期目标是成为行业领导者，那么企业预算管理应该重点关注市场份额和品牌建设，从而提高企业的市场竞争力。
其次，企业需要制定相关策略和行动计划。
通过制定相关策略和行动计划，企业可以明确实现长期目标的具体路径和步骤。
例如，如果企业的长期目标是提高市场占有率，那么企业在预算管理中应该将更多的资源投入到营销和销售方面，同时减少其它不必要的费用支出，例如行政开支和人力资源培训等。
在制定预算计划时，企业需要考虑不同方面的因素。
首先是市场的变化和竞争环境。
市场的变化和竞争环境会影响企业预算管理的方向和决策。
例如，如果竞争对手投入更多的资源来提高其产品或服务的质量和性能，那么企业也需要相应地调整其预算计划，以提供更高质量的产品或服务，以保持竞争力。
其次是内部的变化，例如企业的发展阶段、人员变动、技术变革和战略转移等。
这些内部变化也会影响企业预算管理的方向和决策。
例如，如果企业正在扩大其业务范围，那么预算计划可能需要考虑开发新的产品或服务，扩大生产规模或提高营销力度等。
最后，企业预算管理需要注重实际效果与预期效果的比较。
企业预算管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在预算执行过程中，企业需要不断地监督和分析实际开支和收入情况，与预期计划进行比较，及时调整预算计划。
例如，如果企业发现某项开支过高，而实际效益不佳，那么企业应该及时进行调整，并重新制定相关策略和行动计划。
战略导向的预算管理浅析
战略导向的预算管理浅析摘要：本文以预算管理为研究对象，以战略导向的视角对预算管理的相关问题进行审视和研究。
文章首先分析了战略导向的预算管理理念，然后阐述了战略对预算管理的导向作用，最后提出了预算管理对战略的支持与保障。
希望本文的研究能够为相关领域提供一些参考和借鉴。
关键词：战略导向；预算管理；支持与保障中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0062-01一、战略导向的预算管理理念的提出针对传统预算存在的缺陷，以战略为导向的预算管理被及时提出。
以战略为导向的预算管理已经不再局限于单纯的预算制定、执行与考核评价的过程。
其核心在于编制预算之前还必须进行企业现状及未来发展的诊断分析，制定企业战略，据以确定编制全面预算的指导原则和预算目标。
有了充分论证下的战略定位为先导，预算编制才能使得资源分配符合企业战略目标，企业资源的分布情况能够通过预算清晰地体现出来。
同时，借助中长期预算还实现了企业战略到战术的转化。
以战略为导向的预算管理特征是预算指标与企业战略相结合。
企业战略目标是企业切实可行的行为方向。
企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等诸多因素都会影响战略目标的定位。
这就造成了企业在不同阶段选择多样性的战略，如低成本战略、混合战略、集中差异化战略等。
不同的战略选择直接决定企业的发展重点和措施，而这些措施必须与预算管理相结合，才能在实际运营中得到充分的体现和执行，在客观数据的支持下得到适当的考评。
二、战略对预算管理的导向作用战略是企业在对外部客观环境，包括经济、法律和行业等环境分析的基础上，结合企业本身拥有的资源确定的一种长远的部署安排。
首先，战略是一个长期规划，这种规划是作为企业的一个愿望或使命而出现的，它不是企业近期就能实现的，是对自身一个较长期(十年或几十年)后的角色定位。
其次，战略对于企业的影响是全面的：从时间纬度看，是对企业现在和未来较长时间需要实现的目标进行规划；从每个时期看，战略需要企业各种资源配合来实现阶段性目标，从而影响到企业经营的各个方面。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对整个经济的稳定和繁荣都起着至
关重要的作用。
中小企业在管理方面往往存在着一些问题，其中预算管理是一个尤为重要
的环节。
本文将从中小企业预算管理存在的问题及对策进行浅议，以期为中小企业提供一
些有益的参考。
一、中小企业预算管理存在的问题
（一）预算编制不科学合理
中小企业在预算编制的过程中往往存在一些问题，比如说预算编制时间不合理、预算
编制参与人员不足等。
这些问题导致了企业预算编制的不够科学合理，对企业的经营活动
产生了一定的负面影响。
（二）预算执行不到位
在中小企业中，部分企业往往存在着预算执行不到位的问题。
一些企业在执行预算时，往往缺乏科学的方法和有效的手段，导致了预算执行不够有效，影响了企业的整体经营效益。
（三）预算控制不力
二、对策
中小企业在预算编制方面应该加强管理，合理安排预算编制的时间和参与人员，确保
预算编制的科学性和合理性。
企业还需要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的
顺利进行。
在预算执行方面，企业需要加强管理，运用科学的方法和有效的手段，确保预算执行
的有效性和及时性。
在预算执行过程中，企业需要对具体的预算执行情况进行及时、准确
的监控和跟踪，并根据结果进行及时调整和优化。
三、总结
中小企业预算管理存在的问题较为普遍，但只要企业能够积极采取有效措施，加强管理，完善制度，科学合理地制定、执行和控制预算，就能够有效地解决这些问题，提升企
业的整体经营效益。
试析基于战略导向的企业全面预算管理
试析基于战略导向的企业全面预算管理随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈，企业要想在市场上存活并获得长远的稳定发展，必须不断优化自身的经营管理。
企业全面预算管理是企业管理的重要组成部分，通过制定预算、执行预算、监督预算，使企业实现高效的资源配置，提高企业盈利能力，同时具备风险预警的功能。
其中，基于战略导向的企业全面预算管理是企业实现长远发展的重要手段。
首先，基于战略导向的企业全面预算管理需要以企业战略为导向。
企业战略是企业在竞争中获得竞争优势的规划和布局。
该战略需要考虑企业的发展方向、目标客户、市场地位等方面的因素，是企业在市场上取得成功的关键。
基于战略导向的企业全面预算管理应该以企业战略为导向进行预算制定。
根据企业战略的定位和目标，预算制定应该紧密围绕企业发展方向，包括预算调整、企业采购、人员配置等各个方面，以实现围绕企业战略的全面预算管理。
其次，基于战略导向的企业全面预算管理需要考虑长远性。
企业全面预算管理的监督和指导是为企业实现长远发展服务的。
企业只有能够在长期中持续发展，才能够在市场上获取客户和资本的支持，才能不断壮大自身实力。
因此，在全面预算管理的各个环节中，需要充分考虑长远性因素。
例如，在制定预算时需要考虑未来市场变化趋势、客户需求变化等长期性因素，避免因短视行动导致的损失，同时，从预算执行中可以及时发现存在的风险因素，通过调整预算实现企业风险管理的总体目标。
第三，基于战略导向的企业全面预算管理需要强调预算执行的重要性。
企业全面预算管理的目的是在实现企业战略的情况下提高企业盈利能力，这必须通过预算执行来落实。
预算执行需要完整地执行各项预算工作，包括产品研发、销售渠道、宣传推广等各方面，同时需要严格的监督和跟踪。
企业在作出预算分配时，也必须投入足够的资源进行市场调查，客户需求分析等各方面的工作，以确保预算有效执行。
最后，基于战略导向的企业全面预算管理梳理预算过程并精细化管理。
由于预算管理涉及到各方面的预算分配和执行工作，预算过程需要有条不紊的进行，包括预算制定、预算审核、预算执行等各个环节的详细流程设计和细则要求。
战略导向的企业全面预算管理探讨
战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。
战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。
1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。
2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。
3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。
4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。
研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。
其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。
2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。
3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
浅论以战略为导向的企业全面预算管理
浅论以战略为导向的企业全面预算管理引言企业全面预算管理是指企业运用预算手段对各项经营活动进行全面控制和管理的过程。
以战略为导向的企业全面预算管理是在企业制定和执行预算时，将战略目标作为基准，以确保企业全面发展和实现长期战略目标。
本文将从以下几个方面对以战略为导向的企业全面预算管理进行浅论。
1. 预算编制与战略目标的关联预算编制是企业全面预算管理的基础，也是与战略目标关联最为紧密的环节。
在编制预算时，企业需要将战略目标转化为具体的目标和指标，并将其融入到各项预算中。
通过预算编制过程中对战略目标的体现，使企业中的各个部门和员工都能理解和认同企业的战略目标，并在日常工作中有针对性地行动。
2. 资源分配与战略目标的统一在企业全面预算管理中，资源分配是实现战略目标的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在资源分配时，对符合战略目标和优先发展方向的项目和部门进行优先考虑。
通过合理调配资源，使得企业能够在有限的资源下最大限度地发挥战略目标的实现效果。
3. 预算执行与战略目标的协同预算执行是企业全面预算管理的核心环节，也是将战略目标转化为实际行动的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在预算执行过程中，加强对战略目标的跟踪和监控，及时发现与战略目标偏离的问题，并进行及时调整和改进。
只有实施战略目标的过程与预算执行的过程相互协同，才能够保证企业能够持续发展和实现长期战略目标。
4. 预算控制与战略目标的实现预算控制是企业全面预算管理的落地环节，也是企业实现战略目标的最终保证。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业通过预算控制过程，对各项预算进行监控和分析，发现和解决预算执行中存在的问题，并根据战略目标的实际情况进行适时调整和优化。
通过预算控制的有效实施，使企业能够实现战略目标，保持竞争优势。
结论以战略为导向的企业全面预算管理是一种有效的管理手段，能够帮助企业实现战略目标和持续发展。
预算编制与战略目标的关联、资源分配与战略目标的统一、预算执行与战略目标的协同以及预算控制与战略目标的实现，构成了以战略为导向的企业全面预算管理的完整流程。
战略导向下的企业预算管理分析
战略导向下的企业预算管理分析随着市场竞争的日益激烈，企业预算管理成为企业管理中的重要环节。
在制定预算的过程中，企业需要结合自身的战略导向来进行分析和规划，以确保预算的合理性和有效性。
本文将对战略导向下的企业预算管理进行分析，探讨其在企业管理中的重要性和作用。
在当今激烈的市场竞争中，企业不仅需要关注短期的利润和成本控制，更需要注重长远的发展和战略规划。
战略导向下的企业预算管理能够帮助企业确定长期发展目标，制定相应的预算计划，并对预算执行过程进行监控和评估。
通过战略导向的预算管理，企业可以更好地适应市场环境的变化，提高自身竞争力，实现长期可持续发展。
战略导向下的企业预算管理可以帮助企业更好地分配资源，实现资源的最优配置。
通过对企业战略目标的分析和预算编制，企业可以清晰地了解自身在各领域的需求和投入，合理分配资源，提高资源利用效率。
战略导向下的企业预算管理也有助于提高企业的决策效率和准确度。
通过对预算计划的制定和执行情况的监控，管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，以保证企业战略目标的顺利实现。
预算管理还可以帮助企业降低风险，提高反应速度，更好地适应市场变化。
要实现战略导向下的企业预算管理，企业需要遵循以下几个步骤：1.明确企业战略目标。
企业需要明确自身的战略目标，包括市场定位、竞争策略、发展方向等。
只有明确了战略目标，企业才能有针对性地进行预算管理。
2.进行环境分析。
企业需要对外部市场环境和内部资源情况进行全面分析，了解市场需求、竞争态势、资源配置情况等，为预算管理提供准确的依据。
3.制定预算计划。
在明确了战略目标和环境分析的基础上，企业可以开始制定预算计划，包括财务预算、资金预算、成本预算等各个方面的预算计划。
4.预算执行与监控。
企业进行预算执行时，需要进行全面的监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保预算计划的顺利实施。
5.预算调整与优化。
随着市场环境的变化和企业自身发展情况的变化，预算计划也需要不断进行调整和优化，以保证符合企业的战略目标和实际情况。
战略导向下的企业预算管理分析
战略导向下的企业预算管理分析企业预算管理旨在为企业应对未来操作和投资的资金计划提供指导和支持。
在战略导向下的企业预算管理中，预算计划与企业的长期战略目标密切关联，反映了企业在各个领域的重点投资和运营方向。
因此，战略导向下的企业预算管理分析是企业规划和执行中非常重要的一环。
战略导向下的企业预算管理分析的关键在于将企业的长期战略与短期运营和资金计划相统一。
这种分析可以帮助企业确立财务和经营目标，并在追求战略目标的同时确保经济实现和可持续发展。
战略导向下的企业预算管理分析的过程可以分为以下几个方面。
第一步是明确企业的长期战略目标。
企业需要确定自己的使命和愿景，并将它们转化为长期战略目标。
这些目标涉及员工、产品、市场、客户、投资者和环境等多个方面。
企业的财务和经营预算应该围绕这些目标来制定。
第二步是制定预算计划。
企业需要针对长期战略目标，制定财务、营销、生产等领域的预算计划。
在这个过程中，企业需要考虑市场需求、竞争环境、产品创新和技术变革等因素，同时还需要考虑人力资源和资本投资等要素。
预算计划应该建立在全面的、准确的信息和分析基础上。
同样重要的是，预算计划需要与长期战略目标一致，既支持增长和运营，又控制成本。
第三步是预算控制和分析。
企业需要跟踪和分析其预算执行情况，并根据情况进行调整。
这有助于确保企业的预算计划与市场变化和业务环境相适应。
预算控制和分析的过程中，企业应该关注以下几个方面：1. 收支平衡：企业预算应该确保收入与支出之间的平衡，以避免出现资金短缺和财务风险。
2. 成本管理：企业应该关注成本控制和管理，以保持预算和利润目标的实现。
成本管理也可以为企业提供更多的资金用于增长和投资。
3. 资本预算：企业应该制定合理的资本预算计划，以实现长期战略目标和经营目标。
资本预算应该基于企业风险、现金流量和投资回报等因素来确定。
4. 风险控制：企业预算应该考虑未来的市场风险和经济波动。
这包括经营风险、金融风险和环境风险等。
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浅议战略导向的中小企业预算管理
【摘要】全面预算管理作为企业内部管理控制的一种重要方法，自20世纪20年代在美国通用电器公司等企业产生后，很快就成了大型现代企业的标准作业程序，对现代企业的成熟起到了重要作用，并且至今仍发挥着非常重要的作用。
而对于我国的中小企业，自中国加入WTO 之后尤其是经济危机的影响，预算管理已然成为中小企业落实经营目标，实现经营任务的主要管理手段。
可是由于企业内部的原因以及国际经济模式的改变，导致我国中小企业的预算管理现状并不能满足企业的发展，迫切的需要改变和发展。
【关键词】战略导向全面预算
1.目前中小企业的预算管理中存在的问题：
战略从管理学的角度讲，是指组织管理中带有全局性的计划和谋略。
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物以及人力等资源，以实现企业的既定战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
战略导向和预算管理是密不可分的，战略导向的实现需要预算管理作为支撑和监控，而预算管理不能仅仅是相关数据的统计，而应该是为了实现企
业的战略导向而存在的。
1.1预算管理缺乏战略导向性
目前很多企业对预算管理的职能认识不到位，缺乏战略导向性。
缺乏战略导向性的预算是没有灵魂的预算，难以提升企业的核心竞争力和企业价值；而没有预算支撑的战略是不具有操作性的空洞的战略。
在没有制定公司的战略的前提下编制全面预算，就会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划互相冲突，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
1.2预算以利润为唯一目标
在此次经济危机后很多中小企业仍以利润作为企业预算的唯一目标，，管理学大师德鲁克在《管理实践》一书中提出，企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化。
对企业而言，没有利润就无法持续经营下去，但利润不应成为企业的目标，企业应当将利润看成是创造客户后的必然结果。
就企业的预算而言，虽然以利润作为预算目标便于企业控制收支，降低成本、费用，明确盈亏等，但“成熟的企业，利润不是第一目标”。
1.3预算编制目标领导化，方法模式化。
我国中小企业很多以“自上而下”的方式编制预算。
预算编制是实施预算管理的起点，我国中小企业的预算编制很
多以领导层的指示指定，急于求高，与现实脱节，丧失了预算的管理作用。
影响企业整体经营目标的完成。
预算编制方法：西方国家编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法，使不同的预算编制方法适应不同的情况。
但是国外这样一些行之有效的先进预算编制方法并没有在我国得到广泛运用，目前我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法，在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。
1.4缺乏预算管理的组织体系和完善的考评机制。
预算管理工作需要各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。
但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题。
削弱了预算的科学性和权威性。
没有基层业务人员的参与，在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
由于缺乏相应完善的预算考评制度，造成预算不能成为企业的硬约束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
上级管理部门一般只在年终考核预算总体指标，未形成定期或不定期的预算反馈制度，责任不明确，成本控制的具体指标难以落到实处。
2.建立战略导向的预算管理
2.1建立以平衡计分卡为依据的全面预算管理体系。
所
谓“平衡计分卡”，简单地说就是根据企业的战略目标和战略要求而精心设计的指标体系，它既是一种革命性的绩效评价系统，也是一个有效的战略管理系统。
它包括四个方面的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与增长。
企业管理者根据企业一定时期的发展战略和目标，然后运用平衡计分卡将企业的战略目标和预算相连接，即从平衡计分卡的四个层面（财务、顾客、内部业务流程、学习与增长）使企业战略具体化，将抽象的战略目标具体化为预算目标，平衡计分卡再将这些预算目标转化为四个方面的目标及指标值，从而使战略目标变得可理解和可执行。
平衡计分卡的引入不仅将企业的预算与战略紧密结合，而且改变了企业以往只关注财务指标的传统预算体系的缺陷。
2.2实施战略化成本管理，使全面预算成本管理更有效。
首先，以作业成本法为基础编制成本预算，使成本的划分更为科学合理。
作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品生产成本的方法。
作业成本法将成本深入到“作业”层次，与传统的成本核算方法相比，更符合当今现代化企业成本管理要求，它能更好地对成本加以精确分摊，为企业预算的制定提供更为精确的成本。
3.完善战略导向预算管理体系
3.1加强“事中控制”和预算分析
预算控制环节要增加严格的“事中控制”环节。
预算的
“事中控制”是指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程中的相关费用控制流程的执行进行逐级审核、控制的过程。
“事中控制”是保证预算执行完成既定目标的重要手段。
选择适当的分析方法可以提高企业预算分析质量的重要条件，针对不同的预算指标特征，可以选择不用的分析方法：对产品价格、原燃料采购价格等预算指标进行趋势分析；对各类技术经济指标进行标杆分析；对产量、销量等预算指标进行进度分析；对产品结构，收入结构，资金收支等预算指标进行结构分析；对利润、成本、费用等预算指标进行因素分析。
3.2强化战略导向预算管理考评体系
建立关键业绩考核体系，就是根据企业全面预算目标，结合各级部门领导岗位的责、权、利，运用价值分解的原理和目标管理办法，自上而下，把全面预算目标层层分解，设置关键业绩的具体指标目标，形成用制度安排岗位，按岗位确定人员的机制，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界限清楚，任何一个部分出现问题，都可以找到相应的责任人的全面预算管理平台。
同时，将各级部门岗位的薪酬与关键业绩指标完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。
建立多层级预算管理跟踪报告制度，按照预算内容的重
要程度不同，分别报送日报、周报、月报、季报、年报，各预算职能部门对归口预算目标进行定期跟踪分析、控制，预算管理委员会定期组织检查预算执行情况，寻找预算执行工作中存在的问题，提出整改措施。
完善中小企业战略导线预算管理，使其能够适应后经济危机时代的经济发展需要，能够使得我国中小企业建立核心竞争力，能够为我国的积极发展做出更大的贡献。
参考文献：
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[2]宫钦东.浅议我国企业的预算管理[J].现代商业，2009，（20）.
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[4]李威.中小企业财务预算存在的问题及其有效管理[J].魅力中国，2007，（08）.
（作者单位：哈尔滨商业大学黑龙江省商务学校）。