企业如何与猎头公司合作(深度解析)
企业与猎头公司招聘合作如何进行？
企业与猎头公司招聘合作如何进行？现在，猎头公司招聘已然成为企业人才招聘的新形势。
猎头公司招聘作为企业与人才之间的桥梁，不仅仅可以为企业注入新鲜血液，同时也能够为人才提供职业跳板。
因此，猎头招聘在整个人才流动板块充当着非常重要的角色，也是维持人才市场活力不可或缺的一部分。
那么，企业与猎头公司招聘合作如何进行，为什么要与猎头合作？一、在猎头公司招聘中，猎头的作用企业虽然是与猎头公司合作，但是最终关系到企业能否找到需要人才的重点是猎头顾问。
猎头于企业的作用在于，猎头是为客户企业寻找需要的优秀人才，因而，猎头的目标主要是在高学历、高职位、高价位三位一体的人才身上。
一般来说，主要是推选资深技术型人才或者公司中高层管理人才。
优秀的猎头顾问能深刻理解客户企业的真正需求。
并且根据行业、企业以及职位特点给出相应合理的建议。
二、猎头公司招聘为企业带来的好处在猎头公司招聘中，一方面服务流程严谨周密，并且拥有一定的专业性，能够为客户企业节省成本，另一方面，猎头公司招聘具有严格的保密性，如果客户企业并不希望内部员工知道企业目前正在计划向外寻猎企业高管，那么，通过猎头公司招聘人才，能够很好的保证客户企业的保密性之，同时也能有效的不让竞争企业知晓。
三、猎头公司招聘为人才带来的好处对于职场人，如果选择积极的与猎头公司招聘进行合作，不仅仅能够有效的获取更多的职场信息，也通知能够为今后自身的职业生涯提供专业的建议。
猎头公司掌握的是企业与人才双方的信息，因此会针对企业与合适的人才进行匹配，并且为双方提供相应的匹配资源。
与此同时，薪资等敏感问题由猎头顾问出面协商，会避免不必要的尴尬局面。
这样能为企业与人才实现双赢的局面。
因此，企业与猎头公司招聘合作，不仅仅要保持相应的稳定性，同时要保障良好的沟通性。
和猎头沟通的技巧
和猎头沟通的技巧猎头在职场招聘中起到了非常重要的作用，他们扮演着连接企业和求职者的桥梁角色。
因此，与猎头进行有效的沟通对于求职者来说尤为关键。
本文将介绍一些与猎头沟通的技巧，帮助求职者更好地与猎头合作，达到更好的求职效果。
一、建立良好的沟通基础与猎头建立良好的沟通基础是成功合作的第一步。
首先，要尊重对方的时间，避免在非工作时间打扰猎头。
其次，要尽量简洁明了地表达自己的需求和期望，不要故意模糊或含糊其辞。
此外，要尽量保持积极的态度，与猎头建立良好的合作关系。
二、准备充分的求职材料在与猎头沟通之前，求职者应该准备充分的求职材料，包括个人简历、自我介绍、职业目标等。
这些材料可以帮助猎头更好地了解求职者的背景和能力，并为其推荐更适合的职位。
此外，求职者还可以准备一些与猎头讨论的问题，以便更深入地了解求职市场和行业动态。
三、保持及时有效的沟通与猎头保持及时有效的沟通是非常重要的。
求职者应该及时回复猎头的邮件或电话，并在沟通过程中尽量保持简洁明了的表达。
如果有任何变更或重要信息，求职者也应及时告知猎头，以便猎头能够及时调整招聘策略或推荐合适的职位。
四、积极参与面试和评估猎头通常会安排面试和评估环节，求职者应积极参与并配合猎头的安排。
在面试中，求职者应准备好相关的面试技巧，并展示自己的能力和潜力。
在评估中，求职者应如实回答问题，并展示出自己的专业知识和实际经验。
通过积极参与面试和评估，求职者可以更好地展示自己的优势，提高被推荐的机会。
五、与猎头建立互信关系建立互信关系是与猎头沟通的关键。
求职者应尽量与猎头建立长期合作的伙伴关系，互相信任和尊重。
在沟通过程中，求职者应坦诚地表达自己的需求和期望，同时也要倾听猎头的建议和意见。
通过建立互信关系，求职者可以更好地与猎头合作，共同实现职业发展的目标。
与猎头沟通的技巧对于求职者来说非常重要。
通过建立良好的沟通基础、准备充分的求职材料、保持及时有效的沟通、积极参与面试和评估以及与猎头建立互信关系，求职者可以更好地与猎头合作，提高求职效果。
公司与猎头合作流程及注意事项
公司与猎头合作流程及注意事项合作流程和注意事项猎头公司是一种专门为企业寻找高级管理人员和专业人才的专业服务机构。
与猎头公司合作可以帮助企业快速找到合适的人才，提高招聘的效率和准确性。
下面是与猎头公司合作的流程和注意事项。
合作流程：1.需求确认：首先，企业与猎头公司进行初步沟通，明确所需岗位的职位要求、工作职责和待遇等，并签署合作协议。
2.人才：猎头公司会通过不同的渠道，包括数据库、网络招聘平台、社交媒体等，进行人才和筛选。
他们会根据企业的需求，寻找符合条件的候选人。
3.面试筛选：猎头公司会对候选人进行初步面试，评估他们的专业能力、经验和人格特点等。
然后，将符合条件的候选人推荐给企业，供企业进行面试。
4.面试安排：猎头公司会与企业协商安排面试时间和地点，并协助候选人准备面试。
5.面试跟进：猎头公司会与企业保持沟通，了解面试结果和反馈，并与候选人进行沟通，提供面试结果和建议。
6.入职谈判：如果企业对候选人满意，猎头公司会帮助企业与候选人进行薪资谈判和合同签订等工作。
注意事项：1.合作合同：在与猎头公司合作前，企业应与猎头公司签订合作协议，明确双方的权利和义务。
合同应包括合作期限、费用结算方式、保密条款等内容。
2.信息共享：企业应向猎头公司提供尽可能详细的公司介绍和职位要求等信息，以便猎头公司更好地了解岗位需求，并帮助企业找到合适的人才。
3.沟通合作：与猎头公司保持密切的沟通合作是非常重要的。
企业应及时与猎头公司沟通面试结果和需求变化等，以确保找到符合要求的人才。
4.信任猎头公司：猎头公司是专业的人才机构，企业应该信任他们的专业能力和经验，积极听取他们的建议，并与他们合作解决招聘的问题。
5.多方面评估：猎头公司在面试筛选候选人时，应该多方面的进行评估，包括专业能力、经验、沟通能力、团队合作能力等。
企业也可以要求猎头公司提供相应的评估报告。
6.薪资谈判：对于满意的候选人，企业应合理协商薪资待遇。
猎头公司可以提供相关的行业薪资水平参考，帮助企业和候选人达成共识。
公司猎头供方管理制度
公司猎头供方管理制度
任何有效的管理制度都应建立在明确的合作目标之上。
在猎头供方管理制度中，公司需明
确其与猎头公司合作的核心目的，包括但不限于人才需求的定位、预期的人才质量标准、
以及合作的时间框架等。
这有助于双方形成共识，并为后续的评估和调整提供依据。
制定具体的合作流程是管理的关键。
从需求提出到人选上岗，中间涉及多个环节，如职位
分析、市场调研、候选人筛选、面试安排、薪酬谈判等。
每一个环节都需要细致的规划和
协调，因此，制度中应包含清晰的操作指南，明确各步骤的责任人、时间节点及预期成果。
为了保证合作的质量和效率，对猎头供方的管理和评估不可或缺。
公司应设定合理的绩效
指标，如候选人质量、上岗速度、服务响应时间等，并定期对猎头公司的服务质量进行评价。
这不仅有助于及时发现问题并推动改进，也是激励猎头公司不断提升服务水平的重要
手段。
同时，良好的沟通机制是双方顺利合作的基础。
制度中应规定定期的沟通会议，包括项目
启动会、进度更新会以及项目总结会等。
在这些会议中，双方可以共享信息、解决问题并
及时调整合作策略。
为了应对可能出现的风险和纠纷，制度中还应包含风险控制和争议解决机制。
例如，对于
候选人不符合预期的情况，应有明确的退换流程和责任归属；对于合作协议中的条款，应
有明确的解释和执行标准。
猎头的使用技巧
猎头的使用技巧
猎头是一种专业招聘服务机构，帮助企业寻找高级人才，而猎头的使用技巧对于企业来说非常重要。
下面列举了一些猎头使用技巧：
1.明确需求：在使用猎头服务之前，企业应该明确自己的需求，包括职位描述、薪资水平、工作地点等。
这样可以帮助猎头更好地了解企业的要求，并筛选合适的候选人。
2.选择合适的猎头：不同猎头会有不同的专业领域和行业背景，企业应该选择与自己行业相关的猎头。
此外，还可以通过参考猎头的案例和口碑，选择一家信誉良好的猎头公司。
3.建立良好的沟通：与猎头建立良好的沟通非常重要。
企业应该与猎头及时沟通自己的需求变化，并提供反馈。
猎头也应该积极与企业沟通，并提供招聘进展的信息。
4.共享信息：企业在与猎头沟通时，应该及时共享关于职位的详细信息。
这可以帮助猎头更好地了解职位要求，从而更准确地筛选候选人。
5.合理的薪资水平：企业应该提供合理的薪资水平，并考虑市场的竞争情况。
过高的薪资要求可能会导致猎头难以找到合适的候选人。
6.密切合作：企业应该与猎头密切合作，提供所需的支持和协助。
例如，安排面试、提供面试反馈等。
7.保持耐心：招聘过程可能需要一定的时间，企业应该保持耐心，并与猎头保持密切联系。
总之，猎头使用技巧包括明确需求、选择合适的猎头、建立良好的沟通、共享信息、提供合理的薪资水平、密切合作和保持耐心等。
这些技巧可以帮助企业更好地与猎头合作，找到合适的高级人才。
企业与猎头公司合作时一定要重视合同的签订
企业与猎头公司合作时一定要重视合同的签订
越来越多的企业开始认可并委托专业猎头寻找高端人才,但在合作的过程中,企业为了自身的利益考虑,一定要重视合作过程的合同签订,因为合同无论是对于客户还是猎头都是非常重要的。
一旦双方发生纠纷,在保护自身利益上,它将成为最重要的法律依据。
在我国,尤其是明确的书面合同在法律上有其特别的效力,因此,企业委托要尽量签订书面合同,并在合同中明确合作双方的权利和责任,避免今后不必要的纠纷矛盾。
合同要对双方都有利,使双方都能平等相待,避免矛盾。
企业老板应该知道,在签订合同时要与猎头坦诚相见,双方已经合作在一条船上了,遮遮掩掩不但会增加不信任感,而且还会引起不必要的麻烦。
同时,我们在合同中也要尽量保证自己的利益,该要求的一定要要求。
但是需要注意的是,这种要求或期望一定要合理,否则可能在合作之初就决定了失败的结局。
而且企业在与专业猎头合作的时候,无论是企业老板还是猎头经纪人都要有一种观念,没有最好的,只有最适合的,企业提的条件要求一定要合情合理,猎头也应该是拿出最好的服务标准来满足企业客户的需求,虽然没有十全十美,但却可以做到做适合。
有实力的企业应该尽量和信誉良好的猎头保持紧密的合作,这样一方面能保证所需的人才能及时得到补充,另外也能获得猎头的最好服务承诺,除此之外,企业与猎头保持紧密联系,对以后的合作也将有很大的影响。
企业HR在和猎头公司合作时要注意的事项
企业HR在和猎头公司合作时要注意的事项
企业越来越多企业愿意和猎头公司进行合作，猎头公司的极速响应、高校招聘是企业最想要的。
那和猎头公司合作该注意哪些？
企业自身想要招聘中高端人才是很难的，中高端人才的流动率本来就比较小，企业能即时招聘到合适的中高端人才的几率更小，企业更愿意花费高价委托猎头公司来进行招聘。
企业HR找猎头公司合作时应该了解猎头公司业务范围所覆盖的行业，以及所招聘岗位行业负责的猎头顾问，看看猎头顾问简介成功案例等。
了解这些企业HR一般是直接在官网上找到联系方式进行电话沟通，或者私下约面进行详细的面谈。
有的企业HR在官网留言，等待猎头公司的联系。
企业HR在确定和猎头公司合作之后，双方会签订一份协议，协议中包括双方应该履行合作事项，以及猎头公司服务流程呈现的所有的服务。
协议的签订方面企业HR可以看看协议是否包括保证期，保证期是猎头公司对企业的一个和好的负责，再看看收费方式是否是，正规的猎头公司该有的收费方式，正规的收费方式也就哪几种。
和猎头公司合作的过程中猎头公司会对企业负责，包括保护企业客户的招聘信息等等。
猎头行业的发展，对猎头公司的约束也会越来越多，也将更多的去保护企业的合法权益。
企业HR 在和猎头公司合作时还是要注意合作事项，以免后续不必要的麻烦。
公司与猎头合作流程及注意事项
公司与猎头合作流程及注意事项随着市场竞争的加剧，人才的招聘已经成为各个公司面临的一个重要问题。
为了解决这个问题，很多公司会选择与猎头公司合作，以便能够更快地找到合适的人才。
下面我们来详细了解一下公司与猎头的合作流程及注意事项。
一、合作流程1.确定需求：首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
只有明确了需求，才能更好地与猎头进行沟通。
3.沟通需求：与猎头进行详细的需求沟通，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
同时，还要告诉猎头公司一些公司的背景信息、文化特点等，以便猎头更好地为公司招聘合适的人才。
4.签订合同：在确定了合作意向后，双方需要签订一份合同，明确双方的权益和义务。
5.开始招聘：猎头公司会根据公司的需求，通过自己的渠道和资源来进行招聘工作。
一般情况下，猎头公司会先进行初步筛选，然后再将合适的候选人推荐给公司。
6.面试和评估：公司会对猎头推荐的候选人进行面试和评估，以确定是否适合公司的要求。
7.最终选定：公司根据面试和评估的结果，选定最终的候选人。
一般情况下，猎头公司会协助公司与候选人进行薪资谈判和入职事宜。
8.合作完成：当公司成功招聘到合适的人才后，合作就算完成了。
公司和猎头可以对这次合作进行总结和反馈，以便今后能够更好地合作。
二、注意事项2.明确需求：公司在与猎头进行沟通时，要把需求明确告诉猎头公司，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
只有明确了需求，猎头才能更好地为公司寻找合适的人才。
3.有效沟通：公司与猎头之间需要进行有效的沟通，包括需求的沟通、候选人的推荐和面试安排等。
双方要及时沟通，以便能够更好地合作。
4.保持合作关系：公司在与猎头合作时，要保持良好的合作关系。
可以定期与猎头公司进行沟通，交流合作中的问题和意见，以便能够更好地合作。
5.提供反馈：当公司成功招聘到合适的人才后，可以向猎头公司提供反馈。
这包括对猎头推荐的候选人的评价、对合作过程的总结和建议等。
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企业如何与猎头公司合作（深度解析）为什么选择猎头公司代为招聘？一、通过猎头招聘，比通过一般招聘更快速。
由于猎头招聘是主动出击，迅速锁定寻访的围，与候选人建立联系。
并在封闭的渠道里与候选人一对一交流，可以有效地达到招聘目标。
二、猎头招聘比一般招聘更准确。
由于猎头公司主要从客户竞争对手公司相同的职位上挖人，寻访到的人才一般比较符合要求，因而试用期走人的现象比较少。
而且，候选人在成功推荐并上班后，猎头会提供一系列的服务，帮助候选人尽快适应新公司的岗位，避免招聘失败造成的风险。
三、猎头公司招聘的人选比一般招聘的人选要优秀，可大大降低招聘风险。
这是因为，优秀人才往往被原来的老板重金笼络和重用，流动市场上少见。
高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐，可以获得薪金谈判的缓冲。
流动人才（招聘会、报刊, 网络及其他媒体广告）中即使有才华出众者，往往由于人际关系能力较差、自我评价过高、以自我为中心、难以与人合作等原因，频繁跳槽。
正规的猎头公司有广泛的寻访网络，对推荐人才进行反复甄选、履历验证或人事调查，具有效率高、及时准确等特点同时可以避免用人失误。
如何选择猎头公司？一、现代企业面临着越来越激烈的人才竞争，尤其是高级管理人才的竞争。
企业在选择获取高级管理人才的途径时，通过猎头公司的推荐是值得考虑的一条有效途径。
但是，猎头行业在国的兴起时间很短，猎头公司良莠不齐。
很多企业在用了一段时间猎头公司后，发觉并未达邓起时间还很短，尤其是最近一两年新开的猎头公司很多，在运作和管理上尚不成熟，选择猎头公司的时候，看看猎头公司的历史背景有助于找到合适的猎头公司。
二、要了解猎头公司擅长的领域猎头公司面对的行业千差万别，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉，如果哪家猎头公司告诉您他们做所有行业，也许意味着他们哪行也不精通。
客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业的哪些客户，哪些岗位，可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责，薪资行情等以便了解他们对本行业的熟悉程度。
三、要和负责某项业务的顾问见面谈谈猎头公司的背景固然重要，顾问的自身素质也非常重要。
客户在委托之前，要了解某顾问主要从事的行业，做过哪些客户，顾问的沟通能力如何，对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。
顾问只有对某行业非常熟悉，才能和某行业的候选人建立良好的关系，才能熟悉某行业的特性，在面试候选人时才能有良好的把握。
为什么有时候猎头公司推荐了很多候选人，总感觉和企业的要求差了一点，就是因为顾问对岗位的把握能力上有差距。
顾问的沟通能力也是关键。
猎头顾问只有良好的沟通能力，才能深入了解客户的情况和的真正需求，并将客户情况准确地传达给候选人，才能深入了解和把握候选人的优缺点，才能获得候选人的信任。
猎头顾问对人事知识和相关法律法规的深入了解，能够给候选人在离职和录用过程中提供专业帮助，能够为人才的顺利流动提供有益的指导。
猎头顾问的专业知识，能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导，对某些工作机会的取舍提供咨询，能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。
并且，顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询，帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况，是人事工作人员不可忽视的一项财富。
四、要了解猎头公司的运作流程现在有很多号称猎头公司的其实是中介公司，他们也许会告诉你他们拥有多少万份人才资料，在你委托给他们招聘职位后，他们会在资料库中查询资料，有可能连基本的面试都没有就将候选人推荐给你。
真正的猎头公司会在详细了解公司背景，岗位职责容和招聘要求后，划定存在潜在候选人的猎取围，跟相关候选人联系，经过严格的面试筛选后将合适的候选人推荐给企业。
猎头公司并不一定需要非常庞大的资料库，但一定要有良好的猎取流程，才能保证在猎取过程中没有遗漏，保证候选人都是具有针对性的。
五、去看看猎头公司的很多猎头公司都建立了自己的，去看看他们的客户群和历史记录，有助于你对他们擅长领域的把握。
猎头公司的和人才中介公司的有一定的区别，猎头公司的往往没有庞大的履历库，因为他们建立的目的是为了宣传自己的猎头业务，方便沟通，吸引候选人并不是他们主要目的。
对于猎头公司来说，他们最感兴趣的是那些拥有良好工作业绩，工作稳定的关键人员，而不是急于寻找新工作的人员。
六、通过其他公司的人事同行了解猎头公司的口碑一家良好的猎头公司会严格遵循一些基本的原则，比如原则，不从客户猎取候选人原则。
千万不要和从客户猎取候选人的猎取候选人的公司建立业务关系，那无异于引狼入室。
异地候选人，面试所带来的差旅费谁承担？有两种情况：一种是猎头公司到外地面试候选人，一种是候选人到企业面试。
前一种情况，猎头公司需经过企业的同意，费用由企业承担。
这笔费用不包括在服务费中。
后一种情况，根据一般的行业规则是由企业承担费用，多数企业会乐意承担这笔费用。
因为，这也表明了企业对候选人的充分尊重。
但是，如果企业不愿意承担这笔费用，猎头会建议客户通过其他方式先和候选人进行充分沟通，等到完全满意时再和候选人见面。
等双方有了明确的意愿，费用的支付就不是问题了。
如果没有猎取成功，预付款为何不返还？在猎取的过程中，猎头公司会时刻与客户保持沟通。
在遇到困难或异常情形时，会就遇到的情况听取客户意见，与客户商量并找到最佳猎取方向和操作方法，以保证猎取的成功。
如果在双方多次沟通后，猎取仍不成功，猎头公司会向客户出示工作报告，并向客户提出自己的看法和建议，比如，建议客户改变招聘方向, 修改薪资水平等。
但是，由于前期工作需要相当的成本，所以预付款是不返还的。
企业签定猎取合同后，如何付款？签定合同时，预付一定的定金，招聘成功后，在候选人到本公司上班之日起5 个工作日一次结清其余的费用。
当然，这只是其中的一种方式，目前在国衍生出很多付款方式，需要与猎头公司详细沟通，这里就不累述了。
猎头公司多多益善吗？很多企业想当然的认为，为自己提供人选的猎头公司多多益善，可以更快更多的获得候选人资料。
所以，为了招聘一个岗位，会与三五家猎头公司签约。
当然，定金肯定是不付的。
谁做成了算谁的。
真是这样吗？未必！首先，选择的几家猎头公司有可能会出现重复猎取候选人的情况，会出现一定程度的恶性竞争，对于企业有害无利。
其次，对于选择多家猎头合作的企业，在猎头公司的圈子中的口碑都不太好，对于企业与猎头的合作一样是有害无利。
第三，独家猎头的话，这家猎头公司会更加尽心的去寻找合适的候选人，物色到的人选会更准确更迅速。
这就需要企业在选择猎头公司的时候多下工夫了，上面已经提到猎头公司的选择，这里不多说了。
猎头公司为什么要想企业收取定金?猎头公司在与企业签定寻访合同后，即开始按照相关的职位要求，寻找合适的候选人。
在这个过程当中，会产生较多的实际花费，如通讯费、顾问的人力成本等。
如果不收定金，猎头公司要承担较多的风险。
另外，对于企业来说，预付定金也是自身诚意的体现，是对自己，也是对猎头公司和候选人负责。
委托猎头公司招聘，成本会不会太高？目前猎头公司佣金标准是五花八门，从年薪的20%到35%的都有，下面举例说明：部门经理以上级别为其年薪的30%，部门经理以下级别为其年薪的25% 。
表面上看，相对于一般招聘而言，成本似乎比较高。
但是，深入的考查比较成本, 猎头的费用并没有表面的那么高昂.（1 ）我们可以先看一下企业广告招聘成本：广告招聘成本= 每次广告费* 次数+ 人力成本+ 岗位空缺潜在损失+ 招到勉强合格人员和优秀人员之间的效益损失其中，仅人力成本而言，登广告或招聘会都需要花费HR 人员大量的时间来进行简历的收取、筛选。
而且，市场上的流动人才往往难以满足企业高层次的人才需求，往往会造成很长时间的职位空缺，为公司带来不可估量的损失。
在没有获得足够的优秀候选人的情况下, 企业不得不退而求其次, 这方面的损失是无法估量的. 后两者的损失企业往往缺少深刻的认识.（2 ）猎头公司招聘可以省去企业大量的人力损耗，而且，猎头具有广泛的寻访网络，对推荐人才进行反复筛选、评估和背景调查，具有效率高、及时准确等特点，同时可以避免用人失误。
如果候选人拿到OFFER 后，又改变想法，猎头如何应对？一般情况下，猎头会在与候选人沟通的过程中，根据个人情况，帮助候选人制定符合客观实际的个人生涯规划。
候选人在做出决定之时，想法都已经比较成熟，一般不会有反复。
如果确因客观原因改变想法，顾问会利用自己的经验和专长帮助其克服困难，提出相应的解决方案。
而且，顾问在候选人上班之前，会与候选人建立紧密的联系，时刻了解其最新想法，在问题出现之时，就及时解决，有效地避免更复杂的情况的发生。
如果万一，候选人还是放弃了OFFER，猎头会及时通知客户，抓紧时间物色下一候选人。
如果面试过三轮，企业仍未找到满意的人选，猎头如何应对？在每一轮面试过程中，猎头公司都会和企业保持沟通，听取企业的反馈和意见。
如果发现猎取工作有偏差，会在随后的猎取工作中及时纠正，保证在下一轮提供人选时与企业的要求保持高度一致。
而且，如果猎头公司在猎取过程中发现企业的要求有偏差，也会向企业说明情况，并提出应对措施。
如果三轮面试过后，企业仍未找到满意人选，猎头公司会根据自己的工作进展向企业提出相关的建议。
除非确因客观原因，比如特殊行业人才有限，猎头公司会继续为企业提供相应服务，直到找到满意人才为止。
猎头从接单到推荐成功需要多长时间？一般来说, 如果顺利的话, 猎头公司的工作在一个月能基本结束。
至于客户需要多少时间来面试和决定, 以及候选人需要多少时间办理辞职手续, 就不是猎头公司所能控制的了。
整体而言，从接单到推荐成功（候选人上班）需要3 个月时间。
其中，还包含候选人离职的时间（一般为4-6 个星期）。
合同签定后，几天可以提供人选，一个职位可以提供几批人选？一般来说，合同签定后，猎头公司会在15 个工作日提供第一批人选，人数为3-4 个，随后，在3 个星期，再提供第二、第三批人选，每次提供2-3 个人选，一般一个寻访过程可以在35 个工作日结束。
猎头公司会不会收受候选人“贿赂”？与中介公司不同，在任何情况下猎头公司不向候选人收取费用。
如果猎头公司收取了候选人的好处，将不合格的人选推荐给客户，等于是搬了石头砸自己的脚。
猎头公司如何对候选人进行评估？猎头公司有专业的评估工具，结合顾问本身的丰富的人才甄别、评估的经验，和详实的背景调查，在面试的基础上对候选人进行全方位的评估。
猎头公司如何做背景调查？有两种方式:一, 利用猎头公司的人际关系, 从比较了解候选人并且能保守秘密的朋友做背景调查.二, 猎头公司会根据候选人的情况，要求其提供和其有工作关系的2-3 个背景咨询人。
猎头会在这些人选里选择1-2 名做第一轮背景调查，然后再让接受咨询的人选提供另外的人选，进行第二轮的背景调查。