【参考借鉴】工程施工质量例会制度.doc
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员执行经理:____生产经理:____项目总工:____质量经理:____安全总监:____工程经理:____劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
23)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
工程质量例会制度范文(2篇)
工程质量例会制度范文因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。
以防此再现类似事件的再发生。
三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。
四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。
质量检查与验收制度1目的。
加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。
2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。
5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。
____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。
二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。
工程质量例会制度范文（四篇）
工程质量例会制度范文一、会议目的：1.及时总结、分析和评估工程质量情况，发现问题并解决；2.推动各项工程质量工作的落实和提升；3.促进多部门之间的沟通和协作，形成合力提高工程质量。
二、会议时间：每月第一个工作日上午9:00-11:00特殊情况下可以调整时间，但必须提前通知参会人员。
三、参会人员：1.工程项目负责人以及相关项目成员；2.质量部门负责人及相关人员；3.工程管理部门负责人及相关人员；4.其他相关部门负责人及相关人员。
四、会议流程：1.会议主持人开场致辞及工程质量例会制度概述；2.每个项目负责人按照议程顺序汇报本项目的工程质量情况，包括已完成的工作、存在的问题以及下一步的计划；3.其他参会人员对报告进行逐一发言、讨论和梳理，提出意见和建议；4.主持人对每个项目的工程质量情况进行总结和评估，并提出整改要求；5.质量部门、工程管理部门及其他相关部门负责人汇报本部门的工作进展和工程质量情况；6.会议结束前，主持人宣布下次会议时间和议程。
五、会议记录：1.会议记录由专门的人员负责，记录会议的主要内容和决定事项；2.会议记录需在会议后的24小时内发送给参会人员，并保存好备查。
六、会议纪律：1.会议开始准时，迟到者要自行向会议主持人请假；2.会议期间要保持良好的听讲和发言秩序，不得私相互谈、打断别人发言；3.讨论要围绕工程质量问题，争论要理性、客观，不得有人身攻击和恶意批评的情况；4.会议结束后，参会人员要迅速行动，落实会议要求和决定；5.会议纪要在规定时间内完成，并及时传达给相关人员。
七、会议评估：1.定期对会议的组织、流程、效果进行评估，并根据评估结果不断完善和提升工程质量例会制度；2.对会议中出现的问题和难题，及时跟进解决。
以上是工程质量例会制度的范本，具体执行时可根据实际情况进行调整和补充。
工程质量例会制度范文（二）是一种组织机构内部的会议制度，旨在加强工程质量管理，提升工程质量。
下面是一个可能的工程质量例会制度的内容：1. 定期召开例会：例如每周或每月召开一次工程质量例会，时间和地点固定。
工地质量例会制度
1、为确保本工程项目施工质量目标能一并召开，例会间隔时间与工地监理例会保持一致，并在监理例会前一天召开。
3、例会召集人：施工员、质量员；质量例会主持人：质量员，记录人：工地资料员。
4、参加例会人员：项目经理及项目部各级管理人员、施工班组长、各特殊工种负责人。
5、工地质量例会程序：
（1）检查总结本旬（周）施工质量情况。对出现的质量偏差，要找出出现质量问题的原因及相关责任人；表彰质量较好的相关单位和个人，落实质量奖惩措施。审核质量问题处理的方式及程序是否符合规范及本公司质量管理制度要求，必要时应及时上报上级相关部门。
（2）拟定并通过下旬（周）工作计划，落实质量预控措施。
（3）审核材料供应情况、材料质量变动情况；机械、设备、机具使用及完好情况；落实下一个材料保质供应计划。
（4）当月最后一次例会，应组织与会所有人员实地检查本工程本月施工质量情况，总结本月施工质量情况，拟定下月施工质量保证计划及质量控制措施，并同时上报公司审批。
6、奖惩措施：
（1）对未事先请假，又无正当理由不参加工地例会者，处理50元罚款处罚。
（2）对拒不整改或屡次整改不到位的相关单位和个人，除按工地质量管理制度处罚外，由项目部上报公司，公司将按照分包合同或公司章程作出进一步处罚。
工程质量例会制度（5篇）
工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。
以防此再现类似事件的再发生。
三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。
四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。
质量检查与验收制度1目的。
加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。
2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。
5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。
____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。
二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。
施工质量例会制度
施工质量例会制度北京分公司各项目部：为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。
二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。
三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；四、会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天。
五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。
2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。
六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。
2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。
3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。
七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。
八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。
施工质量例会制度 [篇2]第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
工程施工例会制度
工程施工例会制度一、目的为加强工程施工过程管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，提高项目管理效率，特制定工程施工例会制度。
通过定期召开工程施工例会，协调各方面资源，解决现场问题，促进工程顺利进行。
二、会议召开时间1. 工程施工例会原则上每周召开一次，具体召开时间由项目经理根据工程进度和实际情况确定。
2. 遇到特殊情况，如工程进度重要节点、重大质量问题、安全事故等，项目经理可临时决定召开紧急会议。
三、会议主持及参加人员1. 工程施工例会由项目经理主持，项目经理不在现场时，由技术负责人或其他指定人员主持。
2. 参加工程施工例会的人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。
如有特殊事项，可邀请相关部门或单位的相关人员参加。
四、会议议程及内容1. 工程施工例会的议程包括：（1）上周工程进度、质量、安全等情况的总结；（2）本周工程进度、质量、安全等工作计划的安排；（3）现场存在的问题及解决措施；（4）各参建单位之间的协调事项；（5）其他需要讨论的事项。
2. 工程施工例会内容：（1）工程进度：分析上周工程进度情况，对照施工计划，找出滞后部分，分析原因，制定整改措施，确保工程进度目标的实现。
（2）工程质量：分析上周工程质量情况，发现问题，提出整改措施，确保工程质量符合标准要求。
（3）安全生产：总结上周安全生产情况，对照安全生产责任制，查找安全隐患，制定整改措施，加强安全管理，确保工程安全。
（4）协调事项：针对现场存在的问题，各参建单位提出协调需求，项目经理进行协调，确保工程顺利进行。
（5）其他事项：各参建单位提出其他需要讨论的事项，进行充分讨论，形成决议。
五、会议记录及 follow-up1. 工程施工例会应做好会议记录，记录会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、讨论内容、决策事项等。
2. 会议记录由项目经理或指定人员负责整理，形成会议纪要，经项目经理审批后，分发给各参建单位。
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重庆RRRR（集团）有限公司
工程项目经理部
质
量
例
会
制
度
审批：审核：编制
2017年9月
质量例会制度
1、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员
执行经理：RRRR
生产经理：RRRR
项目总工：RRR
质量经理：RRR
安全总监：RRR
工程经理：RRR
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术
负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。