关于事业单位企业化管理的思考
试论加强事业单位企业化财会管理工作
试论加强事业单位企业化财会管理工作摘要：随着经济的发展以及企业化财会管理体制的推广和应用，加强事业单位企业化财会管理成为了当前急需解决的难题。
本文通过分析当前事业单位企业化财会管理存在的问题，并提出优化事业单位企业化财会管理的措施，以保证事业单位企业化财会管理的效率和质量，促进是保证事业单位长久发展。
关键词：事业单位财会管理措施随着财务会计制度的不断改革和完善，很多的事业单位财会管理体制也发生很大的改变，以企业化为中心的财务会计体制在事业单位中得到广泛的应用，对企业发展起着至关重要的作用。
但是事业单位财会管理在改革和发展的过程中，也不断出现新问题、新情况，严重制约了财会管理在企业经营管理中的重要作用。
笔者总结自身工作经验，对事业单位企业化财会管理工作问题进行分析和研究，并提出优化事业单位企业化财会管理的措施，以提高事业单位的经济效益，促进事业单位的可持续发展。
一、当前事业单位企业化财会管理存在的问题（一）注重数字，忽略文字很多的事业单位财会管理人员基本可以掌握财会管理的法律法规，并按照法律法规进行财会的核算和审计，重视财会核算数字的准确性，但是却忽视了财会编写文字的正确性和完整性。
例如在财会账目或者收据中出现很多的错别字，有些收据内容较为简单，导致很多的经济纠纷及法律纠纷，严重影响企业的形象和经济效益。
再者，财会人员记账文字缭乱，给财会审查人员造成很大的困难，不能及时反馈财会管理问题，并作出正确的经营决策。
（二）注重会计，忽略出纳很多事业单位的管理者认为财会出纳工作就是简单的收款和付款，所以用于财务出纳的人员不需要有较高的专业素质，谁都可以胜任，对财会出纳工作过于轻视，导致有些财会出纳人员感受不到自身工作的重要性，对出纳工作没有尽职尽责。
而事实上，财会出纳工作是事业单位财会费用报销的关键点，对企业资金和调度、配置及供给起着重要的作用。
如果出纳工作中出现现金流动障碍、钱款错误、收付款延迟等现象，将对企业造成不可估计的损失。
经营性事业单位转企业改制的实践与思考
经营性事业单位转企业改制的实践与思考房立棠丁旭一组数字可以清晰的描绘我国事业单位的现状：我国现有的事业单位数量超过130万个，拥有近3000亿国有资产，职工3000万人左右，经费支出占政府财政支出的30％以上，科、教、文、卫四大行业对中国GDP的贡献仅占5％左右。
由此可见，我国的事业单位拥有全国60％的人才，占有1/3的国有资产，消耗国家预算开支的1/3，而贡献才是5％左右。
中共十六大明确提出了“按照政事分开的原则，改革事业单位管理体制”，目前已经从事大量市场经营活动、企业色彩较浓和公益性事务较少的事业单位应转变为企业。
现结合实践经验，针对经营性事业单位在转企改制过程中涉及到的各个法律要点提出自己的看法，希望能够对目前正在改制的事业单位有所帮助和启发。
一、认真调查研究，进行可行性认证拟改制的事业单位，应成立改制领导小组或改制办公室，并聘请律师事务所、会计师事务所、资产评估机构等中介机构，认真调查清楚改制单位的下列情况：1、调查清楚改制单位的资产情况，包括房产、地产、流动资产、债权债务和财务状况等；2、调查清楚改制单位的经营状况，包括经营范围、市场前景、营销网络等；3、调查清楚改制单位的人员情况，包括已经离退休的人员、在职职工和临时工的家庭、生活、工作、思想等情况；4、调查清楚改制单位的遗留问题，包括遗留的债权、债务、工伤以及待处理的内外关系等问题；根据上述调查结果，对单位的性质、发展前景、市场竞争能力、改制的方式和方法等诸方面做好可行性研究，形成可行性研究报告。
“磨刀不误砍柴工”，仔细认真的调查研究和一份有针对性的可行性研究报告是事业单位改制成功的第一步。
二、改制方案的制定和审批律师在制定改制方案时要注意：改制方案要与现行的相关政策相吻合；要从改制单位的实际出发，具有可操作性；要充分考虑到改制单位职工的根本利益；要有利于改制转企后的新企业健康发展。
改制方案主要由以下十部分组成。
1、改制单位的基本情况，包括单位的设立情况、股东及投资主体情况、单位享有的财政税收及优惠政策等情况。
推进事业单位企业化管理的对策研究
推进事业单位企业化管理的对策研究作者：刘超来源：《今日财富》2020年第29期引入“企业化”管理思维是当前深化事业单位分类改革进程的重要尝试。
通过合理引入企业化管理机制，有效提升了事业单位的管理水平，顺利完成事业单位改革。
但在具体实践尝试过程中，由于部分单位未能及时转变管理理念、优化管理模式，企业化管理实践仍然存在一系列问题，影响了事业单位改革进程，亟待优化提升管理机制。
本文以推进事业单位企业化管理的背景为研究基础，探索具体推进对策，以其为事业单位高效运行提供有力支持。
事业单位是我国独有、专门提供公共服务的管理机构。
整体上看，我国事业单位组织规模庞大，涉及人数众多，是当前仅次于企业部门的管理组织。
为此，在深化事业单位改革机制进程中，要合理引入企业化管理理念，强化文化管理意识，营造积极乐观的管理环境，全面提升事业单位管理效能。
一、推进事业单位企业化管理的背景企业化管理是事业单位提升管理效能，优化管理形態的重要实践。
但长期以来，事业单所采用的管理理念、经营模式与真正意义上的企业化、市场化管理之间存在较大差别，严重束缚了事业单位的良性发展，影响了改革进程。
综合来看，目前优化事业单位企业化管理机制，主要基于以下背景：（一）当前事业单位企业化管理存在的问题在全面深化国有企事业单位分类改革发展背景下，事业单位管理活动受不确定性因素逐渐增加，面临新的复杂挑战。
部分事业单位在推进企业化管理时，出现了管理理念滞后、管理模式缺乏有效创新等一系列现实问题，严重影响了事业单位的管理效能。
综合来看，目前事业单位企业化管理主要存在如下问题：其一，未能形成规范化的企业化管理制度、规范标准，部分单位盲目借鉴、搬用其他企业单位的管理制度，影响了企业化管理的有序实施。
其二，缺乏信息技术的有效融合，事业单位企业化管理模式整体滞后。
目前事业单位管理理念缺乏时代化更新，整个管理过程缺少对智慧技术的有效改造、智慧升级，影响了事业单位管理效能。
事业单位企业化运营的财务管理创新方式探讨
事业单位企业化运营的财务管理创新方式探讨【摘要】目前，事业单位财务管理模式已不适应新形势发展，寻求有助于自身发展的新思潮，探索创新之路已成为必然。
【关键词】财务管理；管理模式；比较；创新改革背景下，相当大比例的事业单位体制已发生根本性变化，国家财政虽仍对事业单位提供财政保障，但事业单位运行及发展资金已不能全靠国家财政。
而全球经济一体化趋势也对事业单位发展提出新的挑战。
一、事业单位财务管理存在的问题1.事业单位财务管理观念滞后科学的管理理念缺失造成了事业单位财务管理观念滞后，在管理的过程中，事业单位既缺乏市场经济理念，也缺乏风险意识。
2.事业单位财务制度混乱在财务管理制度的构建方面，事业单位的相关工作缺失严重。
没有内部的审核与监督制度；没有固定财产的定期清查管理制度；没有单据的规范化报销制度，责任不明、隶属不分、管理混乱都是事业单位无可回避的问题。
财务制度的管理混乱与会计制度的不完善的确造成了当前事业单位在财务管理过程中的巨大困难，这同时也是其财务管理的哏节所在。
3.财务管理人员业务素质良莠不齐，难以适应改革与发展的需要目前，事业单位的财务管理队伍素质普遍较低。
一方面是高层次的财务管理人才缺失；另一方面又是相应的人才引进困难。
人才方面存在的问题是现有会计人才素质低下、思想意识不足，主要表现为安全意识、职业道德意识、责任意识等。
二、新旧财务会计制度比较1.增加会计科目及相应的核算内容新制度新增了与财政改革相关的会计科目及核算内容。
如，在国库集中支付部分新增“零余额账户用款额度”和“财政应返还额度”科目，在部门预算管理部分新增核算财政补助结转结余与非财政补助结转结余内容的等。
2.引入固定资产折旧和摊销概念固定资产折旧是在固定资产使用寿命内，按确定方法对应计折旧额进行系统分摊；摊销是对除固定资产外，其他可长期使用的经营性资产按其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。
摊销费用计入管理费用中减少当期利润，但对经营性现金流没有影响。
事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的思考
二 、 业 单 位 实 行 企 业 化 财 务 管 理 应 注 事 意 的 问墨
制 度 中通 用 的科 目。对 于 不 能 够反 映 事 业 单
位 财务 活 动 的 ．但 在事 业 单位 会 计 工 作 中 又
十 分重 要 的科 目 ． 可 以统 一 另 行设 置 。 则
（ ）事 业 单 位 实 行 企 业 化 财 务 管 理 的 一
的 财务 管理 应 以 节 约 经 费 开 支 为重 点 ． 不仅
的 事 后 监督 ． 变 为事 前 预 算 、 中控 制 、 转 事 事
后 分 析 ． 财 务 管 理 工作 与事 业 单 位 业 务 工 将
生 产成 本 ． 于 准确 核 算 成本 和 收 益 ： 不利 不能 采 用完全 成本 法 不利于 责任 成 本考 核落 实 ． 不 便 分清 部 门 责任 ． 易 引起 扯 皮 ： 且 对于 办 容 而 公 费 支出 以及低 值 易耗 品 支 出等 往 往 疏于 管 理 ， 浪 费惊 人 ， 以事 业 单 位也 应 象 企 业计 而 所
（ ） 成 本 核 算 方 面 ， 加 强 对 成 本 的 一 在 要 核 算 和 管 理 ，有 必 要 实 行企 业 化 的 成 本 核 算 。 事业单 位 的会计 制度 采 用完全 成本 法 ， 未
进 行 严格 的成 本 核 算 ， 能 反 映 完整 、 实 的 不 真
事 业 单 位 企 业 化 财 务 管 理 的 核心 是 成 本 管 理 ． 因 为 事 业 单 位 的 收 入 很 少 ． 要 是 主 是 预 算 资 金 的领 取 和 使 用 ． 因此 要 事 业 单 位
维普资讯
【 摘要 】本文在分析事业单位财务管理
向 企 业化 财 务转 轨 的 必要 性 的基 础上 ． 出 提 了事 业 单 位 实 行 企业 化 财 务 管 理 必 须 注 意
事业单位所办企业的回顾与思考
ACCOUNTING LEARNING189事业单位所办企业的回顾与思考张海帅 北京市密云水库管理处摘要：改革开放以后，经历了一个全民兴办企业的历史过程，事业单位所办企业成为了具有中国特色的一个产物，这些经济实体在国家有关政策的引导下，事业单位所办企业在创造社会价值、增加税收、解决就业、为服务事业单位的发展等各方面起到了积极的作用。
但随着社会的不断进步，事业单位所办企业日益引起了大家的关注，面临着新的环境与挑战。
本文对事业单位所办企业的情况进行了简单的回顾与思考。
关键词：事业单位；企业；对策一、事业单位所办企业面临的问题(一)业务行为属性不清晰事业单位是由政府利用国有资产设立的社会服务性组织，其主要特征是不以盈利为目的、财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。
企业主要指独立的盈利性组织。
事业单位所办企业，是指事业单位投资设立或依法取得、具有实际控制权的全名所有制企业或国有企业。
可见，两者不论是在登记设立、业务流程、财务运行方式、统计方法等方面都有所区别。
事业单位既要履行政府职能，事业单位所办企业又要从事生产经营活动，在内涵上必然导致事业单位及事业单位所办企业在业务政策、业务要素、业务流程等行为从属上的不清晰、不明确。
(二)事业单位体制与企业发展要求不相适应在现代企业管理制度下，事业单位与企业的关系应单纯的为投资与被投资关系，企业的所有权与经营权相分离。
而在实际工作中，事业单位把其所办企业作为一个所属单位来进行管理，在一定程度上与企业追求利益最大化相违背，使企业在经济市场中缺乏活跃性，主动性等特点。
在企业重大决策方面，事业单位普遍处理方法偏向求稳。
并且，企业缺乏奖罚制度，存在诸多认识上的误区，或者历史遗留问题以及不同时期出台的政策文件等使事业单位所办企业与其他民营企业相比失去了许多竞争优势。
(三)监督考察力度不够由于企业管理并不是事业单位的主要任务，在时间和精力上对企业管理都有限，哪些事项进行监督、如何监管并没有统一的规定，在会计管理和核算的过程中，并未建立严格的内部控制制度，致使事业单位对企业的管理要么流于形式，要么导致事业单位所办企业在部分业务上形成习惯和定式，导致思维模式的固定化，缺少风险意识和经营意识。
浅谈事业单位会计的企业化管理
和纠纷 ，不可操 之过急 ，搞 “ 热处理 ” ，那样 有时容
易 激 化 矛 盾 ，加 剧 纠 纷 ，结 果 事 与 愿 违 。 最 好 的 办 法 是 ，暂 时 搁 置 争 议 ，让 那 些 矛 盾 和 纠 纷 逐 步 化 解 ，让 双 方在时 问的流逝和环 境的变换 中达到认 识上 的一 致 和情感上的默契 。
权 益、利润 、净资产和 结余实 际上是资产和 负债以 及
收 入 和 支 出 计 量 的 结 果 ，本 质 上 是 一 致 的 。所 以 ，企 业与事 业单位不 仅在核算和 报告原 则上有一致性 的理 论 指 导 ， 而 且 在 确 认 、 计 量 方 法 上 也 有 一 致 性 的 原 则。
性。
一
、
行 性 第 一 ，企 业 会 计 和 非 盈 利 性 的事 业 单 位 会计 是 构 成 现 代 会 计 的 两 大 体 系 ，事 业 单 位 会 计 属 于 预 算 会 计 的 种 ，随 着 市 场 经 济 的建 立 和 经 济 社 会 的发 展 ，经 济 和财政 改革的 不断深入和 完善 ，预 算会计的职 能也随 之相应 拓宽和发 展 ，预算单 位会计 主体地位 不断的变 化和加 强 ，非 盈利 组织的 事业单位 作为一个独 立的特 殊 体 系 ，与 企 业 会 计 的 差 别逐 渐 减 少 ，二 者 有 着 逐 渐 趋 同 的 发 展 方 向。 第 二 ，事 业单 位会 计制 度与企 业会 计制 度存 在诸 多的 相 同 点 ，首 先 是 两 种 制 度 的 会 计 前 提 相 同 ，主 要 包括会计 主体 、持 续经营业 务活动 、会计分期 和货币 计量 ；在 会计核算 的原则方面 ，二者也 遵循着大 体相 同的原则 ，例如真 实性 原则 、相关性原 则、可 比性 原 则 、一贯性 原则等 ；两者在会计 要素方 面虽然有 着一 定 的 差 异 ，但 是 两 者 在 内 容 和 方 法 上 大 体 一 致 ， 例 如 企 业会计要 素包括资产 、负债 、所 有者权 益 、收入 、 成本 费用和利 润六项 。事业 单位会 计要素 包括资产 、 负债 、净 资产 、收入 和 支 出五 项 。各 要 素的 界 定 、
事业单位企业化管理方式
浅析事业单位企业化管理方式中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要随着我国市场经济的快速发展，事业单位也面临着全新的挑战，传统的管理方式已经不能适应现代社会的发展需要，导致我国大部分事业单位出现冗员、机制僵硬、活力不足等问题，因此需要事业单位改变管理方式，实行企业化管理。
笔者身处事业单位，经过对客观事实的研究，针对这一问题进行以下剖析。
关键词事业单位存在问题企业化管理我国建立事业单位的主要目的是为了更好的满足社会公共利益，事业单位从事的活动和工作通常都与国家机关或者其它组织举办的活动相关，比如教育、文化、卫生或者科研等等，是为社会发展提供服务的组织。
而近几年，随着市场经济的快速发展，事业单位也要面临全新的挑战，传统的管理方式使得事业单位失去了发展活力，要想使事业单位得到更好的发展，就要转变现存管理方式，实行企业化管理。
而企业化管理具体指的就是采用企业管理模式来管理事业单位，目的是为了通过科学的管理方法，提高事业单位工作效率，降低经营成本，从而实现最大的社会和经济效益。
一、我国事业单位企业化改革过程中存在问题目前我国约有130多万个事业单位，这些单位涉及范围很广，比如教育、文化、科学、卫生等等，而且各个事业单位之间在组织形态、资金来源、活动范围和职能性质上都存在很大差别，这就大大增加了我国事业单位企业化改革的难度，在改革过程中也存在很多问题，这些问题是造成我国事业单位企业化改革速度缓慢的重要原因。
（一）政府职能转变速度较慢为了适应我国经济和社会的发展，我国政府开始转变政府工作职能，但是通过实践分析发现，我国政府职能转变速度较慢，不能满足经济社会发展需要，尤其是政事分开工作并没有实质性的进步。
要想进行事业单位企业化改革，事业单位就需要进行裁员工作，要采取积极竞争上岗的管理方法。
但是由于最近几次政府改革和人员精简，很多政府人员进入事业单位，使得事业单位人员不减反增，这就大大影响了事业单位改革步伐的加快。
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关于事业单位企业化管理的思考许翔摘要：本文主要以当前事业单位的发展中存在的问题现状展开了分析，随后阐述一些在事业单位企业化管理中的策略，以期能将事业单位企业化管理的有效性进一步提升。
关键词：事业单位；企业化管理；思考一、事业单位企业化改革面对的问题（一）事业单位种类复杂，改革工作难以进行目前我国的事业单位涉及各个领域当中，并且其工作职能、工作形式、经济活动等都存在中较大的差异，很难进行统一规划。
每个种类的事业单位的改革方向也不相同，对发展的需要也有着差异，在对事业单位进行管理的过程中，需要付出更多的精力去进行对方案的研究，也要较多部门进行协助改革活动。
事业单位种类的多样性，使得在进行对其管理中，增加了更多的困难。
（二）事业单位进多出少，人员过多现如今，存在着这样一个现象，部分企业稳定性较低，且效益也不尽人意，企业在进行发展的过程中就要不断地进行裁员，在部分企业对员工进行招聘时，竞争也相当激烈。
总体来说，企业的发展不甚乐观。
在这样现象的频频出现中，越来越多的求职者对事业单位产生兴趣，事业单位的稳定性和可发展空间无疑成了吸引他们的主要原因。
随着大批人员积极的涌入事业单位中，事业单位的规模逐渐上涨，出现了人员过多的现象。
（三）管理制度陈旧，过于单调在当前的事业单位管理制度中，依旧沿袭着较为陈旧的制度，对现如今的事业单位发展有着很大的拘束。
事业单位运用着过于官方的管理制度，使其在进行工作活动中过于僵化，不利于对工作的开展。
目前，虽然事业单位在录用员工的方式改变成聘用制，但是事业单位的工作人员管理还是存在着一定的问题需要解决。
部分事业单位制度的单一陈旧，愈加凸显其单调性。
（四）人员安置问题难以解决大部分的事业单位都处在一个稳定的就业模式当中，对员工的各项待遇也与公务员无太大差别，在进行改革后，其原有的稳定就业模式也会产生相应的变化。
人员的薪资待遇等方面也会更加贴切企业单位人员的待遇水平。
改革后，一定会出现部分裁员现象，针对于此现象，要采取正确的解决方式进行解决，将这些人员的安置问题进行慎重考虑，以免给改革顺利开展带来不必要的影响。
二、事业单位企业化管理的意义事业单位在以往的工作活动中，作为人员的分流点进行对人员的安置，但是随着现如今事业单位人员数量的不断增加，已然成为事业单位进行改革进程中的重点难题。
与国有企业改革不同的是，事业单位对人员的安置要以合理的分配为主，将人员合理地安排到合适的岗位上，避免出现裁员的现象，以有效的提高效益为主要目标，将人员的能力进行积极的发掘和运用后，能给社会的进步和建设带来更多的帮助。
因此，运用企业化管理方式进行对事业单位的管理是一件急需落实的工作，也需要进一步的对其进行分析、决策。
企业化管理事业单位的本质是将事业单位的管理制度转变成企业的管理制度，以能更好地将工作效率提高上来，最小的成本得到最大的效果。
企业化管理将事业单位的模式变成企业的运作模式，被置于“消费者”和竞争对手的处境进行发展。
事业单位要像企业一样，将自己的产品进行出售，进而获得盈利。
在经营过程中，经营状态好的话，就会将所产生的盈利与政府进行分红。
还可能会出现经营不善的现象，这个时候就需要进行对员工薪酬的降低或者对员工实行裁员处理，就像是真正的企业一样进行运作。
企业化管理事业的主要运行方式，就是在事业单位的工作进程中，将利用最小的成本收获最大的工作成效。
事业单位并非是真的以营利为主要目的，此处的盈利是指更多的社会效益。
事业单位的目标就是像企业了解消费者一样，对社会各界的心声进行倾听，以能在进行工作的时有更明确的工作目标。
在进行企业化管理中，事业单位要面对各种各样“竞争对手”的出现和宣战，事业单位要对自身的工作进行不断的完善，以确保“顾客”能对其“产品”更加满意，实现更好的“收益”。
在事业单位面对着“低成本、高收入”的工作要求时，其要将“客户”的需求更好的给予满足，才能在激烈的竞争市场中胜出，得到更多“顾客”的青睐，以能给事业单位的发展带来更好的推进作用。
三、事业单位企业化管理的策略（一）结合企业人事管理制度进行事业单位人事管理制度的设定1．全面落实员工合同聘用制度事业单位在进行人事管理制度的设定时，要结合企业人事管理制度的设定，首先聘用员工时要做到全面贯彻合同聘用制度，例如通过公平公正的聘用过程进行对员工的聘用，将录用员工的标准和要求公开，在社会上进行广泛招聘，吸引更多的人才就职。
打破以往身份终身制度，解决事业单位只进不出、人员过多的问题。
实现事业单位在用人上能保证其自主性。
2．设定相关岗位的管理制度事业单位在设置人事管理制度时，要对相关岗位的管理制度进行明确，要确保各个部门、各个岗位的员工都清楚地认识到自己的岗位职责，并且将岗位工作积极有效的进行完成。
事业单位要在进行岗位制度设立时，要保证设立的岗位的实用性，严格把控其合理性，使得员工能在合适的岗位进行工作，发挥自己的功能，在竞争中相互激励，47Q企业管理I YE GUAN LI使得事业单位原有的身份管理转化成岗位管理。
3．用人制度灵活变革对用人制度的变革要确保其灵活性，脱离传统制度的单一性。
运用流动岗位和固定岗位二者进行结合，将援用的兼职和专职结合的用人制度。
事业单位的用人制度要强调对人才流动性的保证，以能实现将现有人才不断地进行合适的调动，以更能实现工作的高效化。
（二）确保激励制度的建立具有多样性企业化管理事业单位，要在对人员的薪酬分配制度中，以人员的工作效果、个人能力和日常表现等多方面进行综合考量，以此拉开人员之间的工资水平，打破以往的固定、平均分配模式，以能更好地使员工产生对工作的积极性，进一步的提升其工作效率。
在这项改革进行时，要注意合理地进行分配，保证激励制度的多样性。
例如对员工的薪酬结构制度，首先，国有企业要对不同的岗位制定底薪。
其次，在固定的底薪基础上，根据员工的业绩情况和当年是否做出杰出贡献进行分析和审核。
最后，在得到审核结果后，给员工分发相应的薪酬。
通过这样薪酬结构，员工能在进行工作时积极为企业贡献出自己的力量，进一步地实现了激励制度进行薪酬分配。
在进行薪酬制度的建立时，也要保证全面能力较强的员工的其他员工的薪资差距拉开，对人才是一种肯定，对其他员工也是一种激励。
（三）结合先进的企业管理方式进行管理事业单位在进行管理制度的设定时，一定要学习先进的企业管理制度，科学地进行制度的设定。
例如根据企业的薪酬制度、奖罚制度、绩效考评制度等相关制度进行设定，在实行这些相关制度的同时，能使员工感受到制度带来的激励性和紧张感，从而进一步的提升其工作效率，确保其在进行工作中能对工作的开展起到更好的作用。
也是实现事业单位获得良好的社会效益的目标的基本核心。
四、结束语事业单位企业化管理的过程中，要时刻注意结合事业单位的发展需求进行对管理制度的变革，避免出现强制仿照的现象，要确保企业化管理的有效性。
在这个过程中要进行不断的创新，以更符合事业单位工作的开展需求。
由于事业单位在多个领域都有涉及，都存在着差异性和特殊性，管理制度的推行要符合其各自开展工作的需要，切勿将事业单位企业化的效果压制下来。
参考文献：［1］王保强，顾正明．苏州全面推进事业单位人事制度改革［J］．中国人才，2004，（6）：25－26．［2］青玮．浅议事业单位人事制度改革［J］．北京市计划劳动管理干部学院学报，2003，（4）：9－10．［3］程生峰．事业单位工资分配制度改革初探［J］．太原科技，2003，（2）：10－11．作者简介：许翔，河南省虞城县水利局，河南商丘。
（上接第73页）性。
确保在体系运行过程中，科技管理部门的质量和效率能够高于预期目标。
此外认真总结以往工作存在的不足，加强创新结果的论证，最大限度地渗透创新过程的多重思维，力争机构架设的完整性。
（二）经营理念创新是关键港口企业应该实施和推行合理的管理制度，制定出详细的行为规范，遵循“以人为本”的服务理念，实现精细化管理。
不断完善企业管理制度体系，以顾客的需求为出发点，改正不良的工作行为，综合考虑服务质量和服务意识，围绕生产计划指标，提高员工劳动报酬和福利。
重视人力资本结构，全力改善企业的劳动环境条件，加强对员工思想道德素质的培养，实行“人才强港”战略，成立科技创新服务机构平台，共同培养科技人才，不断调整人才结构，从自身情况出发调动职工的积极性，处处体现人文关怀，发挥企业利润的最大化及人力资本效率的优势。
最终实现人尽其才、才尽其用。
（三）优化科技创新资源利用能力企业应该强化科技成果转化意识，提升对知识产权的保护力度，构建完善的知识产权保障制度，加强成果推广的力度，培养员工的科技创新意识，实现创新成果的有效转化，确保提升科技成果产出能力。
此外企业应该对现有科研成果的提炼，建立物流信息平台，通过与科研机构和高校的合作迅速转化为生产力，完善产学研合作机制。
建立有效的激励制度和考核制度，充分发挥科技中心的作用，建立与之配套的保障制度，提高科技创新管理能力。
进一步明确技术中心、设备运行部、企划部的关系和职责，建立体系支撑能力，万不可为了创新而创新，组织机构要与市场化、产业化、规模化生产经营向匹配。
狠抓科技管理创新，大力发展企业创新文化，提升港口企业的信息化、机械化、智能化、自动化进程，凝聚企业自己的文化特色，使员工产生强烈的文化精神和凝聚力，确保企业文化、制度、管理、组织创新具备坚实的精神源泉和思想基础。
四、总结总之，中国港口企业需要创新，而且促进科技成果是一项系统的工程，因此应该明晰创新发展的道路充满荆棘，进而在科学技术的引导下，提升港口经济发展的技术含量，确保现港口企业稳定、健康、快速发展，形成良好的科创管理氛围，实现港口生产与先进科技的深度融合，最终确保港口企业生成可持续的竞争力。
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