关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
集团公司各部门职责及其岗位职责
生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；7、做好车间生产现场的“6S”管理工作；8、完善本部门的各项规章制度；8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、做好半产品及成品的检验验收工作；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
11、完成上级领导交办的其它工作。
1、在生产部经理的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。
集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)
集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司是由多个部门和职能组成的，每个部门和职能都有不同的岗位职责和工作标准。
以下是一份针对集团公司各部室的岗位职责和工作标准的最新版本。
人力资源部：岗位职责：1. 制定和实施人力资源政策和程序；2. 招聘、培训和绩效管理；3. 组织员工福利和事件管理；4. 提供员工辅导和咨询服务；5. 管理员工关系和团队建设。
工作标准：1. 保持与现行法律法规的合规性；2. 招聘过程透明、公平；3. 培训计划与岗位要求匹配；4. 管理员工福利和酬金体系；5. 及时处理员工的疑虑和抱怨；6. 团队合作和员工参与度的提升。
财务部：岗位职责：1. 编制和报告财务报表；2. 管理公司的财务流程和制度；3. 处理和审核账务和支付事项；4. 制定预算和资金策划；5. 提供财务分析和建议。
工作标准：1. 保持财务记录的准确性和完整性；2. 按时编制和提交财务报表；3. 遵守财务管理政策和程序；4. 及时处理账务和支付事项；5. 提供准确和详细的财务分析和建议。
市场部：岗位职责：1. 定义和实施市场战略；2. 市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传活动；4. 建立和维护客户关系；5. 监督竞争对手和市场趋势。
工作标准：1. 制定明确的市场目标和计划；2. 定期进行市场调研和分析；3. 管理市场推广和宣传预算；4. 提供满足客户需求的产品和服务；5. 及时调整市场策略和计划。
销售部：岗位职责：1. 制定销售策略和计划；2. 获取和管理销售机会；3. 客户关系管理；4. 销售团队管理；5. 客户投诉处理。
工作标准：1. 制定明确的销售目标和计划；2. 按时达成销售目标；3. 提供有效的销售机会和线索；4. 维护客户关系和客户满意度；5. 处理客户投诉并提供解决方案。
生产部：岗位职责：1. 制定生产计划和制造流程；2. 管理生产设备和原材料；3. 生产质量控制和检验；4. 生产人员管理；5. 生产成本控制。
集团各部门职责
集团各部门职责一、财务管理部：部门使命：通过各种财务手段对集团各公司的经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。
部门职责：（一）会计核算1、建立健全集团总部的会计核算体系，并指导、监督下属单位建立会计核算体系；2、负责集团总部财务收支活动的监督与办理；3、负责集团总部的会计核算、纳税申报及相关工作；4、负责编制集团总部会计报表及集团合并会计报表，组织集团下属单位编制会计报表；5、负责集团总部及下属单位会计人员的培训及下属单位会计业务的监督指导；（二）财务管理6、参与公司经营目标的制定工作；7、协助公司经营计划的编制工作；8、组织集团财务预算的编制、考核及分析工作；9、负责集团资金计划、调度、平衡及分析工作；10、参与公司的资本运营工作；11、参与公司投资项目的论证、可行性研究和考核分析工作；12、负责对下属单位财务管理工作的指导与检查；13、负责集团的财务分析工作并提供财务分析报告；14、负责集团总部财务档案管理工作并指导、监督下属单位财务档案管理工作；（三）融资管理15、参与拟订公司的资金筹措计划；16、负责实施公司的资金筹措计划，包括：银行贷款、发行债券及发行股票等；17、做好与金融部门的沟通、联系和协调工作；18、参与资金风险监控管理；19、编报融资及相关报表；（四）下属单位财务人员的监督管理20、拟订委派财务人员管理制度，建立委派财务人员的任职和轮岗机制；21、负责对委派财务人员进行考核评价，并会同人力资源部对委派财务人员任用、调动、奖惩提出意见和建议；22、监督委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；22、负责管理、指导、检查、监督下属单位财务人员的工作；（五）其他事项23、负责本部门各项工作的改进、完善和创新；24、负责对其他部门工作改进提出合理化建议；25、协助配合其他部门相关工作；26、负责完成领导交办的其他工作。
定岗定编二、审计监察部：部门使命：确保集团各项经济活动符合国家的法律法规和集团的制度要求，保证集团对各公司经营活动有效监控。
关于梳理各部门职责及岗位职责通知1
关于梳理各部门职责及岗位职责通知1弘亿政文【2013】6-1号关于梳理各部门职责及岗位职责的通知公司各部门：为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。
河南弘亿国际农业科技股份有限公司二〇一三年六月三日主题词：部门职责岗位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部门负责人、何青职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。
二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。
四、修订计划及时间安排修订时间：2013年6月3日-2013年6月10日；请各部门将修订后的初稿发送至人力资源部何青处：（QQ:2835596004，邮箱：）。
联系电话附件一：各部门定岗定编表附件二：《部门职责说明书》模板附件三：职位说明书模板示例人力资源部经理岗位说明书号：X01一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）四、主要职责五、岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）六、关键考核指标七、任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）八、岗位发展九、工作环境。
子公司各部门岗位职责
子公司各部门岗位职责
子公司的各部门岗位职责是一个非常复杂和多样化的话题，因为不同的公司可能有不同的部门设置和岗位职责安排。
一般来说，一个典型的公司可能包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、生产部门等。
以下是这些部门中一些常见的岗位职责：
1. 销售部门，销售经理负责制定销售策略和目标，销售代表负责与客户沟通、促成交易。
2. 市场部门，市场营销经理负责制定市场推广计划，市场分析师负责市场调研和竞争分析。
3. 财务部门，财务经理负责财务管理和报表编制，会计师负责日常的记账和财务报表的编制。
4. 人力资源部门，人力资源经理负责招聘、培训和员工关系管理，薪酬福利专员负责薪酬福利政策的执行和管理。
5. 生产部门，生产经理负责生产计划和生产效率，生产工程师负责生产流程的改进和优化。
除了以上列举的岗位职责外，不同的公司还可能有其他特定的部门和岗位，比如研发部门、客户服务部门、采购部门等，每个部门都有其特定的职责和任务。
总的来说，子公司的各部门岗位职责都是为了协调合作，实现公司整体目标的顺利运作。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
公司集团各部门职责及岗位职责
12、依据所属人员的能力、合理分派工作、并促进各员工工作的联系与配合、对本部门人员的工作开展进行了解、监察。
所属部门
企划部
职务名称
策划助理
直接上级
任职人员
任职时间
年 月 日至 年 月 日
4、针对公司开展的商业活动进行平面广告宣传、设计；
5、市场推广活动创意，设计创意方案、画册等平面工作；
6、根据促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作；
7、负责公司内外形象设计、配合企划部人员进行广告宣传与执行等工作；
8、负责设计内容源文献完整设计内容的电子档案整理、刻盘、妥善保存，为以后活动做参考依据；
7、完毕领导交付的其它任务。
所属部门
企划部
职务名称
文案编辑
直接上级
企划总监
任职人员
任职时间
年 月 日至 年 月 日
岗 位 职 责 与 工 作 内 容
1、准时完毕公司指定个案的策划和个案实行总结；
2、协助公司企划部总监完毕项目的企划文案工作；
3、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实行工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司公司宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11、企划部直接对董事长负责。
企 划 部 岗 位 职 责
所属部门
企划部
职务名称
企划总监
3、督查督办，公司各类会会议决定、领导批示的贯彻情况与重要工作进展情况的督查督办；
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门：
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺利实施。
经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。
现将有关事项通知如下：
一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。
二、修订内容：各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。
三、有关要求：各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度，从加强部门自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，确保本次修订工作高质量顺利进行。
请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部（纸质签字一份及电子档）。
特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一：
部门工作分类表部门名称
附件二：
部门工作分配表
xxx 部门职责
编制日期：年月日
xxx 岗位说明书
编制日期：年月日。
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职务
名称
负责工作
保管档案填写报表
需要具备条件
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
附件二：
部门工作分配表
岗位名称
工作分配
附件三：
xxx部门职责
编制日期： 年 月 日
部门名称
所属系统
汇报对象
人员配置
人
一、部门职责概述：
二、职责说明：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
类别
职责
三、部门组织架构及人员配置情况
批准
审核
编制
附件四：
xxx岗位说明书
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门：
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺利实施。经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。现将有关事项通知如下：
三、有关要求：各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度，从加强部门自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，确保本次修订工作高质量顺利进行。
请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部（纸质签字一份及电子档）。
特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一：
部门工作分类表
一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。
二、修订内容：各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。
编制日期：年月日
岗位名称
直接上级
所属部门
岗位类别
岗位级别
工资水平
所属下级
本职工作
岗位目标
岗位职责
1、
项次
日常工作内容
工作标准
项次
定期工作内容
工作标准
工作地点
使用器具
主要权力
1．
管理责任
1．
素质要求
性别
年龄
外语要求
学历
专业
资格
经验
能力
1、
电脑要求
特殊技能
批准
审核
编制