供应商询价对比表
询价比价规范流程
企业与供应商之间的协同合作将更加紧密，通过信息共享、协同计划等 方式，实现供应链整体优化和成本降低。
03
多元化供应商选择
随着市场的不断变化和竞争的加剧，未来企业将更加注重供应商的多元
化选择，以降低采购风险并获取更优质的资源和服务。
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适用范围和对象
适用范围
询价比价规范流程适用于所有涉及采购活动的企业和机构，无论是政府采购、 企业采购还是个人采购。
适用对象
询价比价规范流程的主要对象包括采购方、供应商以及相关的监管机构。其中 ，采购方负责发起询价请求和进行比价分析，供应商则提供报价和相关资料， 监管机构对整个流程进行监督和指导。
02
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总结与展望
回顾本次项目成果
建立了完善的询价比价流程
通过本次项目，我们成功构建了一套全面、高效的询价比 价流程，包括需求明确、供应商筛选、报价收集、比价分 析、结果呈现等各个环节。
提高了采购效率和质量
新流程的实施，使得采购工作更加规范、有序，大大提高 了采购效率和质量，减少了不必要的浪费和成本支出。
05
询价比价优化建议
提高信息化水平，实现电子化操作
引入先进的电子采购系统
01
采用专业的电子采购软件，实现询价、比价、招标、签约等全
流程电子化操作，提高采购透明度和效率。
建立供应商数据库
02
通过电子采购系统建立供应商数据库，方便企业快速找到合适
的供应商，并进行价格比较和评估。
强化数据分析功能
03
利用大数据和人工智能技术，对采购历史数据进行分析，发现
询价目的
通过询价，采购方可以了解市场行情 ，掌握不同供应商的价格和质量水平 ，为后续的比价和谈判提供依据，确 保采购活动的公正、透明和高效。
供应商管理-采购价格种类、比价方法、分解采购成本
采购成本控制的策略
一、采购成本控制的简介和分析
（一）什么是采购成本控制
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生 产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 证成本管理目标实现的管理行为；是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品 成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与 过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和 收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
二）采购成本控制的分析
成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企 业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，采 购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。 从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在 整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
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采购价格管制工具
1. 报章、杂志等资讯 2. 淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3. 原材料结构ABC分析表 4. 成品利润率表
5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表
8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表
5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程度
审计询价比价程序
审计询价比价程序
审计询价比价程序是指审计人员在对特定交易或项目进行审计时，通过询问多家供应商或服务提供商，了解其提供相同货物或服务的价格和质量，并进行比较，以确定交易是否合理、公正和经济。
具体程序包括以下步骤：
1.明确审计目的和范围，确定需要进行询价比价的交易或项目。
2.确定供应商列表，包括已经有业务往来的供应商和新的潜在供应商。
3.向供应商发出询价函，询问其提供相同货物或服务的价格、质量、交货时间等信息。
4.收集供应商提供的报价单，进行比较分析，查明价格差异原因及质量差异情况。
5.对比分析结果进行综合评价，确定最优供应商，并对比价程序的相关记录和数据进行审计调查。
审计询价比价程序的目的是确保交易公正透明、节约成本，审计人员需要注意保持独立性和客观性，遵守相关法律法规及内部审计规定。
- 1 -。
三方报价单范本
三方报价单范本1.什么叫三方报价就是需要找一个与合同甲乙方无关系的第三人进行报价。
第三方就是与合同当事人甲方乙方都没有关系的第三人。
因为没有利益关系，第三方的报价相对更真实合理一些。
扩展资料：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。
供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。
供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
供应商_百度百科。
2.三方报价怎么做三方报价是货比三家原则的精准体现。
三方报价的方法如下：首先寻找3家你所需货物的供应商，让对方进行报价，并列出对比。
三方报价主要是用来作衡量的，还有一种情况，比如我是供应商，我报价给你，你可能还在考虑中，那我供应商或你可以找第三方供应商，就是其他供应商，让对方报价给你，让你对比和衡量，每个公司都是预算。
所以在三方报价，选择在预算内的报价，只有在预算内才能进行质量和其他对比。
扩展资料报价分为证券报价、投标报价、产品报价。
证券报价是证券市场上交易者在某一时间内对某种证券报出的最高进价或最低出价。
投标报价，是商家竞投某项目时愿意出的价格。
产品报价是指卖方通过考虑自己产品的成本，利润，市场竞争力等因素，公开报出的可行的价格。
参考资料百度百科-报价。
3.三方协议书模板是怎样的三方协议书模板毕业生：用人单位：学校名称：按《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》的要求，为维护国家就业计划的严肃性，明确毕业生、用人单位、学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务，经协商，毕业生、用人单位、学校三方签订如下协议：一、毕业生应按国家有关规定就业，向用人单位如实介绍自己的情况，了解单位的使用意图，表明自己的就业意见，在规定的时间内到用人单位报到，若遇到特殊情况不能按时报到，需征得用人单位的同意。
询价报价流程
深圳市***信息技术有限公司-工作流程文件
询价/报价流程
1、获得商机后，确认客户具体需求（含配置参数、需求量、需求时间、是否增配或更换系统等）。
2、向对应供应商询价（要求不少于3家作对比）；询价同时，确认配置参数、可到货时间、机器生产日期（一般不超过3个月）、税票情况。
3、没有咨询到适合客户需求机器时，让供应商按类似配置推荐；并以缺货为理由说服客户更改需求。
4、在网上（主要京东商城）对比该商机价格；若京东价格低于供应商报价时，以缺货为理由说服客户更改需求。
5、确定最适合的供应商，在其报价的基础上增加12%进行报价；原则上成交价格不低于进货价+10%；批量（5台及以上）或高价格（20000元以上）商机，可向总经理特别申请优惠价格。
6、报价后，应继续跟进客户反馈，直至商机确定或商机取消，并做好记录及时汇报。
每周汇总报工作表中，与跟进记录。
询价采购综合评审表
综合意见
审批意见
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运输费
1.1万元
（已含在总价中）
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2万元
（已含在总价中）
----、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
一次、澄清报价相同
价格排序
技术排序
技术意见
商务意见
本次招标共邀请了6家供应商，均参与了投标，且均响应我公司技术条件和商务条款。建议本次招标选择符合我方商务条款、满足技术条件、价格较低的厂家作为合作方。
询价采购综合评审表
项目询价采购综合评审表
编号：序号：
报价厂商
价格对比
付款方式、发票税率
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
0：7：2：1
17%增值税
技术服务费
0.55万元
（已含在总价中）
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询价类型 RFQ , RFI, 与 RFQ 的区别
定义：REQUEST FOR INFORMATION (RFI) 资讯要求书A solicitation deocument used to obtain general information about products, services, or suppliers. It is an information request, not binding on either the supplier or the purchaser, and is often used prior to specific requisitions for items. 一个用来取得产品，服务，或供应商一般资讯的请求文件。
这是一个资讯的要求，并不能成为对供应商或采购的约束，通常使用在请购之前。
REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) 建议要求书A solicitation document used to obtain offers to be used either in a firm–bid purchasing process or in a negotiated purchasing process, as stipulated in the request. 用于稳固报价采购流程，或议价采购流程中，依要求之明文规定，为取得报价的请求文件。
建议要求书(Request for Proposal，RFP)用于采购方要求供应商提供问题的解决方案的建议。
它允许采购人员在没有发现最佳资源之前，还没有决定向谁采购时，可以去广泛地搜集供应商信息并进行谈判。
使用RFP方法时需要注意以下几点。
首先，即使向某一个供应商提供信息，也必须把这些信息提供给所有其他的供应商；如果允许某个供应商修改方案，也必须将这个机会留给所有的供应商，允许他们也修改方案。
采购方可以就建议中任何不清楚的问题同某一个或所有的供应商进行协商，谈判。
各个公司询价对比建议
各个公司询价对比建议商场、超市里4000元就能买到的电视机、空调，政府采购价竟要4500元。
近来，在杭州一篇题为《政府采购怎能只买贵的?》的新闻报道，引起公众舆论广泛关注和热议，批量购买的政府采购竟比零售还贵，让人有“崽花爷钱不心痛”之感。
在此次省政协十届四次会议上，省政协委员詹鸣提交了一份《关于公开政府采购中标价格信息的提案》，建议加大信息公开力度，靠严格的制度约束与充分的信息共享来严防不知行情的盲目采购和涉嫌腐败的暗箱操作。
产品中标价格信息“隐身”为何“只买贵的，不买对的”现象屡屡发生?詹鸣认为，主要是信息不透明惹的祸。
詹鸣介绍，目前，政府采购信息公布内容、方式中存在一个重要盲区，即产品中标价格信息“隐身”。
政府采购网上公布的中标结果，都是“一揽子”标的物的中标价格。
詹鸣建议，必须加大信息公开力度。
首先，中标价格必须明细上网。
詹鸣指出，政府采购网公布的中标结果中，对中标产品应该采用表格方式公布“五要素”：中标单位、中标物品(单价1万元以上的产品名称及型号)、中标单价、中标数量、中标金额。
政府采购办可统一制作电子表格，由招标公司公布在政府采购网上。
采购单位必须多方询价提案指出，政府机关采购物品，在制订采购计划前，应当先多方询价。
询价信息来源主要有，国内政府采购网上同类产品政府采购公示价格、本省市场上同类产品的批发价以及当前市场价格的变动趋势。
但是，不能将产品零售价作为参照。
政府有关主管单位审批采购编号和采购方式时，应当审查询价依据。
此外，出现高价中标时必须果断废标。
中标品目如果比同期政府采购同类型产品单价或者比同次竞争综合得分居第二位的未中标品目单价高出5%，应当果断废标。
询价采购报告根据县政府安排（可选项），为更好地开展某项工作，经局党组研究决定采购物品台。
为保障采购物品质量可靠、价格适中、程序合法公正，我单位成立了以为组长，以为成员的３人询价采购小组组织采购事宜。
现将本次采购情况记录如下。