物流案例与实践教案

物流案例与实践（一）（二）教案
（一）导入：
1、什么是物流？
英文名称：logistics
定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及
相关信息从产地到消费地的高效、低成本流淌和储存进行的规划、实施
与操纵的过程。

物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。

物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的进展而进展，因此物流是一种古老的传统的经济活动。

物流构成：物体的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。

2、什么是供应链？
定义：供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上下游成员的链接组成网络结构。

比如汽车生产的供应链：从原材料到零件生产，从零件生产到部件生产，从部件生产到组件到最后组装，从组装到零售商，最后从零售商到消费者。

（形象的讲法我们能够把供应链比作一棵枝叶茂盛
的大树，生产企业是构成树根，代理商是树干，分销商是树枝和树梢，满树的绿叶和红花确实是最终客户。

）供应链上各企业之间的关系是相互依存相互阻碍的，就像生物链一样。

（二）、学习课文
第一章物流供应与供应链案例分析指导
一、新课导入
分析解决问题的框架确实是在实际工作中分析问题解决问题的一个差不多思路和步骤。

因为案例确实是对企业运作的部分或全貌的提炼。

此章为全书之框架，也是日后考试答案例题的思路和方法的学习。

学会物流分析的五步法曲，本章不作考试要求，但对同学们考试时回答考题有指导性意义。

二、物流案例分析的五部曲
1、现况分析P9
对企业物流运作改进之前，首先做的情况是对目标企业物流运作的现况进行分析，能够从以下三个角度来分析企业物流：
①供应链结构分析②供应链绩效分析③物流与供应链运作的商业环境分析SCOR模型（供应链用作倾向模型）：P5 SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。

SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，
并阻碍今后供应链治理软件的开发。

SCOR模型将将供应链分为四个部分：A、货源搜寻B、制造C、交货D、打算。

2、问题识不与整理P11
物流绩效治理通常包括两个层次：（）
第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链治理
第二层次是物流单一功能的绩效衡量。

3、解决方案的产生P13
一般来讲，案例中出现的问题，确实是供应链某一个或者某几个关键点出现了失衡、失调。

在我们目前的学习时期，一般只研究其中的某一个关键点。

而每一个涉及到的关键问题，大致能够总结为：那个关键点在供应链的哪个具体位置（企业的本身、企业上游的供应商或者是企业下游的客户等）,它的作用如何；它的失衡最可能导致什么样的问题（即与那个问题关系最紧密的环节，最直同意其阻碍的环节）；应该如何幸免其失衡产生，产生失衡后措施如何等。

比如供应商的问题，供应商处于企业上游，它的运作出现问题最直接阻碍受到阻碍的确实是企业的采购供应环节，从而阻碍企业的生产、库存、运作成本，要幸免供应商问题，就要加强对供应商的沟通与治理（供应商评估、供应商ABC治理、供应商的末位淘汰、通过减少和优化同类供应商的
数量来加强供应商对企业的依靠性等），假如出现失衡措施，不但要从供应商角度查找缘故，还应该反省企业自身，是否由于过度追求采购成本的降低而导致供应商无利可图而降低了配合图……等等
物流问题解决时强调从三个层次来来分析问题：①从问题表现的各功能部门入手，这时期采取的是就事论事的态度；②从公司部门之间协作来分析和解决问题；③从供应链各参与体协调机制来考虑解决问题的途径。

综合考虑相关问题后，可能会形成几种相应的对策，再结合案例的实际情况具体分析和评价。

4、解决方案的评价与选择
---方案评估的除了考虑公司预算、投资回报率之外还要考虑更广泛的领域，比如职员对方案的支持度。

5、方案实施
---这一时期要考虑方案所需资源、时刻进行度、方案实施差异如何监控
三、案例报告P14
四、本章后记P15
第二章汽车、零部件供应
第一节 VC公司的供应治理困境（案例分析报告）
一、案例简介：本案例描述了某中国汽车制造的供应链治理现状，不但能
够关心我们了解和掌握供应链治理中的一些差不多概念，还能够使我
们通过实际运算掌握MRP计算的差不多方法，通过定量分析加深对供应链治理工作中一些实际问题的理解。

此外，我们还能够通过案例了解国内汽车业供应链治理中的特点和进展趋势。

二、现状分析：VC公司组织机构图P19
VC公司是V集团与中国最大的汽车集团F集团以及其他一些股东合资建立的公司，坐落在中国经济比较发达的T市。

VC公司的产品市场（以提供符合中国市场需求的高品质桥车为己任，市场占有率曾一度超过30%）。

产品的特点：优良、领先行业之首。

一年半前，VC公司收到了有史以来最严峻的挑战—产品年度销售量下滑，利润急剧下降，公司面临巨大的销售压力和成本压力。

缘故是消费者对产品的态度（对提货时刻要求专门高，希望能在拍板之后赶忙把车开回家）、竞争者的数量（越来越多）。

三、VC公司的供应链
---物流部门组织机构P21图2-
---供应商：海外的、本地的，差不多上庞大的零部件供货商。

---销售渠道：全国24个分销中心
---供应链治理职能分布：采购部门、销售部门、物流部门
四、供应链运作中的问题:P22
VC公司问题分析：调查报告
1、供应商治理:供应商治理职能是属于采购部门，要紧从两方面来治理供
应商（一是供应商的选择，而是供应商的等级划分和评审）
2、采购前置期与运输方式：国内采购周期是一周、海外采购周期长达三个月，这两个周期差不多上长，不能及时
3、供应链库存情况：高得离谱.如图所示
4、市场需求与打算：预测的准确性得不到保证，打算不符合原来的想象。

5、BOM(物料清单)及订货方式P30/31
BOR:复杂，VC公司的产品BOR能够分到6-7级以上。

订货方式：集成订货。

（是指VC公司按照产品类型向供应商订购对应的一整套零部件，在这种方式下，应使用整套零部件库存水平的统计值，而不考虑实际单个零部件的库存水平。

）差不多不能适应现在的形势了。

第三方物流：数量众多，小规模（消耗着大量精力）
6、国际贸易中的价格术语与付款方式P34
价格术语
付款方式
7、VC公司供应链治理问题总结：供应链缺乏统一的前置期和中长期供货能力治理；整个供应链的库存专门高；波动的打算并引起了一系列的问题；
复杂的物料清单的运用和落后的“集成”订货方式并存；数量众多的小规模第三方物流消耗着大量的精力。

VC公司面对着复杂多样的贸易形式以及付款方式。

五、问题设计：假如你是G先生，你如何解决这些问题？
第二节 SC公司库存改进策略
一、概述
1、Z公司欧洲某闻名汽车零部件集团
2、SC公司是Z集团在中国上海新近投资的一家子公司，要紧客户包括上海大众、一汽大众、上海通用、福特等整车厂
3、通过母公司在国内销售网络从事售后维修零件的生产。

4、SC公司的组织机构P40
5、SC公司的物流组织机构
二、公司整个物流流程P41
1、打算体系：年销售预测打算、月生产打算和日生产打算。

P42
2、物料采购：进口、国产；原材料（钢材）、零件和成品。

钢材和大部分零件是进口。

3、物料仓储配送：P43就近租用仓库，
.由第三方物流公司治理配送。

4、成品配送：距离近的客户，采纳及时送货的方式；距离远的客户，则在客户的附近租赁仓库，由第三方物流公司进行治理和配送。

5、前置时刻及库存操纵：按材料来源来定。

6、信息系统：通过两个Excel表格链接的形式来制定物料需求打算和物料库存情况。

三、SC公司物流目前存在的要紧问题P44
1、部门职能定义不完整，人员职责不明确。

①、在公司整体组织机构的功能定义中，物流部门和生产部门是两个独立的功能实体。

由于信息不完备使物料供应不及时或不足。

②、采购部录属财务部，要紧承担项目确认，但物流部门来完成采购职能。

③、物流部本身划分职责不清。