施工员岗位说明书
施工员-职务描述
人力资源专员职务说明书
一、基本资料
1.岗位名称：施工员
2.直接上级：项目经理
3.直接下级：
4.所属部门：工程业务部
二、工作内容
1.服从公司工程技术部工作安排，认真负责的完成所属项目部项目经理、技术负责人分派的各项任务；
2.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
3.按所属项目的工期、图纸、质量等要求，合理制定各班组工作计划，按计划对各班组进行技术交底；
4.指导、巡查并监督各班组的工作质量、进度并进行分段验收以确保工程质量；发现问题及时指正，避免出现不必要的延期、返工及浪费等现象；
5.配合安全、材料、后勤、资料等部门，为各部门工作提供便利；
6.做出材料预算，并配合仓管根据预算单及时跟进、监督。
杜绝各班组人为浪费现象；
7.项目经理授权委托其他相关工作。
三、任职资格
1、学历与专业要求：大学专科
2、经验要求：从事本岗工作4年以上
3、专业素质要求：。
工程类岗位说明书(项目经理、技术负责人、土建施工员、水电施工员、安全员、质量员)
设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，指导各班组合理安排、
科学引导、顺利完成成本工程的各项施工任务。
参加工程竣工验收、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量评定，负责
工程成品保护。
深入施工现场，做好每日施工日记，收集和汇总有关技术资料，包括技术、
工作任务
负责所管理范围内的技术、测量工作及现场内的轴线、标高控制。作好技术、安全、质量交底工作，并对规程、措施、交底要求执行情况经验检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导，严格过程控制。
职责三
职责表述：负责现场进度成本管理
工作任务
协同项目部经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制工
经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资
料。
权力
1、对班组有开工程任务书的权利。
2、对进场材料的监督检查权。
3、对违章班组及个人有经济处罚权。
4、对图纸问题有上报权。
相关说明
编 制
审 核
批 准
编制日期
审核日期
批准日期
岗位说明书
岗位编号：XXX-004
职位名称
水电施工员
所属部门
1
直接下级
本职
负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准
职责与工作
职责一
职责表述：负责现场技术管理
工作任务
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
岗位职责与权限(职务说明书)
岗位职务说明书目录
基本资料职务名称岗位人数性别
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任职
性别
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任职性别学历
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基本职务名称
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基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别
基本资料职务名称岗位人数性别。
安全岗位职责说明书3篇
安全岗位职责说明书3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
建筑施工岗位职责牌(共3篇)
1、项目经理岗位职责：1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责：1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
员工岗位职责范本(实用12篇)
员工岗位职责范本（实用12篇）员工岗位职责范本第1篇生产现场工艺工程师岗位职责承担制造生产现场的工艺技术服务。
负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。
承担制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。
承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。
负责数控设备的加工刀具的准备，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。
对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。
承担分厂生产过程中的不合格品回用进行现场评审。
对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。
负责分厂的质量统计、报表和分析工作。
完成分厂领导安排的其他工作。
员工岗位职责范本第2篇施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
说明书范文大全
说明书范文大全（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位说明书
职位名称 施工员 职位代码 职位
定员
1
所属部门 工程管理部
职位概要:
做为技术组织管理人员，在项目经理领导下，从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场
安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
工作内容:
1、在项目经理的直接领导下开展工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。
10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
11、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。
12、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决
办法并实施改进。
13、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
14、负责与外协单位传递信息与资料。
15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
16、完成上级领导交办的其他各项事务。
工作关系
直接上级 项目经理 间接下属
直接下属
内部沟通协调部门 所有部门 外部沟通协调部门 建设单位、外包单位等
任职资格条件
最佳学历 本科 最低学历 职高
专业要求
1、工程管理类相关专业毕业；
2、具备与岗位所需的相关专业知识；
3、熟悉施工规范、工艺及材料检验；
4、具备较强化的施工沟通协调、组织实施、过程控制能力。
核心能力
（级别内容请查阅岗
位胜任力模型）
诚信
1、在公司内部和外部都能真诚地对待与自
己共事的人，尊重他人；
2、按豪曼的行为规范办事；碰到有疑问的
情况，咨询相关的部门或领导；
3、对公司忠诚，不做有损公司利益的事情；
4、兑现许下的承诺。
责任
1、清楚地沟通预期的目标和衡量标准；
2、让相关的人员参与，共同制定解决方案并完
成任务；
3、给他人相关反馈以支持目标的达成
学习与创新
1、有能力接受新的知识，新的观点和见解；
2、在别人的帮助或指导下，学习和实践新
的知识和技能；
3、在消化吸收别人的知识和技能的基础上，
针对面临的问题提出疑问或见解。
优质服务
1、了解重要客户的基本业务知识、行业环
境，尊重并保护客户的秘密；
2、明确自己工作中所面对的内、外部客户，
并通过与客户的直接交流了解客户的需求或问
题；
3、认识到向客户传递正确信息的重要性，
对于客户的询问、要求和抱怨，在上级的指导下
向客户提供准确和完整的答复；
4、当自己不能立即对客户的询问和要求做
出答复时，能将客户的需求传递给最合适解决问
题的人，或是尽快寻找解决方法，事后再回复客
户；
5、保持友好热情的服务态度，注意观察客
户对服务是否满意，寻求提高客户满意度的方
法。
团队合作
1、寻求并尊重他人的观点；
2、克服各种障碍（如地点、班次、职位和/
文化），花时间和团队成员相处
3、始终平等待人，构建一个积极的工作环
境。
生产力 1、设定具有挑战性的个人目标； 2、参与到持续改善的工作流程；
3、勇于承担完成目标的责任。
综合管理能力 （级别内容请查阅岗位胜任力模型） 沟通与影响 1、展示主动倾听的技巧； 2、以清晰、简练的方式传达想法与观点；
与他人共享信息；
3、当有问题不能处理时，能找到合适的人帮助
沟通。
分析、思考与解决问题 1、收集信息并进行调研以解决问题； 2、使用适当的数据支持决策；
3、制定计划以达成目标。
展示专业技能
1、展示工作所需的必备技能；
2、创建有效的解决方案；
3、参加安排的专业技能培训，并能掌握和
应用相关的技能。
工作分解和计划能力
1、能独立地对简单的任务制定行动计划；
2、在他人的帮助下能确认项目的目标；
3、能积极参与项目的头脑风暴、工作分解、
行动计划的制定和执行。
执行、控制和检查
1、能不折不扣地按计划完成公司下达的基
本任务；
2、在他人的帮助下执行计划、并控制完成
的状况、检查最终的结果；
3、能积极配合团队完成项目。
组织协调 1、能在本部门的小项目中组织协调团队的活动； 2、在他人的帮助下能够组织协调大的团队
项目；
3、能积极配合并协助他人的组织协调工作。
标准作业流程（SOP）化管理 1、能组织员工学习标准作业流程，并考核他们的掌握程度； 2、确保标准作业流程在实际工作中得到实
施和应用；
3、能参与标准作业流程的制定。
培训与发展员工 1、能对自己的知识、技能和经验进行总结； 2、能了解他人或下属的培训需求，并准备教材和实施培训；
3、清楚地沟通关于本次培训和发展对行为
与结果的期望。
激励他人 1、身体力行地领导他人； 2、为取得成功提供全力支持； 3、利用公司的激励计划和非正式的机会对
员工进行赞赏；
4、创建一种达成业务目标的紧迫性。
压力与情绪管理
1、能对员工的压力和情绪问题进行有限的
疏导；
2、能参与公司的员工关怀计划中的相关活
动；
3、能判别员工面临压力和情绪问题的症状，
并知道一些有关压力和情绪宣泄、咨询和引导的
方法。
应变能力
1、面对意外事件时，能保持能静；
2、在别人的帮助下能迅速作出反应，并找
到合适的方法；
3、懂得如何提高自己的应变能力。
专业能力
（级别内容请查阅岗
位胜任力模型）
施工工艺流程
1、熟悉项目应执行的国家、行业、地方
的规范、标准和施工工艺；
2、熟悉各工序的搭接和配合；
3、熟悉各工序的工艺标准和要求；
现场管理知识
1、要有丰富的现场施工经验；
2、合理的生产安排；
3、能根据项目总体进度计划确定各分部计
划；
工作经验 具有3年以上从事施工员工作经验
必备资格证书 施工员上岗证
必要的培训项目
工作条件
办公设备 台式电脑 环境状况
工作场所 工程现场 危 险 性 基本无危险
职位待遇与职位发展
职等范围 5—10万 晋升方向 二级建造师
轮换岗位
核准人： 核准日期：
我已明确此岗位责权，愿意接受此岗位任命，同时承诺恪尽职守，不断努力进取，在本岗
位上获得理想业绩。
确认人：
日期：