生态停车场建设工程监理规划

生态停车场建设工程

监理规划

目录

第一章、前言 (2)

第二章、工程概况 (3)

第三章、监理工作范围 (6)

第四章、监理工作内容 (6)

第五章、监理工作目标 (7)

第六章、监理工作依据 (7)

第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成 (8)

第八章、项目监理机构人员岗位职责 (16)

第九章、监理工作程序 (23)

第十章、监理工作方法和措施 (33)

一、工程质量控制方法与措施 (33)

二、进度控制的工作方法和措施 (53)

三、投资控制的工作方法和措施 (37)

四、合同管理的工作方法和措施 (39)

五、安全环境管理的工作方法和措施 (70)

六、组织协调管理的工作方法和措施 (73)

七、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施 (75)

八、保修期的监理工作方法和措施 (79)

第十一章、监理工作制度 (48)

第十二章、监理设施 (103)

第十三章、监督检查安全生产、文明施工 (104)

第十四章、监理工作标准 (106)

第一章、前言

1、**建工监理咨询有限公司感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰

山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极参与中茅S208线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段及竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工程建设优质、安全、高效作出应有的贡献。

2、编制监理规划作用：

1）、指导项目监理机构全面开展监理工作；

2）、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；

3）、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；

4）、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

3、施工阶段监理规划的编制依据：

1）、本工程勘测资料。

2）、本工程施工图。

3）、工程建设的批准文件。

4）、工程项目监理大纲及投标、招标文件。

5）、建设工程委托监理合同。

6）、工程施工承包合同及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的其它合同。

7) 、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准及验收规范。

8) 、GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系国际标准及本公司所建立的质量/环境/职业健康安全管理体系文件。

第二章、工程概况

l、工程名称：**镇S208（省道）生态停车工程

2、规划概况：红线面积17256㎡，景观面积4565㎡，小车停车位205个。

3、现状概况：本项目标高不一致，平场以实际标高为准。

4、工程概况：本项目为生态停车场，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。设防烈度为6度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造结构安全等级为二级。合理使用年限为10年。车行道、通道采用AC—16沥青面层，小车停车区采用植草砖面层，大巴车停车区采用彩色沥青面层，小车停车区停车数量205辆，小车辆尺寸（5.7m ×2.85m）。施工时，尤其是管线安装、吊顶安装及预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸配合施工，不可随意更动。

5、参建单位：

建设单位：**市城市开发建设投资经营有限公司

设计单位：**建筑规划设计有限公司

勘察单位：**省地矿局第二工程勘察院

监理单位：**建工监理咨询有限公司

施工单位：**建工集团第五建筑工程有限责任公司

6、监理工作重点

（1）、加强组织机构建设

针对本工程项目技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理经验丰富的注册监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际情况随时补充和调整有丰富监

理经验的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理

和旁站监理力度，施工过程中积极配合业主，积极主动地参与到施工中的组织和协调工作，尽可能地为施工单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施；

公司专家组由具有丰富经验的建筑、绿化、结构、施工、设计、监理经验的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参与本工程项目的咨询服务。

（2）、熟悉施工图纸，理解设计意图，督促、配合施工方做好勘查全线路的实际情况，督促施工方对管道中线及高程的控制，督促施工单位做好施工前的各项准备工作。

（3）、加大管理协调力度

本工程在不影响车队正常生产的情况下组织施工，建设过程中需要协调的事项多，我公司将在组织和管理上加强力量，及时收集分析相关信息，借鉴本公司类似工程经验，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯注重与业主的配合，监理人员将积极主动进行施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，确保工程顺利实施。

（4）、强化质量管理

本次改造工程施工难度大，质量要求高，我公司将质量控制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运行，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类材料的控制，加强对施工质量的控制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品保护的监督检查。

加强对隐蔽工程的验收，严格执行监理施工工序质量控制程序，确保其施工质量达到要求。加强对各分项工程质量的检测工作及各分项工程的外观质量的检查的控制和管理，保证工程项目质量达到既定目标。

（5）、认真审核承包商的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书，以确保质量、进度、安全的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的准备及到位情况，检查承包商的质量保证体系、安全保证体系的落实情况，不打无把握之仗，不对付不凑合，以利工程的正常、顺利进行。

（6）、加强施工过程控制

本工程为仓库改造工程，质量要求高，施工难度大，钢结构制作必须经过精心安排使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完成的重要因素。我公司将充分运用专业技术和经验，充分发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际情况，作好施工过程的控制。

（7）、严格控制和确保工期

房屋改造工程不可预见的因素多，这些不可预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在项目实施过程中必须严格控制和确保工期。我公司将落实专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度计划和分项分部进度计划。严格审查承包商的总进度计划和分进度计划。在施工过程中及时检查各项进度计划的落实情况，发现偏差，及时采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度控制，处理好各种界面矛盾以利于计划的实现。在进度控制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工序的施工，