策划部管理制度及职责(试行版)
策划部岗位职责及管理办法
第一章 策划部组织框架
第二章策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名）
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作,并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。
行使以下职权:
1、负责本部门人员岗位编制的落实,明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况.对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结,并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位，后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作。
2、策划专员岗位职责(2名)
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成,推动项目成功运做。
行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布;协助执行各种促销活动;
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；
5、进行市场调研工作,协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章策划部管理制度
员工考核表。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部管理制度
策划部管理制度
一、制度阐述：
为规范策划部人员的工作内容和日常管理，加
强对频道内所有节目及活动的策划管理，更好的发
挥策划工作的作用。
为电视节目的销售及频道活动
提供保障，更好的促进和配合频道的经营工作。
二、人员管理：
1 策划部人员无特殊情况需每天到岗，如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间，避免影响正常工作安排。
2 每月进行人员考核，考核标准以业务部老师的评定，对接客户的评定，策划部同事的评定，以及策划部会议出勤率作为标准。
每月成绩最佳人员（除策划总监外）有固定额度的奖金奖励。
连续三个月排名末位者自动淘汰。
三、工作安排：
1 周一频道例会之后，策划总监整理会上需要完成的任务方案。
制定合理计划，策划部会议上进行安排。
2 每天一会，会议内容分为工作安排、方案研究、交流心得、总结近期工作以及开发研究新项目等。
会议时间暂时机动，在当天会议上定出第二天的开会时间。
3 每个策划都有指定的一个人总负责，其他人员必须在会议上给出明确建议，最后研究出可行性较强的方案，并由案子的总负责人整理。
最后交给策划总监审核。
4 策划总监备有工作记录，当策划人员完成一个主要负责的案子后需到策划总监处填写工作记录。
5 每个星期有一次节目分析会议。
节目分为两部分，一部分是当下比较流行的节目，一部分是我们频道自己的节目。
可以进行合理的分析，指出节目的优缺点。
6 每月有一次固定的策划培训课。
（买本策划方面的专业书，由当月成绩最佳获得奖金者或者策划总监准备一章内容，备课进行讲授！）。
策划部部门管理制度
策划部部门管理制度一、总则为了规范和加强策划部门的管理工作，提高工作效率和质量，制定此管理制度。
二、组织架构策划部门下设总经理助理、市场策划经理、广告策划经理、产品策划经理等职位，并配备相应的人员，具体组织架构如下：1. 总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调部门工作，负责部门绩效考核和人事管理等工作。
2. 市场策划经理负责市场调研、分析市场环境、制定市场策略和计划、组织市场活动等工作。
3. 广告策划经理负责制定广告策略和计划，组织广告创意和制作，监督广告效果等。
4. 产品策划经理负责产品定位、认知产品市场需求、提出新产品提案、制定产品营销策略等。
每个职位都有具体的职责和权利，各有所长，相互配合，达到整体协调。
三、管理制度1. 总则- 所有部门成员必须服从上级指挥，负责上级交办的任务、工作。
不得违抗命令或擅自调动工作。
- 部门成员必须维护公司品牌形象，做到忠诚守信，提倡团队合作。
- 部门成员要时刻保持工作热情，不懈努力，实现工作目标。
2. 工作责任- 按照公司工作流程，分工负责，协作配合，做好工作。
- 严格执行工作计划，每日报告工作进度，严格按时完成任务。
3. 工作考核- 定期考核各成员的工作表现，包括工作质量、效率、团队协作等方面，进行奖惩激励制度。
4. 人事管理- 部门成员的招聘、调配、培训、离职等事务，由人事部门统一管理。
- 对于表现优秀的员工，给予适当奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，采取相应的处理措施，包括培训、调整工作岗位等。
5. 知识管理- 每位部门成员要求不断学习和提升自己的专业能力，包括参加培训、读书学习等；并将所学应用于工作实践中，提升工作绩效。
6. 安全管理- 部门成员要严格遵守公司的安全制度和相关规定，保护公司和员工的人身安全和财产安全。
7. 绩效奖励- 部门成员在工作中取得显著成绩的，公司将给予相应的奖励，包括提高工资、发放奖金、晋升职位等。
四、执行1. 为确保所有员工遵守管理制度，策划部门将定期进行管理制度的宣传和培训，让每位员工了解制度的重要性和相关规定。
策划部管理制度(2篇范文)
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策划部管理制度
策划部管理制度策划部管理制度一、组织结构策划部的组织结构应当包括部门负责人和部门员工。
部门负责人负责部门的日常管理和决策。
部门员工根据工作职责和分工，对策划部的工作进行协调和执行。
二、职责分工1. 部门负责人的职责：（1）制定策划部的工作计划和目标，并定期进行评估和调整；（2）组织并分配工作任务，指导和监督部门员工的工作进度和质量；（3）协调部门与其他部门的合作，保证工作的顺利进行；（4）对部门员工进行培训和评估，提升团队整体能力；（5）及时反馈上级要求和部门成员的意见和建议。
2. 部门员工的职责：（1）按照部门负责人的安排和要求，完成工作任务；（2）积极参与团队合作，与其他部门密切配合，共同完成项目；（3）及时汇报工作进展和问题，向部门负责人提出意见和建议；（4）主动学习和掌握相关知识和技能，不断提升个人能力。
三、工作制度1. 工作时间：确认每天的上班时间，如早上9点到下午6点，中午休息一小时。
坚持按时上下班，保证工作效率和员工健康。
2. 汇报制度：定期召开部门会议，例如每周一次，每次会议记录并汇总工作进展、问题和解决方案。
部门负责人根据会议内容做出决策和指导。
3. 任务管理：对于每个项目或任务，制定明确的分工和工作时间表，并进行任务监控和进度评估。
确保工作按时完成且质量达到要求。
4. 外部合作管理：与外部供应商或合作伙伴的合作，部门负责人应当与其建立明确的沟通和协作渠道，保证合作顺利进行并按照合同履行义务。
四、培训与发展1. 部门负责人应定期对部门员工进行培训，提升他们的专业能力和工作技巧，以适应市场的变化和发展需求。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供相应的费用支持和工作时间的安排。
同时要求员工根据学习内容和成果，与团队分享和应用。
3. 部门负责人应与员工定期进行评估和反馈，及时发现和解决员工存在的问题，并提供发展和晋升机会。
五、奖惩制度1. 奖励机制：对于出色完成工作任务和表现优秀的员工，部门负责人可以给予奖励，如表扬信、奖金、晋升等。
策划部职责及规章制度样范本（2篇）
策划部职责及规章制度样范本一、引言策划部作为企业中的重要部门，负责制定和执行公司的战略规划、市场营销策略、活动策划等工作。
本文将对策划部的职责和规章制度进行详细说明。
二、职责1. 制定公司的战略规划策划部负责制定公司的长期发展规划和战略目标，并根据市场状况和公司资源，制定相应的实施方案。
策划部还要对公司战略的实施进行监督和评估，及时调整和优化公司的战略规划。
2. 策划市场营销活动策划部负责制定公司的市场营销策略和推广方案。
根据市场需求和竞争情况，策划部要进行市场调研和分析，制定相应的市场推广策略，并组织实施各项市场营销活动。
3. 管理品牌形象策划部负责管理和维护公司的品牌形象。
策划部要制定品牌管理方针和标准，确保公司的品牌形象在市场中得到有效传播和宣传。
策划部还要进行品牌调研和分析，以确定品牌策略的调整和改进。
4. 组织大型活动策划策划部负责组织和策划公司的各类大型活动。
策划部要进行活动策划和方案制定，确定活动的目标、主题和内容，并协调各部门的合作和支持，确保活动的顺利进行。
5. 战略合作伙伴关系管理策划部负责管理和维护公司的战略合作伙伴关系。
策划部要与其他公司或组织建立合作关系，并制定合作方案和合作协议。
策划部还要跟踪和评估合作项目的实施情况，及时调整和优化合作方案。
6. 统筹各部门协作策划部负责统筹各部门间的协作工作。
策划部要与其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作目标和时间表的协调一致，提高组织内部的工作效率和合作效果。
三、规章制度样范本1. 工作时间和考勤制度1.1 工作时间策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间为上午9点至下午6点。
1.2 考勤制度策划部要求全体员工按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到和签退。
2. 工作纪律和规范2.1 工作纪律策划部的员工要遵守公司的工作纪律，按照规定的工作流程和时间节点进行工作。
违反工作纪律者将受到相应的处理。
2.2 工作规范策划部的员工要按照公司的相关规范进行工作，包括但不限于信息保密、文件归档、行为规范等。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
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三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）
第一部分策划部工作职能
一、策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划提案的撰写；
2．负责项目创意与推广策略的制定；
3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；
4．负责与客户的沟通工作；
5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
部门主管1名
本职工作：
项目策划方案制定的组织安排
直接责任：
1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：
1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力
管辖范围：
项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）
职责：
1.负责企划方案的撰写和统筹；
2.负责项目提案的撰写和提报；
3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；
5.负责资料的搜集和整理分析工作；
6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
7.根据项目需要，配合完成相关工作。
第二部分工作流程
制作项目工作流程：
1）项目由策划部主管指派策划专员负责，该策划专员即为该项目负责人。
2）策划专员将项目立项，与客户建立联系，详细了解项目情况，敲定制作工期，填写详细信息的《项目信息单》，并交予项目监制统一记录立项，设定严谨的制作时间。
3）由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行
讨论，确定创作思路。
4）策划专员按监制要求的制作时间，和策划部讨论结果制作策划案，并在规定时间内完成与客户的审阅工作，敲定最终策划稿。
5）策划稿结束后，由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由客户审定，客户同意后，进入下一制作环节。
7）策划专员填写《项目信息单》交由下面相关环节制作人员确认签字，并注明制作时间。
8）制作过程中，策划专员负责辅助、指导相关部门的制作工作，使各环节严格按策划脚本进行创作，同时负责与客户随时进行沟通；项目监制辅助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。
9）过程中，策划主管负责把握项目的要点、创意等关键环节，并提出具体要求和标准。
10）制作结束，经客户确认接收，由市场部负责反馈公司备案，项目结束。
注：策划部所有员工严格按以上流程工作，凡有违反、疏漏之处，按“惩罚”规定严格处理。
第三部分其他注意事项
1.工作中屡次出现严重错误，并受到客户严厉批评3次以上，工作执
行力较差，工作效果不突出者予以开除。
2、属于以下情况者，公司按开除处理：
1）在工作中不能和同事和谐相处，严重影响到团队合作者；
2）习惯性不听指挥，不配合主管及公司领导的相关工作；
3）工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严重影响公司产品进度及生产质量者；
4）不计理由，超过三次（一次罚款100元，超过三次开除）拒绝工作安排者；
5）凡触犯国家法律法规者；
6）在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者；
7）严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。
策划经理工作职责：
直接上级
营销总监
越级领导
总经理
直接下级
策划专员
岗位权限与责任
工作职能
1、负责营销策划部的全面管理工作；
2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；
4、负责与公司其他部门的沟通与协调；
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；
7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；
8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；
9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；
10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
工作权限
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；
2、有向上级报告权；
3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；
4、对所属下级的工作有监督检查权；
5、对所属限额资金有支配权；
6、草签协议的权利；
7、有一定范围内合同签订权；
8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；
9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。
工作关系
1、公司内部：销售、财务、技术、人力、运营；
2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
策划专员工作职责：
汇报对象：策划主管
策划专员
工作职责：
1.拟定月工作计划，定期汇报给策划主管（每月第三个工作日前）；
2.负责公司活动策划的策划及文案撰写工作，完成公司布置的日常工作，并向策划主管汇
报工作结果；
3.做好公司企业文化宣传；
4.企业VIS倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化；
5.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写活
动报告，备案市场部；
6.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；
8.对重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
9.宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实；
10.公司市场部礼品的设计及制作并管理；
11.通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等；
12.行业协会的选择和参加。
13.完成市场经理交办的其他工作任务。
任职资格:
1、市场营销专业专科以上学历。
2、受过市场营销等方面的培训。
3、3年以上企划管理工作经验。
4、对企划工作有深刻认知；
5、熟练操作办公软件；
6、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
7、高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；
◆较强的观察力和应变能力。