浅谈如何加强监区干警队伍建设
新时代全面加强监狱民警队伍建设的若干思考
新时代全面加强监狱民警队伍建设的若干思考新时代全面加强监狱民警队伍建设是重要的任务，需要进行以下若干思考：
加强思想政治建设：监狱民警队伍是承担特殊职责的专业队伍，他们需要牢记职责使命，坚守初心，加强思想政治教育，提高政治敏锐性和道德品质，确保团队的忠诚度和纪律性。
提升职业素养和业务能力：监狱民警要具备扎实的法律法规、业务知识和技能，不断学习和提升自身素养，加强实战能力。
特别需要加强对新型犯罪手段的学习和应对能力，提高处置突发事件的能力和应变能力。
改进培训机制和方法：建立健全监狱民警培训体系，注重理论与实践相结合，注重模拟演练和实战训练，提供不断更新的培训内容与方法，确保培训成果能够有效应用到实际工作中。
健全激励机制：建立合理的薪酬激励制度和晋升机制，充分调动监狱民警的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
同时，加强对民警劳动保护和权益保障的工作，提高民警的职业满意度和工作稳定性。
强化队伍建设：注重团队合作，加强内部沟通协作和信息共享，建立有效的管理机制，营造良好的工作氛围。
加强与其他执法部门以及相关社会力量的合作交流，形成“多部
门、协同作战”的格局。
引导先进典型和榜样力量：及时表彰、宣传和引导先进典型和优秀民警，弘扬他们的先进事迹和作风，激励广大民警向先进典型看齐，争做模范，推动全体民警的工作积极性和创造力。
以上是对新时代全面加强监狱民警队伍建设的一些思考，通过加强队伍建设，可以提升监狱民警的整体素质和工作效能，更好地履行维护安全和改造人员的职责使命。
对当前监狱人民警察队伍建设的浅显思考
对当前监狱人民警察队伍建设的浅显思考监狱人民警察队伍是监狱工作的主体，监狱干警队伍素质如何，在很大程度上制约着我国监狱工作的现代化开展进程，决定着监狱工作的成效。
几十年来，特别是改革开放以来，我国监狱干警队伍的整体素质已经有了很大的提高，但同突飞猛进的时代开展要求相比、同新时期监狱工作担负的历史重任相比，还有相当的差距。
因此，切实加强监狱干警队伍建设工作，事关监狱工作大局，是当前监狱工作重大而紧迫的任务。
一、当前监狱干警队伍建设中存在的主要问题及原因客观地讲，监狱干警队伍建设通过我们多年的努力，无论是在执法观念，执法水平，还是在执法技能等各个方面都有了一定的提高，但与我们工作的要求还有很大差距，团队的整体工作效能并没有得到很好的开发和释放。
主要问题集中表现在两个方面：一是干警的知识储藏正在逐年减少。
干警正确运用科学的理论、知识去分析、解决问题的能力提高缓慢。
二是干警的拒腐防变能力下降，虽然监所近年来未出现很多违法违纪案件，但仍然存在很大的潜在危害。
造成这种局面的原因是复杂多样的，是相互渗透作用的，主要有如下六个方面。
〔一〕监所政工部门的职能发挥缺乏。
监所政工科不仅是管理全体干警职工工资、福利、考核等日常工作的业务部门，更是想方设法通过各种途径努力提高干警职工整体素质的重要部门。
目前政工科的主要工作多偏重于前者，疲于应付各种日常事务，无暇专心于干警职工整体素质的有效提高。
〔二〕各种思想政治教育、职业技能培训多流于形式，实际效果不佳。
每位干警参加工作以后都接受过各种各样的思想政治教育和职业技能培训，但如果问及实际效果，可能很多人答复不上来。
为什么，我看有三方面的原因，一是学习的内容不吸引人，多是教条式的教学，引不起受众的兴趣，大家往往把其作为任务来完成；二是干警普遍认为，参加工作了，就不必要学习了，厌学情绪大量存在；三是多年的教育培训形式，已在人们心中形成了“走过场〞的定式，都在不断重复一个固有的流程：上级下文件，领导做报揭发动，组织学习和大家讨论，最后是笔一支，书一本，一抄了事。
浅析监狱警察队伍建设存在的问题、原因与发展趋势
浅析监狱警察队伍建设存在的问题、原因与发展趋势随着社会的发展和人民生活水平的提高，监狱承担的职责越来越重要。
作为一支执法队伍，监狱警察队伍建设是一个长期而艰巨的任务。
然而，目前在监狱警察队伍建设中却存在着诸多问题。
本文从问题、原因和发展趋势三个方面对监狱警察队伍建设进行了浅析。
一、存在的问题1.警力不足：监狱警察队伍的人数严重不足，导致监狱安全难以保障。
例如，监狱中的囚犯数量众多，警力不足会导致警察在执行任务时无法掌握每个人的动态和行为，从而增加安全隐患。
2.警察素质低：有些警察素质欠佳，缺乏专业素养和职业操守，不仅无法胜任监狱工作，而且重要场合出现纵容甚至纵容罪犯逃脱的情况。
3.管理制度不完善：在现有管理制度下，监狱警察在执行任务时存在法定职权和人权之间的误区，导致肆意执法或者恶意损害罪犯权利的情况。
4.监狱设施落后：监狱的设施老化，无法满足监狱警察在工作中的需求，从而导致在紧急情况下不能及时应对。
二、存在的原因1.监狱警察队伍培养机制不完善：由于培养机制不完善，导致一些警察的学习和训练不当，进而影响了工作质量。
2.志愿者质量不高：一些警察加入警察队伍只是为了解决自己的生计问题，他们缺乏信仰，不重视职业操守，无法胜任市场竞争及专业职业的要求。
3.管理制度不完善：有些管理制度存在漏洞和缺陷，导致整个监狱出现各种问题。
4.缺乏有效的监督机制: 监狱管理缺乏有效的监督机制，使得监狱管理人员难以有效监督和管理监狱警察队伍，从而导致警察不敬业，不认真工作。
三、发展趋势1.提高警察队伍建设的重要性：加强警察队伍建设，是推动监狱改革的关键。
提高警察队伍的素质，是司法行政改革的重要内容。
2.落实警察队伍培养机制：完善警察队伍的培养机制，具有重要的现实意义。
建立科学的培养体系，满足警察队伍建设的现实需求。
3.加强警察培训和考核：加强警察队伍的培训和考核，是促进警察队伍建设的重要手段。
建立压力测试，定期组织考核，摆脱工作惯性，淘汰不合格人员。
如何做好公安队伍建设的几点思考
如何做好公安队伍建设的几点思考公安队伍建设是确保公安机关有效履行职责、维护社会稳定、保障人民安全的关键环节。
以下是关于如何做好公安队伍建设的几点思考：1. 加强思想政治建设：始终坚持党对公安工作的绝对领导，确保公安队伍忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于法律。
通过定期的政治学习、思想教育，提高公安人员的政治觉悟和职业素养。
2. 提高业务能力：公安工作涉及面广，对公安人员的业务能力要求较高。
因此，应加强业务培训，提高公安人员在侦查、治安、交通、网络安全等方面的专业技能。
同时，鼓励公安人员学习新知识、新技术，以适应不断变化的社会治安形势。
3. 强化纪律作风建设：公安队伍是纪律部队，必须严格遵守纪律和规矩。
要加强纪律教育和作风建设，确保公安人员做到公正执法、文明执法。
对于违纪违法行为，要坚决查处，决不姑息。
4. 优化人才结构：公安工作需要各种专业人才的支持。
因此，要优化公安队伍的人才结构，吸引和培养更多优秀人才。
通过完善人才选拔机制、激励机制和培养机制，激发公安人员的工作热情和创造力。
5. 加强协作配合：公安工作需要各警种、各部门的密切协作和配合。
要加强内部沟通协作，形成合力，共同应对复杂多变的社会治安形势。
同时，要加强与其他执法部门、社会组织的协调配合，形成全社会共同参与社会治安的良好局面。
6. 推进信息化建设：信息化是提升公安工作效率和水平的重要手段。
要加强公安信息化建设，运用大数据、云计算、人工智能等现代科技手段，提高公安工作的智能化、精准化水平。
7. 落实从优待警措施：公安工作压力大、任务重，对公安人员的身心健康造成一定影响。
要落实从优待警措施，关心关爱公安人员的身心健康，为他们提供良好的工作环境和条件。
总之，做好公安队伍建设需要从多个方面入手，全面提升公安人员的思想政治素质、业务能力、纪律作风等方面的水平。
只有这样，才能确保公安队伍更好地履行职责、维护社会稳定、保障人民安全。
浅谈新形势下如何加强公安队伍建设
浅谈新形势下如何加强公安队伍建设新形势下，如何进一步加强公安队伍建设，处理好当前和长远的关系是值得探索的重要课题。
笔者认为，新时期加强公安队伍建设，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，重点从思想建设、作风建设、制度建设、班子建设、后勤保障建设及业务培训等方面着手进行，使公安队伍建设形成良性循环的发展，不断增强队伍发展的后劲，以保证公安队伍建设全面、协调、可持续地向前发展。
一是紧紧把握科学发展观的核心，坚持以人为本。
笔者认为，公安队伍建设中树立以人为本的理念，既要坚决维护人民群众的合法权益，又要坚决维护好广大民警的切身利益。
两者是相互依存，相互促进的关系。
人民群众的权益需要公安机关去维护，反之人民群众也要支持或创造条件维护公安机关的权益，但是在这两个利益中人民群众的利益是最主要的利益，其他一切利益服从于这个利益。
我们说党的一切奋斗和工作目标都是为了人民，坚持以人为本，就要把解决民生问题放在首位，切实解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
公安工作涉及面广，与人民群众的工作、生活息息相关。
公安工作的质量如何，直接关系民生问题能不能得到保障和改善。
因此，我们必须按照立警为公、执法为民的要求，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为公安队伍建设的出发点和落脚点，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真正把人民群众当主人、当亲人，全心全意地维护人民群众的合法权益，保障人民群众安居乐业，始终做到人民公安为人民。
另一方面，科学发展观“以人为本”的理念扎根于我们的队伍建设，就是坚持以警为本，把民警作为公安队伍建设的核心和主人，把规范民警行为操守、展现民警个人价值、促进队伍全面发展作为出发点和落脚点，把教育培训作为素质强警的主要内容，积极采取多种措施，在公安队伍中深入开展“大教育”、“大培训”活动，不断提高广大公安民警的政治素质、业务素质、法律素质、科技素质，努力培养一批管理工作的优秀人才、专业工作的行家里手。
监狱如何抓好队伍建设建议
监狱如何抓好队伍建设建议监狱是国家治安的重要组成部分，队伍建设是保障监狱工作的关键。
如何抓好监狱队伍建设，提高队伍素质和业务能力，是当前亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面提出建议，以期为监狱队伍建设提供一些参考。
一、加强思想政治工作思想政治工作是保障队伍稳定、提高业务能力的基础。
在加强思想政治工作方面，应该做到以下几点：1.加强理论学习。
要求干警认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，增强宪法意识、法律意识和职业道德意识。
2.落实民主管理制度。
要求干警积极参加集体讨论和决策，发挥干部职工代表大会等民主管理机制的作用。
3.加强党员教育管理。
对党员干警进行定期教育培训和考核评价，严格执行党内纪律。
4.坚持以人为本。
尊重干警权利，关心他们的生活和身心健康，为他们提供必要的帮助和支持。
二、加强业务培训业务培训是提高干警业务能力的重要途径。
在加强业务培训方面，应该做到以下几点：1.制定培训计划。
根据干警的工作岗位和职责，制定相应的培训计划，确保培训内容与工作实际紧密结合。
2.注重实践操作。
在培训中注重实践操作，通过模拟演练、案例分析等方式提高干警的实际操作能力。
3.开展交流研讨。
组织干警开展交流研讨活动，分享工作经验和心得体会，促进业务水平的提高。
4.倡导学习型组织。
鼓励干警积极学习新知识、新技术、新方法，不断创新完善工作方式和方法。
三、完善考核评价机制考核评价是对队伍建设成效进行监督和检查的重要手段。
在完善考核评价机制方面，应该做到以下几点：1.明确考核标准。
根据岗位职责和工作任务，制定明确的考核标准和评价指标，确保考核公正、客观、科学。
2.建立奖惩机制。
对表现优秀的干警给予适当奖励，对表现不佳的干警进行批评教育和处罚。
3.注重综合评价。
除了工作业绩外，还应该综合考虑干警的思想政治素质、业务能力、工作态度等方面进行评价。
4.强化监督检查。
加强对干警工作情况的监督检查，发现问题及时纠正和处理。
四、加强队伍建设管理队伍建设管理是保障监狱工作顺利开展的基础。
对监狱民警队伍的专业化建设的思考
对监狱民警队伍的专业化建设的思考随着现代化的进程，监狱作为现代法律制度的一部分，承担了社会治安维护、罪犯管理和改造等重要职责，对监狱民警的专业化建设成为了刻不容缓的任务。
本文将围绕“对监狱民警队伍的专业化建设”展开思考，探讨如何提高监狱民警的政治素质、专业技能及职业道德，以及发挥专业化建设在监狱改造中的作用。
一、提高民警政治素质首先要提高民警的政治素质和意识，加强党的建设，建立起一支忠于党、忠于职业、忠于人民的队伍。
民警作为法律执行者，必须牢牢把握政治方向，始终坚持为人民服务的宗旨，坚持在法律的基础上为罪犯提供更好的服务和管理。
二、提高民警专业技能其次，要提高民警的专业技能，进行常规培训和专业化训练。
运用现代信息技术手段开展专业知识培训，提高民警多元化的应对能力；注重专业技能转化，提高民警的实际应用能力；加强实践锻炼，提高民警的动手能力和应变能力。
三、提高民警职业道德职业道德作为民警必备的素质，在专业化建设中占有重要地位。
要加强对民警职业道德的教育和培训，引导民警坚持正义、公正和纪律，远离不良职业行为；着眼于提高民警的服务意识和公众形象，打造出让人信任和依赖的专业化队伍。
四、发挥专业化建设在监狱改造中的作用在监狱管理中，专业化建设必须与监狱改造相结合，把专业化改造和普遍性改造结合起来，切实落实监管责任，深化治安管理和改造工作。
与此同时，针对罪犯特点和需求，开展相应的职业技能培训和教育，开发多种文化、技术和职业教育课程，为罪犯的再教育提供良好环境和助力。
在专业化建设中，重要的是要以现实需求为导向，在职业素养、专业技能和道德规范等方面加强培训和监管。
必须深化针对民警职业化认知的教育和培养工作，加强公众宣传，形成消除不正之风、推动行业发展的正向互动，努力打造一支专业化管理的稳定队伍，为安全和改造工作做出积极贡献。
如何加强基层民警的队伍建设和管理
如何加强基层民警的队伍建设和管理随着社会的发展，人民对社会治安问题的关注度与日俱增。
作为国家维护社会稳定和治安的第一道防线，基层民警的队伍建设和管理具有极其重要的意义。
只有加强基层民警的队伍建设和管理，才能提高警力的整体素质和效能，更好地履行维护社会治安的职责。
一、加强队伍建设1. 提高基层民警的专业素质基层民警的专业素质是其履行职责的基础。
为了提高专业素质，可以采取以下措施：（1）加强培训。
加强基层民警的培训力度，提供与岗位职责相适应的培训课程，包括法律法规、实战演练等，以提高处理各类案件的能力。
（2）定期考核。
建立完善的考核机制，对基层民警进行定期的考核评估，发现问题及时予以纠正，并对优秀人员进行激励和奖励，激发警员的工作积极性。
2. 构建健全警察文化警察文化是基层民警身份认同和职业荣誉感的主要体现。
只有树立起良好的文化氛围，才能培养出优秀的警察队伍。
（1）加强警队精神建设。
引导基层民警树立党的宗旨、国家利益和人民利益高于一切的意识，增强忠诚意识和责任感。
（2）营造和谐工作氛围。
加强队伍凝聚力的建设，加强内部交流和沟通，培养团队合作精神和互助精神，创造和谐的工作环境。
二、加强队伍管理1. 完善人才选拔机制人才选拔是队伍管理的核心环节。
应该建立健全的选拔机制，确保选拔出的民警具备优秀的素质和能力。
（1）优化招聘渠道。
广泛开展招聘宣传活动，吸引更多优秀青年人才加入基层警队。
（2）严格招聘标准。
设定明确的岗位要求和选拔标准，重点考察应聘者的政治理论水平、法律基础知识和职业素养等。
2. 加强队伍激励机制激励机制是保持基层民警士气高涨的重要手段。
只有给予民警充分的激励，才能激发其对工作的热情和积极性。
（1）建立绩效考评制度。
根据基层民警的工作表现和业绩，进行定期的绩效评估，将绩效与晋升、薪酬挂钩，激发基层民警的工作动力。
（2）加强培训和职业发展支持。
提供更多的培训机会和进修机会，为基层民警的职业发展提供政策和经济支持。
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浅谈如何加强监区干警队伍建设浅谈如何加强监区干警队伍建设监区干警处在监狱工作的最前沿,是党的监狱工作方针政策的最终落实者,是刑罚执行工作的直接承担者,监区干警队伍建设在监狱人民警察队伍建设中处于举足轻重的地位。
因此,如何加强监区干警队伍建设是当前我们面临的一个重要课题。
本文将从以下几个方面对这个课题进行探讨。
一、监区领导班子建设是加强监区干警队伍建设的前提监区领导属于监狱的中层领导干部,是整个监狱工作的骨干力量,是完成监狱具体工作任务的组织者和带头人,因此,加强监区干警队伍建设,首先应当把监区领导班子建设作为一项重要任务来抓。
（一）严格按照上级有关规定来选拔任用监区领导干部,中共中央颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》,虽然该《条例》适用于县级以上领导干部,但其基本原则、基本标准、基本要求完全可以作为选拔监区领导干部的原则、标准和要求来参照执行。
在选拔任用监区领导干部的过程中,要坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用标准。
所谓德才兼备,就是既要有德,又要有才,二者缺一不可。
不能重才轻德,尤其是在当前市场经济条件下,不能只把眼光盯在“利润”上;也不能重德轻才,认为只要人老实,工作干得稍微差点无所谓,正所谓“不求有功,但求无过”。
（二）在选拔任用的基础上搭配好监区领导班子能够胜任监区领导职务的干警不少,但是如何将这些人分别组合起来并安排到各个监区去,却是一门非常重要的领导艺术。
要将各个监区领导班子搭配好,首先要高标准、严要求地选配好监区主要负责人。
监区主要负责人在监区领导班子中处于“班长”的位置,对整个监区负有全面的责任,必须具有统揽全局的各项素质和能力,因此要解决好领导班子的问题,首先要选好主要负责人。
其次要选准配好监区领导班子其他成员。
要按照德才兼备的原则和革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,根据每个监区领导班子的现状,及时对监区领导班子进行调整配备,进一步优化监区领导班子的知识结构、专业结构和年龄结构。
此外,在监区领导班子成员搭配的过程中,还必须按照心理学的原理,根据每个人的性格、气质特点来实行“急先锋”与“慢郎中”式的搭配,这样既能防止群体性冒进,以致工作粗疏草率、好大喜功、漏洞百出;也能防止整个班子死气沉沉,以致气氛压抑、工作效率不高。
只有监区班子成员选好了、搭配好了,才能形成强大的凝聚力和战斗力,使监区领导班子起到中坚堡垒作用,才能为正确执行刑罚、高效地组织生产打下坚实的基础。
（三）加强监区领导干部的教育力度,不断提高领导班子成员的整体素质对整个监狱来说,不仅要注重使用监区领导干部,还要注重培养监区领导干部。
作为中层领导干部必须懂得马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较高的政治理论水平和过硬的业务素质,有较高的解决实际问题的能力,这就需要不断地加强学习、教育和锻炼。
从当前监区领导成员的实际情况看,由于监区工作忙,压力大,很少抽出时间加强学习,外出参观学习或是接受系统培训的机会更少,因而常常出现监区领导干部在理论政策性、作风、业务水平等方面参差不齐的现象,虽然这不是主流,但应该引起高度重视。
针对这种情况,应当从以下二个方面着手解决：一是必须加强监区领导班子的思想作风建设。
在社会主义市场经济的大形势下,在监区各项工作任务,尤其是监管改造与生产任务日趋繁重、紧迫的形势下,监区领导班子的思想作风建设尤为重要。
实践中,有的监区领导干部在思想上存在误区,认为思想政治工作是软任务,不是硬指标,以至于出现了改造罪犯过程中有违反政策甚至法律的人和事;有的监区领导有重生产轻改造的思想倾向,认为生产利润是硬指标,易出成绩,而改造上只要不出事就行了,从而偏重于生产指标的完成,而忽视了改造工作;有个别监区领导责任心不强、自觉性不高,把自己混同于一般干警,这都严重影响了领导干部的形象,损害了上级组织的权威,当然更不利于本监区工作的开展。
有的监区领导班子职责不清、分工不明,闹不团结、搞内耗,使整个监区各项工作都长期处于落后局面。
这些问题都是监区领导班子思想作风建设中问题。
要解决好这些问题,就要求监区领导干部必须用“三个代表”等科学理论武装自己的头脑,在工作中克服自身的不良作风,发扬和保持党的优良作风,在改造、生产第一线进行调查研究,发现新情况,解决新问题。
无论在工作上还是生活上,领导班子成员都要经常开展批评与自我批评,互相理解,互相尊重,互相关心,互相爱护,做到大事讲原则,小事讲风格,对一般干警起到良好的示范作用。
二是必须提高监区领导干部的业务素质。
监区领导班子的业务建设是监狱工作的一项基础工作,监区领导干部业务素质高低与否直接影响着本监区工作成绩的高低。
按照有关规定,监区领导实行分工负责制,分工不同,职责不同,要求其掌握业务知识自然不同。
每一名监区领导必须熟悉自己领导下的业务活动,成为自己本职工作的行家里手,这样在制订工作计划时才能做到成竹在胸,在进行工作部署时才能更有发言权和说服力,其他干警才会去不折不扣地执行,而不会出现上有政策、下有对策、虚于应付的现象。
由于监狱工作的特殊性,罪犯在监狱服刑过程中要同时接受教育改造、监管改造和劳动改造,监区的每一项工作都与罪犯改造工作紧密相联,依法改造罪犯是监区领导所共同负担的任务,这就需要监区领导干部在管理教育罪犯的过程中要进行综合协调与配合,不能实行“打锣、卖糖,各管一行”,而要在分工负责的基础上,按照“分工不分家”的原则实行综合管理,这就对监区领导的综合素质提出了更高的要求。
所以监区领导在努力强化自己分管业务知识的同时,还要注重对其他知识的学习、对罪犯其他情况的掌握,在保证本职业务精深的基础上,尽可能地去全知、全懂,这样才能在监区形成监区领导班子齐抓共管的良好局面。
（四）切实加强对监区领导干部的考察与监督考察干部本身就是监督干部的重要过程。
考察监区的领导干部要坚持辨证观点、全面观点。
要考察监区领导干部,必须听取监区其他班子成员和一般干警的意见,只有这样才能掌握真实情况。
在实践中还必须注意听取意见的形式,形式不当,就可能导致结果出现偏差,达不到预期目的。
要考察一名干部,光听别人说还不行,还要看他的任职经历、工作业绩、考核成绩等,这样才能对其有客观的、本质的了解。
一名真正政绩突出的监区领导,有良好的品格是前提,但他决不应当是一位“老好人”,因为在监区日常工作中存在诸多问题与矛盾,要将这些问题、矛盾解决好,作为监区领导,必须要有魄力,要敢说、敢做、敢于管理,否则工作就无法开展,就无法开拓创新,但这带来的一个直接的消极后果就是可能得罪人,在干部考察过程中就可能处于不利形势,所以有关部门必须进行综合考察,以避免考察结果失之偏颇。
二、当前监区干警队伍中存在的较为普遍的问题随着领导干部竞争上岗体制的逐步形成与深入发展,监狱系统人事制度改革已进入了一个新的阶段,但是干警队伍管理特别是监区干警队伍的管理中还存在着诸多与形势发展需要不相适应的地方。
主要表现在以下几个方面:（一）干警岗位考核机制不健全对监区整体工作考核得多,对一般干警考核得少,并且无法形成量化考核标准,致使年终考核时随意性增大,不是以工作成绩,而仅凭个人得票数甚至“长官意志”就决定了谁优秀、谁称职,由于年终考核等次与竞争上岗成绩有着直接的联系,可能因为一年的考核等次而决定了本人的前途,所以少数干警并未把全部精力投入到本职工作中去,而是腾出相当一部分精力来拉关系、走后门、争取票源,从而出现了一些真正埋头苦干的干警到最后可能一无所得、投机钻营的却可能春风得意的怪现象,在一定程度上挫伤了一部分塌实工作的干警的积极性。
（二）监区干警由于受所在岗位职责限制,在竞争上岗中处于不利地位监区干警白天需要在车间或工地带领罪犯出工,需要时刻保持警惕,以防止罪犯脱逃或者出现工伤事故,紧张的形势根本不容许你看书、学习;劳累了一天之后晚上还要下监室,需要找犯人谈话,做教育转化工作,还需要整理相关的文字材料,也没时间学习;等下完监室之后时间已经很晚了,需要睡眠以为第二天的工作提供充足的精力,更没有时间学习了。
日复一日,月复一月,年复一年,因长期靠在工作岗位上而荒废了学习,导致监区干警孤漏寡闻,在竞争上岗时,无论是笔试成绩还是面试成绩都不理想,甚至出现了个别干警对监狱系统内部的重大事件都不知晓的事情,这种现象的存在,使一部分干警对监区工作存在厌烦感,不利于调动他们的积极性。
（三）监区干警的身心健康不容乐观随着社会主义法制的不断完善,社会各方面对监狱人民警察刑罚执行工作的监督力度日益加大,工作要求也越来越高。
监区干警处在管理教育罪犯的第一线,工作压力越来越大,稍一疏忽,就可能受处分、“脱警服”甚至被判刑,正如一位分管改造的监狱领导说的：“我们一只脚站在工作岗位上,一只脚站在被告席上”。
长期处于这种高度紧张的精神状态中,许多干警感到身心俱疲。
三、与时俱进,改革创新监区干警管理机制针对监区干警队伍中存在的问题,我们应当勇于面对现实,以与时俱进的勇气改革创新监区干警管理机制。
（一）监区应该加强制度建设,完善对监区干警的管理与考核制度,强化对本监区干警的全方位的管理监区要根据工作性质和岗位特点,深化、细化各自的职责分工,实行量化管理与考核,将年终考核与平时考核结合起来,组织考核与群众评议结合起来进行,力求使考核做到全面、公正。
同时考核要经常化、制度化,并将考核结果作为考察使用干部的重要依据,与干警的使用、奖励有机结合起来,以改变好坏不分、赏罚不明,能上不能下的状况,有利于鼓励先进、鞭策后进,进一步调动干警工作的积极性和主动性。
（二）实行双向选择与党委安排相结合的人员调配机制监区任务繁重、责任重大,拥有一支人员搭配合理、成员素质较高的干警队伍非常必要。
由于监区实行监区长负责制,所以进行人员选择时,应实行一方为监区领导班子,另一方为准备进入监区工作的干警（简1 2 下一页。