集团公司安全大检查汇报材料
企业安全生产检查情况小结范本（2篇）
企业安全生产检查情况小结范本安全生产大检查的情况汇报按照____文件精神，结合我单位实际，____月____日，我单位主要领导亲自带队，____分管领导和各科室安全生产责任人，对我单位进行了全面、细致的安全生产大检查。
现将有关情况汇报如下：一、领导重视，切实落实“一岗双责”我中心领导高度重视安全生产工作，全面推行“一岗双责”制度，成立了安全生产领导小组，落实了主要领导同志亲自安排部署，完善了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，进一步健全了安全生产责任制、安全管理规章制度以及岗位安全操作规程等，有效的将安全生产“关口前移”。
二、扎实开展安全生产“三项行动”我中心以深入开展“安全生产责任落实年”活动为契机，对职工和广大群众开展安全生产宣传教育活动，深化对“安全发展”科学内涵的认识，强化全民安全生产意识，推进安全生产文化建设，为推动全区安全生产形势明显好转提供强有力的精神动力、思想保证和舆论支持。
通过在单位一楼大厅张贴安全生产宣传图，在职工大会、科务会上____全中心职工学习《安全生产法》及《消防法》、《____省消防条例》等相关法律法规，加强职工和群众安全生产意识和应急处置技能。
三、开展安全隐患排查____月____日，我中心对办公楼和家属区开展了安全生产大检查。
此次检查实行隐患排除和重点抽查相结合，各科室首先认真进行自查，对发现的安全隐患要及时报告并认真整改。
同时，安全生产领导小组集中抽查了消防设施、器材、照明电路、饮水机、电脑设备等的安全使用情况。
经检查，单位各项安全制度执行良好，措施落到实处，安全工作分工明确，责任到人，办公楼疏散通道和安全出口设置合理并保持畅通，各楼道口均张贴有安全通道指示图，火灾自动报警、自动灭火系统、消防栓、防雷设施配备情况良好，灭火器均在有效期内，电气设备、电源线路无异常，未发现重大安全隐患。
安全生产领导小组要求各科室进一步强化安全用水、用电意识，实施安全生产规范化管理，进一步落实安全生产各项制度，加强经常性检查，发现问题，及时整改，把事故消灭在萌芽状态，坚决防止各类安全事故发生。
《xxx项目部节前安全检查汇报5篇》
《xx项目部节前安全检查汇报5篇》第一篇：xx项目部节前安全检查汇报xx煤矿铁路专用线节前安全大检查汇报材料xx煤矿铁路专用线项目部xx年x月x日节前安全大检查汇报材料尊敬的各位领导：xx年国庆节即将来临，为切实做好国庆节期间安全生产工作，防止安全生产事故的发生，让广大职工度过一个安全、欢乐、祥和的节日。
根据集团公司和城建公司调度通知要求，我项目部组织召开了安委会专题会议，对本次专项活动进行详细部署，认真组织落实，制定活动实施方案，领导班子深入一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，使专项活动真正的落到实处。
现将我部的节前安全大检查开展情况汇报如下：一、抓宣传，全员参与抓好宣传发动全员参与，是搞好活动的前提。
项目部安委会9月26日晚上组织全项目部员工和各施工队在项目部会议室召开专题会议，会议要求各施工队认真落实安全生产工作，并对国庆节前安全生产大检查进行了统一部署。
项目部综合办公室对《调度通知》（xx）03号文件印发给各施工队，明确此次安全专项活动要做到项目高度对待、协作队伍认真落实的良好效果。
二、强化组织，加强领导明确整治工作由项目领导负责，将事故预防工作任务和目标层层分解到各施工队。
在专项整治活动中，项目领导实行分片蹲点指挥，具体负责各项检查出来的安全隐患整治工作措施的组织落实。
项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，各部室负责人和各施工队负责人为成员的安全专项活动领导小组。
三、《关于切实做好国庆期间安全生产工作的通知》（xx）03号文件的落实情况第1页共3页接到《关于切实做好国庆期间安全生产工作的通知》（xx）03号通知后，我部9月26日晚上组织召开专题会议，部署传达此次安全专项活动通知精神，并细化了安全风险管控措施，进一步强化了安全风险管理。
9月27日，由项目经理带队，项目副经理、项目总工兼安全总监和各相关部门负责人参与对本项目各施工点进行了全面安全检查。
检查过后，项目经理对检查出来存在问题要求相关部门监督、各施工队认真整改，确保国庆期间安全生产。
联合大检查情况汇报
联合大检查情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我们于近期进行了一次联合大检查，现将情况汇报如下：一、检查时间和地点。
本次联合大检查于2022年5月10日上午8:00在公司会议室进行，由各部门主要负责人和安全、质量、生产等相关人员参加。
二、检查内容。
1. 安全生产检查，对生产车间、仓库、办公区域等进行了全面排查，重点检查了设备运行安全、用电安全、防火防爆措施、化学品管理等方面的情况。
2. 质量管理检查，对产品质量管控和生产工艺进行了全面检查，重点关注了原材料采购、生产过程管控、成品质量抽检等方面的情况。
3. 环境保护检查，对废水、废气、固体废物处理设施进行了检查，重点查看了环保设施运行情况和环境监测数据。
4. 企业管理检查，对企业内部管理制度执行情况进行了检查，包括人事管理、财务管理、档案管理等方面的情况。
三、检查发现问题。
1. 安全生产方面存在的问题，部分车间存在用电隐患，消防设施未及时检修，安全警示标识不清晰。
2. 质量管理方面存在的问题，原材料采购程序不规范，生产工艺流程未完全执行，产品抽检记录不完整。
3. 环境保护方面存在的问题，废水排放超标，固体废物未按规定分类存放，环保设施运行不稳定。
4. 企业管理方面存在的问题，人事档案管理不规范，财务报表填报存在错误，部分制度执行不到位。
四、整改措施。
1. 安全生产方面的整改措施，立即对用电隐患进行整改，加强消防设施的维护和检修，重新规划安全警示标识。
2. 质量管理方面的整改措施，加强原材料采购管理，完善生产工艺流程，建立完善的产品质量抽检记录。
3. 环境保护方面的整改措施，加强废水处理工艺，建立固体废物分类存放制度，对环保设施进行维护和改造。
4. 企业管理方面的整改措施，规范人事档案管理流程，加强财务报表的审核和核对，加强对内部管理制度的执行。
五、下一步工作计划。
1. 加强对安全生产、质量管理、环境保护、企业管理等方面的日常监督检查，确保整改措施的落实。
安全生产工作汇报材料(共9篇)
篇一：安全生产工作汇报材料安全生产工作汇报材料一、落实责任、明确分工1. 层层实行目标责任管理。
根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。
2. 健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。
各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。
由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。
同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作1. 安全生产标准化的建设情况。
公司安全生产标准化创建工作于2012 年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。
2. 完善制度、规范管理。
3. 制订各类应急救援预案。
根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。
三、规范生产现场管理，打造本质安全企业在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s 管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。
1. 积极推进生产现场6s 管理。
2. 积极推行标准化作业。
3. 加强生产过程监督管理。
在车间生产过程中要求做到“三个勤”。
就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。
勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。
安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。
四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生1. 严格落实“三三隐患治理” 制度。
我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理” 的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体” 闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。
企业安全生产自查报告模板1000字精选12篇
企业安全生产自查报告模板1000字精选12篇企业安全生产自查报告模板【篇1】根据集团公司xxx以及省分的具体部署，xxx公司开展了安全生产自查整改工作,现将工作具体情况汇报如下。
依据《安全生产管理量化检查标准》，重点检查了安全生产组织体系建设、安全生产规章制度体系建设、安全生产责任制建设、应急管理体系建设、安委办以及安全管理责任部门履行职责情况、生产班组安全生产管理情况、安全生产教育培训，职工安全权益、安全条件等方面、安全设备、设施，特种设备的管理与运行情况、消防安全工作开展情况、隐患排查治理、事故管理、治安防范情况、机动车使用、管理情况等各项工作。
公司成立了安委会和安委会办公室，内设了信息安全、网络安全、资金安全及人身安全等各专业小组，分别规定了各专业组的工作职责。
公司xx部作为安全生产综合责任部门，配备了兼职安全管理人员，各部门、各县分公司配备了兼职安全员，负责安全生产各项制度的落实及各项工作的组织、负责安全生产各项工作的检查及督促整改。
为保障上级分公司各项制度的扎实落实，xx分公司结合实际制定各项规章制度，出台了安全生产专项资金使用管理规定、机动车辆管理办法、灭火器材的使用配备规定、营业厅安全管理制度/办公场所安全管理规定、用户信息查询管理办法等各项制度。
公司领导班子成员重视安全生产工作，安全生产责任分工明确。
领导班子成员定期召开分管部门安全生产会议，查摆安全隐患，及时制定整改措施。
在年初工作会议上，公司总经理与各部门、各县分公司主要负责人签订了安全生产责任状，明确各单位负责人安全生产任务,明确直接责任人。
根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、编制指南、预案范本的要求编制了综合应急预案以及各类专项预案、现场预案。
根据有关法律、法规、超标准的`变动情况，应急预案演练情况，以及企业作业条件、设备状况、产品品种、人员、技术、外部环境等的变化情况，及时评估和补充修订完善预案。
定期开展消防演练等活动，提高应急事故处理能力。
“两重点一重大”企业安全生产汇报材料
“两重点一重大”企业专项安全检查工作汇报****公司地处****，占地400亩，2006年8月成立，2007年12月完成“三通一平”工程。
经过深入的市场调研，充分论证，按照国家资源化综合利用，循环经济发展和提升化工企业科技含量和装备水平的要求，以550万元技术使用费引进四川天一科技股份公司拥有的变压吸附和自主开发的低温加氢法粗苯加氢清洁生产工艺，2008年建成了年产2.5万吨的粗苯加氢装置，2009年5月试生产，年底完成“三同时”验收，取得了安全生产许可证，主要生产苯系列产品，主要产品在国家危险化学品登记中心完成了登记备案。
2010年通过ISO9000质量、环境、职业健康管理体系认证，有力的促进了公司安全管理水平的提升。
公司投产三年来未发生过一起轻伤及以上的安全事故和职业病案例。
连续两年被评为黄石市安全生产先进单位。
在市、县安监部门的指导和支持下，我公司安全生产工作取得了长足的进步，安全生产的形势总体平稳，下面简要汇报如下：一、公司领导重视，全员参与。
我们公司是一家危险化学品生产企业，存在危险化工生产工艺，且产品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，属于典型的“两重点一重大”企业，公司领导在安全生产管理方面高度重视，亲自督促安全部门建立健全安全生产责任制，完善安全管理规章制度和安全操作规程，并不定期主持召开安全生产会议，听取各生产车间的安全生产情况汇报，就具体落实安全生产责任制提出指导意见和工作安排。
公司董事长和总经理还带头作出表率，对安全管理作了书面承诺，明确了公司安全生产的方针和目标，制定了安全管理工作方案。
每年年初，公司自上而下，逐级签订安全生产目标责任书，并把考核结果与经济利益挂钩起来。
安全责任层层分解、细化，安全责任落实到每个部门、每个岗位、每个员工，体现了安全生产的全员参与性。
通过安全责任状的签订，使每个员工意识到自身安全责任的重要性，以点带面，很好的促进了公司整体安全意识的提高。
二、严格执行企业负责人、安全管理人员和特殊工种持证上岗管理制度、认真落实三级教育培训管理制度。
安全督导专项检查的报告
安全专项检查的报告XX有限公司：2022年7月，某工区发生一起高处坠落事故，市政公用工程质量安全监督站对事故进行了通报，要求参建单位立即开展全面安全隐患排查。
XX公司召开了安全生产专题会议，要求各集团公司派驻检查组对所属项目开展安全专项检查。
接到贵公司通知后，我集团公司领导高度重视，立即组建了安全专项检查小组，开展安全专项检查。
现就此次安全专项检查情况报告如下：一、检查组组成情况本次安全专项检查由集团公司成立检查组，由集团中原区域指挥部、工程技术质量部、安全监督部、电务工程有限公司相关人员参加。
具体组成如下：组长：组员：二、专项检查工作开展与问题整改落实情况检查组进驻后听取了项目部施工情况汇报。
会后检查组对施工现场、办公区、生活区、工人营区和内业资料进行了全面检查，就检查发现的问题提出了整改意见。
其次，对项目安全生产管理体系建设、运行情况进行了检查，就增强项目安全管控能力提出了要求。
组织项目部对剩余工程进行了全面梳理，对其危险源进行了再辨识，明确了下步安全管控重点，就下步安全工作提出了具体要求。
专项检查情况如下：（一）安全生产管理体系建设及运行情况经检查，项目部建立了安全生产管理体系，并随着项目经理、安全总监等关键岗位人员的变更及时进行了更新。
项目设置了安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员，明确了各岗位人员的安全生产管理职责，并修订、完善了项目安全生产管理制度。
项目共有安全生产专业管理人员8名,其中：项目经理持有建安B证，安全总监持有建安C证、安全工程师证，另有安全部门负责人1名，专职安全管理人员5名，全部持有安全C证，满足项目安全生产管理需要。
分包单位现有2家，均已签订安全生产包保责任状，分包单位相关负责人和19名工班长已纳入项目安全管理体系中，并通过“班组长预奖励”等制度激励分包单位主动进行安全管理。
（二）安全生产管理制度建立及责任制落实情况项目部建立了全员安全生产责任制，具有配套的安全生产管理制度，并于2022年1月按集团公司安监〔2021〕170号文件要求进行了修订和完善，制定了项目部安全生产考核办法、考核标准，能够按月进行安全生产考核和奖惩兑现，能充分发挥全员管安全的积极性，能确保全员安全生产责任制得到落实。
安全质量反思汇报材料
安全质量大反思汇报材料为深刻吸取甬温铁路“7。
23"特别重大事故教训，全路开展了安全大检查、大反思活动，这一举措如振聋发聩的警钟鸣响在我们的耳畔。
通过“7.23”事故的教训,对照自己的工作实际，深深的感到自身工作现状与领导要求还存在着一定的差距。
在基础、管理、控制等方面还没完全跟上铁路发展的节拍，在思想上、作风上及工作态度上距新形势、新标准还有一定距离，下面，就结合“7。
23”事故教训，本着“深反细思，真查实改”的原则，对自己一年来的工作认真做以反思.一、“7。
23”特别重大事故给自己的警示这起事故，是一起典型的多层次隐患、多方面失控、管理失误造成的。
39多条鲜活的生命瞬间逝去，数百名伤残旅客正饱受痛苦,铁路运输设备遭到严重损坏，而这一切仅仅是因为施工慢行限速命令传递环节出现的严重疏漏造成的,严重的教训警示我们安全第一思想移位，必然使安全意识弱化，安全基础管理薄弱必须使事故有机可乘，安全逐级负责制“断层”,必然使各项行之有效的措施落实不到位，不言而喻，如果各项行之有效的措施没有真正落实到底，达不到上下一致的声音，安全生产就不可能有保证。
二、对照“7.23”事故，反思自身的思想认识“7.23"特别重大事故的发生决非偶然，事故是责任心不强引发的，是思想观念不强导致的，通过反思使自己认识到随着新体制的安全管理机制不断健全和完善，在新形势、新任务下的安全思想认识需不断提升，老的观念、老的安全思想认识已经不适应新体制下的安全管理要求,从我自身来讲，在思想观念上还有一定偏差。
一是满足现状,对他人的教训吸取不深，在长期安全稳定的环境中，思想上产生了麻痹，没有把安全第一思想时时根植心中，“不求有功、但求无过”的思想还存留在自己的脑海中，拿“别人的事当做自己的事,没事当有事”的思想观念还没真正树立；二是本位主义、好人主义的思想还没杜绝,在从严解决和处理“两违”问题上力度不大，通过这次大反思，一定迅速转变思想观念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的职责，把各项工作抓好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化“三基”建设 筑牢安全根基
全力保障安全生产经营无事故
——安全巡视汇报材料
任剑明
（2016年6月14日）
尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢安全生产巡视组莅临我公司督检指导
工作。现将我公司安全生产工作情况向各位领导作一个简要
汇报。
首先，向各位领导汇报一下绥化公司的基本情况：绥化
公司组建于2010年7月，现有加油（气）站26座，员工
228人，下设四个职能部门，并拟分公司安全总监一职。
公司安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”
的总方针；以强化“三基”安全为抓手，狠抓重点部位和薄弱
环节；以“人防、物防、技防”为主线，强化各环节、全过程
监督监管。半年来，安全工作以日保周、以周保月、以月保
季，以“全覆盖、零容忍、严执法、重落实”的工作标准，共
开展各种形式的安全检查5次，以前所未有的力度抓安全管
理，实现了安全工作上台阶、上水平。现将具体工作汇报如
下：
一、主要HSE工作开展情况：
1、建章立制，确保安全工作有章可循。
根据集团公司、销售公司和省公司安全生产相关管理文
件要求，结合加油（气）站安全运行情况，绥化公司成立了
《HSE安全管理委员会》和《HSE安全分委会》、第三次修
订了《HSE岗位责任制》、完善了《领导干部下基层责任包
片制度》、细化了《安全环保制度》；建立了安全生产管理组
织机构；成立安全生产管理小组、设备管理小组应急救援领
导小组，层层签订安全生产责任书，确保安全工作有章可循、
有法可依。
2、严格问责，确保HSE工作权责明晰。
为进一步促进绥化公司全员岗位HSE责任制落实，明
确各级负责人、部门和员工的HSE责任，落实好“党政同责”、
“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”、“上岗必担责”的工
作原则，绥化公司成立了HSE安全管理委员会，同时成立
了HSE安全分委会，逐级签订HSE承诺书32份；从经理
到员工（包括季节性雇佣的司炉工）的安全管理做到纵向到
底，一环不漏；各部门和加油（气）站的员工安全生产责任
制横向到边，人人有责。并实行要害部位领导包片定点责任
制，进一步明晰了全员岗位权责。
3、强化监管，确保施工现场安全运行。
上半年，绥化公司计划改造加油（气）站2座，油气回
收改造加油站7座。针对隐患治理项目，我们严格按照“三同
时”要求，提前准备，提早布局，严把施工安全、施工验收等
关口。从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环
节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部
跟班制度。其次，按照“谁签批，谁负责”的原则，严格落实
动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申
请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证
作业。并实行监理、分公司管理人员双监护等措施，从行动
上追求“严”、“细”、“实”，按章操作、按规定执行，保证了施工安
全运行。
4、强化培训，规范员工安全行为养成。
一是以身作则，做好安全示范；公司要求各级管理者，
凡检查必穿安全装、戴安全帽，准守安全规定，通过我们的
行为体现我们的安全意识，并把这种意识无形中传递给员
工，使安全成为员工的自觉行为。二是实行安全培训在现场，
考核在一线制度；安全培训坚持培训新人不忘旧人，培训内
部人不忘外部人的策略；并通过每周的安全预案演练，在思
想上、行动上构筑强化加油（气）站安全管理的“高压线”、“防火
墙”，使加油（气）站成为员工放心工作的安全堡垒，成为客
户消费的安全驿站。
5、注重日常，突出节假日安全巡查。
一是树立安全工作无小事的思想，在日常安全监管中，
我们主要采取查看监控和夜间巡查的方式进行检查。半年
来，累计检查40余站次，共查出问题109项，现场整改100
项，择期整改4项，不能整改的倒排整改时间表专人跟踪处
理，安全整改做到了闭环管理。二是实行节假日领导干部带
头安全巡查工作制，要求所有站长必须在站值守并实行安全
零报制度，进一步增加了安全保险系数，降低了安全事故发
生的概率，确保了加油（气）站安全运行。
6、成立机构，安全环保工作得到重视。
一是按照集团公司、销售公司、省公司“碧水蓝天”环保
计划和绥化市环保局《关于加强加油站油气污染处理的通
知》要求，绥化公司制定了2016年环保治理计划，累计完
成了17座加油站油气回收项目，为6座加油站更换了环保
锅炉。二是结合环保法和上级公司的规定，逐步修订完善了
绥化公司环保制度，成立了HSE环保项目管理委员会，建
立了以经理为组长，主管经理为副组长，各部门负责人为成
员的组织架构，并实行“谁主管、谁负责”问责制，确保环保
问题有人抓、有人管、有追责。同时，以6.5世界环境日为
契机，开展了《环保知识有奖问答活动》，在分公司范围内
形成了人人参与环保，宣传环保的良好氛围。
7、关爱员工，职业卫生工作保障有序。
一是对26座加油（气站）进行了危害因素检测工作，
合格率100%。二是开展了一线员工职业健康体检工作，体
检合格率100%。三是为全体员工配齐了长短款冬装、羽绒
马甲、防寒棉鞋、防寒手套及防冻护肤用品等防寒用品。
二、HSE工作存在的问题和不足
一是HSE知识的宣传、学习和培训力度不够，特别是
对委托站新聘用员工的HSE培训有待加强。
二是安全管理队伍业务水平和责任心有待提升，下一步
应加强安全管理队伍业务水平的培训。
三是安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不
能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性
等方面还存在差距。
三、下一步工作打算
面对国家和上级公司对HSE工作的高标准严要求，抓
实抓细抓好HSE工作势在必行。下半年，我们将以加油站
隐患治理、油气回收项目为着力点，具体做好以下工作：
一是强化组织领导，增强安全责任意识。继续实行领导
干部定点带班制度和节假日安全巡查制度，以党员干部“两学
一做”活动为契机，全面加强党员干部安全责任带头意识。
二是强化安全监管，保障施工现场安全。下半年，有7
座加油站需要进行油气回收项目，有2座加油(气)站进行改
造，有6座加油站需要进行隐患治理；我们将严格按照“三同
时”和“双监管”责任制，确保施工项目安全竣工。
三是强化安全培训，实现安全行为养成。充分利用培训
基地进行全员轮训，让每位员工都能熟练掌握和操作加油设
备，通过安全基本功训练，实现全员安全行为养成。
四是强化安全考核，确保全员按章操作。进一步细化《岗
位操作流程》和《安全考核管理办法》，做到每项工作都有
方案，有考核，有评比，有结果。并把考核结果纳入到年度
评优和安全奖的发放范畴。
五是强化安全预警，确保安全互动联防。继续实行安全
员日巡视制度，实行安全零日报制度；继续加强与临近单位
的沟通和联系，强化应急联防机制，确保把安全隐患消灭在
萌芽状态。
尊敬的各位领导，当前的HSE形势严峻、任务艰巨。
我们唯有夯实安全“三基”，筑牢安全篱笆，坚定“一切事故都
可以避免”的信念，以更高标准、更严要求、更硬作风，更有
力的举措，才能实现安全一路绿灯，才能推动HSE工作更
上一层楼。