装修公司成本控制方法
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略摘要：随着装修市场竞争日渐激烈，装修改造工程造价控制的重要性更加显现。
对于装修工程来说，质量保证是基础，而成本控制更能体现装修工程的经济效益，这就要求做好装修改造工程造价管理工作。
面对多种造价管理问题，装修施工单位要切实把握好造价控制要点，提高装修改造造价控制效果。
关键词：建筑工程；装修改造；工程造价；成本控制1工程案例介绍现代建筑工程装修改造施工的造价管理，应当从全过程管理角度出发，基于各个阶段把握相应要点，有助于实现全面管理，保证造价得到高效控制。
以某商业街室内装修改造工程为例，其总造价2250万元，包括精装修改造造价1445.3475万元。
在该工程中开展造价管理工作时，注重从全过程成本出发，包含组织招标、评定标、施工合同签订、设计变更及现场签证等工程量复核，并组织变更造价谈判以及施工进度跟进、工程结算等内容。
2建筑工程装修改造工程造价管理要点2.1决策及设计阶段管理在建筑工程装修改造工程的决策阶段，结合项目现场实际以及市场环境等，确定总造价为2250万元。
这一期间还需对造价预算计划及方案等，进行可行性论证与评估，结合自身财力、物力、人力以及技术条件等，开展民主决策，比选最佳造价方案，保证工程效益。
同时在设计阶段，应当强化对造价的管控力度。
一般情况下设计阶段造价对整体工程造价的影响在30%～40%，所以相关单位应当强化对设计方案的审核，注重核对造价成本，实施限额设计、细分量化设计，有助于严格把控工程总造价。
比如在本工程中，将造价划分为多个专项，如招投标造价、施工造价、材料造价、设备造价等，通过准确计算工程量控制造价水平。
另外，在本次装修改造工程中，选择设计方案时还需考虑既有建筑的具体情况，尽量保留有价值部分，减少改造施工程序和工程量，而且严禁损坏房屋的原有结构和管线布局，仅需拆除改造使用功能丧失、落后等部分，使建筑的使用寿命得到延长，实现美观效果。
例如在该商业街建筑改造中，注重保留建筑间的人行步道、建筑与建筑之间的走廊通道等，尽可能留存原有布局风格。
论建筑装饰企业成本控制方案
论建筑 装饰企业成本控制 方案
广 西建 工集 团桂 港 建 筑装 饰 有 限 公 司 张 丽如
【 要】 摘 建筑装饰企业的项 目管理是一个复杂的 系统性工程 ， 加强项 目成本控制是施工企业增加 收入 、 脱 困 的必要 手 摆 境
段 。 文 章 以建 筑 装 饰 业 的 发展 为 背景 ， 解 析 企 业 成 本 和 建 筑装 饰 行 业 现 状 的基 础 上 ， 在 分析 了装 饰 工 程 的 费用 组 成 ， 述 了施 论
工程 项 目是 建 筑 装饰 企业 的 利润 源 泉 ． 目成 本 控 制 则 是 项 目施 项 工 过 程运 用 中必 要 的 技 术 与管 理 手 段 。 工项 目管 理 活 动 是 一 个 系统 施 工 程 ． 括 施 工 项 目的 合 同 、 期 、 量 、 源 、 全 等各 方 面 的 管理 工 包 工 质 资 安 作 ， 一 切 均 与 成 本 控 制管 理 息息 相 关 。纵 观 我 国建 筑 装 饰 行 业 的现 这 状 ： 模 小 、 展 时 间 短 、 合 管 理 素 质 较 低 。通 常 是 建 立 起 了相 应 的 规 发 综 着 国 家 行业 财 会 制 度 的 改 革 ，正进 行 成本 控 制 管 理 方法 的诸 多探 索 ，
控 制 管理 的应 用 研 究 ， 具有 重 要 的现 实 意 义 。文 章 对 此 主要 分 析 了建 筑 装 饰工 程 项 目成 本 控 制 的 内 容 ． 在此 基 础 上 提 出 了建 筑 装 饰 工 程 并 项 目成 本 控 制 的 方 法 。
一
料 不 完 善 ， 本 信 息 收 集 不 全 面 ， 据 的处 理 方法 十 分落 后 ； 算 机 应 成 数 计 用 的 水 平低 是 成 本 控 制 手 段 落 后 的重 要 因 素 。 以上 建 筑 装 饰施 工 企业 成 本控 制 工作 存 在 的这 些 问题 亟 待 解 决 。 １９ ９ ３年 国家 建 设 部 提 出 ： 筑 施 工 企 业 中一 、 级 资 质 的 企 业 要 消 灭 建 二 亏 损 ， 工 企 业 也 采取 了 多 种 措 施 ， 制 了效 益 多 年 下 滑 的 局 面 。然 施 抑 而 ， 本 信 息 失 真 的 情 况 仍 然 较 为 普 遍 ， 本 降 低 率 仍 然 比较 低 ， 成 成 深 入分 析之 后 我 们 发 现 ， 本 降低 率 低 是 发 生 亏损 的首 要 原 因 。 外 ． 成 另 建 筑 装 饰 施 工 企 业 的成 本 管 理 意 识 薄 弱 ．企 业 管 理 者 成 本 管 理 观 念 谈 薄 ． 些 现 象 归 根 结 底 ． 是 对 工 程 项 目管 理 缺 乏有 效 的 成 本 控 制 手 这 就
室内装修公司成本分析报告
室内装修公司成本分析报告标题：室内装修公司成本分析报告一、引言室内装修行业是当代社会不可或缺的行业之一，针对室内装修公司的成本分析有助于管理者了解公司的经营状况，制定相应的经营策略和决策。
本报告旨在对室内装修公司的主要成本进行分析，以便为公司管理层提供参考。
二、人员成本人员成本在室内装修公司中占据重要地位。
公司需要招聘并支付设计师、施工队伍、售后人员等不同职位的员工工资、福利和培训费用。
此外，还需要考虑员工的社会保险和福利费用。
通过控制员工数量和提高工作效率，可以降低人员成本。
三、材料成本材料成本是室内装修公司的另一大开支。
室内装修材料包括墙纸、地板、瓷砖、灯具、家具等。
材料成本的控制可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格，采取批量采购和优化仓储管理等方式来降低。
四、设备及租赁成本室内装修公司通常需要购买或租赁一些专业设备，如喷涂机、推土机等。
这些设备的购买和维修费用都会产生一定的成本。
适当控制和管理设备使用情况，保持设备的良好状态，可降低这部分成本。
五、市场推广成本室内装修公司需要进行市场推广来吸引客户。
市场推广成本包括广告费用、宣传册制作费用、市场调研费用等。
公司可以适当选择渠道和方式，进行精准营销，以提高市场推广的效果，降低相关成本。
六、运营管理成本室内装修公司还需要考虑一些运营管理成本，如办公场地租金、水电费、办公设备维护等。
通过合理规划办公场地，控制资源和设备的使用，可以降低运营管理成本。
七、质量控制成本质量控制成本是室内装修公司不可忽视的一部分。
公司需要加强质量管理，通过进行质量检测、监督和培训等方式，提高装修工程的质量，减少返工和维修的成本。
八、风险控制成本室内装修公司存在一定的风险，如工程质量风险、合同履行风险等。
为了规避这些风险，公司可能需要购买保险和缴纳担保金等，并设立相应的风险准备金。
风险控制成本需提前考虑并合理规划。
九、利润目标在成本分析的基础上，室内装修公司需要根据市场需求和自身实际情况确定合理的利润目标。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：进入21世纪以来，建筑装饰行业正在逐步改善。
同时，在市场竞争加剧的背景下，为了进一步提高企业的经济效益，加强成本管理和成本控制非常重要。
由于建筑装饰工程的综合性和系统性，它涉及面广，建设周期长，使企业难以经营，制约了成本控制。
控制措施的目的是降低工程成本。
关键词：建筑装饰装修工程；造价管理；控制措施引言：随着市场经济高速发展，建筑行业取得了显著成效，而装饰装修工程是建筑行业对提升人们的生活水平与质量具有非常积极的作用。
但是实际上工程造价管理与成本控制始终存在一些问题，因此务必通过采取一些措施加强管控，以此保证工程质量，减少工程成本，为企业创造更多的经济效益。
1工程造价的特性1.1具有复杂性在进行建筑装饰装修工程时，对投资管理的要求比较高，并且工程材料选用和施工工艺非常复杂，这就加大了施工过程造价管理与控制的难度，故而需要对其课题进行深入分析，提出切实可行的方法加强造价控制。
1.2难度高在进行建筑装饰装修工程时，对投资管理的要求比较高，并且工程材料选用和施工工艺非常复杂，这就加大了施工过程造价管理与控制的难度，故而需要对其课题进行深入分析，提出切实可行的方法加强造价控制。
1.3具有动态性进行装饰装修工程时，造价控制受到施工操作、市场变化的极大影响，促使造价控制动态性十分显著。
2建筑装饰装修工程造价管理及成本控制中存在的问题2.1施工合同不规范在进行工程合同制定时，许多单位没有健全的法律意识，在制定合同时存在许多问题，如没有考虑工程施工内容就签订了合同，这就造成合同内容有许多问题发生。
此外，在进行合同签订中，有些合同条款十分模糊，如果出现问题，将会造成严重的经济损失。
2.2工程变更存在问题目前有一部分施工单位对施工设计方案的审查不够严谨。
没有做好充足的准备工作，造成工程时常发生变更，并且施工过程监管不够严格，致使变更较为随意。
同时装饰装修工程施工阶段签证数量比较多，但是有些签证和实际需求并不相符，从而增加施工工程量，出现虚假上报。
建筑装饰工程成本控制
浅谈建筑装饰工程成本控制摘要：加强建筑装饰工程成本控制的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
[关键词]：装饰工程；造价预算；因素分析中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1.现代装饰工程影响造价预算的因素在工程造价预算当中, 比较容易影响预算的因素主要有:（1）原材料市场价格的变化。
近年来，伴随着科学技术的发展，装饰材料的发展也十分迅速。
如今，建筑装饰材料种类五花八样，价格相差也十分悬殊，它们对控制建筑装饰工程的造价有着直接的影响。
例如，市场上在售的大理石，价格便宜的低至200元/平方米，价格昂贵的高达千元，主要在于其材质的不同，有天然大理石和非天然之分，对于普通人来说，这很难通过肉眼来区分其材质的种类。
目前，大部分装饰材料没有权威的市场价格信息供造价人员参考，导致建筑装饰工程的材料费用计价有偏差。
（2）工人报酬的增加是目前很多工程公司在施工中常出现的问题。
按照市场预期工资和过去三个月的工资收入水平来制定新的项目报酬支出是很多见的，尤其是对于工程装饰公司而言更是普遍的现象，但是面对某一些特殊时期出现的务工人员返乡等原因出现的劳动力不足的时候，暂时性的区域用工荒会使得工程报酬支出增加。
（3）不可预见的突发性事件造成的损失。
这个对于很多工程装饰公司而言，在预算中都很小心，因为对于这类突发事件而言，其造成的损失是没有办法直接预估计的，所以很多装饰工程公司对于这一块的预算相对都比较保守。
（4）材料的损耗费用也是工程预算当中很重要的一个环节。
对于大多数工程装饰公司而言，材料的损耗费用主要在于非技术因素所导致的剩余、不可用成分。
从某种意义上讲，工程的材料在使用中损耗得越少其可利用成本越高，对于企业而言利润空间就越大。
举例而言，加入 3 米长的材料在工程使用中主要是 2 米的需要，那么对于 3 米的材料而言，可能就会有三分之一的浪费，所以针对这类问题，在可以避免的条件下，往往会选择购买 4米的材质，或者使用中尽量争取“2+1”。
装修公司的成本管理制度范文
装修公司的成本管理制度范文装修公司成本管理制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的成本管理，提高经营管理水平，确保公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司各级管理人员和相关员工。
第三条装修公司的成本管理应符合国家法律、法规和相关政策，遵守财务会计制度。
第二章成本核算第四条装修公司的成本核算应准确、全面、及时。
第五条财务会计制度为成本核算提供基本规范，公司应能根据需求进行适当的调整和补充。
第六条成本核算应包括直接成本、间接成本和管理费用。
直接成本指直接用于生产活动的成本，包括材料、人工、设备等；间接成本指不直接与生产活动相关的成本，包括水电费、租金、维修费等；管理费用指管理生产活动所产生的费用，包括人工管理费用、办公费用等。
第七条装修公司的成本核算采用费用总额法。
每个月末，公司应编制成本明细表，包括直接成本、间接成本和管理费用的明细。
第三章成本计划第八条装修公司应制定年度和季度成本计划。
第九条年度成本计划应基于市场需求和公司发展战略，确定公司成本总额、各项成本费用和利润预期。
第十条季度成本计划应根据年度成本计划和市场变化情况进行调整，确保公司成本的合理控制。
第四章成本控制第十一条装修公司应设立成本控制岗位，负责监督和控制公司的成本支出，提出合理的成本控制建议。
第十二条装修公司应为各个部门和项目设立相应的费用预算，按照预算执行成本支出。
第十三条装修公司应建立成本分析制度，对不同项目、不同产品的成本进行分析，为成本控制提供参考依据。
第五章成本提醒第十四条装修公司应建立成本提醒制度，对超出预算或成本异常的情况进行提醒和预警。
第十五条超出预算或成本异常的情况，应及时进行原因分析和处理，及时采取措施予以修正。
第六章成本效益分析第十六条装修公司应定期进行成本效益分析，评估成本支出与预期效益的比较。
第十七条成本效益分析应考虑装修工程的质量、进度、成本、利润等因素，为公司的决策提供参考依据。
第七章成本审计第十八条装修公司应定期进行成本审计，对公司的成本管理情况进行评估。
论装饰工程工期管理与成本控制
论装饰工程工期管理与成本控制摘要：本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析，就如何确保装修工程质量，加强装饰工程工期管理，提供控制措施。
关键词：装饰工程；成本控制；质量控制；现场管理装饰工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。
在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。
关键词：工程管理进度控制成本控制、施工效率、工期前言在建筑行业领域里，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
装饰工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成投资金额控制在可接受的范围内，这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。
因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。
一、装饰工程成本控制方法1、成本控制与招投标的密切联系施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。
质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。
成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。
投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。
施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。
本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
二、降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
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装修公司成本控制方法
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装饰工程项目成本控制的方法
装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项
费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成
本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有
一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方
法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种：?
(一)控制成本费用支出?
1．施工图预算控制成本费用支出?在装饰装修工程项目的成本控制中，按照
施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法
是：?(1)人工费控制?用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预
算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合
同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部
分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。?(2)材料费控制?装饰装修
材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消
耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。?(3)
构件加；工费和分包工程费的控制?构件加工与工程分包都要通过经济合同来
明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金
额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。?
2．建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度
财务计划制度的步骤如下：?(1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同
时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。?(2)
项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出
具体实施意见，经项目经理审批后执行。?(3)在月度财务收支计划执行过程
中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关
部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书
面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。?实行项目月度
财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务
部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用
开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度
的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。?
3．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出?建立以项目为中心的成
本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成
本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审
核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太
重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代
为处理。?
(二)控制资源消耗?
1．以施工预算控制资源的消耗?在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程
量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的
依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统—的调整
和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向
生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相
符。在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料
做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根
据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。?
2．建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制?资源消耗台账是成本核算
的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台
账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技
术组织措施执行台账和质量成本台账。?项目财务成员应该根据资源的实际消
耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表。项目经理和有关
部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完
成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。?
3．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞?坚持现场管理标准化，要重点做好
现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工
程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就
是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进
行的漏洞，避免一切不必要的损失