国内旅游集团的现状
国内外旅游业发展现状及对我国旅游业的启示
国内外旅游业发展现状及对我国旅游业的启示近年来，随着全球贸易合作的加强以及人民生活水平的提高，旅游产业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
透过国内旅游业发展现状和国际旅游业的发展对比，我们可以发现，旅游业的发展已成为全球趋势，我国旅游业也有很大的发展潜力。
第一部分: 国内旅游业发展现状在国内旅游市场上，随着国家旅游政策的不断完善和市场竞争的日益加剧，国内旅游业在经济和政策环境下有了快速的发展。
尤其是随着旅游市场品质和服务品质的不断提升，旅游收入也在不断增长。
为了更好地发展旅游业，我国政府在旅游领域增加了投资，并制定了一系列旅游政策和规划，包括：国际旅游胜地开发计划、全国旅游市场规划、国家旅游景区等级评定体系、旅游管理法、旅游企业管理条例等。
这些政策和规划的有力推动，使得我国旅游业得以不断地向前发展。
第二部分: 国外旅游业发展在国外旅游业的发展中，欧美等发达国家的旅游业发展历史更为悠久，也更为成熟。
在这些地区，旅游业已经成为国家经济发展的重要支柱，并且旅游消费市场也出现了明显的消费升级趋势。
同时，这些国家的旅游业也借鉴了大量的管理经验和资讯科技手段，不断创新和提升自身旅游体验服务。
在日本、韩国一些亚洲国家，旅游业同样成为一种重要产业，随着直航、免签等各种便利的措施的出台，国际旅游也有了逐步增长的趋势。
相较于欧美发达国家，亚洲国家的旅游业目前存在一些经营和管理方面的不足，但也有着旅游资源丰富、优势明显的地区。
第三部分: 对我国旅游业的启示总的来看，从国内外旅游业的发展情况来看，未来旅游业前景广阔，也面临着一些挑战和机遇。
一方面，旅游市场竞争加剧，进一步推动旅游业发展。
另一方面，这也提示着我国旅游业在不断展开和发展的过程中，需要加强自身旅游业的管理，创新旅游产品和服务观念，大力发展新型旅游业态和经济模式，推动更多优质旅游资源的开发和整合。
最后，旅游业的发展并不仅仅是单纯的经济增长，更重要的是促进各国、各地区之间的文化交流和互动，提升国家的形象和声誉。
中国旅游业发展现状及发展趋势
中国旅游业发展现状及发展趋势
一、中国旅游业发展现状
从近几年来中国旅游业发展状况来看，随着中国社会开放、实施经济
发展战略的不断深入，中国旅游业都发生了巨大变化。
其中之一就是旅游
消费的显著增加，它推动了中国旅游业的发展和进步。
2024年，中国观光客总数达到5.5亿，全年旅游收入达到8.7万亿，比一年前增长了12%。
旅游产业的增长势头依然强劲，同比仍保持在两位数，旅游在经济发展中的作用正在不断加大。
2024年，我国观光客总数
达到了4.58亿，境外游客达到1.85亿，出境游创收达到3.21万亿，全
年旅游收入达到7.7万亿元，同比增长8.7%，为经济支撑增加了很大的
动力。
从国家旅游政策的加强来看，普惠性政策鼓励群众出行，“十三五”
规划纲要和“中国旅游2025”战略性文件都明确提出了加快发展旅游的
重要性，以及在旅游政策上积极应对和全面提升游客体验等方面的目标。
从旅游市场结构来看，国内外游客比例逐步均衡，全球游客比重约占45%，2024年，境外游客达到1.85亿人，出境游收入占总收入的43%。
浅谈国内旅游业的现状及其发展对策
浅谈国内旅游业的现状及其发展对策1000字随着经济的飞速发展，国内旅游行业得到了迅速的发展，成为了经济增长的重要动力之一。
但是，随着新冠肺炎疫情的爆发，国内旅游行业遭到了重创，发展受到了严重的限制。
本文将从现状及其发展对策两个方面，深入浅出地分析国内旅游业。
一、国内旅游业的现状国内旅游业的现状主要体现在以下几个方面：1. 疫情影响新冠肺炎疫情的爆发对国内旅游业造成了极大的影响，旅游者数量大幅减少，旅游企业的经济收入急剧下降。
尤其是在春节期间，旅游产业链上的各个环节都面临着严重的挑战。
2. 旅游市场竞争激烈国内旅游市场竞争激烈，涌现了许多新的旅游模式和新产品，消费者也在不断地寻找新鲜感和个性化的旅游体验。
旅游企业需要不断创新和提升服务品质，才能赢得市场份额。
3. 旅游服务质量亟待提升虽然国内旅游业的发展已经取得了一定的成绩，但是在旅游服务质量方面还亟待提升。
许多旅游景点的环境卫生、服务态度等方面存在问题，旅游者对旅游服务的体验不够理想。
二、国内旅游业的发展对策1. 抓住智能化时代的机遇随着信息技术的不断发展，旅游企业需要更多地借助新技术，提升服务体验，提高效率。
例如，通过智能化酒店、智能导游等手段，为游客提供更加便捷、高效的服务。
2. 开拓多元化的旅游市场随着国内旅游市场的竞争愈发激烈，开拓多元化的旅游市场显得尤为重要。
旅游企业应该从多个方面入手，开发全民旅游、亲子旅游、文化旅游、农业旅游等多种旅游产品，以满足消费者多样化的需求。
3. 加强人才培养和服务质量提升在发展国内旅游业的进程中，提升服务质量是至关重要的。
旅游企业需要加强对员工的培训，并不断提高服务质量。
同时，在旅游市场上，管理者应该加强旅游执法工作，遏制市场不良竞争，让游客享受到真正的服务。
4. 规范旅游市场秩序为了保证国内旅游市场的健康发展，有关部门也应该加大监管力度，严格规范旅游市场秩序。
例如，加强旅游监管和规范旅游行业的价格体系，防止价格虚高、恶意抬价等不良现象的出现。
国内旅游市场发展现状
国内旅游市场发展现状国内旅游市场是指中国大陆居民在境内进行的旅游活动，是国内经济增长的重要支撑之一。
当前，国内旅游市场呈现出以下发展现状：1. 市场规模不断扩大：随着居民收入水平的提高和旅游消费的普及化，国内旅游市场规模呈现出快速增长的趋势。
根据统计数据，中国国内旅游人数和总消费金额连年增长，在2019年即超过55亿人次，总消费金额达到5.72万亿元。
2. 旅游产品多样化：国内旅游市场产品种类丰富多样，从传统的景区观光游、城市游、乡村游，到近年来兴起的主题公园、特色民宿、冰雪旅游等，满足了不同消费者的需求。
同时，文化旅游、健康养生旅游等新型旅游产品也逐渐兴起。
3. 旅游交通便利化：随着交通网络的完善和交通工具的提升，国内旅游的交通便利化程度不断提高。
高铁、航空等交通工具的发展使得长途旅游更加方便快捷，大大提升了居民的旅游意愿和能力。
4. 移动互联网与在线旅游的兴起：移动互联网的发展推动了在线旅游市场的兴起，越来越多的人通过手机或电脑在线预订机票、酒店、景点门票等旅游产品，降低了旅游成本，提升了消费体验。
5. 品质旅游需求增加：随着人们物质生活水平的提高，越来越多的人更加注重旅游的品质和体验。
他们希望能够体验到更高品质的服务、更具特色的旅游产品，而不仅仅是简单的观光游。
6. 乡村旅游的崛起：近年来，乡村旅游呈现出蓬勃发展的态势。
越来越多的城市居民前往农村休闲度假，体验田园风光和乡土文化，为农村经济带来了新的增长点。
7. 破解旅游过度发展问题：尽管国内旅游市场规模庞大，但也存在着一些问题，如旅游景区资源过度开发、环境污染及过度拥挤等。
政府正加强相关监管和规划，推动旅游健康有序发展。
综上所述，国内旅游市场正保持快速发展的态势，市场规模不断扩大，旅游产品多样化，交通便利化程度提高，移动互联网与在线旅游市场兴起，品质旅游需求增加，乡村旅游崛起等。
同时，面临旅游过度发展等问题，需要政府、企业和社会共同努力来解决。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势然而从我国旅行社业的类别结构来看，国内社占优势:从规模结构来看，小规模旅行社占绝对多数;从地理分布情况来看，我国旅行社在全国的分布基本合理。
一、当前我国旅行社的现状(一)大型旅行社没有实现规模经济，其规模优势得不到发挥，这主要表现在:1、业务发展缓慢。
2、大旅行社未能在旅游市场中发挥应有的作用，即未能平抑市场的过渡竞争，未能起到引导和稳定市场的作用。
3、大型旅行社发挥不了应有的优势，在旅行社的内部管理方面欠缺，难以形成规模经济。
(二)中小旅行社缺乏明确的市场定位，发展可谓举步维艰，集中表现在:1、有限的接待数量和低下的利润水平。
2、网络化、集团化程度低，多数旅行社还没有形成经营网络。
(三)旅行社恶性价格竞争盛行，市场秩序混乱由于旅行社的行业壁垒较低，进入行业较容易。
近年来，大大小小的旅行社如雨后春笋般地出现。
为招揽顾客，旅行社之间展开低价竞争，有的以“零团费”、“负团费”来吸引游客。
为了盈利，就只能通过购物回扣来弥补业务损失。
长此以往，不但不会刺激旅游产品质量的改进，而且还会导致质量被忽视。
(四)旅行社产品常遭“克隆”，经营品种重复雷同旅行社经营的产品——旅游线路——很难形成专利，又无太多技术障碍可供保留和垄断，就使得一些有开发能力的旅行社一旦开发出某种能够迎合市场需求的新产品，众多的中小旅行社便一哄而上，很大程度上打击了有实力的旅行社深度开发产品的积极性。
(五)内部管理缺乏科学性大多数旅行社内部管理缺乏科学性:组织机构呆板;缺乏长期的发展战略规划;服务质量差，质量意识淡薄;在旅游中“宰客”现象时有发生。
二、我国旅行社经营体系的发展趋势(一)大型旅行社集团化规模较大的旅行社通过合并、兼并或其他方式重新组合，形成一定数量人、财、物一体化的紧密型旅行社集团。
(二)中小旅行社的专业化、网络化1、中型旅行社专业化中型旅行社的专业化主要体现在所经营的产品上，应针对某些产品进行深度开发，形成特色产品或特色服务。
我国旅行社行业现状及发展体系探讨
我国旅行社行业现状及发展体系探讨一、引言旅游业是我国的支柱产业之一，而旅行社则是旅游业中的重要组成部分。
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，旅游需求不断增长，旅行社行业也在不断壮大。
本文将探讨我国旅行社行业现状及发展体系。
二、我国旅行社行业现状1. 行业规模据中国旅游研究院数据显示，2019年全国共有注册旅行社2.5万家，从业人员超过300万人。
2019年全年实现营业收入约为1478亿元，同比增长约7%。
2. 行业结构我国的旅行社主要分为两类：一类是地接社，即在目的地提供服务的本地公司；另一类是出境社，即提供出境游服务的公司。
其中出境社占据了较大的市场份额。
3. 市场需求随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游需求呈现多样化趋势。
除了传统景点观光之外，越来越多人开始追求深度体验式、主题式等新型旅游方式。
4. 问题与挑战我国旅行社行业仍存在一些问题和挑战。
例如，部分旅行社的服务质量不高，导致游客投诉率较高；另外，一些旅行社存在违规经营、欺诈消费者等问题。
三、我国旅行社发展体系1. 行业标准化为了提高旅游服务质量，我国旅行社行业已经制定了一系列的标准和规范。
例如，中国旅游协会发布的《旅游服务质量评价标准》、《中国出境游服务质量评价标准》等。
2. 电子商务化随着互联网技术的发展，越来越多的人开始通过网络预订旅游产品。
因此，我国的一些大型旅行社开始向电子商务转型，并在网络上开设了自己的销售平台。
3. 产业链整合为了提高自身竞争力，一些大型旅行社开始进行产业链整合，将餐饮、住宿、交通等多个环节整合到自己的业务范围内。
4. 国际化发展随着“一带一路”倡议的推进，我国的旅游业也面临着更广阔的市场和更多的机遇。
因此，一些大型旅行社开始向国际化发展，开拓海外市场。
四、未来展望1. 旅游消费升级随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游消费将呈现升级趋势。
未来，旅行社需要根据市场需求不断创新，推出更具特色和个性化的产品。
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题当前旅游行业作为全球经济的重要组成部分，承载着人们对美好生活和丰富体验的向往，发展迅猛。
随着社会经济的发展和旅游市场的不断扩大，旅游企业也面临着一系列的困境和问题。
本文将从市场竞争激烈、旅游产品同质化、用户体验不佳、新技术影响等几个方面进行浅析。
一、市场竞争激烈随着国民经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游市场在各地都得到了蓬勃的发展。
各地的旅游企业层出不穷，市场竞争日渐激烈。
各种旅游活动和产品层出不穷，价格战也在所难免。
在这种情况下，一些小型的旅游企业难以生存，甚至有些企业不得不倒闭。
二、旅游产品同质化在市场竞争激烈的情况下，一些旅游企业为了吸引顾客，不惜推出各种各样的旅游产品。
由于旅游产品同质化严重，给顾客选择带来了不便。
同质化的旅游产品既无法满足顾客的不同需求，又给顾客造成了选择困难。
三、用户体验不佳在旅游过程中，用户体验是非常重要的。
由于一些旅游企业的服务质量不高，导致用户体验不佳。
旅游产品的质量无法达到顾客的期望值，导致顾客的不满意度增加，从而造成企业的口碑下降。
四、新技术影响随着科学技术的不断发展，新技术的应用已经深入到各个领域，包括旅游行业。
一方面，新技术的应用提高了旅游企业的管理效率，提升了用户体验。
新技术的出现也对一些传统的旅游企业造成了冲击。
一些在线旅游平台的崛起，给传统的旅游企业带来了较大的竞争压力。
当前旅游企业所面临的困境和问题主要包括市场竞争激烈、旅游产品同质化、用户体验不佳、新技术影响等几个方面。
如何应对这些问题，提升企业的竞争力，是当前旅游企业亟待解决的问题。
在竞争激烈的市场环境下，旅游企业需要不断创新，提升服务质量，以及加强与新技术的结合，才能在市场中脱颖而出。
政府也应出台相关政策，支持旅游企业的发展，提升整个旅游行业的发展水平。
相信在各方共同努力下，旅游企业的发展困境和问题将迎刃而解，迎来更加广阔的发展空间。
旅游行业现状及前景分析
旅游行业现状及前景分析近年来，随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游行业发展迅猛。
本文将对旅游行业的现状及其前景进行分析。
一、旅游行业的现状1.市场规模扩大随着人们收入的增加，旅游支出成为人们生活消费的重要组成部分。
数据显示，我国旅游收入逐年增长，市场规模不断扩大。
2.新兴业态蓬勃发展随着互联网的普及和技术的进步，新兴业态如在线旅游、民宿等迅速崛起，为旅游行业带来新的业务模式和发展机遇。
3.旅游消费结构升级旅游行业的结构与消费方式也在不断升级。
以往的旅游更注重景点观光，而现在的旅游更强调体验和文化交流，人们更追求独特、个性化的旅游体验。
4.国际合作与交流加强旅游行业的国际合作与交流也得到了进一步加强。
中国积极参与“一带一路”倡议，与各国建立旅游交流平台，促进了全球旅游市场的互通互联。
二、旅游行业的前景1.潜在市场巨大我国拥有丰富的自然景观和悠久的历史文化，旅游资源丰富。
同时，近年来中产阶级人口增加，旅游市场需求持续增长，市场前景广阔。
2.政策支持力度大政府出台了一系列旅游扶持政策，包括降低旅游签证费用、扩大旅游交流合作等，为旅游业的发展提供了良好的政策环境和支持。
3.智能科技推动发展智能科技的应用将极大提升旅游行业的服务水平。
虚拟现实、人工智能等新兴技术将为游客提供更便捷、舒适的旅游体验，推动旅游行业的发展。
4.旅游产业融合发展旅游产业与相关行业的融合发展势头迅猛。
文化创意、体育健康等产业与旅游结合，为游客提供更多元化的娱乐与休闲选择，促进旅游业向多元化发展。
三、旅游行业的挑战及对策1.环境保护问题随着旅游业的蓬勃发展，一些旅游目的地面临生态环境破坏等问题。
应加强环境保护意识，制定严格的旅游资源保护政策。
2.服务质量提升旅游服务质量的提升是提升行业竞争力的关键。
加强从业人员培训，推动旅游从业人员素质和服务意识的提高，提升服务质量和游客满意度。
3.安全风险防范旅游行业容易面临安全风险，如恐怖袭击、自然灾害等。
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国内旅游集团的发展现状
近来我国旅游企业集团化呈发展趋势，北京、天津、陕西、
河北等省、直辖市纷纷与原先政府直属的国有旅游企业脱钩，组
建大型旅游集团。
旅游企业集团化，从宏观管理角度看，是产业
组织政策问题；从市场角度看，是市场结构和引发的市场秩序问
题；从企业角度看，是企业在市场的吸引力和竞争力问题。
在计
划经济向市场经济转轨过程中，企业的集团化问题显得突出、尖
锐。
了解旅游企业集团的类型对发展旅游企业集团的积极意义有
深刻的认识，是旅游企业集团化正确发展的前提，而对旅游集团
存在问题的细致分析，并结合实际提出发展策略则是企业集团发
杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
设施分别属于不同的事业单位，景区则属于各级政府。
随着我国
经济体制改革和市场经济的发展，许多原有的旅游接待设施脱离
了原附属单位，景区在保持国有的前提下也开始企业化经营，近
几年旅游业的快速发展又使得各种资本迅速流人，形成了现在旅
游企业产权复杂、规模小、效益差的局面。
在市场和政府的推动下，我国旅游企业开始出现集团化经
营，首先是国外饭店集团和饭店管理公司以独资、合资、收购、
输出管理的形式在中国迅速扩张，也带动了国内饭店集团的发
展；旅行社也在市场推动下出现联合趋势，逐步形成了具有多家
分社的集团。
股份制的推行使企业资本运作更加活跃，其他行业
的资本迅速流入旅游业，从而出现了一些跨行业的综合性集团。
最近，一些同区域的旅游业又由政府牵头，形成了区域性的旅游
企业集团。
目前，旅游业集团化经营已成为一种重要形式，并有
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杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
企业集团。
目前，旅游业集团化经营已成为一种重要形式，并有
25家以旅游业为主业的集团公司实现了上市。
虽然我国旅游集团的发展只有十几年的历史，集团的成长却
取得了一定的成效，如我国发展最早的锦江旅游企业集团目前已
成为以酒店为主，立足于多行业、多方位发展，面向国内国际市
场多元化经营，现总资产逾百亿元的大集团，之后相继成立的首
旅集团、陕西旅游集团等均得到了长足的发展。
2000年，中国
的上海锦江(集团)有限公司管理50家酒店，13 598间客房，
在世界上排名第57位；北京首都旅游集团下属的北京金东国际
酒店有限公司管理34家酒店，10 076间客房，排名第124位；
北京凯莱饭店集团排名219名。
它们的发展，对推动旅游资源的
重新配置和国有资产的重组，冲破条块、所有制的限制，调整旅
游产业结构，提高旅游产业的市场集中度，形成强有力的投融资
主体，改变中国旅游企业散、小、弱、差的现状，提高旅游企业
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杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
力明显不足。
(四)地方保护主义
地方保护主义的存在和盛行是影响旅游企业集团化发展的主
要原因，也是我国地方性旅游集团大量产生的根本原因。
行业主
管部门和地区行政条块分割，阻碍了大型旅游集团跨地区、跨行
业发展。
即使企业经营效率低下，缺乏竞争力乃至亏损也拒绝外
来企业集团兼并、重组。
政企不分导致地方保护主义，地方保护
杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
主义成了旅游企业集团化的重要障碍。
(五)企业过分追求多元化
旅游企业经营多元化也是集团化发展过程中存在的问题之
一。
由于旅游产业的脆弱性、风险难以预料，企业在以旅游为主
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杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
业脱离主业，盲目寻求多元化发展，涉足与主业毫无关联的行
业，既不利于集团的稳定发展，也给集团的发展前景蒙上了阴
影。
杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
的取得较好的效益。
(七)集团发展过滥，盲目追求数量扩张
目前，国内一些原省部所属的国有旅游企业改制后都纷纷提
出集团化发展的目标。
试图实现“大型企业集团化，中型企业
专业化，小型企业网络化”的最佳发展目标。
但是，国内相当
部分的旅游企业集团有盲目扩张的趋势。
旅游企业在集团化发展
过程中，不注重加强内部管理，不注意建设完善企业内部组织结
构，盲目追求集团的数量扩张，形成所谓的“十个集团九个空，
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杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
对手建立T战略联盟。
(四)国际旅游企业集团的发展已进入成熟时期，有许多的
管理经验值得我们学习
1．经营思想上
产品以市场需求为导向，价格以市场行情为准绳，销售讲究
市场定位。
严格准确地根据自己企业的产品和服务制定价格，不
跟风降价，市场定位和管理定位对保护企业形象很重要。
2．管理体制上
f采{bf L立向毒灭辛筝士口H日毗‘ 、II，+毕一、蒋智囊￡】谢，、二可几扫￡叙杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
营，互不干涉；财务上施行预算管理；奉行“一个船长”的理
论，不论采用何种过程和方法，能达最终目的就行；管理上，奉
行“一条线”原则，不要多头管理；奉行“本本主义”，工作程
序、职责分工明确，白纸黑字写明。
3．重视人力资源
美国大型旅游集团越来越重视雇员态度问题。
对雇员态度进
行调查已成为美国企业人力资源管理的流行方法之一，随着国外
集团的跨国界扩张，集团对跨文化经营中的人力资源管理也越来
越重视。
4．经营大公司的能力上
在先进的管理理论指导下，国外旅游企业管理的能力、水平
都大大超过中国企业。
总体来看，外国旅游企业集团不仅为中国带来了先进系统的
管理思想和方法，也为中国旅游业带来了市场和客源，还向世界
官佶了由围I夭f『№挤寓的符乇匿韩和T咨十b皂碴i昕当妖右昕同榴
杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
宣传了中国，因此较高的管理费和工资也是理所当然、有所回报
的。
“肥水流人外人田”，“抢走了中国旅游市场”的说法是一种
错误认识。
综上所述，我国旅游企业集团大部分还没有成长为规范的市
场主体，无法利用集团的内部机制实现规模效益。
首先，从本质
上看，国有和集体旅游企业的最终受益者和亏损的最终承担者都
不是企业，因此国有旅游企业还不是真正意义上的市场企业，不
是规范的市场主体。
其次，以行政命令组建的集团内部“人、
财、物”三权不变，无鲜明的组织结构和隶属关系。
与国外旅游集团相比，我国旅游集团经营管理还很不成熟，
还有很大的差距。
首先，许多旅游集团以表面的契约方式，联合
为旅游企业集团，这种形式的旅游企业集团，没有血缘关系，协
杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.
据各自的比较利益进行协作，集团缺乏集中领导，结构松散，整
体优势难以发挥。
其次，经营战略的缺乏，缺乏有战略经营管理
思维的人才。
第三，缺乏成熟的集团管理模式和人力资本运营能
力。
第四，缺乏强大的营销力量和预定网络。
第五，缺少著名的
品牌。
这些存在的问题与差距使得我国大部分旅游企业集团化运
作极不规范，难以达到预期的效果，更难以形成长久的发展后
劲。
由此可以看出，与国外相比，我国旅游企业集团化运作的差
距还是比较大的。
杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12.。