浅谈机电安装工程管理的问题与对策 王 雷
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电设备安装工程的整个过程进行管理，包括工程计划、设计、采购、施工、调试、验收等环节。
机电安装工程的管理存在许多问题和挑战，在实际工作中需要采取一些对策来加强管理，确保工程质量和进度。
问题一：工期管理难度大机电安装工程涉及多个工种的协作，包括电气、机械、自控等专业，各专业工程师及工人都要完成各自的任务，如果协调不好，就会影响整个工程的进度。
对策：建立完善的计划及调度管理在工程进行之前，要建立详细的施工计划，明确各个工序的执行时间和任务，做到有序推进，确保工程能够按时完工。
同时要根据施工进度随时调整计划，及时调配人员和资源，保证工程进度正常。
问题二：成本管理不够精细机电安装工程的成本较高，涉及到材料、设备、劳动力等方面的支出，若成本控制不好，就会造成财务问题。
对策：严格的成本控制机制在工程开工之前,进行材料、设备、人力等方面的预算，合理控制成本，确保在质量和效率的基础上降低工程成本。
同时制定良好的财务流程，及时跟进工程的财务状况，确保资金的稳定和合理使用。
问题三：质量监管不够严格机电安装工程质量对于机电设备系统的可靠性和安全性具有重要意义。
如果对质量的监管不严，就会影响工程的使用效果和安全性。
在工程的整个过程中建立完善的质量管理制度，明确各项施工质量标准和验收规程，进行专项的质量监管和检查。
同时，对于出现的质量问题要及时处理和整改，确保工程质量符合规范要求。
问题四：协调管理不到位机电安装工程涉及到多个专业工程师和施工人员，若不加强协调与沟通，就会产生很多问题和误解。
对策：加强沟通与协调在工程安装过程中加强专业技术人员与工人之间的交流，密切配合，解决技术难点和协调问题。
同时加强内部沟通，统一口径，及时了解工程进度与问题，保证工程安装质量和进度合理。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策【摘要】机电安装工程管理是一项复杂而重要的工作，然而在实际操作中常常会出现各种问题。
本文主要讨论了机电安装工程管理存在的问题及相应的对策。
文章分析了目前管理中存在的问题，包括施工进度不合理、安全隐患较大、人员素质参差不齐等。
然后，针对这些问题提出了相应的解决办法，包括优化管理机制、推广技术创新应用、加强人员培训与引进等措施。
结论部分指出通过这些对策的实施，将有助于提升机电安装工程管理水平，保障工程的顺利进行，提高工程的质量和效率。
通过本文的分析和讨论，可以为相关领域的管理者提供一定的参考和借鉴。
【关键词】关键词：机电安装工程管理、问题、对策、管理机制优化、技术创新应用、人员培训与引进、引言、结论1. 引言1.1 引言机电安装工程管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个领域的知识和技术。
在当前社会发展的背景下，机电安装工程管理面临着诸多问题和挑战。
如何有效地解决这些问题，提高工程管理的效率和质量，是当前亟待解决的任务之一。
在实际工作中，机电安装工程管理存在一些普遍问题。
管理流程不够规范，导致工程进度受阻，甚至出现质量问题。
人员素质参差不齐，缺乏专业技能和管理经验，无法胜任复杂的工作任务。
缺乏有效的技术创新应用和管理机制优化，也限制了工程管理的进步和提升。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列有效的对策。
建立完善的管理机制，规范管理流程，确保工程按时按质完成。
加强人员培训与引进，提升员工的专业素养和管理水平。
推动技术创新应用，引入先进的技术设备，提高工程管理的效率和质量。
通过不懈努力和有效措施的实施，我们相信机电安装工程管理的问题将会得到有效解决，工程质量和效率将得到提升，为我国的经济建设做出更大的贡献。
2. 正文2.1 机电安装工程管理存在的问题1. 缺乏统一标准和规范。
在机电安装工程管理中，由于各地区、各企业之间的管理标准和规范缺乏统一，导致了管理的混乱和混乱。
这使得在实施机电安装工程时往往存在着不同标准的混用和不同规范的不一致，影响了工程质量和效率。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程是指安装各种机械设备和电气设备的工程。
在现代工程领域中，机电安装工程扮演着重要的角色，涉及到各种各样的设备和技术。
由于机电设备繁多、技术复杂，机电安装工程管理面临着诸多问题。
本文拟就机电安装工程管理中存在的问题进行探讨，并提出一些可能的对策。
一、问题分析1. 资源管理不足在机电安装工程中，部署和管理资源是至关重要的。
由于机电安装工程通常规模较大、设备繁多，因此对人力、物力和财力的管理要求十分严格。
当前，部分企业在资源管理方面仍然存在欠缺，导致资源的浪费和管理效率低下的问题。
2. 人员素质不高机电安装工程需要从事的人员，要求具备扎实的专业技能和丰富的实践经验。
现实中却存在一些人员素质参差不齐的情况，有的技术水平不高，有的缺乏责任感和团队合作精神。
3. 安全管理不到位机电安装工程涉及到诸多机械设备和电气设备，施工现场常常存在危险因素。
部分企业在安全管理方面存在疏漏，安全意识薄弱，安全设施不完善，安全事故时有发生。
4. 进度管理困难机电安装工程一般需要按照严格的时间节点进行进度管理，确保工程能够按时完工。
由于各种原因，进度管理往往面临着困难，缺乏科学有效的进度管理手段。
二、对策建议要解决资源管理不足的问题，可以通过引入先进的管理系统和软件，提高资源利用效率。
对人力、物力和财力的分配和使用进行科学的规划和管理，确保资源的合理配置和充分利用。
提高人员的素质和技术水平，是确保机电安装工程顺利进行的关键。
可以通过开展技能培训、加强岗位培训、提高员工职业道德水平等方式，逐步提升人员素质。
加强安全管理是保障机电安装工程良好进行的前提。
可以采取以下措施加强安全管理：严格落实安全操作规程，增加安全设施和设备的投入，开展安全生产教育和培训等措施。
要解决进度管理困难的问题，可以通过建立科学有效的进度管理体系，制定详细的进度计划和施工方案，进行合理的进度控制，确保工程能够按时完工。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是在实施机电工程之前、期间和之后的监督、组织、协调与管理的过程。
如果机电安装工程的管理不到位，就可能会出现大量的问题，例如工程质量不达标、工期拖延、安全事故发生等。
因此，必须采取有效的对策，以确保机电安装工程的顺利实施和良好运营。
一、设计问题设计问题是机电安装工程中常见的问题，例如设计不合理、设计图纸缺失或不完整，也可能会出现设计单位不符合要求或专业不对口的情况。
这些问题将直接影响到安装工程的整体质量和效率。
二、施工组织问题机电安装工程需要合理的施工组织，包括协调各专业施工、合理安排施工序列、严格管理各施工队伍等。
如果施工组织不合理，就会导致施工效率低下、工期拖延，进而影响工程的整体质量。
三、材料选购问题机电安装工程的材料选购直接影响到工程的质量和安全。
如果选购的材料质量不过关，会导致工程的后期维护费用增加，同时也会降低机电设备的使用寿命。
四、验收问题机电安装工程验收是工程成功实施的关键环节，验收不到位会影响后期工程的正常运营。
如果验收工作不到位，就可能出现设备运行不稳定、接触不良、设备损坏等问题。
一、工程管理规范化必须采取规范的管理措施，建立完整的工程管理制度，确保机电安装工程的合理推进和顺利实施。
管理规范化是整个机电安装工程的基础，主要包括合同签订、施工程序、预算控制、工程验收和安全监测等环节。
二、专业人员配备必须配置专业的机电工程管理人员，负责工程项目的全过程管理，协调各专业、组织安排施工队伍，确保工程按质按量完成。
机电工程管理人员还需要有丰富的管理实践经验和相关专业知识，能够熟练操作工程管理软件和通信设备。
三、加强沟通协作机电安装工程中各专业之间相互影响，如果沟通不畅，就会影响工程的整体进展。
因此，必须加强沟通协作，建立良好的工程协作机制，确保各专业之间及时共享工程信息。
四、材料选购标准化需要遵循国家制定的材料选购标准，杜绝盲目追求低价和便宜货，以确保所选材料质量可以满足安装工程的要求。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施一、问题分析1. 施工现场管理混乱在机电安装工程施工现场，管理混乱常常会导致工程进度延误、安全事故等问题的发生。
施工现场涉及的人员多、材料多、机械设备多，如果管理不善，容易出现材料错乱、人员混乱、施工机械维护不到位等问题。
2. 安全隐患在机电安装工程中，存在着一些潜在的安全隐患，比如电气安全隐患、高空作业安全隐患、机械设备操作安全隐患等。
这些安全隐患一旦暴露，很容易导致严重的人身伤害和财产损失。
3. 质量问题机电安装工程需要高精度的施工和严格的质量把控，但在实际施工中，由于各种原因，施工质量往往无法得到有效保障，比如安装尺寸偏差、焊接质量不达标、设备调试出现问题等。
4. 交底不清在机电安装工程的施工中，各种交底环节非常重要，但往往因为交底不清晰、不及时、不全面等问题，导致施工人员对施工要求不能完全理解和落实，影响了施工质量和进度。
二、管理措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，应加强现场管理，确保施工现场的秩序和安全。
具体措施包括对施工现场进行分区管理，人员岗位分工明确，材料物品摆放有序，实行严格的进出管理和安全防护制度。
2. 安全管理工作针对安全隐患问题，应加强安全管理工作，建立健全安全管理体系，开展安全教育培训，建立安全责任制和奖惩制度，加强安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理针对质量问题，应加强质量管理工作，建立健全质量管理体系，严格执行施工图纸和规范标准，加强施工过程中的质量监督和检验，确保施工质量符合要求。
4. 加强交底管理针对交底问题，应加强交底管理，建立健全施工交底制度，明确交底内容和要求，确保施工人员对施工任务、要求和标准有清晰的认识和理解。
5. 强化监督检查针对上述问题，应加强监督检查工作，建立健全监督检查制度，加强对施工现场的日常监督检查和巡视，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度。
以上就是针对机电安装工程存在的问题及相应的管理措施的详细分析。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电设备的安装过程进行组织、协调、控制和监督，以达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。
机电安装工程管理中存在着一系列问题，对这些问题进行合理的对策，可以提高施工效率，提升工程质量。
本文将从施工队伍管理、物资采购管理、施工现场管理和质量控制等方面来浅谈机电安装工程管理的问题与对策。
一、施工队伍管理的问题与对策施工队伍管理是机电安装工程管理的重要组成部分，但碰到以下问题：1.队伍缺乏凝聚力和配合意识，导致施工效率低下。
解决对策：建立良好的沟通机制，加强团队合作，明确每个人的责任和分工，及时解决工作中的问题，形成良好的工作氛围。
2.施工人员技术水平参差不齐，造成质量难以保证。
解决对策：加强人才培训，提升施工人员的技术水平，建立技术交流平台，引进优秀人才，并对施工人员进行岗位培训和技术考核。
3.施工队伍缺乏安全意识，施工事故频发。
解决对策：加强安全教育培训，强化安全意识，制定安全操作规程，建立安全检查制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
1.物资采购流程不畅、周期过长，影响施工进度。
解决对策：建立科学合理的物资采购流程，加强与供应商的合作，及时进行物资的订购和交付，确保施工进度。
2.物资质量难以保证，给施工质量带来隐患。
解决对策：选择有资质、信誉良好的供应商进行合作，对物资进行严格的质量检查，确保物资的合格率。
3.物资库存管理不善，造成资源浪费和资金凝滞。
解决对策：建立合理有效的物资库存管理制度，减少库存积压，合理安排物资的采购和使用，提高资金利用率。
1.施工进度难以达到要求，工期延误。
解决对策：制定合理的施工计划，明确施工任务和工作量，加强施工现场的组织和协调，确保施工进度的合理安排。
2.施工现场秩序混乱，安全隐患较多。
解决对策：建立现场管理制度，加强对施工现场的巡查和监督，确保现场秩序良好，及时消除安全隐患。
3.施工现场环境污染严重，对环境产生一定影响。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电安装过程中的各项工作进行组织、计划、指导和控制，以保证工程按时按质完成的一项工作。
在实际的工程管理中，常常会遇到一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将浅谈机电安装工程管理的问题与对策。
一、人员管理问题1. 人员素质不高：工程管理人员对机电安装工程的专业知识和技能要求较高，但有些人员的素质并不达标，缺乏专业知识和经验。
对策：加强培训，提升人员的专业素质，定期组织技术交流，加强学习。
2. 人员流动性大：机电安装工程需要各类专业人员的配合，但由于人员流动性大，新进人员需要一定的时间来适应工作，影响工程的进展。
对策：建立稳定的人员队伍，加强人员交流和培训，提高人员的专业水平和配合能力。
二、进度控制问题1. 施工进度滞后：机电安装工程的进度受到多个因素的影响，如现场环境、材料供应等。
若进度滞后，会导致工期延长，增加工程的成本。
对策：制定详细的进度计划，合理安排施工顺序，加强现场协调和指导，确保施工进度的顺利进行。
2. 进度管控不到位：在实际的施工管理中，有些施工单位对进度的管控不到位，缺乏有效的监督和调整措施。
对策：加强监督和管理，及时掌握施工进度情况，采取相应措施进行调整，确保进度的顺利进行。
三、质量控制问题1. 施工质量问题：机电安装工程的质量关系到工程的安全和使用效果，但有些施工单位对质量把控不够，存在施工隐患和质量问题。
对策：加强质量管控，建立完善的质量检查机制，加大对施工质量的监督和检验力度，及时发现和处理质量问题。
2. 材料质量问题：机电安装工程需要大量的材料，如设备、管材等，若材料质量不合格，会直接影响工程的质量。
对策：加强材料采购和验收工作，确保材料的质量合格，建立材料台账，做好材料的追踪和记录。
四、安全管理问题1. 安全事故发生：机电安装过程中，可能会发生各类安全事故，如坠落、触电等，威胁施工人员的生命安全。
对策：加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全监督和检查，提高施工人员的安全意识和技能。
浅谈机电安装工程管理问题与对策
浅谈机电安装工程管理问题与对策随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。
在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量，因此，我们要加强机电安装工程的管理，不论是在技术方面还是在制度管理方面都要予以加强。
本文主要分析探讨了机电安装工程管理问题与对策，以供参阅。
标签：机电安装;工程管理;问题;对策引言随着我国建筑行业的稳固发展，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
机电安装工程更是直接关系到与其相关的建筑的社会效益及经济效益。
因此，机电安装工程管理对于机电安装工程项目的顺利进行至关重要。
1 机电安装工程管理存在的问题分析1.1机电管理的组织管理体系不够规范建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。
组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
我国机电安装工程管理工作中有很多弊端。
第一，管理体制不够健全合理，造成工程旌工的管理工作做不好，造成缺乏执行力和管理失控，很多没有营业资格或者资质较差的企业进入机电安装的市场，带来了不良影响：第二，资金周转缓慢。
造成资金利用率低下，很难做好成本控制。
1.2现场安装管理存在的问题（1）管理落后，思想滞后。
管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。
（2）管理手段不能与时俱进。
在新技术、新变革的出现时，有些企业无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。
（3）不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。
（4）施工组织管理出现浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。
（5）整体工程质量管理忽视控制力度。
管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存。
1.3安装、设计不规范大部分的企业在实行建筑机电安装工程施工阶段中，管理上很不规范，严重违反设计规范，造成工程进度不能有效控制。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是一项重要的工作，对于保证机电设备安全稳定运行至关重要。
然而，在实践中，机电安装工程管理存在一些问题，需要针对性地采取对策。
一、问题分析1.施工计划不合理机电安装工程往往涉及多个方面，其中包括建筑工程、电气工程、机械工程等。
由于这些工程之间的耦合性较强，如果没有一个合理的施工计划，就会出现进度拖延、资源浪费等问题。
2.设计图纸不准确机电安装工程设计图纸是工程施工中非常重要的文件，设计图纸不准确则会直接影响施工进度和质量。
设计图纸出现错误也会导致现场需要更改图纸，增加了人工和材料成本。
3.工程配件质量不佳机电安装工程所需配件质量好坏直接决定了设备的质量，如果配件质量不好会直接影响工程的安全性，增加设备故障的风险，并会给后期维护带来困难。
二、对策建议机电安装工程管理的第一步是制定一个合理的施工计划，并根据具体的工作情况进行实时的调整。
同时，需考虑多个工程之间的关联性，确保各个工序的顺序和工期的合理安排，并进行跟踪和检查，及时发现和解决问题。
2.强化设计效益管理机电安装工程的设计图纸是施工人员实施工程的指南，必须确保准确无误。
设计过程中，要对每一个环节进行严谨的设计审查，避免出现错误。
同时在实际施工中，设计图纸的审批可以不断完善和优化，进一步提高施工质量。
3.严格管理工程配件机电安装工程配件的质量直接关系到设备的静态架构和运行安全稳定。
对于大型机电设备，其往往是由多个配件构成的，因此，配件的质量需要严格把控。
在选配件的过程中，可以采购一些质量认证的配件，从而确保机电设备的精准性和安全性。
机电安装工程管理事关设备的正常运转和生产效益的提高，需要在实际操作中严格对待。
只有掌握了合理的管理方法及对策，才能避免工程中出现的问题，降低返工和修缮的成本，确保机电设备的安全运行。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
机电安装工程管理是指对机电设备安装工程进行全过程的计划、组织、协调和控制，以确保工程顺利进行，并达到质量要求和时间要求的目标。
在机电安装工程管理中，存在着一些常见的问题，需要及时采取对策解决，以确保工程的顺利进行。
第一个问题是进度管理的不合理。
由于机电安装工程涉及多个工种、多个施工环节，往往会出现不同工种的施工时间交叉和施工顺序不合理的问题，导致工程进度延误。
解决这个问题的对策是合理安排工程进度，制定详细的施工计划，明确各个工种的施工时间和顺序，确保工程按计划进行。
第二个问题是现场协调不畅。
由于机电安装工程需要多个专业的施工队伍协同工作，各个施工方之间的协调不畅，容易出现施工冲突和沟通不畅的情况，导致工程进展受阻。
解决这个问题的对策是加强项目经理的协调能力，及时组织协调各个施工方之间的配合，同时建立有效的沟通机制，及时解决问题并消除施工冲突。
第三个问题是质量控制不到位。
机电设备的安装质量直接影响到工程的使用寿命和运行效果，但在实际施工中，由于工人技术水平、施工方法等原因，存在着质量问题。
解决这个问题的对策是加强质量管理，制定详细的施工规范和工艺要求，加强对施工人员的培训和监督，建立严格的质量检查制度，及时发现和解决质量问题，并保证工程的质量。
第四个问题是安全风险管理不到位。
机电安装工程施工过程中存在一定的安全风险，如高空作业、电气作业等，如果管理不当，容易导致施工事故的发生。
解决这个问题的对策是加强安全管理，制定详细的安全操作规程和安全措施，加强对施工人员的安全教育和培训，建立健全的安全监督机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
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浅谈机电安装工程管理的问题与对策王雷
发表时间：2019-06-21T17:33:07.487Z 来源：《工程管理前沿》2019年第04期作者：王雷1 邵志华2
[导读] 作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。
机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。
针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。
摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，我国的建筑行业也得到了快速发展。
作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。
机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。
针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。
关键词：机电安装；工程管理；管理体系；解决对策
引言
市场经济规模不断扩大的发展趋势之下，对于科学技术的创新力度在逐步的提升之中，在进行科技与经济的互相促进发展之中，需要加强建筑机电安装工程的科学技术应用程度。
建筑机电安装工程的管理水平提升将会在很大程度上扩展建筑使用的安全性，为人们的日常居住服务提供更加舒适的服务。
管理水平的提升需要加强对工程安装的多方面因素考察，本文根据机电安装现存的不足进行特点分析，针对现状发展进行管理水平优化的深入探究与分析。
1机电安装工程的特点
机电安装工程实施对质量及最终工程效果具有重要意义。
具体实施中，应以机电安装工程特点为出发点，制定相应的管理措施。
机电安装工程特点主要包含以下几个方面内容：第一，机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因；第二，交叉应用其他学科，机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态；第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。
2机电安装工程管理中存在的问题
2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。
机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。
组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。
除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。
资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。
现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。
首先是施工环节存在管理不规范的问题。
机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。
机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。
我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。
施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。
其次是施工资质管理不当。
我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。
最后是管理系统设置不健全。
在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。
我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
2.2机电安装工程不规范
机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。
在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。
2.3管理水平落后
管理水平较落后在机电安装工程领域已经成为了一个普遍问题，其主要体现在以下几个方面：第一，机电安装人员未受过专业管理培训。
专业管理培训对于项目完成具有重要意义，其在规范相关工作人员行为的同时，也确保了项目规范性；第二，管理人员管理水平不足。
管理人员的管理水平不足也是目前机电安装工程施工管理技术中存在的一个主要问题，其主要表现是相关人员不能明确自身工作职能、相关材料及合同没有被合理保管；第三，技术水平落后。
随着经济水平发展，机电安装相关技术也在发展当中，但管理人员技术水平及知识能力却未发展，造成机电安装工程施工管理技术收到限制。
3机电安装工程管理存在的问题的解决对策
3.1规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。
规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。
其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。
施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。
最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
3.2优化安装设计工作
建筑机电安装化工工程的管理水平优化，最为基础的是优化安装设计工作，在工程建设的过程中施工的建造设计图是由招标方和投标方协同制定的，建筑施工的周期长、不可控因素过多，往往在机电安装的过程中其图纸已经与实践工程出现不匹配现象。
在机电工程的安装管理中，加强对其图纸设计的优化工作，要加强对前期工程预设的稳定性优化，尽量减少工程建设中的变化因素，保障工程建设的机电设计图纸与实践施工情况保持一致。
管理水平在设计阶段的优化还体现在对设计图的实时调整中，在施工实践因为某些不可抗力因素产生
改变是，对其设计图纸进行及时的优化协调，保障设计工作的有效性展开，再不改变原有材料参数的情况下，进行设计工作的优化，促进设计工作的预设完整性。
安装设计工作的优化还需加强对合同管理予以足够的重视，建筑发包单位与施工单位之间的文本协议需要明确双方的责任与义务，避免由于合同不完善导致工程建设的管理中出现不必要的纠纷。
3.3加强成本管理
机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。
机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏，造成更大的利益损失。
以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。
具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化；其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险；第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。
结语
在机电安装工程中，会有许许多多问题发生，都会影响到工程整体方面的管理，作为管理者，就要从管理方式方法上针对不同方面发生的问题做到提前预判，采取行之有效的对策，防患于未然。
只有这样才能确保工程的顺利实施，打造出精品工程。
参考文献
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