关于机电安装工程施工管理措施
建筑机电安装工程现场文明施工措施
建筑机电安装工程现场文明施工措施建筑机电安装工程现场文明施工措施
1. 施工区域环境保护
在施工区域内设置垃圾箱，并定期清理和分类处理垃圾。
严禁在施工区域内乱丢乱堆建筑材料、废弃物和污水。
控制施工区域的噪音、粉尘和振动，减少对周边环境的影响。
2. 安全施工措施
所有工人必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防尘口罩等，确保施工操作的安全性。
在施工场所设置安全警示标识，提醒工人注意安全事项。
定期进行施工设备和机械的维护和保养，确保其正常运行并避免意外发生。
在高空作业时，必须正确使用安全防护措施，如安全网、安全带等。
3. 施工现场卫生管理
定期进行施工现场的清洁和消毒工作，保持施工区域的卫生环境。
建立合理的施工现场通风系统，保证施工现场空气清新。
建立健康档案，对施工人员进行健康监测和检查。
4. 施工物资管理
对施工物资进行合理的储存和摆放，确保安全和整洁。
严格按照相关要求进行施工物资的采购和使用，杜绝使用假冒
伪劣产品。
使用剩余的施工物资要做好妥善处理，不得随意倾倒或乱扔。
5. 文明用语和行为规范
严禁在施工现场恶语相向、喧哗和争吵。
保持施工人员之间的良好沟通和协作，遵守施工队伍内的规章
制度。
尊重施工现场的相关人员，包括监理、业主代表等，并积极配
合他们的工作要求。
请施工团队认真执行以上施工措施，确保施工现场的文明施工，为保障工程质量和安全提供保障。
机电设备安装工程施工安全管理规定（5篇）
机电设备安装工程施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。
各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。
第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。
第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施一、问题分析1. 施工现场管理混乱在机电安装工程施工现场，管理混乱常常会导致工程进度延误、安全事故等问题的发生。
施工现场涉及的人员多、材料多、机械设备多，如果管理不善，容易出现材料错乱、人员混乱、施工机械维护不到位等问题。
2. 安全隐患在机电安装工程中，存在着一些潜在的安全隐患，比如电气安全隐患、高空作业安全隐患、机械设备操作安全隐患等。
这些安全隐患一旦暴露，很容易导致严重的人身伤害和财产损失。
3. 质量问题机电安装工程需要高精度的施工和严格的质量把控，但在实际施工中，由于各种原因，施工质量往往无法得到有效保障，比如安装尺寸偏差、焊接质量不达标、设备调试出现问题等。
4. 交底不清在机电安装工程的施工中，各种交底环节非常重要，但往往因为交底不清晰、不及时、不全面等问题，导致施工人员对施工要求不能完全理解和落实，影响了施工质量和进度。
二、管理措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，应加强现场管理，确保施工现场的秩序和安全。
具体措施包括对施工现场进行分区管理，人员岗位分工明确，材料物品摆放有序，实行严格的进出管理和安全防护制度。
2. 安全管理工作针对安全隐患问题，应加强安全管理工作，建立健全安全管理体系，开展安全教育培训，建立安全责任制和奖惩制度，加强安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理针对质量问题，应加强质量管理工作，建立健全质量管理体系，严格执行施工图纸和规范标准，加强施工过程中的质量监督和检验，确保施工质量符合要求。
4. 加强交底管理针对交底问题，应加强交底管理，建立健全施工交底制度，明确交底内容和要求，确保施工人员对施工任务、要求和标准有清晰的认识和理解。
5. 强化监督检查针对上述问题，应加强监督检查工作，建立健全监督检查制度，加强对施工现场的日常监督检查和巡视，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度。
以上就是针对机电安装工程存在的问题及相应的管理措施的详细分析。
机电安装工程施工安全措施
机电安装工程施工安全措施随着科技的不断发展，机电安装工程在建筑行业中的地位日益重要。
然而，由于机电安装工程施工过程中存在诸多不安全因素，如何确保施工安全成为当务之急。
本文将从以下几个方面阐述机电安装工程施工安全措施。
一、加强安全培训和教育1. 对施工人员进行定期的安全培训，使他们了解和掌握安全操作规程和事故预防措施。
2. 加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。
二、建立健全安全管理制度1. 制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
2. 建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 实行安全事故报告制度，对安全事故进行及时处理和总结，防止类似事故的再次发生。
三、确保施工设备和安全设施完好1. 施工前对设备进行严格检查，确保设备安全可靠。
2. 定期对安全设施进行维护和保养，保证其正常使用。
3. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
四、加强施工现场安全管理1. 施工现场应设立明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 严格执行施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
3. 加强对施工现场易燃易爆、有毒有害物品的管理，防止发生火灾、中毒等事故。
五、预防高处作业事故1. 高处作业人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 加强高处作业现场的安全防护，如设置防护网、防护栏等。
3. 严格执行高处作业规程，防止高处坠落事故的发生。
六、预防电气事故1. 电气设备应由专业人员进行安装和维修，确保电气设备安全可靠。
2. 施工现场应配备合格的电气设备，禁止使用假冒伪劣电气产品。
3. 加强电气设备的安全检查，防止电气火灾、触电等事故的发生。
七、强化应急救援措施1. 制定完善的应急救援预案，明确应急救援组织、人员和职责。
2. 定期组织应急救援演练，提高施工人员的应急处理能力。
3. 确保应急救援器材和物资充足，以便在发生事故时能迅速投入使用。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施随着社会的不断发展，机电安装工程在建筑领域中占据着重要的地位。
机电安装工程包括电气工程、暖通工程、给排水工程等，是建筑工程中不可或缺的一部分。
由于机电安装工程自身的复杂性和特殊性，使得其在施工过程中容易出现各种问题，严重影响了工程的质量和进度。
对机电安装工程存在的问题进行分析并提出相应的管理措施显得尤为重要。
1.存在的问题1.1 材料质量不达标在机电安装工程中，各种材料的使用量巨大，如电缆、管道、开关插座等。
由于采购渠道不清晰，有些施工单位可能会选择价格低廉的次品材料，以降低成本。
这样一来，施工过程中使用的材料质量无法保证，容易导致工程质量问题，甚至安全隐患。
1.2 设计与现场不相符在机电安装工程中，设计图纸是施工的基础，但由于施工现场的实际情况以及设计人员对现场的不了解，导致设计图纸与现场实际情况不相符。
这样一来，施工单位可能会因为无法按照设计要求进行施工，导致工程质量问题。
1.3 人员技术不过关机电安装工程需要的技术人员较多，包括电工、管道工、暖通工程师等等。
现实中存在一些技术人员的水平无法达到要求，导致施工工序出现问题，严重影响了工程的施工质量。
1.4 工程管理松懈机电安装工程的施工需要严格的管理，包括材料管理、进度管理、质量管理等等。
有些施工单位存在管理不到位的情况，导致工程质量和进度无法得到有效控制。
2.管理措施2.1 严格把控材料质量对于机电安装工程中使用的各种材料，应该建立严格的供应商合作机制，严格把控材料的质量。
施工单位应该对材料进行充分的质量检测，确保使用的材料符合相关标准，保证工程质量。
2.2 设计与现场相结合在机电安装工程中，应该由设计人员与施工现场的管理人员进行充分的沟通和协调，确保设计与施工现场的实际情况相符。
设计人员应该对现场情况做出灵活的调整和变更，以保证工程的质量和进度。
2.3 提高人员技术水平对于技术人员的培训和考核工作应该加强，确保技术人员的水平达到要求。
机电安装工程的施工管理
机电安装工程的施工管理机电安装工程是指利用机械和电气设备进行安装的工程，包括管道、配电线路、通风系统等。
机电安装工程的施工管理是保证工程安装质量和安全的关键环节，对于提高工程效率和降低安装风险具有重要意义。
下面就机电安装工程的施工管理进行详细介绍。
一、施工前的准备工作1. 确定施工计划：在开始施工前，需要对整个安装工程进行详细规划，确定施工步骤和时间节点，合理安排施工进度，确保施工顺利进行。
2. 制定安全生产方案：安全是施工的首要任务，需要制定完善的安全生产方案，对施工现场进行安全评估和辨识危险源，制定相应的防范措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 配备施工人员：根据施工计划，确定所需的施工人员数量和技术要求，进行招聘和培训，确保施工人员具备相关的专业技能和安全意识。
4. 采购施工材料和设备：根据施工计划和设计要求，采购所需的材料和设备，并进行质量检验，确保施工材料和设备符合标准要求。
5. 确定监理和验收方式：确定施工过程中的监理人员和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
6. 制定施工方案：根据工程设计要求，编制详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工方法和安装顺序等，确保施工按照设计要求进行。
二、施工中的管理工作1. 现场施工管理：对施工现场进行管理，包括施工进度、安全管理、材料管理、设备管理等，及时处理现场出现的问题，确保施工按照计划进行。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全防护，及时处理安全隐患，确保施工安全。
4. 施工协调管理：做好施工各方之间的协调工作，包括施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等，确保施工进度和质量得到协调配合。
5. 成本控制管理：对施工过程中的人工、材料和设备进行成本控制，合理安排施工进度和资源利用，降低施工成本。
6. 施工记录管理：做好施工记录和资料整理工作，包括施工日志、施工现场照片、工程验收记录等，为工程竣工验收提供充分的资料依据。
机电安装工程项目的施工质量控制措施
机电安装工程项目的施工质量控制措施
机电安装工程项目的施工质量控制措施是确保工程施工过程中质量得到有效控制和保证的重要手段。
下面将介绍一些常见的机电安装工程项目的施工质量控制措施。
1.制定施工质量管理体系：建立项目的施工质量管理体系，明确施工质量控制的责任与要求，确保施工过程能够按照标准和规范进行。
2.合理选择施工材料：根据项目的实际需求，选择符合标准和规范的施工材料，并严格按照规定的程序进行验收和入库。
3.施工工序的质量控制：制定详细的施工工艺方案和施工工序，并对每个施工工序进行严格的控制和管理，确保工序的质量达标。
4.质量检验与验收：对施工过程中的关键节点进行质量检验与验收，以确保施工质量符合要求。
5.质量考核与奖惩制度：对参与施工的各方进行质量考核，并建立奖惩制度，对达到和超过质量要求的参与方给予奖励，对质量问题严重的参与方进行惩罚。
6.施工过程监督和检查：建立专门的质量监督和检查机构，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
7.现场质量管理措施：制定施工现场质量管理措施和施工现场安全措施，确保施工现场安全和质量的双重保障。
8.设立质量问题整改措施：对发现的质量问题，及时制定整改措施，追踪整改过程，并进行验收，确保质量问题得到解决。
9.工序记录和档案管理：对每个施工工序进行详细记录和档案管理，以备后期的质量溯源和追责。
10.施工管理与技术培训：加强施工管理，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程符合标准和规范。
通过以上施工质量控制措施的实施，能够有效提高机电安装工程项目的施工质量，保证工程的安全和可靠性，为用户提供满意的工程产品和服务。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施1. 人员不足：机电安装工程需要专业技术人员进行施工和管理，但是由于市场竞争激烈，人才供应不足。
导致施工队伍中的技术水平和经验的质量参差不齐，施工质量无法保证。
2. 施工进度延迟：机电安装工程涉及多个专业和工种的协调配合，而且施工过程中会遇到一些不可预见的问题，这些因素都可能导致施工进度延迟。
延误施工进度会给项目交付带来困难，并增加项目的成本。
3. 质量监管不到位：机电安装工程的质量监管是保证施工质量的重要环节，但在实际操作中存在监管不到位的问题。
监理单位的人员不足，监理力度不够，导致施工过程中的质量问题无法及时发现和解决。
4. 安全意识淡薄：机电安装工程涉及到高空作业、电气操作等高风险的工作环境，施工人员的安全意识不强，容易导致施工事故的发生，对施工进度和工程质量造成不利影响。
1. 加强人才培养和引进：鼓励机电安装工程相关技术人员的培养和引进，提高施工队伍的整体素质和技术水平。
建立健全人才评价和激励机制，留住优秀人才。
2. 合理制定施工计划：根据项目的实际情况，合理制定施工计划，确保各个工种的协调配合和施工进度的控制。
同时设立相应的补救措施，应对施工过程中遇到的突发问题。
4. 提升安全意识：加强安全教育和培训，提高机电安装工程相关人员的安全意识和操作技能。
加强安全管理措施的制定和执行，确保施工过程中的安全。
5. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，通过对施工队伍的考核评价，及时发现和解决存在的问题。
激励优秀施工队伍，促进施工质量的提升。
机电安装工程存在的问题需要通过加强管理措施来解决。
通过人才培养、合理制定施工计划、加强质量监管、提升安全意识和建立绩效考核机制等措施，可以提高机电安装工程的施工质量和安全水平。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施机电安装工程是指利用机械设备、电气设备等技术手段进行建筑物内部设施的安装工作，是建筑工程中必不可少的一部分。
在实际工程中，机电安装工程存在着一些问题，如材料质量不合格、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程质量和工期管理带来了不小的困难。
有必要对机电安装工程存在的问题进行深入分析，并提出相应的管理措施，以确保工程质量和安全。
一、存在的问题1.材料质量不合格在机电安装工程中，材料的质量直接影响着工程的质量和安全。
一些企业为了降低成本，可能会采购质量不合格的材料，这就可能导致安装后的设备出现故障，甚至引发安全事故。
2.施工进度延误机电安装工程通常需要依赖于多种专业技术进行协调施工，一旦其中一方出现施工进度延误，就会导致整个工程的进度受到影响。
特别是在装配、测试等环节，延误可能会造成整个工程的质量问题。
3.安全隐患由于机电安装工程涉及到大量的机械设备、电气设备等，施工现场存在安全隐患的可能性较高。
施工人员可能因为操作不当、设备故障等原因导致意外事故的发生，严重威胁到工人的生命安全。
二、管理措施1.严格控制材料质量为了保证机电安装工程的质量和安全，企业应该严格控制材料的采购来源和质量。
可以建立严格的供应商管理制度，选择有资质的供应商进行采购，并对采购的材料做出严格的质量把控。
2.强化施工进度管理为了避免施工进度延误导致工程质量问题，企业应该强化施工进度的管理。
可以建立完善的项目管理制度，对各项施工任务进行详细的规划和分解，确保各环节的施工进度得到合理安排。
3.加强安全管理为了减少施工现场的安全隐患，企业应该加强安全管理工作。
可以进行现场安全培训，提醒施工人员注意操作规范和安全措施，确保施工过程中的安全。
4.建立质量监督制度企业可以建立全面的质量监督制度，对机电安装工程中的各项工作进行监督和检查。
及时发现并整改工程质量问题，确保工程质量符合规范。
5.加强沟通协调机电安装工程涉及多个专业的协调工作，因此加强各方的沟通协调十分重要。
机电安装工程的施工管理
机电安装工程的施工管理
机电安装工程是指将机械和电气设备通过安装、调试、系统整合等形式集成到一个系统中，以满足运行需求的过程。
机电安装工程的施工管理是保证工程质量和进度的重要措施。
一、前期工作
在机电安装工程的实施过程中，必须进行深入的前期准备工作，以保证工程施工的顺利进行。
包括工程设计、工程预算、招标文件的编制、投标和评标、项目启动会和施工计划的制定等。
二、施工准备
机电安装工程施工准备是指在正式开工前完成各种准备工作。
包括技术准备、物资准备、人员准备、工程施工总进度计划的审批、工程质量保证体系建立等。
三、现场施工管理
现场施工管理是指在机电安装工程施工进行中，监督、指导工程施工人员的工作。
包括施工队伍的管理、设备、材料等质量的控制、现场安全管理等。
四、工程质量检验与验收
工程的质量检验与验收是机电安装工程最终结果的评价和检验工作。
通过这些工作能够全面评价工程质量，对工程质量不合格的的问题进行整改和处理。
同时，能够确保整个机电安装工程的顺利完成。
总之，机电安装工程的施工管理需要密切协调，确保在设计方案、施工人员、工程进度、安全管理、质量管理等环节中采取有效的措施，使机电安装工程达到高标准、高质量的目标。
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关于机电安装工程施工管理措施
摘要：建筑工业的快速发展,使建筑功能日益科技化、信息化。
机电安装是建筑工程的重要组成部分。
其质量的优劣,直接影响到建筑功能的使用和安全。
本文就一般机电安装工程中的技术要点控制与管理进行了浅述。
关键词：机电安装; 施工管理; 对策
Abstract:The rapid development of the construction industry, the construction function is science and technology, information. Electrical installation is an important part of the construction project. Its quality, directly influence the use and safety of building function. This paper discusses the technical key points of control and management of electromechanical installation engineering in general.
Keywords: mechanical and electrical installation; construction management; Countermeasures
机电安装工程，涉及专业广、学科跨度大，对施工的专业素质和管理要求高，是确保工程质量、安全和使用功能的重要因素。
机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。
施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。
而工程的施工与管理又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。
一、施工前的管理
1.1 图纸设计管理图纸设计是施工前期最主要的工作,也是整个工程施工唯一的参考和指导。
对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。
工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。
设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。
说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。
各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。
施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
1.2 工程材料管理材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。
材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。
施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予
复检。
二、施工过程中的管理
2.1 施工技术管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。
施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
2.2 施工质量管理由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。
因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
因此, 有必要成立以项目负责人为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2.3 施工进度管理对于建筑工程来说,机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的,并需要在装修开始时结束,所以其进度会影响整个工程的施工进度。
机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。
机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。
项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作。
保证机电安装工程按期竣工。
2.4 施工合同管理机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同,简称施工合同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商定的机电安装工程,明确相互权利、义务关系的协议。
合同的主要目标是在规定的工期之内,安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。
合同管理就是保证这些目标的实现。
合同管理的成功与失败,在工程验收时将必然得到验证。
合同管理的好,施工企业就能选到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理,应该注意以下几点:建立符合要求的合同管理系统；制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；注重相关人员合同管理知识水平的提高；做好合同签订时的管理,为履行合同打好基础；认真履行合同,加强合同履约管理。
三、竣工验收管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
3.1 机电安装工程验收的依据机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
3.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
3.3机电安装工程竣工结算管理机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。
发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。
收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
总之，机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工,因而具有工期短、边施工边进行的特点。
因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
参考文献:
［1］张辉，张福民．浅谈机电安装工程的项目管理［J］．西部探矿工程
［2］刘诚．江垭水电站机电安装工程施工实践［J］．水力发电。