管理创新与思维创新共99页
如何撰写管理现代化创新成果PPT课件
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
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（五）成果内涵和主要做法
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（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步 完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推 进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行 力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
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（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
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（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法 等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量， 降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。
科技在左，变革在右——广东省立中山图书馆“采编图灵”的创新与思考
科技在左，变革在右——广东省立中山图书馆“采编图灵”的创新与思考吴昊0 引言“科技在左，变革在右”。
科技是推动社会变革的重要力量，变革则是对现有模式、观念和方法的思考和调整，强调科技与业务的深度融合。
20世纪60年代以来，计算机技术在图书馆界的应用推动业务与服务的自动化、数字化、网络化，特别是以网络信息技术为代表的科技发展对图书馆的资源、服务及业务管理都带来了深刻变革，或打破现有秩序，或改变原有模式，推动图书馆事业向前发展。
2019年底，广东省立中山图书馆(以下简称“广东省馆”)提出利用物联网、图像识别、工业自动化、自动分拣等技术，研究和设计一套覆盖图书采购验收、分类编目、典藏管理全流程的智能化作业系统，以提高图书馆尤其是大中型图书馆图书采编效率[1]。
2023年8月，“图书采分编全流程智能作业系统‘采编图灵’”(以下简称“采编图灵”)上线，系统历经4年，分摘要科技是推动社会变革的重要力量，变革则是对现有模式、观念和方法的思考和调整。
广东省立中山图书馆历经四年，成功研发图书采分编全流程智能作业系统“采编图灵”，为业界贡献了新模式。
文章回顾采编业务演变对图书馆信息化、智能化发展的影响；结合采编图灵规划和建设，分析其关键技术应用特点和创新，探讨其为图书馆不同场景的新技术应用提供的经验，着眼于未来开展反思。
关键词采分编全流程智能化采编图灵图书馆自动化机器人智慧图书馆引用本文格式科技在左，变革在右——广东省立中山图书馆“采编图灵”的创新与思考[J].图书馆论坛，2024，44（4）：10-19.“Library Turing”in Sun Yat-sen Library of Guangdong Province：Innovation and ReflectionWU HaoAbstract Technology is an important force for social change，and change is about rethinking and adapting existing models，concepts and approaches. Sun Yat-sen Library of Guangdong Province，after four years，has successfully developed an intelligent operating system for the whole book acquisition and cataloging process——"Library Turing"，creating a new model for the library industry. With a review of the evolution of library acquisitions and cataloging operations and its influence on the development of library informatization and intelligence，this article analyzes the features and innovations on key technology applications in the context of the planning and construction of "Library Turing"，discusses the experience and reference that it provides for the application of new technologies in various library scenarios，and reflects on its future.Keywords intelligent acqusition and cataloging；Library Turing；library automation；robot；smart library3期建设，进行3次技术迭代[2]，超预期实现了采分编全流程智能化作业构想，为业界贡献了一种“智能化采编作业”的新模式、新业态。
管理创新培训课程(PPT 29页)
（三）主动创新与被动创新 1、主动创新：是指企业受到激励而产生的主动创新行为 ，表现为“我要创新”。 2、被动创新：是指企业迫于外在压力，在生存和发展受 到威胁时所从事的创新。
第二节 企业创新系统
一、企业创新的含义 所谓企业创新，就是指以企业为主体、以市场为导
（5）实行一种新的企业组织形式，比如造成一种垄断地位或打破 一种垄断地位。
二、创新的基本类型
（一）渐进性创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范 式变更
1、渐进性创新。是指渐进的、连续的小创新。 2、根本性创新。是指在观念上和结果上有根本突破性的创新， 通常是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创 新产品或技术。
在经济学中有一个路径依赖的故事，说美国铁 路铁轨宽度之所以是4英尺又8.5英寸，因为是英国 铁路设计师设计的，英国铁路就是4英尺又8.5英寸。 为什么英国铁路是这个数字？因为英国铁路是由设 计有轨电车铁轨的人设计的，英国有轨电车的车轨 就是4英尺又8.5英寸。为什么英国有轨电车是这个 数字?这是由马车的车轮距离决定。为什么马车的车 轮距离是4英尺又8.5英寸?因为古代战车由两匹马拉 动，而两匹马屁股就是4英尺又8.5英寸。现代化铁 路的轨距居然是由古代马屁股的宽度决定的！
生产力目标
市场目标
技术目标
人力目标
管理创新目标
职工发展目标
资源目标
（二）管理创新目标的设置 1、目标先进合理 2、目标体现自主性 3、目标具备协调性 4、目标具有经济性
四、管理创新机制模型
市
竞争压力
环境激励力
场
拉
力
创新主体的 存在及力量
电子政务与政府管理创新案例(共43张PPT)
– 中央政府？地方政府？
思考
• 为什么同样的改革措施在中国的效果却不 一样呢？
电子政务？
电子政务建设与政府管理创新脱节
• 当一种新的技术诞生时，人们总是寄希望于它改变 整个世界的面貌。
• 罗宾斯和威伯斯非常乐观地认为：“新技术作为解 决所有我们社会痼疾的灵丹妙药的神奇想象——提 高政治的参与度、物质享受、改善儿童教育、较好 的通讯、恢复的社区，以及你可能想到的其他任何 社会难题〞。
• 从2000年起，L街道一直在探索提升公共效劳能力的有效路径， 其焦点是加强政府公共部门间的协同水平
• 2005年，街道建立了第一个“一门〔站〕式〞中心，当时 其核心理念是要减少百姓奔波于多个部门间的烦恼，提高 行政部门间的协同水平。但客观地来看，这一时期的“一 门式〞中心只是在街道原劳动保障事务所的根底上扩大了 效劳设施的建筑面积，将其他相关为民效劳部门(如民政、 计生等业务科室)迁入而已。
1980-
信息通讯 计算机、 时代 通信
数字通 信 互联网
灵活生产、 芯片 信息产业扁平化、 美国
网络化
街道的职能
• 满足社区居民的相关需求 • 常务性日常工作 • 完成上级管理部门(包括上级业务指导部门)
布置的各项工作 • 应对一些非常规性突发事件
案例——L街道电子政务方案选择
• L街道始建于1988年10月，街道总面积1.99平方公里， 规划人口10万。总的来说，L街道是一个正在建设与开 展中的纯居住区，其居民结构在20世纪80年代末90年代 初主要以工人群体为主，最近几年居住结构有了一定的 变化，但普通市民仍是其居住结构中的主要构成局部。
问题二
问题三、假设您是街道办主任，您的选择意 见〔选2还是选1〕为什么
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新形势下企业经济管理的创新分析
新形势下企业经济管理的创新分析
蒋爱霞
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2016(0)11
【摘要】随着社会经济的不断发展,市场中企业间的竞争也越演越烈,企业为了提升自身竞争实力,开始注重自身的经济管理和建设,这是新形势下,企业实现积极健康发展的重要手段.虽然企业认识到经济管理的重要性,但是在具体的实施和操作过程中还存在着一定的不足.因此,本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行分析和研究,为企业提供合理化的建议.
【总页数】1页(P252)
【作者】蒋爱霞
【作者单位】山东省东营市利津县利津街道办事处,山东东营 257400
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.新形势下企业经济管理的创新分析 [J], 廖梦晴
2.新形势下企业经济管理的创新对策分析 [J], 夏铭璐;聂书承
3.新形势下企业经济管理的创新策略分析 [J], 王微羚
4.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析 [J], 刘宁宁
5.新形势下企业经济管理的创新措施分析 [J], 王晴;郭子旭;郑东升
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管理学(第五版)知识点考前总结
管理学(第五版)知识点考前总结-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2、管理学的特征：①管理的载体是组织②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他③管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源④管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新⑤管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立管理的原因。
3、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。
4、管理的角色（三大类十种角色）：人际角色（代表人、领导者、联络着）；信息角色（监督者、传播者、发言人）；决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者）5、管理者的技能：①技术技能（对基层管理者最重要）是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
②人际技能（对中层管理者最重要）是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
③概念技能（对高层管理者最重要）是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
6、亚当斯密的基本观点：分工观点；分工是增进劳动力的重要因素。
欧文的基本观点：人事管理。
7、古典管理理论（科学管理理论、组织管理理论）：①科学管理理论：研究如何提高单个工人的生产率。
泰罗（科学管理之父）泰罗的科学管理理论包括：a 、工作定额b 、标准化c 、能力与工作相适应d 、差别计件工资制e 、计划职能与执行职能相分离（1、进行时间和动作研究2、制定科学的工作定额和标准化的操作方法，选用标准化的工具3、拟定计划发布指示和命令4、对照标准，对实际的执行情况进行控制） ②组织管理理论：研究管理职能和整个组织结构。
亨利法约尔（管理过程之父）著作《工业管理与一般管理》他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
阿里巴巴的创新之路
虾米：网络世界的边缘人群
第一阶段：抢占市场
战略选择：从底层开始的创新
1999年底，马云从底层市场入手，定位于中小企业， 并以此作为切入电子商务市场战略途径的出发点，即为 “找虾米”战略。 阿里巴巴的倒行逆施，倒立者马云的创新思维，令
B2B金字塔的塔底变成了塔尖。
第一阶段：抢占市场
淘宝网：倒立者赢 “进入C2C领域，对于阿里巴巴来说，不是 我想怎么样，而是我必须要去做，不得不去 做，这是一种防范措施。我必须在它 （美国eBay）还没有看到我，没有意识到
张勇简介
拥有丰富的企业财务经验，熟悉国内企业的经 营，对互联网公司的治理亦有独到见解。
•毕业于上海财经大学； •1995年～2005年，先后在安达信、普华永道两大会 计师事务所工作； •2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁 兼CFO； •在盛大期间，他主导了成都锦天等一系列收购计划。
阿里巴巴的人才战略
阿里巳巳 (B2B)公 司首席执 行官
2007年阿里巴巴上市时的阿里“七剑”
阿里“七剑”
让天下没有难做的生意
特性：智慧的象征，七剑的精神领袖 全球最大的网上交易市场 业务模式相对成熟 愿景：打造中国的世界级企业 规模：9289人 剑主：卫哲 原百安居中国区总裁 上任后把中国供应商推广到欧美和日本 带领阿里巴巴在国内迅速开“分店”
软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维 护、仲裁等诸多领域的“护理链”，如“诚信通”、“中 国供应商”、“阿里软件”、“支付宝”、“阿里旺旺” 等。
阿里集团的国际化战略
阿里巴巴三个战略目标
Work at Alibaba
让在阿里巴巴电子商务平台上 的企业实现全贸易环节，从支 付、物流再到企业管理、融资 和商务服务等一系列的企业经 营活动都能在阿里巴巴平台上 实现。