第十二章 管理技术与创新

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技术创新与技术管理课件

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战略管理为技术创新提供指引
战略管理是对企业全局的统筹规划,它能够为技术创新指明方向,避免盲目创 新,同时通过对技术创新的风险进行评估和管理,降低创新成本。
基于技术创新的战略规划与实施
基于技术创新的战略规划
在制定战略规划时,企业需充分考虑自身技术优势和市场需求,以技术创新为支 撑,制定具有差异化和前瞻性的战略。
技术创新与组织管理的实践经验
总结词
成功的组织管理实践经验可以促进技术创新的发展
详细描述
成功的组织管理实践经验可以促进技术创新的发展。例如,建立有效的激励机制、提供充足的资源保障、搭建良 好的创新平台等,都可以提高技术创新的成功率。同时,还需要不断总结和提炼实践经验,不断完善组织管理体 系和技术创新机制,以更好地支持技术创新的发展。
技术创新过程中的团队建设与合作
团队组建
选拔具备互补技能和经验的成员,组建高效的技 术创新团队。
沟通与合作
加强团队成员之间的沟通与合作,促进信息共享 和知识传递,提高团队效能。
团队文化
培养积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,促 进技术创新。
技术创新与人力资源管理的实践经验
案例分析
分享成功的案例,总结技术创新与人力资源管理的实践经验。
管理风险
由于管理的不确定性和复杂性,技术创新过程中 可能会遇到管理失误和管理成本高等问题。
03
技术创新与商业模式
技术创新与商业模式的互动关系
01
技术创新推动商业模式创新
技术创新可以为商业模式带来新的元素和机会,从而推动商业模式的创
新和变革。
02
商业模式创新引导和吸收技术创新
商业模式创新可以为技术创新提供方向和目标,同时能够吸收和整合技
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技术与创新管理

技术与创新管理

技术与创新管理技术与创新管理随着科技的进步和全球化的趋势,技术与创新管理成为了企业成功的关键因素。

技术与创新管理是指企业如何利用科技创新来优化产品、提高竞争力和满足客户需求的管理方法和策略。

技术与创新管理的核心是创新。

创新是指在组织中引入新思想、新产品、新服务、新流程和新技术以满足市场需求的能力。

创新不仅仅是指科技领域的突破,还包括组织管理、市场营销、产品设计等各个方面的创新。

创新使企业能够不断适应市场变化,提供更好的产品和服务,从而保持竞争优势。

技术与创新管理的目标是建立一个创新的企业文化和运营体系,以支持创新活动的开展。

企业文化是企业内部价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

一个创新的企业文化应该鼓励员工从事创新活动,支持他们的创新想法,并提供更好的支持和资源。

企业管理体系应该为创新提供必要的支持,包括研发资金和人力资源的配备,以及流程和流程的优化。

技术与创新管理还需要建立一个有效的创新流程和项目管理体系。

创新流程是指从创新的想法到最终产品或服务的整个过程。

一个有效的创新流程应该包括市场调研、创意生成、评估、开发和推广等环节。

项目管理体系是指如何规划、组织、指导和控制创新项目的过程。

一个有效的项目管理体系需要明确项目目标、分配资源、制定计划、跟踪进展和评估结果。

技术与创新管理还需要建立一个开放的创新生态系统。

创新生态系统是指企业与外部合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者共同合作,共同创新的网络关系。

一个开放的创新生态系统可以为企业提供更多的创新资源和机会,帮助企业更快地获得新技术和新知识,从而提高创新效率和质量。

在技术与创新管理中,还需要注重人才的培养和激励。

人才是企业创新的关键因素。

企业需要培养一支具有创新能力和创造力的团队,并为他们提供持续的培训和发展机会。

同时,企业还需要设计激励制度,激励员工参与创新活动,分享创新成果,并将其转化为商业价值。

总之,技术与创新管理是企业成功的关键之一。

管理的创新职能ppt课件

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4
管理 学☆
3.管理创新与其他管理职能不同,它着眼于 资源的更有效运用。
4.管理创新是企业其它各类创新的基础。 5.管理创新是一个系统的过程,需要有组织
的管理。
5
二、管理创新的类别
(一)依据创新内容不同 1.管理观念创新 2.管理手段创新 3.管理技巧创新
(二)依据创新的程度 1.渐变式创新 2.创造性创新
13
• 企业高管层组织创新: 原:董事会(投资者)、总经理、部门经理…… 现:决策委员会(投资者董事、独立董事)、 CEO(首席执行官)、部门经理……
• 企业组织结构:
人头型哑铃型
市场 决策
生产 过程
市场
营销
市场 决策
生产 过程
市场 营销
14
16.2.5 环境创新
• 引导环境朝着有利于企业经营的方向变化 • 通过企业公关活动影响社区、政府政策的
32
思考题:
1.什么是创新?创新是管理的一种职能吗? 2.创新的主要内容有哪些?技术创新的源泉
有哪些? 3.美菱冰箱技术创新的前提和背景是什么? 4.美菱保鲜冰箱的技术创新内涵是什么?
33
美菱保鲜冰箱说明,只要潜心发掘国内消费 者众多远未满足的潜在需求,就可以在激烈的市 场竞争中,创造出一个又一个奇迹,重新创造一 份市场份额,把“蛋糕”做大。源于市场并被市 场接受的技术创新,永远是企业生命力的源泉。 美菱的经验证明,技术创新必须紧贴市场需求。
31
不过,由于冰箱在国内消费结构中当前 固有的一般耐用消费品性质,也提醒着美菱 冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期 很短;此外,美菱冰箱置身新经济的大环境 下,势必使美菱的保鲜技术加快传播过程, 从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产 生的超额利润的问题;最后,冰箱制冷原理 在根本上是和环境保护的大局势相对立的, 美菱不得不考虑,面临全球性的生态环境恶 化,冰箱业会受到怎样的影响。这样一来, 美菱冰箱的技术创新道路,就不仅仅止步于 保鲜冰箱,而是任重道远。

管理学之创新

管理学之创新

各位考官、评委老师,上午好,我是考生XX。

试讲题目是暨南大学出版社出版的管理学教程第十二章第一节管理创新的动因。

下面开始我的试讲。

同学们,今天我们学习管理五项职能中第五项职能——创新。

也是最重要的一项职能,创新是民族进步的灵魂,也是社会发展的源泉和动力。

面对科学技术突飞猛进、人们观念日新月益的今天,管理者需要灵敏的嗅觉和敏锐的视角,把握内外部环境变化的趋势,创造性的进行管理,可以说管理的实质在于创新。

古由商鞅变法,今有改革开放,改革开放37年中国取得了举世瞩目的成就,同样管理创新对企业的生存和发展也至关重要。

首先我们来学习一下创新的概念,可以用四个字来概括——推陈出新,淘汰旧的东西,创造新的东西,他是一切向前发展的根本动力。

最早从管理角度提出创新概念的是经济学家熊彼特。

他认为创新是企业家对生产要素的组合,主要有以下五种形式:1、引入一种新产品或赋予产品新的质量同学们回忆一下,当你们买了一台新的电脑之后下载的第一个软件是什么?是不是360安全卫士?然后把装机必备软件一并打包安装?当年,老师在高中时,才买了电脑,那个时候没有免费的杀毒软件,瑞星、金山、卡巴斯基都是需要收费的,是360创始人周鸿伟先生,开发了免费的杀毒软件这一产品,以全新的免费模式颠覆整个行业。

2、采用一种新的生产方法这是从生产工艺和流程角度进行的。

到今天为止,绝大部分的生产车间依然采用的是流水线生产方式,1913年由福特汽车公司管理人员首创,极大提高了生产规模,降低生产成本,堪称工业革命以来最伟大管理创新之一。

3、实行一种新的组织形式1923年,通用汽车公司陷于重大危机,公司领导层创建了事业部制,每一个事业部独立经营、自负盈亏,对市场的变化反应灵敏,在短短3年内将通用汽车带出困境,同时,事业部制也成为现在大公司管理的组织体制。

4、获得一种原料或半成品新的供给来源现在中国人养生观念加强,每天一袋牛奶补充营养,在选择购买哪一种品牌的牛奶时,考虑的是安全可靠天然性,所以乳制品的竞争核实是奶源的竞争,伊利公司斥资打造三大天然牧场,解决了原来收购零散奶源不规范不受控制的局面,自产自销。

技术创新管理第12章技术创新项目管理思维导图脑图

技术创新管理第12章技术创新项目管理思维导图脑图

12 技术创新项目管理举例说明技术创新项目的分类
衍生型项目局部创新与小改进的技术创新项目
平台型项目
突破型项目
研究开发型项目
外包合作型项目
讨论技术创新项目规划的8个步骤在我国企业的可行性
确定项目分类方式
分析现有项目,进行项目分类
评估每个项目所需的时间、资源、效益、风险,同时分析互动关系
了解企业现有的资源能力
决定理想的项目组合
估算现有资源能够支持的项目数量
进行项目评估与选择,决定开发具体项目
完成项目整体规划,提高执行能力
试用技术创新项目战略料斗模型和能力管理视图分析实例项目
战略料斗模型
基本步骤:管理人员根据企业愿景和发展战略确定分配技术资源的基础和维度
其次,管理者按照分类建立几个:战略料斗
然后进行项目分类
对每个料斗项目进行优先次序排序(一般根据财务指标)
能力管理视图通过色彩和几何图形分析某一期间某一特性资源分配的简单方法
技术创新项目管理的启动阶段要完成那些工作
制定项目章程
指定项目经理
组建项目团队
技术创新项目团队的核心成员
技术创新项目团队的类型
完成项目初步范围说明书
技术创新项目计划的主要内容是什么,实例分析
工作任务分解
资源估计
时间进度表
项目预算
技术创新项目的收尾要做哪些工作
审核和交付研发成果
释放项目资源
回顾、总结
对项目计划和执行阶段的一些数据进行逆统计分析
项目结束时回顾会议。

管理技术与方法创新名词解释

管理技术与方法创新名词解释

管理技术与方法创新名词解释
管理技术与方法创新是指在组织管理领域中,针对管理活动和流程所采用的技术和方法进行创新和改进的过程。

这一概念涉及到管理理论、实践和工具的创新,旨在提高组织的效率、效益和竞争力。

首先,管理技术创新指的是在管理领域中应用的各种新技术,例如信息技术、数据分析技术、人力资源管理软件等,以提高管理效率、精确度和决策的科学性。

这些技术的创新可以帮助组织更好地管理资源、制定战略、监控绩效等。

其次,管理方法创新指的是管理实践中的新方法和策略,例如精益生产、敏捷管理、全面质量管理等,这些方法的创新能够帮助组织更好地应对市场变化、提高生产效率、改善产品质量和服务水平。

此外,管理技术与方法创新还包括组织结构的创新、人力资源管理的创新、市场营销策略的创新等方面。

这些创新的目的在于使组织能够更好地适应不断变化的市场环境,提高竞争力,实现持续发展。

总的来说,管理技术与方法创新是组织在管理领域中不断探索和引入新的技术和方法,以适应快速变化的市场环境,提高管理效率和绩效,从而取得持续竞争优势的过程。

这种创新是组织发展的重要动力,也是推动整个行业和经济发展的重要因素。

创新管理与技术创新

创新管理与技术创新

创新管理与技术创新在当今快节奏的商业环境中,创新是企业成功的关键之一。

尤其是随着技术的快速发展,创新管理和技术创新已不可避免地成为企业获得持续发展的重要因素。

本文将讨论创新管理与技术创新的关系,并介绍一些成功的案例。

一、创新管理的重要性创新不仅仅是研发新产品或服务,它也包括企业管理层面的创新。

拥有一套创新的管理模式可以帮助企业更好地适应市场。

创新管理需要从战略、组织、流程、文化等多个层面入手,以鼓励员工敢于提出新想法、实现新概念和新方法。

当企业管理层鼓励好的创新文化时,员工更容易创新,因为他们知道他们的想法将被尊重和鼓励。

例如,谷歌公司长期以自由的、开放式的工作环境而著称,这个环境很大程度上激发了员工的创新潜能。

谷歌激励员工思考,这为创新管理提供了充分的空间和机遇。

二、技术创新是创新管理的重要组成部分技术创新也是企业成功的必备因素。

通过不断的技术创新可以为企业赢得发展的机会和领先地位。

不仅如此,技术创新还可以降低成本、提高效率和创造新的价值。

有些企业已经开始了技术创新,例如苹果公司。

今年,苹果在产品发布会上展示了一系列创新的产品,例如iMac Pro,iOS 11等。

苹果公司无疑是一个优秀的技术创新企业的典范,并因其创新管理的成功而保持了稳定的增长。

三、成功的案例无论是创新管理还是技术创新,都需要正确的执行和明确的目标。

这里,本文列举两个成功案例,以帮助读者更好地理解。

首先是亚马逊的一键下单。

这项功能让购物变得更加轻松。

消费者可以在任意时间和任何地方单击一键,直接下单购买之前保存的商品。

这个创新的想法极大的节省了消费者的时间,为亚马逊提供了更多的性能表现。

第二个案例是特斯拉公司的电动汽车。

特斯拉公司以其独特的电动汽车设计而闻名。

电动汽车比传统燃油汽车更环保,并且那些大品牌都不太愿意进入这个市场,这使得特斯拉能够制定独特的战略在市场上获得成功。

四、总结企业的成功离不开创新管理和技术创新。

创新管理是实现创新的必要条件。

技术与管理创新

技术与管理创新

二、技术创新定义
技术创新是企业家抓住市场的潜 在盈利机会,以获取商业利益为目 标,重新组织生产条件和要素,建 立起效能更强、效率更高和费用更 低的生产经营系统,从而推出新的 产品、新的生产(工艺)方法、开 辟新的市场、获得新的原材料或
半成品供给来源或建立新的组织,它 是包括科技、组织、商业和金融等一 系列活动的综合过程。
3、全面性创新 :指技术结构和模 式均发生变动所形成的创新,例如, 由模拟式有线通信技术到数字式无 线通信技术所形成的技术创新
四、技术创新的内容
?产品创新 新产品开发和老产品 改造
?工艺创新 生产工艺改革和操作方 法改进
四、技术创新的内容
?设备创新 将先进的科学技术成果 用于改造和革新原有的设备和用更 先进、更经济的生产手段取代落后、 过时的机器设备
首家推出大圆弧门,太空流线型 冰箱外观的是科龙容声;花费3000 万日元,从日本引进风靡世界的热 转式冰箱外观,又一次带动我国冰 箱外观革命和产业升级的还是科龙 容声。
【讨论题】
1、什么是创新及技术创新? 2、创新在科龙公司的成长竞争中所
起的作用?
第一节 技术与创新
一、创新的涵义
(一)创新是管理的基本职能
作为中国家电产业领头羊的科龙 公司,为了应对国内外的竞争,科 龙人采取措施就是加快自己的技术 创新,提高产品的技术含量,提高 产品的档次。科龙集团成立了香港 科龙发展有限公司,加快了技术研 发的步伐,加大了对技术更新的投 入……
在激烈的市场竞争中,科龙人 不断集中独特的技术,开发优质新 产品、引导新潮流成了科龙精粹的 一大特色。在国内首创电子除臭的 旋转功能的是科龙容声;在国内首 先开发出无氟电冰箱,率先推出全 自动除霜功能的是科龙容声;
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第十二章管理技术与创新
TRUE/FALSE
1. 技术创新就是技术发明,是一种科技行为。

ANS: F
2. 产品创新属于重大创新,工艺创新属于渐进性创新。

ANS: F
3. 模仿创新的市场效果不如自主创新。

ANS: F
4. 技术创新对企业而言是一种全员创新的活动。

ANS: T
5. 意外的成功往往可以揭示创新,而意外的失败则意味着无法创新。

ANS: F
6. 新产品因为具有先进性和独创性,因此和老产品没有关系。

ANS: F
7. 有创新力的组织总是重视对员工的培训,以使员工及时地更新知识。

ANS: T
8. 科学技术与市场需求二者都是技术创新成功的决定性因素。

ANS: T
9. 产权保护保证了研发人员的创新成果不受侵害,没有不利一面。

ANS: F
10. 企业采取技术跟随战略,在创新方面追随率先行动者,因而是一种被动战略。

ANS: F
11. 模仿创新是一种侵犯知识产权的行为。

ANS: F
12. 密集的多边联系和充分的合作是网络型组织与传统企业组织形式的最大区别所在。

ANS: T
13. 企业组织的无边界趋势就是企业组织发展不存在边界。

ANS: F
14. 小企业的管理者因为受到组织规则的约束和限制较少,因而更可能具备企业家精神。

ANS: F
15. 技术创新不仅是一个单纯的技术问题,更是一个管理问题。

ANS: T
16. 企业技术创新的主体是管理者和研发人员。

ANS: T
17. 在不同的产业,企业实力对技术创新战略选择的影响是一样的。

ANS: F
18. 发明者不一定是创新者,但创新者往往是发明者。

ANS: F
19. 熊彼特在解释经济发展中的长波现象时提出的所谓“创造性毁灭的狂飙”即“技术体系”
的变革(change of echnology system).£
ANS: F
20. 在各种创新类型中,以新知识为基础的创新是最为企业重视和欢迎的。

ANS: T
21. 把卡车车身从车轮上取下,放到货船上,在这个概念中并没有包含多少新技术因此不是创
新。

ANS: F
22. 单个的渐进创新并不会对经济系统产生显著的影响,因此无关紧要。

ANS: F
23. 电话机由拨号式改进为按键式的创新是一种局部性创新。

ANS: T
24. 利用外部事件是一个机会大,风险也大的创新领域。

ANS: F
25. 企业内外的不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果,亦可能是某种将要发生的变化
的先兆。

ANS: T
26. 对已在行业内存在的现有企业来说,行业结构的变化常构成一种威胁。

ANS: T
27. 市场增加了技术创新的不确定性。

ANS: F
28. 政府的政策激励是技术创新活动不可缺少的一环。

ANS: T
29. 只有按消费者需求持久地技术创新,才能使企业长期具有核心竞争力优势。

ANS: T
30. 信息技术使传统企业的组织形式向扁平化方向发展,更有利于实现决策的科学化。

ANS: T
MULTIPLE CHOICE
1. 推动技术创新活动的原动力是:
a. 科学家 c. 工程师
b. 企业家 d. 发明者
ANS: B
2. 技术创新开始于研究开发,完成于:
a. 产品试制 c. 产品正式投产
b. 实现市场化 d. 产品衰退期结束
ANS: B
3. 无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新均为:
a. 技术推动模式 c. 技术推动与需求拉动相结合的交互模式
b. 需求拉动模式 d. 企业创造需求的模式
ANS: A
4. 下列活动中,不属于创新的是:
a. 设备的更新 c. 质量的检测
b. 产品的开发 d. 环境创新
ANS: C
5. 最先给出企业家定义的人是:
a. 约瑟夫·熊彼特 c. 哈罗德·孔茨
b. 罗纳德·科斯 d. 彼德·德鲁克
ANS: D
6. 下列做法中,不是一种创新的是:
a. 采用一种新的生产方法生产原有的产品 c. 人口数量增加
b. 研制和开发一种新的产品 d. 以上所有选项
ANS: A
7. 创新型组织往往会:
a. 更注重结果且避免风险 c. 更注重手段且避免风险
b. 更注重结果但接受风险 d. 更注重手段但接受风险
ANS: B
8. 在激烈的市场竞争中,那些发展速度最快的公司一般会:
a. 强调重视和挖掘每一个员工的创新思想 c. 基本上依靠技术人员进行创新
b. 基本上依靠管理人员进行创新 d. 主要依靠生产规模快速扩大进行创新
ANS: A
9. 以下变化中,可以产生技术创新的是:
a. 产业结构发生变化 c. 人口数量增加
b. 产品销量忽然增加 d. 以上所有选项
ANS: A
10. 以下企业行为中,不属于创新的是:
a. 海尔集团开发的小小神童洗衣机投入生产 c. 福特公司在本世纪初采用流水线生产汽车
b. 长虹集团初次进入空调生产领域 d. 微软开始向用户提供视窗2000操作系统
ANS: B
11. 某公司技术人员研制出一种新型的冰箱保鲜技术,之后该公司的管理人员将该技术应用于产
品生产,制造出一种新型的冰箱。

在此过程中,可称为创新者的是:
a. 技术人员 c. 技术人员和管理人员
b. 管理人员 d. 难以确定
ANS: B
12. 下列选项中,可将组织变革的更有创造性的为:
a. 组织结构变化 c. 人力资源状况变化
b. 组织文化变化 d. 以上所有选项
ANS: D
13. 一般来说,组织重的中老年员工比青年员工更加反对变革,这是因为:
a. 他们认为变革不是为了组织的最佳利益 c. 变革会威胁到他们为取得现状所做的较
多的投资
b. 变革使已知的东西变得模糊不清和不确定 d. 一旦变革失败,会给企业带来很大损失
ANS: C
14. 能够促进创新的组织通常具有的一个特征是:
a. 外部控制较多 c. 成员大多高度自信,敢于冒险
b. 强调目的性和专一性 d. 组织正规化,集权化程度高
ANS: C
15. 企业家与传统管理者的相同之处在于:
a. 尽量避免失败与错误 c. 风险接受度低
b. 授权下属并予以监督 d. 执行计划、组织、指挥、控制职能
ANS: D
16. 过程需要的创新要取得成功,应注意:
a. 一个能和更多问题相联系的过程 c. 对解决办法不作具体要求
b. 一个宽松且广泛的定义 d. 参与创新者共同认为“需要有一个更好
的方式”
ANS: D
17. 关于模仿和创新的关系中,说法不正确的是:
a. 模仿是企业通过一定的手段,仿制创新者的
产品c. 有时模仿者也许能比创新者占领更多的
市场
b. 模仿只是仿制,不包含创新 d. 模仿者可以看作创新者
ANS: B
18. 蒸汽动力、电力和大量生产的引入及随后在整个经济系统中的扩散,属于技术创新中的:
a. 渐进的创新 c. “技术体系”的变革
b. 根本性创新 d. “技术经济范式”的变革
ANS: D
19. 技术创新的核心是:
a. 材料创新 c. 工艺创新
b. 产品创新 d. 手段创新
ANS: B
20. 下列选项不属于生产手段创新的是:
a. 用单板机把一般机床改装成自动控制的机
床c. 用电视卫星传播系统取代原有的电视地
面传播系统
b. 用气流纺纱机取代旧式的纺纱机 d. 流水线生产的产生
ANS: D
21. 从激励角度看,最有动力实行创新的企业组织形式是:
a. 独资企业 c. 民营企业
b. 合伙公司 d. 股份公司
ANS: A
22. 关于信息技术与组织变革的说法不正确的是?
c. 信息技术较少组织内外部的协调成本
a. 信息技术为组织变革提供了物质基础和方
法手段
b. 信息技术改善了管理层决策的速度和质量 d. 组织变革是因,信息技术是果
ANS: D
23. 最为变化莫测、难以驾驭的创新是:
a. 意外事件 c. 行业或产业结构的变化
b. 以新知识为基础的创新 d. 人们观念的改变
ANS: B
24. 在当代技术创新中占据最主要的地位的创新模式是:
a. 技术创新的技术推动模式 c. 综合作用模式
b. 技术创新的需求拉动模式 d. 同等重要
ANS: C。

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