沙盘模拟实训课程标准
电子商务沙盘实训课程标准
电子商务沙盘实训课程标准电子商务沙盘实训课程标准旨在规范电子商务沙盘实训课程的教学内容、教学目标、教学方法和评估方式，以提高学生的电子商务实践能力。
本标准适用于各级高校开设的电子商务相关专业的实践课程，旨在培养学生的电子商务实际操作能力、创新能力和团队合作精神。
一、课程名称与目标1. 课程名称：电子商务沙盘实训2. 课程目标：通过电子商务沙盘实训，培养学生的以下能力：a) 理解电子商务的基本概念、原理和发展趋势；b) 掌握电子商务平台的搭建和管理技能；c) 能够分析电子商务市场和竞争环境；d) 具备电子商务营销策划和推广的能力；e) 培养学生的团队合作和项目管理能力。
二、课程内容1. 电子商务基础知识a) 电子商务的定义、分类和特点；b) 电子商务的法律法规和安全问题；c) 电子商务的支付和物流体系。
2. 电子商务平台搭建与管理a) 电子商务平台的选择与建设；b) 商品信息管理和订单处理；c) 客户关系管理和投诉处理；d) 数据分析和决策支持。
3. 电子商务市场分析a) 电子商务市场的发展和趋势；b) 竞争对手分析和差异化竞争策略；c) 分析电子商务的SWOT和PEST因素。
4. 电子商务营销与推广a) 电子商务营销的渠道选择和定价策略；b) 电子商务广告和推广的策划与实施；c) 社交媒体和口碑营销的应用。
5. 课程实践项目在课程的最后阶段，学生将组成团队，根据各自的兴趣选择一个电子商务项目进行实践操作。
项目的选题应符合实际情况，并能够充分体现学生所学知识和技能。
三、教学方法1. 理论授课：通过讲授电子商务的基础理论知识，帮助学生建立起对电子商务的整体认识。
2. 沙盘模拟：通过沙盘模拟实训，让学生在虚拟场景中进行真实商务操作，提升实践能力。
3. 项目实践：通过学生团队合作开展课程实践项目，培养学生的团队合作和项目管理能力。
四、评估方式1. 平时表现：包括参与度、课堂表现、作业完成情况等。
2. 实践项目报告：学生需撰写项目报告，包括项目的设计、实施和结果分析。
沙盘模拟实训课程标准
《ERP沙盘模拟实训》课程标准课程名称：ERP沙盘模拟实训总学时数：32学时适用专业：经济管理类各专业一、课程概述（一）课程性质《沙盘模拟实训》是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。
在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。
参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——看到并触摸到商业运作的方式。
以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。
因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。
（二）课程定位本课程属于实践环节，因此，需要在学习过《管理学原理》、《市场营销学》、《市场调查与预测》、《微观经济学》、《企业战略管理》、《商务谈判》等课程之后进行，是这些课程知识的实践运用。
如果学习过财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程后会更好地运用这些知识进行决策；反之，如果通过对本课程的学习，会增加对这些管理类课程的感性认识，更有助于进一步学习相关理论课程。
（三）课程设计思路该课程的总体设计理念是：以企业需求为导向，以职业能力培养为重点，实现体现课程的实践性、职业性、开放性、对抗性。
在实践中把握教、学、做的统一。
具体思路是：根据企业发展需要，和完成管理职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，构建课程，同时选取市场经济中一些经典商战案例进行剖析，请部分实习基地的管理人员举行企业管理知识讲座。
通过将课堂教学与商场竞争的对接，实现了学习内容与工作内容的一致，突出了职业性。
ERP沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助ERP 沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
整个教学过程，学生要亲历亲为，根据自己的角色分配完成相应的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等职责，完成学习任务的过程，就是“做”的过程。
erp沙盘模拟课程标准
erp沙盘模拟课程标准ERP沙盘模拟课程标准。
ERP沙盘模拟课程是一种基于实践的教学方法，通过模拟真实的企业管理场景，让学员在虚拟的环境中进行管理决策和实践操作，从而提高学员的管理能力和决策水平。
为了保证ERP沙盘模拟课程的教学质量和效果，制定了以下课程标准。
一、课程目标。
1. 培养学员的管理思维和决策能力，提高学员的综合素质和实践能力。
2. 帮助学员了解企业管理的各个环节和流程，增强对企业管理的整体把握能力。
3. 提升学员对ERP系统的理解和应用能力，为将来的实际工作打下基础。
二、课程内容。
1. ERP系统基础知识介绍，包括ERP系统的概念、特点、功能模块等内容。
2. 企业管理基础知识介绍，包括企业战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等内容。
3. ERP沙盘模拟操作，通过模拟真实的企业管理场景，让学员进行管理决策和实践操作。
4. 案例分析和讨论，结合实际案例，进行分析和讨论，加深学员对管理知识的理解和应用。
三、教学方法。
1. 理论讲授与实践操作相结合，既要讲解理论知识，又要让学员进行实际操作，加强理论与实践的结合。
2. 案例分析与讨论，通过案例分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。
3. 小组合作与个人表现相结合，既要注重学员个人能力的培养，又要注重学员在团队中的协作能力。
四、教学评估。
1. 日常考核，包括课堂表现、作业完成情况等。
2. 期中考核，进行一次综合性的考核，考察学员对课程内容的掌握程度。
3. 期末考核，进行一次综合性的考核，考察学员对课程内容的综合运用能力。
五、教学资源。
1. 教材，编写符合课程要求的教材，包括理论知识和实践操作的内容。
2. 沙盘模拟软件，提供符合课程要求的沙盘模拟软件，保证模拟环境的真实性和逼真度。
3. 师资力量，配备专业的师资力量，保证教学质量和效果。
六、课程保障。
1. 课程监督，建立健全的课程监督机制，对教学过程进行监督和评估。
2. 教学改进，及时总结教学经验，不断改进教学方法和内容，提高教学质量。
ERP沙盘模拟实训课程标准
附件一：江西现代职业技术学院课程标准模板《ERP沙盘模拟实训》课程标准一、课程说明二、课程性质与任务ERP沙盘实训是为了经济管理系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。
通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。
该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。
借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。
最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。
三、课程设计思路课程应帮助学生树立企业经营观念,了解经营管理过程,掌握企业经营决策分析、策略选择和控制的基本内容,懂得应该如何制定经营策略,如何实施经营管理.企业计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;企业管理是企业各个层次的全面管理。
本课程是一门高度综合性的课程,要求学生对各种管理业务知识(如管理学、财务管理)有基本的了解,课程设置放后;坚持理论与实践结合，激发学生主动思考学习。
四、课程教学目标(一)素质目标养成诚实、守信、吃苦耐劳的品德和善于动脑，勤于思考，及时发现问题的学习习惯。
在数据库的使用过程中培养效率和安全意识，养成良好的职业道德和积极严谨的求学态度。
具有善于和同学、老师沟通和与企业工作人员共事的团队意识，能进行良好的团队合作。
具有应用能力、再学习的能力、创新能力、职业岗位竞争能力、创业能力。
(二)知识目标了解模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。
上述岗位分别由5个不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开6天（相当于真实时间6年）真实的竞争。
(三)能力目标培养学生搜集资料、阅读资料和利用资料的能力。
熟悉把握对企业的战略分析。
熟练地进行企业的生产管理。
培养学生积极主动的自学能力。
《沙盘演练》课程标准
课程编号：《沙盘演练》学习领域课程标准课程类型：专业课适用专业:市场营销、物流管理、国际经济与贸易、会计总学时：20一、学习领域定位《沙盘演练》是经管类专业的一门职业核心能力课程，是一门综合实践课程。
通过本课程学习，既能让学生全面学习、掌握经济管理知识、又可以充分调动学生学习的主动性；同时，让学生身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，并由此综合提高学生经营管理素质与能力。
二、学习领域目标通过本课程的学习，使学生模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、企业流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。
在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。
应达到的职业能力培养目标：1、掌握企业的经营运作、市场竞争、企业资源综合计划、管理决策等管理理念和管理方法；2、体验企业管理流程和企业在竞争环境下生存、发展的过程；3、培养学生市场竞争能力、经营管理能力、资源配置能力、财务核算能力、信息收集与处理能力、决策能力、沟通协调能力；4、培养学生诚信、团结协作的品格；5、培养学生的创新与创业精神。
三、学习情境设计《沙盘模拟》课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营管理技能训练课程。
课程设计思路是：受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事5-7个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短一周的训练中，学生将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。
《ERP沙盘模拟实训》课程标准
《ERP沙盘模拟实训》课程标准一、课程背景和目标随着信息技术的发展和应用，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）成为现代企业管理的核心工具之一、新会计专业学生作为未来会计从业人员，需要掌握ERP系统的基本原理和操作技巧，为企业提供全面的会计管理服务。
二、课程内容与教学安排1.ERP系统基础知识a.ERP系统的定义和发展历程b.ERP系统的功能模块和应用范围c.ERP系统的实施和运维2.ERP系统操作技能a.系统登录和基本设置b.采购管理c.销售管理d.库存管理e.生产管理f.财务管理和会计核算g.人力资源管理3.沙盘模拟实训a.通过虚拟ERP软件系统进行企业资源管理模拟实践b.学生分组，模拟不同企业类型，如生产企业、贸易企业等c.学生按照企业经营需求，实践采购、销售、库存管理等流程操作d.学生进行财务管理和会计核算，编制财务报表e.学生进行人力资源管理，模拟员工招聘、薪酬管理等操作4.实践案例分析a.引入真实企业的实际案例，让学生进行分析和决策b.学生通过分析实际情况，运用ERP系统进行模拟操作和决策，并提出解决方案c.学生进行实际案例的演示和讨论，分享经验和心得三、学习评估与成绩考核1.平时成绩占比：40%a.课堂出勤和积极参与度b.课堂作业和实验报告2.期末考试占比：60%a.考核学生对ERP系统的基本原理和操作技能的掌握程度b.考核学生对沙盘模拟实训和实践案例分析的理解和应用能力四、师资要求与教学资源1.师资要求a.具备较强的ERP系统实践经验b.熟悉企业资源管理和会计核算理论c.熟练运用ERP软件系统进行模拟实践和案例分析2.教学资源a.虚拟ERP软件系统b.实际企业案例和数据五、课程效果评估1.学生对ERP系统的理解和掌握程度2.学生对企业资源管理和会计核算能力的提升情况3.学生对沙盘模拟实训和实践案例分析的反馈和评价4.学生在实际就业中ERP系统运用的能力六、课程改进与优化建议1.随着ERP系统的不断发展和演进，课程内容需要及时更新和优化2.加强实践案例的引入和分析，提升学生的问题解决能力3.加强与企业的合作，引入实际ERP系统应用情况进行教学4.鼓励学生参加相关证书考试，提高综合竞争力以上是《ERP沙盘模拟实训》课程标准的主要内容。
培训游戏沙盘教案模板范文
一、课程名称培训游戏沙盘模拟培训课程二、课程目标1. 理解培训游戏沙盘模拟的基本原理和操作方法。
2. 通过实际操作，提升学员的团队合作能力、沟通能力和决策能力。
3. 培养学员的领导力、创新思维和解决问题的能力。
4. 增强学员对组织管理和战略规划的理解。
三、课程时长2天（共计16课时）四、课程内容第一模块：培训游戏沙盘模拟概述1. 课程导入：介绍培训游戏沙盘模拟的背景和意义。
2. 沙盘模拟的定义、特点和优势。
3. 沙盘模拟的类型和应用领域。
4. 案例分享：成功运用沙盘模拟的案例介绍。
第二模块：沙盘模拟设计与准备1. 沙盘模拟设计原则和步骤。
2. 沙盘模拟的脚本编写与角色设定。
3. 沙盘模拟所需的物资和道具准备。
4. 案例分析：优秀沙盘模拟设计案例。
第三模块：沙盘模拟操作与实施1. 沙盘模拟的启动与导入。
2. 沙盘模拟的运行与控制。
3. 沙盘模拟中的角色扮演与互动。
4. 沙盘模拟的评估与反馈。
第四模块：沙盘模拟结果分析与总结1. 沙盘模拟结果的收集与整理。
2. 沙盘模拟结果的分析与解读。
3. 沙盘模拟中的亮点与不足。
4. 案例分析：优秀沙盘模拟结果分析案例。
第五模块：沙盘模拟的改进与优化1. 沙盘模拟的不足与改进方向。
2. 沙盘模拟的优化策略与方法。
3. 案例分享：沙盘模拟改进与优化案例。
第六模块：沙盘模拟在培训中的应用1. 沙盘模拟在领导力培训中的应用。
2. 沙盘模拟在团队建设培训中的应用。
3. 沙盘模拟在战略规划培训中的应用。
4. 案例分析：沙盘模拟在培训中的应用案例。
五、教学方法1. 讲授法：讲解沙盘模拟的基本原理、设计原则和操作方法。
2. 案例分析法：通过案例分享，使学员了解沙盘模拟的应用和效果。
3. 实操法：学员分组进行沙盘模拟操作，提升实际操作能力。
4. 分享与讨论法：学员之间分享经验和心得，共同探讨沙盘模拟的优化策略。
六、课程评估1. 课堂表现：学员在课堂上的参与度和积极性。
2. 案例分析报告：学员对沙盘模拟案例的分析和总结。
沙盘实训课程标准
《沙盘实训》课程标准课程编码：070431课程性质：专业必修课学分：2.0计划学时：60适用专业：市场营销1．前言1.1课程定位本课程为市场营销专业的实训课程。
1.2设计思路模拟经营一个集产、供销、于一体的企业8年，在模拟实战的环境中对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节。
2．课程目标1.1总体目标本课程是在学生已掌握市场营销、市场调查与预测、等专业知识和技能的基础上，通过虚拟的工作场景，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能，去独立分析和解决问题的能力。
1.2具体目标（能力目标、知识目标、素质目标）1.2.1．知识目标：（1）企业 ERP 沙盘课程介绍（2）沙盘盘面讲解（3）企业沙盘初始年经营（4）竞标规则和经营规则（5）企业沙盘第 1 年经营（6）企业沙盘第 2 年经营（7）企业沙盘第 3 年经营（8）企业沙盘第 4 年经营（9）企业沙盘第 5 年经营（10）经营结果评比与点评1.2.2．能力目标：（1）引导学生建立企业经营的大局观（2）锻炼学生分析问题、解决问题的能力（3）加深学生对企业“进、销、存”的理解（4）培养学生的市场预测与决策能力1.2.3.素质目标提高学生的团队精神和分工协作意识。
3．课程内容与要求注：“课程内容及要求”中，要分别体现技能内容及要求、知识内容及要求。
4．实施建议4.1 教材选用和编写建议建议使用中教景程科技有限公司出版的《模拟企业经营管理综合实训手册》4.2教学建议建议教师先讲解规则，学生操作过程中教师不要指导。
目的在于让学生在犯错过程中体会经营之道。
4.3教学考核评价建议1.考查学生经营过程中的学习态度；2.考查学生的经营水平（即利润）。
4.4课程资源的开发与利用4.5其它说明。
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《ERP沙盘模拟实训》课程标准课程名称：ERP沙盘模拟实训总学时数：32学时适用专业：经济管理类各专业一、课程概述（一）课程性质《沙盘模拟实训》是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。
在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。
参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——看到并触摸到商业运作的方式。
以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。
因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。
（二）课程定位本课程属于实践环节，因此，需要在学习过《管理学原理》、《市场营销学》、《市场调查与预测》、《微观经济学》、《企业战略管理》、《商务谈判》等课程之后进行，是这些课程知识的实践运用。
如果学习过财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程后会更好地运用这些知识进行决策；反之，如果通过对本课程的学习，会增加对这些管理类课程的感性认识，更有助于进一步学习相关理论课程。
（三）课程设计思路该课程的总体设计理念是：以企业需求为导向，以职业能力培养为重点，实现体现课程的实践性、职业性、开放性、对抗性。
在实践中把握教、学、做的统一。
具体思路是：根据企业发展需要，和完成管理职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，构建课程，同时选取市场经济中一些经典商战案例进行剖析，请部分实习基地的管理人员举行企业管理知识讲座。
通过将课堂教学与商场竞争的对接，实现了学习内容与工作内容的一致，突出了职业性。
ERP沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助ERP 沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
整个教学过程，学生要亲历亲为，根据自己的角色分配完成相应的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等职责，完成学习任务的过程，就是“做”的过程。
学生始终在“做”中“学”，在“学”中“做”，老师始终在“做”中“教”，“教”和“学”都以“做”为中心，突出了实践性。
《ERP沙盘模拟实训》的教学方式是多元的，有校内老师，有企业的员工、经理，也有学生，通过分组式教学，学生之间，互为师生，互相考核。
《ERP沙盘模拟实训》的课堂是开放的，没有固定桌椅、没有固定的操作方法，每个企业生产的进度也都不会相同。
《ERP沙盘模拟实训》的教学资源是开放的，为了提高模拟企业经营的成绩，各企业成员可以随时获取信息，可以向老师获得帮助，可以分析报表资料，也可以上网络资源平台。
经营的成果也不会保密，学生们可以百花齐放、积极讨论。
ERP沙盘模拟实训，通过设计起点相同且相互竞争的六家企业，可以让学生身临激烈市场竞争环境中，感受企业经营者直面市场竞争的残酷与精彩，从而激发每个学生在激烈对抗中战胜竞争对手的激情与信心。
本课程建议总课时32学时，以实训课程为主。
二、课程基本目标（一）知识目标学生应该通过本课程的学习与训练活动，了解并运用相关知识，掌握企业基本业务的能力。
通过实训和实践操作，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。
（二）专业技能目标：●能掌握企业1-6年的经营规则●能掌握资产负债表、利润表的结构●能掌握资本流转如何影响损益●能解读企业经营的全局●能预估长短期资金需求●能以最佳方式筹资，控制融资成本●能提高资金使用效率●能理解对企业经营的影响三、课程教学内容与要求序号课程模块课程内容与教学要求活动设计参考课时1 课程介绍与模拟企业的概况知识目标：1.了解沙盘的起源与意义2. 了解沙盘培训的主要道具3. 了解企业的初始设定1.多媒体演示：教师将基本概沙盘的起源及意义、ERP的相关概念等内容制成多媒体课件进行演示和讲解。
并现场展示沙盘4. 理解ERP的相关概念5. 掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责6.掌握相关专业名词的含义能力目标：1.知道企业仿真经营的沙盘培训道具是可以用来推演企业经营的一个立体模型2.能够模拟企业的各个经济业务3.能够模拟企业中的各部门、各角色及角色职能4.学生担任沙盘中的角色，能够进行岗位轮换，体验多个岗位的业务流程和操作要领5.能够了解企业简介、经营状况以及提出经营建议6.能够进行初始状态的设定培训的主要道具。
2.任务驱动：把全班学生进行分组，5人一组分别扮演战略管理人员、营销管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员，每人都要明确自己的角色和职能。
每组成员的角色可以互换。
3.讨论：在角色扮演的过程中你最喜欢哪个角色？原因是什么？4.案例分析：举实例说明沙盘模拟的规则及模拟企业的各个经济业务。
5.学生课下上网查询：沙盘的起源与意义。
42 沙盘活动规则知识目标：1.了解沙盘活动规则的重要性2.掌握ITMC沙盘模拟活动规则能力目标：1. 能销售会议与订单争取的设计2．能够掌握市场开拓规则3．能够制定广告方案4.能够进行市场竟单实际操作5. 能够掌握订单卡片说明6. 能够进行厂房购买、出售与租赁1.多媒体演示：教师将沙盘活动规则的重要性，掌握ITMC沙盘模拟活动规则制成多媒体课件进行演示和讲解。
2.任务驱动：教师布置题目，由学生扮演销售管理人员，进行市场开拓、产品研发、品牌建设。
3.课下拟定调查方案：调查厂房购买、出售与租赁情况；调查消费情况；调查企业用人情况等4. 课下学生上网查询：本地食品企业的生产线购买、调整与维护；产品加工情况。
47.能够进行生产线购买、调整与维护8.能够进习产品技术投资与资格认证9.能够进行产品加工10.能够进行原材料订购与入库操作11.能够掌握筹资方式3 模拟企业经营及实训起始年知识目标：1.了解企业经营流程2.理解流程当中所涉及的业务操作能力目标：1.能够填写订单登记表2.能编制产品核算统计表3.能编制综合管理费用明细表4.能进行原材料订购与入库操作5.能编制损益表6.能编制资产负债表1. 多媒体演示：教师将工作流程安排，年初4项工作、每季度11项工作、年末的6项工作等内容制成多媒体课件进行演示和讲解2.任务驱动：教师布置虚拟企业经营的题目，由学生扮演战略管理人员、营销管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员，根据自己在团队中担任的角色，理解流程当中所涉及的业务操作。
同时了解订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。
3.分组讨论：讨论企业经营流程的关键点。
5.学生上网查询：每组选取一家世界500强的企业进行经营流程的调研。
44 模拟企业的运作知识目标：1.理解企业经营1-6年的经营流程2.掌握流程当中所涉及的业务操作能力目标1.能够独立完成相关流程2.能够同时掌握订单登记表3.能够编制产品核算统计表4.能够综合管理费用明细表5.能够进行损益表的编制6.能够进行资产负债表的编制1. 多媒体演示：教师将企业经营1-6年的经营流程等内容制成多媒体课件进行演示和讲解2.任务驱动：教师布置任务，由学生扮演战略管理人员、营销管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员进行企业1-6年的经营3.讨论：每一年经营的感受有何不同？是否是第一年（感性经营），第二年（理性经营），第三年、第四年（科学经营），第五年、第六年（经营感悟）。
5.实训：战略目标分析、资产回报率、教师点评18复习、考试 2 合计学时32四、实施建议（一）教学组织建议1、教学方法应采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力，引导和鼓励学生通过实践获取知识。
采用讨论课及答疑质疑等教学环节。
2、教学中，教师必须重视现代信息技术的应用，尽可能运用多媒体课件的形式呈现资料，进行讲授、演示，并按照设计活动的内容展开教学。
3、教学中教师应突出专业技能培养目标，注重对学生实际操作能力的训练，强化案例和流程教学，让学生边学变练，通过小组讨论、案例分析、任务驱动等方式激发学生兴趣，增强教学效果。
4、教学中，应注意充分调动学生学习的主动性和积极性，注重教与学的互动，教师与学生的角色转换，让学生在完成教师设计的训练活动中，即学会统计业务必须具备的理论知识，又练就各项统计技能。
5、教学中，教师应注意与学生沟通，教师应积极引导学生提升职业素养，培养学生积极热情、客观、诚实守信、严谨治学、善于沟通与合作的品质。
6、教学中，精心设计实践活动和实训活动。
各项技能训练活动的设计应具有实际性、可操作性。
（二）教学评价建议1、期末考核评价及方式根据该门课程的特点，结合应用型本科的办学特点，学生课程考核方法采用结构分数制，总评成绩＝平时成绩×20%＋期中成绩×20%＋期末成绩×60% 其中：平时成绩考核办法：以量化为准，具体衡量指标为平时作业的完成态度、次数和质量，上课听讲、发言以及给老师提教学意见等教学过程中学生的学习情况，按百分制计算。
期中考试考核方法：以布置的实训报告的完成情况为准，视实训报告完成的质量好坏，按百分制计算。
期末成绩考核办法：按实训经营效果的排名为主。
2、教学过程评价（1）教学评价的标准应体现任务引领型课程的特征，体现理论与实践、操作的统一，突出过程评价与阶段评价，结合课堂提问、实践和实训活动、阶段测验等进行综合评价。
（2）强调目标与评价和理论与实践目标一体化评价，教学评价的对象包括学生知识的掌握、实践操作能力、学习态度和基本专业素质等情况，引导学生在理解的基础上进行记忆，对所要达到的目标完成情况进行评价。
（3）评价是注重学生实践能力与计算分析、解决问题的能力，对在学习和应用上有创新的学生应在评定时给予鼓励。
3、集中实训评价序号任务模块评价目标评价方式评价分值1 课程总论理论知识的记忆和应用理论知识解决实际问题课堂提问和训练活动10%2 沙盘活动规则着重于市场规则和企业运营规则设计对沙盘活动规则进行评价15%3 模拟企业经营及根据自己在团队课堂提问、案例15%实训起始年中担任的角色，理解流程当中所涉及的业务操作。
分析、实践活动、阶段测验4 模拟企业1-6年的运作模拟企业1-6年的经营活动，能够独立完成相关流程；同时掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。
课堂提问、实训活动、实践活动、阶段测验60%（三）教材的编写与选用1、必须依据本课程标准编或选用写教材。
2、教材应充分体现任务引领、实践导向的课程设计思想。
以统计所涉及的各项工作为主线，合理安排教材内容。
以学生未来的发展和知识结构的要求必需够用为度，不追求理论的深度与难度。