公园夜景景观亮化施工组织设计
公园亮化工程施工 方案
公园亮化工程施工方案一、项目概况公园亮化工程位于市区内的几个大型公园，包括中央公园、城市广场公园和山水园公园。
这些公园是市民休闲娱乐的主要场所，也是市区内重要的文化景点。
亮化工程主要包括对公园景观灯光的升级改造和夜间灯光展示的设计施工。
二、项目内容1. 景观灯光升级改造：对公园内的景观灯光进行升级改造，包括更换高效节能的LED灯光设备，增加照明覆盖范围，精心设计灯光效果，以突出公园内的景点和文化特色。
2. 夜间灯光展示设计施工：根据公园的地理环境和文化特色，精心设计夜间灯光展示方案，通过灯光的艺术表现，展示公园的景观和文化内涵，增强公园的美观度和文化氛围。
三、施工方案1. 施工前期准备：（1）项目经理和主要技术负责人对工程和设计方案进行全面研究，明确施工目标和要求。
（2）制定详细的施工计划和时间表，确定施工队伍的组织架构和工作任务。
（3）对施工现场进行细致的勘察和测量，确保施工设计方案符合实际情况。
2. 施工过程管理：（1）严格按照设计方案和标准进行施工，保证施工质量。
（2）加强安全管理，确保施工过程中发生的安全事故。
（3）组织好施工队伍，加强协调管理，确保施工进度。
3. 施工成果验收：（1）完成施工后，对亮化效果进行全面检查和验收，确保符合设计要求。
（2）对亮化工程设备进行全面测试，确保正常使用。
（3）对施工过程中出现的问题和不足进行总结和改进，为下一阶段的亮化工程施工提供经验和教训。
四、安全保障措施1. 加强施工现场管理，设置安全标识和警示牌，确保施工现场安全。
2. 严格执行施工作业许可制度，设置专门的施工区域和安全通道，确保施工过程中的人员和设备安全。
3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护意识。
4. 配备专业的安全监测设备和安全人员，实时监测施工现场的安全情况。
五、环境保护措施1. 严格执行环保法规，做好施工污染排放的控制和处理。
2. 减少施工过程中的噪音、扬尘和废弃物产生，确保施工现场和周边环境的清洁与整洁。
景观照明工程的施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本景观照明工程位于某市某公园，主要目的是为了提升公园夜晚的观赏性和安全性，为游客提供舒适、美观的夜间休闲环境。
工程范围包括公园内的主入口、广场、雕塑、道路、水景等区域。
工程总投资为XXX万元，预计工期为60天。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立景观照明工程项目部，项目部下设工程部、技术部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程规模和特点，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
3. 施工质量控制严格执行国家相关标准和规范，加强施工现场的质量管理，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
5. 施工协调与沟通加强与业主、设计单位、监理单位等相关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织施工人员学习设计图纸和相关技术规范，确保施工人员熟悉工程内容和要求。
（2）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工顺序和施工方法。
（3）进行现场勘查，了解工程现场实际情况，为施工提供依据。
2. 材料准备（1）采购符合设计要求的照明灯具、电线电缆、支架等材料。
（2）检查材料的规格、型号和质量，确保材料合格。
（3）对材料进行验收、分类、存放，确保材料安全、整洁。
3. 人员准备（1）组织施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技能水平。
（2）选拔经验丰富的施工队伍，确保工程质量和进度。
（3）明确各施工人员的职责和任务，确保施工有序进行。
四、施工工艺及方法1. 施工工艺（1）现场放样：根据设计图纸，对工程现场进行放样，确定灯具位置和线路走向。
（2）基础施工：根据设计要求，进行支架基础施工，确保支架牢固可靠。
（3）灯具安装：按照设计要求，进行灯具安装，确保灯具位置准确、牢固。
（4）线路敷设：按照设计要求，进行线路敷设，确保线路安全、规范。
公园夜游亮化工程方案范文
公园夜游亮化工程方案范文一、项目概述公园夜游亮化工程是为了提升公园夜间游览的体验，通过灯光的照射和景观的设计，打造出美丽、浪漫的夜间风景，吸引游客，增加游客的游览时间，提升公园的知名度和美誉度。
亮化工程将重点突出公园内的建筑、植被和水体景观，通过灯光的照射和艺术设计，打造出具有文化底蕴和时代感的夜景。
同时，在提升景观美观的同时，兼顾能耗和环保等方面的考虑。
二、亮化工程规划1.景区布局规划根据公园的布局和景观特点，将公园内的建筑、植被和水体作为重点亮化对象，根据景观的不同特点和重要性制定相应的亮化方案。
例如，对于建筑景观，可以采用线条柔和、立体感强的灯光照明，突出建筑的轮廓和特色；对于植被景观，可以采用色彩柔和、多角度的照射，突出植物的形态和层次；对于水体景观，可以采用水下照明和水面反射的技术，打造出水天一色的浪漫氛围。
2.灯光设计方案灯光设计是公园夜游亮化工程的核心，通过灯光的照射和色彩的搭配，可以塑造出不同的氛围和情感。
在灯光的选择和设计上，需要兼顾美观性、实用性和节能环保性。
可以采用LED灯、卤钨灯等高效节能的灯具，并结合智能控制系统，实现对灯光的远程控制和定时调节，有效节约能耗，降低维护成本。
3.艺术装饰方案除了灯光照明以外，艺术装饰也是公园夜游亮化工程的重要组成部分，可以通过雕塑、壁画、喷泉等艺术形式，为公园增添文化底蕴和时代气息。
在艺术装饰的选择和设计上，需要与公园的主题和风格相匹配，突出公园的特色和品味。
三、亮化工程实施1.施工方案亮化工程的实施需要进行精心的施工规划和组织安排，包括施工队伍的组织、物资设备的准备、工程进度的把控等方面。
在施工过程中，需要严格按照设计方案和安全规范进行施工，确保施工质量和施工安全。
2.监理方案为了确保亮化工程质量，需要配备专业的监理团队，对亮化工程的施工过程和成果进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患，保证亮化工程的有效实施。
3.验收方案在亮化工程完工后，需要进行全面的验收工作，包括质量验收、安全验收、环保验收等方面。
亮化工程施工计划(3篇)
第1篇一、工程概述本亮化工程旨在提升某区域夜景照明水平，营造美观、舒适、安全的夜间环境。
工程内容包括道路、广场、公园等公共区域的照明设施安装及改造。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工计划。
二、施工准备1. 施工组织成立项目领导小组，负责统筹协调工程进度、质量、安全等方面工作。
下设施工管理部、技术部、安全质量部等部门，明确各部门职责。
2. 施工人员及设备根据工程需求，组织专业施工队伍，确保人员具备相关资质。
同时，准备必要的施工设备，如灯具、电缆、灯具安装工具等。
3. 材料采购根据工程量及设计要求，采购符合国家标准的照明灯具、电缆、线缆、支架等材料，确保材料质量。
4. 施工图纸及技术交底组织施工人员认真学习施工图纸，明确施工工艺、技术要求及注意事项。
对施工人员进行技术交底，确保施工过程顺利进行。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分将工程分为四个阶段：前期准备、基础施工、安装调试、验收交付。
2. 各阶段施工时间安排（1）前期准备：10天（2）基础施工：30天（3）安装调试：20天（4）验收交付：10天总计：70天四、施工方法及工艺1. 基础施工根据设计要求，进行基础开挖、浇筑、回填等工序。
确保基础稳固、符合规范要求。
2. 灯具安装根据设计图纸，合理布置灯具位置，确保照明效果。
采用专业的灯具安装工具，确保安装质量。
3. 电缆敷设电缆敷设前，先进行电缆选型及铺设路径规划。
电缆敷设过程中，注意保护电缆，避免损坏。
4. 安装调试完成灯具及电缆安装后，进行通电调试，确保照明效果及设备正常运行。
五、质量保证措施1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 对关键工序进行抽检，确保质量达标。
六、安全保证措施1. 严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
亮化工程施工组织设计方案
亮化工程施工组织设计方案一、项目概述亮化工程是指通过合理安装照明设备，将建筑物、景观、广场等地区夜间进行艺术化照明，提高城市夜景的美观程度和文化内涵的一项工程。
本文档将详细介绍亮化工程施工组织设计方案。
二、施工组织机构及责任分工1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织管理，协调各部门工作，确保施工按计划进行，并做好施工进度和质量控制。
2. 技术负责人：负责制定亮化工程施工技术方案，指导施工过程中的技术要求，解决施工中遇到的技术问题。
3. 安全负责人：负责制定安全生产工作方案，组织安全教育培训，监督施工现场的安全操作，保障施工期间的安全生产。
4. 质量负责人：负责质量检查和验收工作，制定质量控制计划，监督材料的选择和使用，确保工程质量达到设计要求。
三、施工流程1. 前期准备（1）项目经理召集相关人员进行项目的启动会议，明确项目的目标和工期，制定实施计划。
（2）组织开展现场勘察和资料搜集工作，收集相关图纸和技术资料，为施工方案的制定做准备。
（3）确定施工区域的划分和施工进度安排，制定施工计划。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员的数量和工种要求，保证施工队伍的专业性和技术水平。
（2）准备施工所需的材料和设备，检查设备的完好性和性能，确保施工过程中的顺利进行。
3. 施工实施（1）按照施工计划和技术方案进行施工，确保施工过程中的质量和进度。
（2）严格遵守安全规定，保证施工现场的安全，加强现场监督和管理。
（3）根据现场施工情况进行调整和配合，及时解决施工中遇到的问题。
4. 施工验收（1）按照设计要求进行施工质量检查和验收工作，确保施工质量达到设计要求。
（2）组织相关专业人员对施工结果进行检测和评估，提出改进建议和优化方案。
（3）领取竣工验收合格证书，完成亮化工程的交付工作。
四、施工安全措施1. 组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 制定详细的安全操作规程，对施工现场进行安全隐患排查和消除。
夜景亮化安装工程施工组织设计方案或施工方案可编辑
夜景亮化安装工程施工组织设计方案或施工方案目录第一章编制依据及原则 3第二章工程概况 5第三章施工部署与施工准备 5第四章施工准备 12第五章主要施工办法、技术措施及施工机械设备 13第六章质量保证措施 21第七章施工夜间照明31第八章冬季施工措施32第九章现场文明施工管理措施34第十章成品及设备部件的保护措施35第十一章材料采购、供应和现场材料管理措施36第十二章降低成本技术措施37第十三章技术保证措施39第十四章工期保证措施41第十五章与同级承包单位间的配合协调措施43第十六章服务计划45第十七章材料进场计划安排47第一章编制依据及原则1、工程资料某夜景亮化工程2、国家现行规范、标准1.《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)2.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20013.《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-934.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)3、地方及行业标准1.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-972.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20013.《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-914.《建筑工程施工工艺规程》(安装篇) (DBJ)5.《无规共聚聚丙烯(PP-R)塑铝稳态复合管》(中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T210-2005)4、企业文件公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的25个相关程序文件。
我公司编制并经复审完善的ISO14000《环境管理手册》及环境保证体系(环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编)的21个相关程序文件。
我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001《职业健康安全管理手册》及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。
5、其他参考文件类型近似的工程施工经验资料。
对施工现场的实地考察所得数据。
6、编制原则遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
亮化提升工程施工组织设计
亮化提升工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市道路亮化提升工程，旨在提高城市夜景质量，增强夜间照明效果，提升城市形象。
工程范围包括市区主要道路、公园、广场等公共区域。
工程内容包括道路照明、景观照明、功能性照明等。
二、施工组织部署1. 项目管理机构：成立项目管理机构，负责工程的组织、协调、管理和监督。
项目机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等岗位。
2. 施工队伍：根据工程规模和施工内容，组建专业的施工队伍，包括照明工程师、电工、管道工、装配工等。
3. 施工周期：本工程计划施工周期为6个月，根据工程实际情况进行调整。
4. 施工材料：根据施工进度和工程需求，提前组织采购施工材料，确保材料质量符合国家标准。
三、主要施工方法1. 道路照明：采用高效节能的LED灯具，安装于道路两侧的灯杆上。
灯具安装高度、角度和亮度根据道路宽度和交通流量进行调整。
2. 景观照明：根据不同区域的景观特点，采用合适的照明设备和方案，打造独具特色的景观照明效果。
3. 功能性照明：针对特定区域，如交叉路口、公交站点等，设置功能性照明设备，提高夜间照明效果。
4. 电缆敷设：根据工程需求，采用埋地或架空方式敷设电缆，确保电缆安全、可靠、美观。
5. 控制系统：采用智能控制系统，实现照明设备的远程控制、定时控制和亮度调节。
四、工期保证措施1. 制定详细的施工计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
2. 优化施工流程，提高施工效率，减少施工周期。
3. 加强施工人员培训，提高施工技能，确保工程质量。
4. 合理配置施工资源，确保施工材料及时供应。
5. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
2. 严格把控施工材料质量，确保材料符合国家标准。
3. 施工过程中，加强质量监督检查，及时发现并整改问题。
4. 工程验收时，严格按照验收标准进行，确保工程质量。
六、安全生产措施1. 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任和要求。
亮化工程(夜景照明)施工组织设计(施工方案设计)
实用文档施工方案目录1总体概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 1.1工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 1.2编制依据及说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 1.3施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 2施工平面布置和临时设施布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 2.1施工平面布置和管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 2.2临时设施布置和管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 3施工进度计划方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 3.1施工进度计划及说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 3.2施工进度的保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 4项目管理组织机构架设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 4.1项目管理组织机构及岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 4.2项目经理介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 4.3项目管理人员介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 4.4项目管理组织机构配备情况辅助说明资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 5劳动力和材料投入计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 5.1劳动力计划和保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 5.2材料投入计划和保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 5.3持证上岗及其保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28 6机械设备、办公设备及检测设备投入计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29 6.1机械设备投入计划及保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29 6.2办公设备投入计划及保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 6.3检测设备投入计划及保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 7质量保证体系与措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31 7.1质量保证体系介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31 7.2质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32 8安全生产、文明施工和消防安全措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36 8.1安全生产施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36 8.2文明施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯458.3消防、应急措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47 9环境保护体系与措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48 9.1环境保护体系介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48 9.2环境保护、降低环境污染的技术保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49 9.3减少噪声、光污染扰民的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50 10其它措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50 10.1施工现场的交通措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50 10.2夏季高温的施工保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51 10.3防台风施工保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51 10.4雨季施工保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52 10.5节假日及夜间施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52 10.6高空吊兰施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53 10.7成品保护措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53 11主要设备、材料的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 11.1钢件材料的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 11.2设备、线缆的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55 11.3开关电源的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56 11.4灯具的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57 11.5控制系统的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6612关键施工技术、工艺、方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93 12.1钢管安装施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9312.2金属桥架、线槽安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯95 12.3电缆敷设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯98 12.4灯具安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯99 12.5配电箱、柜的安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯100 12.6配电系统调试⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102 12.7控制系统弱电调试⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103 12.8系统联调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯104 13工程项目实施的重点、难点和解决方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯105 13.1工程重点、难点分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯105 13.2工程重点、难点解决方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯105 14售后服务及产品维护、质量保修措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯106 15与相关单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯107 15.1与总包单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯107 15.2与监理单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯107 15.3与设计单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯108 15.4与幕墙施工单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯108 15.5与机电施工单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯108 15.6与物业单位的协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯108 16相关表格及其它辅助说明资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯109表一：拟投入的主要施工机械设备表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯109表二：劳动力计划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯110表三：临时用地表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯110 17合理化建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1111总体概述1.1 工程概况1.1.1项目建筑地理位置及气候条件本项目为 XXXXXX泛光照明工程。
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施工组织设计 *******湖公园夜景照明工程 施工组织设计
**********科技发展有限公司 2010年9月1日施工组织设计 目 录
一、编制依据及目的 （一）编制依据 （二）编制目的 二、工程概况 三、施工管理目标 （一）质量控制管理目标 （二）工期控制管理目标 （三）安全生产 （四）文明控制管理目标 四、工程施工总体规划 五、施工组织管理技术措施 （一）项目组织机构 （二）管理技术措施 六、施工方案 七、施工进度计划及工期保证措施 （一）施工进度计划 （二）保证工期措施 八、施工质量保证措施 （一）质量管理机构 （二）质量管理制度 （三）施工执行的标准、规范要求 施工组织设计 （四）加强工序质量控制和自检、自控
九、文明施工和安全生产措施 （一）保证体系 （二）文明施工与环保措施 （三）文明施工检查 施工组织设计 一、编制依据及目的 （一）编制依据 1. 工程地理位置情况 2. 设计资料 3. 甲方要求 4. 工程总体进度要求 5. 《建设工程质量管理条例》（国务院令279号） 6. 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号） 7. 《建设工程项目管理规范》（GB/T50236--2001） 8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300--2001） 9. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50300--2001） 10. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 11. 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33--2001） 12. 国家及省、市和当地现行的有关施工现场管理的基本标准和条例 （二）编制目的 本施工组织设计是对南昌县澄碧湖公园夜景照明工程有施工组织、施工管理、劳动设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明施工措施等方面作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程理更加合理有效。 施工组织设计 二、工程概况
（一） 工程地点：*********公园。 （二） 工程规模：灯光凉亭6座，庭院灯、景观灯、灯光小品等666盏（座），水际线3899米，桥体亮化20座，管理房、廊亭亮化等。 （三） 工程工期： 2010年10月30日前完工。
三、施工管理目标 （一）质量控制管理目标:确保工程质量达到合格标准。
（二）工期控制管理目标：确保在36日历天内完成。 （三）安全生产：
1.车间控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤和设备事故； 2.班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。产控制管理目标 （四）文明控制管理目标 严格按国家、省、市、地方有关规定文明施工。 四、工程施工总体规划 对于工程我们予于高度重视，组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工等方面的管理。 1、灯具加工：本公司车间做金属结构加工的主要场所。为了充分利用车间设备齐全，吊装方便等工作条件好的优势，能在车间处理的尽可能在车间加工制作。大构件不便于运输的，在车间分体加工，然后到现场组装。 2、基础： 1）经现场勘察，部分灯具的基础可以利用，不能利用的，重新浇筑基施工组织设计 础。
2）利用原有基础的有南苑广场入口6盏多头景观灯、网孔柱灯、花盆灯、原有庭灯基础经处理后可以利用，其它均重新浇筑。其中南苑广场大柱灯，地上混凝土台拆除，地下基础挖出，原地重浇基础。 3）利用原有基础的，地脚螺栓锈蚀严重，用角磨机切除，然后重做一个地脚板与原有地脚螺栓焊接，在地脚板上重新焊接地脚螺栓。
3、现场安装：使用吨吊车吊装和人工搬运安装相结合。 4、现场布置：根据现场情况，选择便于车辆通行，能够临时堆放成品或半成品的工作场所作为现场临时工作区。 5、施工人员生活区：租用永久性住房做施工人员临时生活区。 五、施工组织管理技术措施 对于该工程我们给于高度重视，组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工管理等方面的管理。 （一）项目组织机构 在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，履行工程承包的权力和义务。 1、 目部组织机构:项目部组织机构网络图见下图： 2、管理人员配置 项目经理***，技术负责人***，施工员兼技术员***，质检员***，材料员****，安全员****，预算员兼资料员****。 3、施工队伍配置：施工队伍分成三个组。 1）灯具加工组：约40人，在公司生产车间，加工灯具，并负责景观灯、施工组织设计 凉亭的现场安装工作。
2）基础施工及庭院灯安装组：负责基础浇筑、电缆敷设、电缆检查、**盏单臂灯和***盏双臂庭院灯安装； 3）水际线等灯安装组：负责水际线、管理房亮化、门廊亮化、廊亭亮化、亲水平台亮化、五座桥亮化灯具的安装； 3、主要职能岗位职责 （1） 项目经理岗位职责 ① 确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 ② 贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 ③ 主持全面工作，确保全面履行项目合同。 ④ 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 ⑤ 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 ⑥ 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算工作中出现的问题。 ⑦ 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时，准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 ⑧ 做好成本管理工作，科学利用资源，制订节约，节支制度。施工组织设计
项目部组织机构网络图 公 司 设 计
部
经 营 部 质 管 部 工 程 部 材 料 部 财 务 部 后 勤 部
项目经理部 项目经理 项目技术负责人
施 工 员 材 料 员 安 全 员 技 术 员 质 检 员 资 料 员 预 算 员 机 管 员
三个施工组 施工组织设计 ④ 认真贯彻执行IS09002有关标准。 （3）施工员的岗位职责 ① 负责编制单位工程施工进度计划，按月提出劳务，材料和设备计划，并组织实施。 ② 负责按期与甲方代表办理签证和隐蔽工程记录工作。 ③ 负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作，及时收信整理各项资料。 ④ 负责单位工程的经济核算，工程成本管理。 ⑤ 负责签发任务单、审批作业层工资及其它收入，负责建立职工考勤表。 ⑥ 负责按分部分项班组进行技术、质量、安全交底、组织开展单位工程创优活动、并检查落实。 ⑦ 认真贯彻执行IS09002有关标准。 （4）质检员岗位职责 ① 熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测工作。 ② 对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交检，健全“三检”制度，下发质量整改单，督促落实整改。 ③ 指导班开展QC小组活动，并检查活动成果。 ④ 负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确无误、完善。 ⑤ 参与进场材料检验、申报、参与工程质量的验收与评定工作。 施工组织设计 ⑥ 认真贯彻执行IS09002有关标准。
（5）材料员岗位职责 ①施工前协同施工员搞好现场仓库、材料堆放专场和道路布置规划。 ②负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 ③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、以放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 ④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 ⑤组织对供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 ⑥认真贯执行IS09002有关标准。 （6）安全员岗位职责 ①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 ②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。 ③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。 ④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 ⑤认真贯彻执行IS09002有关标准。 （二）管理技术措施 为保证工程顺利开展，完成制定的各项工程目标，公司制定了具体贯彻落实加强工程工管理的各项制度。 1、 贯彻执行图纸会审制度 为更好地让施工人员 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，要严格执行会审制度。 施工组织设计 2、执行施工组织设计的交底制度
经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 3、施工作业指导书的编制与管理 对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制施工作业指导书。 4、 执行技术交底制度 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 5、 执行施工记录制度 工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。做好隐蔽工程的记录工作。 6、 执行技术复核制度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 7、执行会议协调制度：定期召开会议，汇集各方面的问题，探讨解决办法，使工程得以顺利开展。 六、施工方案 （一）灯具的加工制作：