关于五型班组建设工作总结精选

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五型班组工作年度总结(3篇)

五型班组工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言过去的一年,我国经济持续发展,社会稳定和谐。

在这一背景下,五型班组工作取得了显著的成果。

现将我单位五型班组工作年度总结如下:二、工作回顾1. 深入开展班组建设过去的一年,我单位紧紧围绕“五型班组”建设,深入推进班组标准化、规范化、科学化建设。

通过开展“五型班组”创建活动,提高了班组整体素质,为企业的持续发展奠定了坚实基础。

2. 强化班组安全管理安全生产是企业发展的生命线。

过去的一年,我们始终把安全生产放在首位,严格落实安全生产责任制,加强班组安全教育培训,提高员工安全意识。

通过开展安全检查、隐患排查,确保了班组安全生产形势稳定。

3. 提升班组创新能力创新是企业发展的重要动力。

我们鼓励班组积极开展技术攻关、小改小革,提高工作效率。

通过举办班组创新成果展示,激发员工创新热情,为企业发展注入新活力。

4. 优化班组管理制度为提高班组管理水平,我们不断完善班组管理制度,建立健全考核机制。

通过优化班组长选拔任用,提高班组长队伍素质,为班组建设提供有力保障。

5. 落实班组文化建设班组文化是企业文化的根基。

我们注重加强班组文化建设,开展丰富多彩的文体活动,增强员工凝聚力。

通过树立先进典型,发挥示范引领作用,营造了良好的班组氛围。

三、工作亮点1. 班组安全稳定,无重大安全事故发生。

2. 班组创新成果丰硕,为企业节约成本、提高效益。

3. 班组管理水平不断提升,班组凝聚力、战斗力显著增强。

4. 班组文化建设取得明显成效,员工精神风貌焕然一新。

四、存在问题1. 部分班组安全意识仍有待提高。

2. 班组创新氛围不够浓厚,创新成果转化率有待提高。

3. 班组管理制度需进一步完善,以适应企业发展的需要。

五、下一步工作计划1. 深入开展安全生产教育,提高员工安全意识。

2. 加大创新力度,鼓励班组开展技术攻关、小改小革。

3. 完善班组管理制度,提高班组管理水平。

4. 加强班组文化建设,营造良好的班组氛围。

总之,过去的一年,我单位五型班组工作取得了显著成效。

五型班组年终工作总结6篇

五型班组年终工作总结6篇

五型班组年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年,我们五型班组秉持着团结、奋进、创新与发展的原则,共同努力,取得了一系列成绩。

在此,我们总结过去一年的工作,以期为未来一年的发展奠定坚实基础。

二、工作内容概述1. 安全生产:我们始终坚持安全第一的原则,严格执行各项安全规章制度,全年无重大安全事故发生。

2. 质量管理:加强班组内部质量控制,优化工作流程,提高产品质量,确保客户满意。

3. 任务完成:全年完成各项工作任务,超额完成生产目标,实现了产量与质量的双提升。

4. 技能培训:组织多次技能培训,提高班组员工的技能水平,为公司的技术革新和产业升级贡献力量。

5. 团队建设:加强团队建设,增进员工间的沟通与协作,提高班组的凝聚力和战斗力。

三、重点成果1. 安全生产方面:实现全年无安全事故,荣获公司安全生产优秀班组称号。

2. 质量管理方面:成功推出多项高品质产品,赢得了客户的信赖和好评。

3. 任务完成情况:超额完成年度生产任务,为公司的发展做出了突出贡献。

4. 技能培训方面:多名员工在技能竞赛中获奖,班组整体技能水平显著提升。

5. 团队建设方面:成功组织多次团队活动,增强了班组的凝聚力和团队合作精神。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题:安全生产意识有待进一步提高。

解决方案:加强安全培训,定期组织安全演练,提高员工的安全意识。

2. 问题:质量控制过程中存在漏洞。

解决方案:完善质量管理体系,加强过程控制,提高产品质量。

3. 问题:任务繁重,员工压力较大。

解决方案:合理安排工作任务,关注员工心理健康,加强团队建设,共同分担压力。

五、自我评估/反思过去一年,我们五型班组取得了一定的成绩,但也存在许多不足。

我们在安全生产、质量管理等方面还有待进一步提高。

我们将认真总结经验教训,努力改进,为公司的发展贡献更多力量。

六、未来计划1. 进一步加强安全生产管理,提高员工的安全意识。

2. 优化质量管理体系,提高产品质量。

3. 加强技能培训,提高班组员工的技能水平。

2023年五型班组建设工作总结(四篇)

2023年五型班组建设工作总结(四篇)

五型班组建设工作总结一、本人学习收获(一)是要进一步提高认识,加强领导。

变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。

要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。

仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。

进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事。

标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。

(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。

变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事,以适应变电站运行维护的不一样需要。

二、本人不足和改善措施不足:1、重视现场管理,而忽略了人的素养管理。

对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。

2、在开展班组建设中有要求而无氛围。

上级需做了很多要求,可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构成全“人人参与,人人争创”的氛围。

改善措施:要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。

五型班组总结12篇全面版

五型班组总结12篇全面版

《五型班组总结》五型班组总结(一):五型班组工作总结2014年,我们认真贯彻落实公司关于三基和建立五型班组的部署,结合我处特点,以建设五型班组为契机,高质量高标准完成工程项目为目标,推进标准化班组建设,取得了必须的成效。

为保证五型班组开展得扎实有效,我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。

一学习型方面班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能,干好本职工作。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。

年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗,独立操作。

在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,建立学习型班组。

一是抓思想教育,深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓项目的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带,老员工的持续发展,持续开展一帮一和技能比赛活动,提高员工技术水平和技能素质。

五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人潜力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

六是针对项目建设组织大家用心讨论,开阔思路,进行技术创新、革新、小发明、小改造等,提高施工效率,节约施工成本。

二安全型方面1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作根据hse管理体系建设规范化、制度化。

2坚持对现场关键节点进行安全巡检。

3根据公司制定的安全学习计划,做好安全学习记录,同时做好会议记录,从而到达及时准确的将会议精神传达给员工。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。

把安全预防工作落到实处,熟记领会反违章禁令。

5及时准确的填写巡检记录,构成制度化,做到人人监督,各负其责。

精编关于五型班组建设工作总结(三)

精编关于五型班组建设工作总结(三)

关于五型班组建设工作总结精选关于五型班组建设工作总结精选工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。

以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选,供大家参考学习。

五型班组建设工作总结最新精选1一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设。

因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务、工作目标靠班组去完成。

如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设。

下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:(一)是要进一步提高认识,加强领导。

变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。

要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。

仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。

进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事。

标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。

(三)是加强安全思想教育,做好预防工作。

安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是十分重要的。

(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。

关于五型班组建设工作总结精选

关于五型班组建设工作总结精选

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五型班组工作总结13篇

五型班组工作总结13篇

五型班组工作总结13篇五型班组工作总结13篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以促使我们思考,是时候写一份总结了。

总结你想好怎么写了吗?下面是小编整理的五型班组工作总结,欢迎大家分享。

五型班组工作总结1西三增站共有5人,其中站内检修岗3人,站外检修岗2人,所管油井10口,进站油井15口,水井6口。

班组大力推行五型班组建设,全站人员团结一心,在地处山沟,是应急一班最偏远的井站上,在天阴下雨,或挡路情况下,班组人员克服困难,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,热爱岗位工作,不计个人得失,不怕苦累是该班组的特点。

西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次,内容就为:安全型主要为油气泄漏预案,安全检查,更换压力表,节前注意事项,节约型主要为有废旧棉纱,工具再利用,节约用电。

和谐型内容主要有次有座谈会,向舟曲捐款,组织篮球赛等。

学习型活动项目:有离心泵故障排除,收球标准操作,灭火器操作使用,更换压力表,危险辨识,清洁型内容清洁设备,除草,宿舍,井场卫生。

“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下,通过征集全站人员的合理化建议,并全身心投入建设,使全站面貌不断改进,队伍凝聚力不断提高。

针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题,进一步的完善班站管理制度,不断夯实班组的基层基础工作。

在井站管理上,油水井管理坚持“精管每口井,精采每吨油”理念,充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念,实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法,从而促进班站各项工作全面上水平。

西三增从前期基础工作检查排名在后,在全站人员的努力下,目前成为全区二类站库。

班站的建设好与坏,直接关系到每名员工的切身利益,“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境,以便为企业创造更大的效益。

五型班组建设总结

五型班组建设总结

五型班组建设总结第1篇:五型班组建设总结推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2xxx年,公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线,认真贯彻落实集团公司、xx公司关于加强班组建设指导意见的要求,坚持“六个建设”,大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设,全面推进和深化班组7S管理,强化班组基础管理,着力提升班组各项工作管理水平,公司班组建设各项工作取得新成效,获得集团公司“五型”标杆班组称号,等8个班组获集团公司优秀班组,获集团公司优秀班长称号。

(一)、年度“五型”班组考评情况11月底,公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报,公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。

等11个班组为“五型”标杆班组;等46个班组为“五型”优秀班组;等5个班组为“五型”达标班组。

推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选,推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

(二)、班组建设工作的主要做法今年来,公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作,高度重视班组各项建设,加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用,优化结构,完善体系,强化措施,扎实推进,探索打造具有扬电特色的班组建设新模式,收到较好效果。

(一)优化公司班组结构,引入管理手段,夯实班组基础。

2xxx年,根据企业“强基”改革深化的需要,围绕班组建设这项重要课题,适应新形势,持续创新,不断提升,始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。

1.优化班组结构。

结合内部机构调整和实际工作需要,对专业分工相同的部分班组进行整合,适时将五个运行班组合并,合并,立足打造综合型、多能型班组,以优化促建设。

从xx年末至今,公司班组总数由87个下降至63个。

2.推广7S管理。

一是引导班组运用全面质量管理手段。

在推广7S样板区过程中,引导班组建立健全7S管理PDCA(计划、实施、检查、提升)循环,对7S管理各项节点循环实施,强化执行能力、管理手段与质量意识。

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关于五型班组建设工作总结精选5型班组建设工作总结最新精选11、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第1道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设。

由于1切规程、安全措施靠班组来认真贯彻,1切生产任务、工作目标靠班组去完成。

如果在生产进程中有1个班组出了纰漏就会给企业整体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设。

下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:(1)是要进1步提高认识,加强领导。

变电站班组是电力企业的细胞,是企业1切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的条件和基础。

要弄好变电站班组建设,需要塌踏实实地做许多细致的工作。

唯一做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正弄活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,终究保证变电站安全礼貌生产。

(2)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。

进1步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免情势主义,应付了事。

标准化作业的目的就是为了避免人的过失,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,必将使得可能存在的安全漏洞、隐患无穷放大,得到适得其反的效果。

(3)是加强安全思想教育,做好预防工作。

安全是供电企业永久的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是10分重要的。

(4)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。

变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不1样安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激起大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达“1人多岗”的运行值班本事,以适应变电站运行保护的不1样需要。

2、本人不足和改良措施不足:1、重视现场管理,而疏忽了人的素养管理。

对上级工作要求能及时理解并转达下去履行,可是在如何构成员工平常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。

2、在展开班组建设中有要求而无氛围。

上级需做了很多要求,可是班组员工对班组创建的目的意义没有深入的理解,只停留在了情势上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构玉成“人人参与,人人争创”的氛围。

改良措施:要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。

应定期召开民主生活会,要求全班员工都要进取提出1些公道化提议,充分发挥民主监督作用。

3、本班组工作存在问题及改良提议存在问题:1、巡检工作量大人员偏少。

2、此刻的运行班组建设管理要求高3、加强2次、1次装备的培训,异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。

5型班组建设工作总结最新精选2时光荏苒,____年度转眼之间又到了岁末。

回顾过去1年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检验班组全部员工齐心协力,奋勇拼搏,美满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。

实现了技改项目完成率100%,平常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检验班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。

全部班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满生气和青春活力!在行将过去的1年里,我们主要做了以下几个方面的工作:1、安全方面我们检验人员除严格遵照公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第1,预防我为主”的方针,弄好员工的安全知识培训。

在安全生产方面做到了以下几点:第1,从思想上认识到安全生产的重要性;第2,提高检验技术本事,熟习各种装备的安全操作规程;第3,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。

所以唯一端正了自我的思想风格,建立起了“安全重于泰山”的职责意识,熟练掌握了安全专业知识。

我们才能做好各方面的安全防范措施。

我们检验人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因此时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,并且需要同事支持和监督。

____年里,在我们检验人员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全情势获得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有产生过1齐人身轻伤以上安全事故。

2、生产方面巡检工作:我们检验班组制定了详细的巡检制度,推行“人人都是装备的主人”的管理理念,在大型装备及易损装备上实行分片负责,做到了装备到人,职责到人。

在巡检工作中,对发现装备故障的员工,我们检验班组给予必须的嘉奖,因此在早上巡检中,我们检验人员用耳朵去听装备是不是异常响动或噪音大,用眼睛去视察装备是不是破坏、松动,用手去感触装备是不是高温缺油或震动。

所以我们检验人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为装备正常运行供给了强有力的保障。

平常检验工作:在装备厂长及检验班长的带领下,我们检验班组发扬实干加巧干的精神,使得平常检验工作有条不紊的展开着,并且出色的完成各项检验任务。

我们检验人员在酷热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝,每次焊接完成出来,我们检验人员都像洗过1次“桑拿浴”1样,全身湿完。

我们检验人员在易燃、易爆、腐蚀等卑劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。

我们检验人员在时间紧,工作量大的情形下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的风格,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为装备的长时间运行供给了强有力的保障。

我们检验人员不但有过硬的技术,并且有能吃苦,能战役的良好风格,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作:我们检验人员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周到的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行。

在公司的领导下,我们检验人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使很多孔的产量由本来的80吨班到此刻的吨班。

在包装工段,我们检验人员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包。

在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由本来的hm3到此刻的hm3。

我们检验人员本着爱岗敬业,干1行爱1行的精神,为公司的发展做出了自我的贡献。

3、节能降耗及现场卫生管理方面我们检验班组深入领会公司的节能降耗精神,进取响应公司的口号,从“节俭1个螺栓,1个螺帽,1个垫片”做起,努力下降本钱,为分厂下降能耗,节俭材料。

我们检验班组在强化班组管理,提倡不浪费,不浪费的节俭方针。

在满足生产及安全要求的条件下,使用废旧的钢管、阀门、弯头等,为公司和分厂节俭材料,提高了公司的能源使用率,下降了企业运行本钱。

检验班组在现场做工完成以后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清算现场,使现场看起来清洁,美观。

在检验班组,我们以高标准来要求自我,坚持每天打扫卫生,稳定扔垃圾及废物,让我们检验人员时刻处于1个整洁,温馨的环境中。

4、班组活动方面我们检验班组进取,主动的参与公司及分厂的各项团体活动,并在检验班组展开相互学习的热潮,提高员工的技术本事和综合素质。

我们检验班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂获得了“第3名”优良成绩。

我们检验班组乐观,主动的参加分厂举行的“庆国庆,迎中秋”的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,弄好关系,为以后的检验工作,打好坚实的基础。

同时,我们检验班组自我也展开相互学习,相互增进的学习活动,使我们检验人员的技术上1个新的台阶。

5、未来展望方面新的1年意味着新的出发点新的机遇新的挑战,我们检验班组端正风格,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、进取的精神面貌迎接新的检验和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自我最大的贡献。

5型班组建设工作总结最新精选3子在川上曰:逝者如此夫。

缓缓地,历史的舞台行将落下__年的帷幕。

春华秋实,又是丰收的1年,喜悦的笑容挂在每一个__人的脸上。

我作为制造4部c48气缸线的1名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结1年的工作概况。

__年里,本部为控制本钱采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式装备。

在合并厂房的进程中,对本线的生产装备如何公道摆放,为避免拥堵,我也曾屡次向领导提出过提议。

在装备的移动摆放进程中,我组织员工进取配合使之快速顺利完成。

引进新装备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。

这样1来,我将本来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,公道安排,做到分工明确,到达了减员增效的初衷。

在新装备试加工早期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随便触摸开启新装备,以避免破坏机床和产生安全事故。

值得高兴的是,全员悉数遵照。

新装备加工早期,难免有诸多不畅,但办法总比困难多。

在林部长邱主任的高度重视密切关注和热情帮忙之下,我和其他同仁齐心协力,终究解决了所有的困难。

那时正值炎夏,但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。

在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。

在平常工作中巡查全线质量情形,检查员工是不是严格遵照工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的产生,下降零缺点,确保产品合格。

1年里,装备故障频仍,为不影响生产,能自我维修的我总是自我弄定,没掌控的就第1时间开单维修以保证各工序正常运行。

每天上班前例行检查装备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查装备的运行情形,1有情形立即报告并维修。

所喜1年中无1例背规操作,无1例安全事故产生。

沟通无穷,理解万岁。

在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。

1如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮忙他们。

虽然有时我的做法令个别员工不理解乃至难以理解,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或核算工时有较大误差,但终究他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。

为了员工的工资利益,我多次在领导眼前不惜犯颜进谏,据理力争,工夫不负有心人,终究得到了领导的公道的解决方案。

作为公司的1员,为公司分忧解难是每一个员工的分内之事,我也不例外。

铰吸气孔夙来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心研究铰刀的修磨技能。

该岗位常常缺少铰刀,加工进程中1旦破坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。

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