华润面粉厂仓储合理化模型毕业设计
仓库模型方案设计
仓库模型方案设计概述本文档旨在设计一个仓库模型方案，以满足一个公司或组织的仓库管理需求。
在设计方案中，我们将考虑仓库的布局和结构、货架的安排、库存管理系统的选择以及其他相关因素。
这个方案将是一个综合的解决方案，涵盖了仓库的物理布局和数字化管理。
仓库布局和结构仓库的布局和结构是设计一个高效和优化的仓库模型方案的关键因素之一。
在设计方案中，我们将考虑以下几个关键点：1.仓库面积大小：根据公司或组织的需求和实际情况，确定仓库的面积大小。
这将影响到仓库的布局和结构。
2.仓库的功能区划：根据不同种类的货物和仓库操作流程，将仓库划分为不同的功能区域，包括收货区、存储区、拣货区和发货区等。
这将有助于提高仓库的工作效率。
3.路径和通道设计：设计合理的路径和通道，以便货物的流动和仓库员工的工作。
确保路径和通道足够宽敞，以适应不同类型的货物和设备。
4.货架和储物柜安排：根据仓库的功能区划和货物的特性，安排合适的货架和储物柜。
合理利用垂直空间，以最大化仓库的存储能力。
货物管理系统一个高效和优化的仓库模型方案还应该包括一个可靠的货物管理系统。
这个系统将帮助公司或组织实现实时的库存管理、货物追踪和数据分析等功能。
在设计方案中，我们将选择一个适合的货物管理系统，并考虑以下因素：1.库存管理功能：确保货物管理系统具备完善的库存管理功能，包括货物入库、出库、库存调整、库存盘点等。
2.货物追踪功能：确保货物管理系统具备可追踪货物位置和状态的功能，以便实时了解货物的情况。
3.数据分析功能：确保货物管理系统具备数据分析功能，帮助公司或组织分析销售趋势、货物周转率等指标，为业务决策提供支持。
4.与其他系统的集成：考虑货物管理系统与其他系统的集成问题，例如企业资源规划系统（ERP）、电子商务平台等。
工作流程和员工培训一个有效的仓库模型方案还需要明确的工作流程和员工培训计划。
在设计方案中，我们将考虑以下几个因素：1.工作流程定义：定义仓库不同操作的工作流程，包括货物收货、存储、拣货和发货等。
仓储课程设计
设计任务书1. 已知条件：储粮2万吨国家储备库；储粮品种：小麦，水分较高；散装汽车、火车来粮；仓房：高大平房仓、立筒仓；2. 要求：1）进行仓房及粮库总平面设计2）进行各种粮食仓储作业工艺、设施设计及设备选用3）按设计说明编写设计说明书3. 设计说明（1）仓房及粮库总平面设计说明1）仓房设计说明2）画出房式仓仓房设计平面图和立面图3）说明粮库总平面设计依据4）按比例正确画出粮库总平面设计图（2）卸载作业设计：1）立筒仓汽车卸载工艺设计及说明、设备选用计算说明2）画出立筒仓卸载作业工艺流程图（3）高大平房仓出仓作业设计：1）房式仓出仓工艺设计及说明、设备选用计算说明2）画出高大平房仓出仓作业工艺流程图（4）通风作业设计：1）对浅圆仓进行机械通风设计计算与说明2）画出浅圆仓通风工艺流程图（5）粮情测控系统设计：1）画出粮情测控系统图2）对不同仓型布置测温点，说明依据并画出测点布置图设计说明书一、绪论1990年，国家建立了粮食专项储备制度，并成立了专门的管理机构--国家粮食储备局。
专项储备制度的建立，使中国粮食储备体系中第一次包括了专门用于调节市场供求和平抑年际间粮食波动的后备储备。
现阶段粮食储备体系包括四个部分：①战略储备(“506”)；②备荒储备(“甲子粮”)；③后备储备(专项储备)④周转储备(商品储备)。
随着近年来国际粮价的节节攀升，粮食安全问题已成为影响社会稳定地一项重要内容，建立地方储备粮体系已成为各项工作中的重中之中。
我国储备粮体系的承储主体是政府组建的中央储备粮管理总公司和地方政府建立的国家储备粮承储企业，投资主体是中央、地方政府，储备成本较高。
但包括社会企业、农民在内的社会储备粮成分非常缺乏，或者说还没有列入国家储备的计划系列之内，社会投资于国家储备的比例还非常低。
目前，国家粮食储备体系由国家、省、市、县四级构成，基本以原粮为主。
中储粮总公司的管理分为2个模式，一个是中储粮总公司自己建设的粮库，为直属粮库，这在全国有若干个，以及负责其管理的若干个分公司；另一个模式是委托省市县原有粮食系统管理，这有严格的资格审查程序。
仓储优化设计方案
仓储优化设计方案1. 引言仓储是企业物流管理中的重要组成部分，通过优化仓储设计，可以提高企业仓储效率，降低运营成本。
本文将介绍仓储优化的设计方案，包括仓库布局优化、存储方式优化和仓储管理系统的引入，旨在提升仓储效率和管理水平。
2. 仓库布局优化2.1 空间利用率优化在仓库布局设计中，要充分考虑空间利用率。
可以采用以下方法进行优化：•优化货架布局：根据货物的尺寸、重量和流动性，合理安排货架的位置和高度，以最大限度地利用仓库空间。
•合理设置通道宽度：根据货物进出的频率和规模，合理设置通道的宽度，以实现货物的高效出入库。
•合理设置堆高机工作区域：根据堆高机的高度和转向半径等要求，合理设置工作区域，以提高堆高机的工作效率。
2.2 流线作业优化为减少人员和物料的移动距离，提高作业效率，可以采用以下措施优化流线作业：•将相关货物存放在相邻位置：将经常需要同时取用的货物存放在相邻位置，减少操作人员的移动距离。
•合理划分作业区域：根据作业流程和管理需要，将仓库划分为不同的作业区域，实现作业的专业化和流程化。
3. 存储方式优化3.1 ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和消耗量进行分类，优先处理重要性高且消耗量大的物料。
通过ABC分类法，可以实现存储方式的优化：•A类物料：将重要性高且消耗量大的物料放置在易于取用的区域，方便快速获取。
•B类物料：将重要性适中且消耗量一般的物料放置在中等难度的区域，可根据具体情况进行调整。
•C类物料：将重要性低且消耗量小的物料放置在难以取用的区域，减少占用宝贵空间。
3.2 标准化存储单位为提高存储效率和管理水平，可以引入标准化存储单位，例如标准箱、托盘等，以便于货物的统一存储和搬运。
标准化存储单位有助于减少存储空间的浪费，提高货物的容纳量，并简化仓储管理的过程。
4. 引入仓储管理系统为提高仓储效率和管理水平，可以引入仓储管理系统。
仓储管理系统可以实现以下功能：•货物信息管理：通过仓储管理系统，可以记录和管理货物的相关信息，包括入库、出库、库存量等。
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案毕业设计
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案一、华润万家生活超市货物储存管理优化设计背景华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
仓库储存通过自身不断循环，充分发挥协调商品产、销矛盾的功能，而成为促进商品流通以至整个社会再生产的不可缺少的重要条件。
协调产销地域的矛盾，协调市场供求矛盾。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产，供应，销售的重要环节，仓库管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
二、华润万家生活超市货物储存管理的现状及问题物资验收是仓库管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，实物的质量和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。
物资验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要看好数量、质量，在来货单上进行签字，来货单转至入库管理员系统处，以便及时进行处理，确保物资入库的准确、及时、安全。
建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案。
货物入库后，计算机管理系统自动根据货物类别、品名分配货位。
货物在库时，应定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。
在货物仓储过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁。
1.出库作业管理出库必须有出库单和通知，如实发放，坚持按质按量迅速及时，严格执行发放。
出库后对其进行再次清点。
2.仓库布局不合理利用率低食品和用品区仓库布置不合理，仓库内没有规划和区分，经常不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且有发生爆仓的情况。
由于仓库面积不足，无法将不同类别的商品进行合理区分堆放完空间却没有了的情况，因此只能堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时候找不到货物的事件。
3.出入业务混乱货品入库时由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
仓储优化设计课程设计
仓储优化设计课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解仓储优化的基本概念，掌握仓储空间布局设计的原则与方法。
2. 学生能够描述并分析不同类型的仓储设备及其适用场景。
3. 学生掌握仓储管理信息系统的作用及其基本功能。
技能目标：1. 学生能够运用仓储布局原则，设计出合理的仓库平面布局图。
2. 学生能够运用仓储优化算法，对仓储作业流程进行模拟优化。
3. 学生能够运用仓储管理信息系统，进行库存数据分析及管理。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对物流及仓储行业的兴趣，增强对现代物流管理的认识。
2. 学生树立科学管理、提高效率的观念，培养团队协作精神和解决问题的能力。
3. 学生提高对资源利用和环境保护的意识，关注绿色仓储的发展。
本课程针对高年级学生，结合仓储管理与物流学科特点，注重理论联系实际，提高学生的实际操作能力。
课程目标既包括对仓储优化知识的掌握，又强调技能培养和情感态度价值观的塑造，旨在培养具备创新精神和实践能力的物流管理人才。
通过分解课程目标，教师可针对性地进行教学设计，确保学生在课程结束后能够达到预期学习成果。
二、教学内容1. 仓储优化基本概念：仓储优化的定义、目的和意义，仓储管理的发展历程。
2. 仓储空间布局设计：仓库类型及特点，仓储空间布局原则，仓库平面布局设计方法。
- 教材章节：第二章 仓储管理与优化3. 仓储设备选型与应用：各类仓储设备的特点、适用场景及选型标准，如货架、叉车、自动化设备等。
- 教材章节：第三章 仓储设备与设施4. 仓储管理信息系统：仓储管理信息系统的功能、架构及应用，库存数据分析与管理。
- 教材章节：第四章 仓储管理信息系统5. 仓储作业流程优化：仓储作业流程分析，仓储优化算法介绍，如ABC分类法、库存周转率分析等。
- 教材章节：第五章 仓储作业与流程优化6. 实践案例分析：分析典型仓储优化案例，了解实际操作过程中的问题及解决方法。
教学内容安排和进度：第1周：仓储优化基本概念，仓储管理发展历程第2周：仓储空间布局设计，仓库类型及特点第3周：仓储设备选型与应用，货架、叉车等设备介绍第4周：仓储管理信息系统，库存数据分析与管理第5周：仓储作业流程优化，ABC分类法、库存周转率分析第6周：实践案例分析，讨论与总结教学内容紧密结合课程目标，注重科学性和系统性，通过理论与实践相结合的方式，使学生全面掌握仓储优化的相关知识。
仓库入库优化设计方案毕业设计说明
湖南生物机电职业技术学院毕业设计任务书毕业设计方案毕业设计成果展示一、设计任务：通过现场考察流一超市仓库入库的实际情况，然后进行流一超市仓库入库优化设计，所以本设计的主要设计任务是流一超市仓库入库设计。
二、设计成果：入库流程图：货位估算和现有货位人员和设备安排2验收XA BC分类组托货位安排系统入库毕业设计成果报告书第一部分设计任务与调研一、设计任务与调研（一）毕业设计的主要任务通过对仓库入库的优化，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过程中的作用。
（二）设计的思路、方法等1■设计思路根据流一超市入库的货物进行ABC分类，绘制出分类图表，然后查阅相关书籍，提出仓库入库合理化的堆放，最后设计出仓库入库方案。
2.方法查阅资料法；仓库入库方法；ABC分类法。
（三）收集与本课题相关的资料（一）、库存情况（二）、货位储存信息业第三排 第二排专业第三排第二排 第一排第一排货架存储信息（四）调研的过程及目的1. 过程（1）先是实地考察流一超市仓库入库作业（2）然后准备笔记本电脑，通过网上查阅及图书馆借阅相关仓库入库的书籍2. 目的通过对仓库入库作业设计，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过程中的作用。
第二部分设计过程说明二、设计过程说明（一）过程叙述先是实地考察流一超市仓库入库作业，然后准备笔记本电脑，通过网上查阅及图书馆借阅相关仓库入库的书籍和课堂所学知识，设计出流一超市仓库入库作（二）成果应用叙述可以为流一超市带来效益，减低成本。
此次方案设计都是在以前的基础上进行改进，整个设计的出发点是为了更好的运用流一超市的仓库，具有一定的实用性。
第三部分设计成果说明三、设计成果说明（一）设计成果第一步：根据入库货物进行货物估算。
表一入库任务单1分类根据货物总值ABC分类法原则：A类品目累计百分比10%-20%货物总值累计百分比60%-80% B类品目累计百分比20%-30%货物总值累计百分比20%-30% C类品目累计百分比60%-80%货物总值累计百分比10%-20%蒙牛纯牛奶1800 11.11% 6.62% 88.89% 95.30%旺仔小馒头1280 11.11% 4.70%100.00 % 100.00 %合计27208 100%100.00%分类结果如下：A 类物品：巧克力饼干、维维豆奶B 类物品：双汇Q 趣、中华牙膏、旺旺仙贝C 类物品：光明牛奶、伊利纯牛奶、蒙牛纯牛奶、旺仔小馒头第二步：根据货物进行货物组托1 •巧克力饼干：入库数量42箱，每层码放8箱，码放4层，共需2个托盘奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图2 •维维豆奶：入库数量52箱，每层码放7箱，码放4层，共需2个托盘奇数层俯视图 偶数层俯视图 | 主视图奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图4 •旺旺仙贝：入库数量50箱，每层码放8箱，码放7层，共需1个托盘奇数层俯视图 偶数层俯视图 |主视图5 •光明牛奶：入库数量18箱，每层码放18箱，码放1层，共需1个托盘奇数层俯视图 偶数层俯视图 丨 主视图nnn—7 •蒙牛纯牛奶：入库数量36箱，每层码放12箱，码放3层，共需1个托盘。
超市仓储优化方案设计毕业设计
超市仓储优化方案设计毕业设计As China'XXX rise。
the logistics industry has also XXX。
which has greatly promoted the research of warehousing theoryand gradually improved it。
making it a separate discipline.2XXX。
It includes storage XXX。
The business management status of XXX Beilefu Company。
it XXX unbalanced。
the number of warehouses is large。
but the management level is low。
There are too many warehouses。
and the layout of the warehouseis XXX。
The quality of the warehouse business personnel and management level cannot adapt to the development of the XXX measures。
XXX。
continuously improving the management levelof the warehouse。
carrying out reasonable flat layout。
and establishing sound management systems。
XXX the cultural levelof warehouse personnel.3Keywords: warehouse management。
supermarket managementIn summary。
the rise of China's manufacturing industry has led to the rapid development of the logistics industry。
面粉仓储服务方案
面粉仓储服务方案背景面粉作为日常生活中必不可少的主食原料，供应链的保障至关重要。
对于面粉仓储服务公司来说，如何优化仓库运营流程、提高库存效率，为客户提供更好的服务，是常见的问题。
目标本文将介绍一种面粉仓储服务方案，旨在提高库存效率、降低成本、优化运营流程，进一步提高客户满意度。
方案存取系统仓库存取和管理系统是实现库存自动管理的关键。
通过使用存取系统，不仅可以提高储物柜的使用率，同时可以实现自动化、快速的仓储库存和提取操作。
该系统根据库存容量和货物形状自动分配储物柜。
在出库时，储物柜会自动检测货物容量，根据库存量自动选择最合适的柜子，并将其移动到取货台。
货架优化为保证仓库的安全性，必须采取合适的货架布局。
鉴于储物柜的尺寸、货物大小和重量，应该考虑使用高稳定性、重载能力强的货架，并根据货物的大小和重量进行货架设置。
此外还需要注意货架的尺寸和使用方式，以便提高库存利用率和货物的安全性。
运输管理在运输方面，应该安排专业的人员和设备，对货物进行有效的捆绑和包装，避免货物的损坏。
对于批量运输，可以采用合适的车辆，包括大小、容量和重量。
为避免货物在运输过程中的损坏和丢失，还可以采用GPS追踪技术，以确保货物的安全性和准确性，提高客户满意度。
环境管理面粉作为食品原料，需要在良好的环境下存储和保管。
需要采用适宜的温度、湿度、通风、灭菌等处理方法，保证货物的质量和安全性。
此外，也需要采用适当的检测装置和仪器，检测面粉的质量和安全性，以保证供应链的健康和安全。
结论本文介绍了一种面粉仓储服务方案，旨在提高库存效率、降低成本、优化运营流程，进一步提高客户满意度。
该方案采用了存取系统、货架优化、运输管理和环境管理等措施，以确保供应链的健康、安全和可靠性。
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2 公司存在问题分析
企业对于仓库的理解还在于停留在库房的阶段，材料入库就万事大 吉。商品保养不及时，造成大量库存商品积压损坏；仓库盘点不及时， 仓库有多少库存都不清楚，导致重复购买，资源浪费且占据大量资金； 仓库工作人员责任不明确，货料丢失现象严重，且帐面与实际不相符等 等问题。客观原因由于企业不具备很好的硬件条件，对仓库进行有效的 管理。但更主要的是仓库管理思想的落后和采用的仓库管理方法的不合 理。企业仓储人员管理不合理，或者根本缺乏一套行之有效的管理措 施。
导致问题主要有以下几个方面：
一、没有建立条码技术，信息输入，读取既不方便，又不直观。 二、采购部门和库存管理人员职责不分，采购部门和库存部门都在 供应部长统一管理下工作。 三、缺少专门知识的库存管理人员，这些人员专业素质较著，通过 其他部门转岗而来，知识更新速
度很慢。库存管理方面的部长，也不是专门人士，对物流管理方面 的知识欠缺。
3 方案设计及合理化分析
3.1仓储合理化的意义
仓储合理化就是用最经济的方法实现仓储的职能。仓储要满足市场 的需求，实现被储存物品的“时间价值”就必须有一定的储量。但是， 仓储的不合理往往在于对仓储职能实现的过分强调，从而过分投入仓储 力量和其他仓储劳动所造成的。所以，合理化仓储的实质是，在保证仓 储职能实现的前提下保证社会再生产过程顺利进行。仓储合理化在企业 的经营过程中具有以下四项功能：
3.建议成绩 优良 中
及格
不及格
评阅教师签字 年 月日
答辩小组评议意见
学号
题目
序号 项 目 分
数
姓名 华润面粉厂仓储合理化模型设计
1 2 3 4 5 1
选题意义
2
任务难度及工
作量
3
资料来源充
足、可信
4
基本理论运用
正确
5
分析、解决问
4．结论
计 划 进 度
指 导 教
师 意 见
指导教师签字： 年月
指导教师意见
序 号
项 目
分数
1
2
3
4
5
1 选题意义
2 文献检索能力
3
考勤情况、工作 态度
4 工作量评价
5 任务难度评价
6
基本理论运用正 确
7
分析、解决问题 的能力
8
创造性或可行性 评价
这次选题主要是为了解决公司仓储的利用率低，以及仓储管理中存 在的问题，加快客户的响应速度，吸引更多的客户与公司合作，为公司 创造利润。 关键词：仓储利用率，仓储管理，华润面粉厂
目录
引言 1 公司现状分析 1.1公司当前库存管理制度
1.1.1产品入库管理制度 1.1.2产品的出库管理制度 2 公司存在问题分析 3 方案设计及合理化分析 3.1仓储合理化的意义 3.2仓储管理的设计思想 3.3仓储合理化的方案设计 3.3.1准确控制库存货品 3.3.2经常清仓、查库、盘点 3.3.3完善物料信息的编码系统，解决信息化的基础问题 3.3.4以制度的建立和严格执行为保障 3.3.5提高仓储利用率 4 结论 参考文献
学院
毕 业 设 计（论 文）
专业 班级 姓名
年月日
成绩评议
学号
姓名
题目
华润面粉厂仓储合理化模型设计
指导教师建议成绩： 评阅教师建议成绩： 答辩小组建议成绩： 院答辩委员会评阅意见及评定成绩：
答辩委员会主任签字（盖章）： 年月 日
毕业设计开题报告
学 职业技术学 专
院院
业
学 号
题 目
华润面粉厂仓储合理化模型设计
八、错误的产品物料编码体系。企业内部使用的是按产品信急分类 的编码体系．同一种物料在不同产品中的编码不同．从而导致了大量的 重码。由于缺乏正确的基础信息．使得企业内各部门的数据产生混乱． 无法共享。
九、没有标准的作业流程。随意性较强．管理上存在许多漏洞。标 准化作业流程是企业提高管理水平的基础．缺乏标准化作业．定额管 理、精益生产等先进的管理方法则无法推广。
1.1公司当前库存管理制度
图1-1 公司当前出入库制度 出入库管理用例中参与者包括登记员，检斤员，检验员，业务员。 登记员负责登记与出入库业务有关的车辆的出入库信息。检斤员称量车
辆的毛重、皮重，计算粮食净重。检验员检验粮食质量。业务员维护客 户、供应商信息、签订购销合同。出入库管理划分称出入库流程和收购 销售两个用例。出入库流程用例包括登记出入门车辆，称出入库皮重毛 重，出入库检验，打印单据。收购销售用例包括管理客户档案，结算和 打印单据。登记出入门车辆是登记出入库车辆的基本信息、入门信息和 出门信息。称量出库毛重皮重是指称量出库车辆的皮重，毛重，并根据 皮重计算出净重。称量入库毛重皮重是指称量入库车辆的毛重，皮重， 并根据毛重、扣水扣杂量计算出结算重量。入库检验填写入库粮食检验 结果。打印单据包括打印出入库登记检验检斤单和打印出入库凭证。
1.1.2产品的出库管理制度
一、物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。 二、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库 实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更 改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。 三、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不 准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的 责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保 证合同的完整履行。 四、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。 五、为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好 出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完 成后才可以到仓库拿取货物。 六、对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签 字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工 方时，应请主办人员签字接收。
1 公司现状分析
华润面粉厂对库存管理存在很多错误的观念，库存管理的概念还等 同于仓库、库房的概念，丝毫没有意识到库存对于企业运转的重要性。 从财物上讲，库存占去了企业大量的资金，是企业现金流的关键；从企 业运转上讲，库存是企业各部门协调的中转站，显示企业整体运行的状 况。
由于公司机构设置上的不足，或者信息技术水平的落后，导致不同 部门之间沟通缓慢或者不畅，一旦相应生产计划得到变化，不能第一时 间传达给相关负责人。结果各个部门独立运行，在生产计划，物料计 划，采购计划以及销售之间，不能很好地沟通，出现应急问题就会相互 指责最后不了了之，只能逼着采购去做紧急采购，逼着供应商紧急出 货。华润面粉厂必须依靠改进本公司库存管理以达到提高企业利润的目 的。
9 规范化评价
10 其他
注：请在适当的栏内打“√”
对论文的简短评价： 1.指出论文存在的问题及错误
2.对创造性或可行性评价
3.建议成绩 优 良 中 及格
不及格 指导教师签字 年 月日
评阅教师意见
序 号
项 目
分数
1
2
3
4
5
1 选题意义
2 文献检索能力
3 工作量评价
1.1.1产品入库管理制度
一、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员 逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品 的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准 确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上 共同签字确认）。
二、对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好 物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套 齐全，并在接收单上签字。
4 任务难度评价
5
基本理论运用正 确
6 分析问题的能力
7 解决问题的能力
8
创造性或可行性 评价
9 规范化评价
10 其他
注：请在适当的栏内打“√”
对论文的简短评价： 1.指出论文存在的问题及错误
2.对创造性或可行性评价
姓名
选
题
仓储，是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、
的 目
一定场所、一定时间的停滞，是产品生产、流通过程中因订单前置或 市场预测前置而使产品、物品暂时存放。从某种意义上讲，仓储管理 在物流中占据着核心的地位。
的
这次设计的目的在于，通过分析华润面粉厂仓储管理存在的漏
和 洞，提出相应的完善措施。改进本公司库存管理中存在的问题，提高
引言
本文将针对华润面粉厂仓储管理模型所存在的问题进行介绍和分 析，遵循本公司的基本会计制度，设计出一套适用于本公司的库存管理 模式，解决公司库存管理中库存利用率低问题，供应不足问题以及产成 品的需求供应不配套，发货无先后问题，最后进行考核与实施，改进本 公司库存管理中存在的问题，提高库存管理质量，减少库存环节的浪 费，以达到提高企业利润的目的。
三、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款 内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
四、物品验收合格后，应及时入库。 五、物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要 求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防 潮处理，保证货物的安全。 六、物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生 问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。 七、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置， 要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。 八、做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓 库。 九、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物 的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。