项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理机构配备情况范本
项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
- 3 -
二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
- 6 -
派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
- 7 -
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。
Word项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
（一）、施工管理组织机构图
（二）主要管理人员的职责
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量
（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；
（5）每天对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料.pptx
2
学海无涯
整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业 指导书收集。 4 项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机 械设备 的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的 服务 。
7 项目管理人员均持证上岗。 3、有关证明材料 项目经理建造师执业资格证书 二级建造师证书：
B证
3
学海无 涯
项目技术负责人职称证书： 五大员资格证书： 施工员证： 质量员证： 资料员证：
安全员及 C 证：
4
学海无 涯
材料员证： 造价师证：
5
②质检员 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整 理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
③材料员 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、 发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的 材料。
④安全员 制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作， 发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定， 组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台 账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重 大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌 芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 严格履行职责，杜绝事故发生。
公
重
和
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部主要管理人员职责河北政法职业学院卫生所、浴室工程管理职责人员1(对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2(组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3(坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项 4(严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。
5(主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
目6(负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原经则处理质量问题。
理 7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9. 负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10(控制项目成本，提高经济效益。
11(参加质量事故、安全事故的调查分析处理。
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
技术 3. 参加图纸会审，审核技术变更。
负4. 负责项目的文件、记录的管理。
责人 5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
1( 协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
项目 2( 对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。
副3( 负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。
经理 4( 负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。
管理职责人员1( 认真执行国家施工规范、施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》的要求，严格按图施工。
施 2(参与《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》的编制。
3(做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。
工4(负责现场劳力的安排和调动。
员5(负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。
7(对提高产品质量和解决质量问题有建议权。
1( 组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。
教育机构项目管理机构配备情况辅助说明资料
教育机构项目管理机构配备情况辅助说明资料1. 概述本文档旨在提供关于教育机构项目管理机构的配备情况的辅助说明资料。
通过了解机构在项目管理方面的配备情况，可以进一步掌握机构的项目管理能力，为决策提供参考依据。
2. 配备情况以下是教育机构项目管理机构的配备情况说明：2.1 项目管理团队教育机构的项目管理团队是负责规划、执行和监督教育项目的核心团队。
该团队通常由以下成员组成：- 项目经理：负责全面管理项目的执行和监督，协调各个相关方，确保项目按计划进行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，负责项目文档管理、会议协调等工作。
- 领域专家：提供专业的教育知识和经验，指导项目设计和实施的最佳实践。
2.2 支持团队教育机构还可能配备其他支持团队，以提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。
支持团队的成员可以包括：- 财务人员：负责项目预算和费用管理，监督项目资金的使用情况。
- 技术人员：提供技术支持和维护，确保项目所需的技术设备和系统正常运行。
- 市场营销人员：负责项目的宣传推广和市场定位，吸引更多的参与者和合作伙伴。
- 行政人员：提供行政支持，协助项目团队处理日常事务和文件管理。
3. 项目管理流程教育机构项目管理机构通常遵循一套规范的项目管理流程，以确保项目能够高效、有序地进行。
常见的项目管理流程包括以下几个阶段：1. 项目启动：明确项目目标和范围，成立项目团队，制定项目计划和工作分解结构。
2. 项目执行：根据项目计划，开展各项活动，协调资源，及时报告进展情况。
3. 项目监控：监测项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，做好项目交接和文档归档工作。
4. 项目管理工具为了支持项目管理工作，教育机构可以使用各种项目管理工具和软件。
常见的项目管理工具包括：- 项目管理软件：如微软项目、甘特图等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、进度管理等。
- 文档管理工具：如云存储服务、知识管理系统等，用于管理和共享项目相关文档和资料。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目主要人员、部门职责1、安装项目经理的主要职责（1）负责暖通安装工程实施的日常管理工作。
（2）参加总承包项目调度会议，传达并组织暖通安装工程的实施，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。
（3）明确暖通安装人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（4）主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。
（5）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。
（6）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。
（7）其它应由安装项目经理担负的职责。
2、安装项目副经理的主要职责（1）协助项目经理实施的日常管理工作。
（2）参加总承包项目调度会议，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。
（3）协助项目经理主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，并对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。
（4）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。
（5）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。
（6）其它应由安装项目副经理担负的职责。
3、项目技术负责人的职责（1）负责暖通安装工程质量、安全保证体系的建立和运行；（2）配合安装项目经理组织编制暖通安装工程质量计划，组织编制有关工艺文件；（3）指导、协调各专业技术人员的工作；（4）负责暖通安装工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准；（5）安排进行暖通安装工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理工作；（6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。
4、工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审；（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；（6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管理；（7）其它应由工程技术部担负的职能。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表 7.8
项目管理班子配备情况
项目经理部 项目经理:
项目副经理
项目总工
中
综
总
施
质
机
财
安
心
合
工
工
检
料
务
全
试
办
办
部
部
部
部
Байду номын сангаас
部
验
公
室
室
说明：
项
施
施
目
工
工
副
二
三
经
队
队
1.项目经理：负责本合同履行与管理。 2 项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部 的行使项目经理的权力。 3 项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对 整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。 4 总工办：协助总工的工作。 5 综合办公室：负责临时征地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、 办公的后勤保障。 6 施工部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、 施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。 7 财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用的资金。 8 质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分 项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。 9 机料部：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维 修保养工作以及施工所用原材料、水泥、工具的采购、保管、发放等工作。 10 安全部：负责工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定 期进行安全检查，预防安全事故的发生。 11 中心试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各 项检测工作。 12.施工队：负责所辖段的路基、路面及管沟施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编辑版word
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理
部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。
现场管理体系如下图所示：
2、职责分工
为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组
成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神
强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施
项目经理
技术负责人
劳务公司
质检员
材料员
施工员 安全员 油漆 施 工班组 辅助工 施 工班组 木工 施 工班组 水电安装施工班拆除施 工班组 泥工安装施工班资料员
编辑版word
工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保
证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工
程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施
工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，
指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等
工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
②质检员
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整
理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
③材料员
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、
发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的
材料。
④安全员
制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，
发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定，
组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台
编辑版word
账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重
大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌
芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
严格履行职责，杜绝事故发生。
⑤资料员
资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，
资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的
提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确
提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、
整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业
指导书收集。
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械
设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服
务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、
项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期
进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主
轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力
推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证
体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗。
编辑版word
3、有关证明材料
项目经理建造师执业资格证书
二级建造师证书：
B证
编辑版word
项目技术负责人职称证书：
编辑版word
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
编辑版word
资料员证：
安全员及C证：
编辑版word
编辑版word
材料员证：
编辑版word
造价师证：
编辑版word
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，
感谢您的配合和支持）