秩序维护部工作计划(完整版)
秩序维护部工作计划
秩序维护部工作计划秩序维护部工作计划「篇一」在送旧迎新之际，物业公司在回顾xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。
我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政人事行政工作目标：人员当月流动率小于人员培训覆盖率达到人员招聘到岗率达到员工生活满意度达到⒈团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。
推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。
绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。
在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。
在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。
及时发现问题，及时改进。
⒉人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。
要求员工在工作中真正做到“业主第一”。
以企业精神和宗旨作为统一员工意志，统一行动的共同基础。
2024年秩序维护部工作计划范本(3篇)
2024年秩序维护部工作计划范本时光飞逝，眨眼间到了____年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将____年度工作具体情况总结如下：1、团队合作，效率提升秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。
在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。
2、坚守岗位，义不容辞在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。
在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，____天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。
1.行业规范，定期培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
2024年秩序维护部工作计划范本（2）工作计划：2023年秩序维护部一、引言2023年对于秩序维护部来说，是一个具有挑战性和机遇的一年。
随着社会的快速发展，各种问题和矛盾也随之出现，对秩序维护部提出了更高的要求。
为了更好地履行职责，提升工作质量和效率，本工作计划将围绕以下方面进行工作。
秩序维护部工作计划
秩序维护部工作计划工作计划：1. 周期性巡逻：每天定时巡逻楼栋和小区，确保秩序维持良好。
巡逻时要注重细节，查看是否有杂物堆放、乱扔垃圾等违规行为，并及时制止。
2. 人员管理：负责管理小区内的保安人员，安排值班时间并监督保安人员的工作表现。
每周举行一次例会，汇报工作情况，解决问题并进行培训。
3. 摄像监控：检查小区内的摄像监控设备是否正常运行，及时修复故障，确保监控全面覆盖。
在重要节点和易发生问题的区域增加监控设备，提高监控效果。
4. 事件处理：负责处理小区内发生的各类纠纷和突发事件。
及时赶到现场，了解情况，采取相应措施遏制事态发展，并及时报警处理。
5. 信息发布：负责发布整个小区的重要信息和通知，通过小区公告栏、微信群和电话通知等方式传达给居民，提高居民的知晓率和参与度。
6. 安全检查：每隔一段时间进行一次小区安全隐患排查，督促居民整改问题，并发放安全宣传材料。
定期召开小区安全会议，提升居民对安全问题的重视和防范意识。
7. 社区协调：与社区相关部门进行沟通和配合，参与社区相关活动。
协助社区开展大型活动的安全保卫工作。
8. 问题反馈：及时记录和处理居民对小区秩序问题的投诉和建议，与物业公司进行协商解决。
每周整理一份问题反馈报告，向上级汇报并提出解决方案。
9. 值班安排：根据小区情况合理安排保安人员的值班时间，确保每天24小时都有人值班。
调整人员值班表，合理安排人力资源，提高工作效率。
10. 培训提升：定期组织保安人员召开培训会议，提升他们的业务水平和综合素质。
邀请相关专家进行安全培训，提高保安人员的应急处理和自我防护能力。
以上是秩序维护部门的工作计划，希望能够通过这些工作来保障小区的安全和秩序，为居民提供一个舒适和和谐的生活环境。
物业秩序维护部工作计划和总结5篇
物业秩序维护部工作计划和总结5篇秩序维护员是指受聘于物业或安防管理企业，按有关规定、行业规范或管理企业规章制度，具体实施维护管理区域公共秩序的工作人员。
下面是给大家整理的物业秩序维护部工作计划和总结，希望大家能够喜欢!物业秩序维护部工作计划和总结1一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和财产安全1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。
2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。
尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。
3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。
4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。
对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。
特殊情况逐级报告。
5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。
6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。
7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工作中贯彻实施。
8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门，并协助做好调查取证及善后处理等工作。
9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，创建和谐社区。
二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消防安全管理1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。
2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。
所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法;“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。
物业秩序工作计划5篇
物业秩序工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业秩序维护部工作计划（精选12篇）
物业秩序维护部工作计划物业秩序维护部工作计划（精选12篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家收集的物业秩序维护部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业秩序维护部工作计划篇1在送旧迎新之际，物业公司在回顾XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。
我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为XX年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政人事行政工作目标：人员当月流动率小于人员培训覆盖率达到人员招聘到岗率达到员工生活满意度达到⒈团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。
推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。
绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。
在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。
在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。
及时发现问题，及时改进。
⒉人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。
秩序维护部月工作计划(优秀18篇)
秩序维护部月工作计划（优秀18篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年秩序维护部上半年工作计划
2024年秩序维护部上半年工作计划一、维护社会安全稳定1. 加强公共安全管理- 组织开展公共安全隐患排查整治工作，确保公共场所的安全与秩序；- 加强对辖区内特定人群、特定场所的监控和管控；- 加强对犯罪行为的打击和惩治，维护社会治安秩序。
2. 推动社会治安信息化建设- 提升社会治安信息采集和分析能力，实现快速反应和处置；- 引进先进的监控技术和大数据分析技术，加强对犯罪行为的预警和预防。
3. 建立健全社会举报机制- 完善社会举报渠道和机制，鼓励民众积极参与社会治安维护工作；- 加强对举报信息的核查和处理，及时处理问题，增强社会的安全感和满意度。
二、加强交通秩序管理1. 加强道路交通管理- 加强对交通违法行为的执法和处罚力度，提高交通违法成本；- 组织开展道路交通安全宣传教育活动，提高驾驶员和行人的交通安全意识。
2. 推进交通信息化建设- 引进先进的交通监控和智能交通系统，提高交通事故的预防和处理效率；- 加强对交通数据的收集和分析，科学指导交通管理工作。
3. 加强对重点交通场所的管理- 加强对交通拥堵、交通事故多发、交通违法行为集中的重点路段和路口的管控和管理；- 加强对交通枢纽、公交车站等交通场所的安全防范措施，确保乘客的安全出行。
三、维护社会公共秩序1. 加强特定场所管理- 对夜市、娱乐场所、酒店等特定场所开展巡查和管理，确保经营场所的安全和秩序；- 加强对公共场所的消防安全管理，提高火灾防范和应急处置能力。
2. 组织开展文明城市创建活动- 积极组织开展文明城市创建活动，营造良好的城市形象和文明氛围；- 加强对城市环境卫生、噪音污染等问题的治理，提高城市居民的生活质量。
3. 维护社会秩序法制化- 加强对违法犯罪行为的打击和惩治，维护社会的公平正义；- 推动社会秩序的法制化建设，加强对法律法规的宣传和教育。
四、加强队伍建设1. 加强业务培训- 组织开展维护秩序部门人员的专业知识培训，提高执法水平和综合能力；- 引进先进的维护秩序管理经验，组织开展学习交流活动，提升队伍整体素质。
[2023工作计划]秩序维护部工作计划
[2023工作计划]秩序维护部工作计划引言概述：2023年即将到来，作为秩序维护部的一员，我们需要制定一个明确的工作计划，以确保部门工作的顺利进行。
本文将详细介绍2023年秩序维护部的工作计划，包括重点任务、具体目标和实施方案。
一、重点任务：1.1 加强社区巡逻和监督：- 提高巡逻频率，确保全面覆盖社区各个角落；- 加强对违规行为的监督，及时报告并处理；- 建立巡逻记录，定期总结经验，不断优化工作流程。
1.2 提升应急响应能力：- 完善应急预案，明确各岗位职责和应急处置流程；- 开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力；- 配备必要的应急装备和设施，确保应急处置的及时有效。
1.3 加强与社区居民的沟通与合作：- 定期召开社区安全会议，听取居民意见和建议；- 建立社区安全宣传栏，提高居民的安全意识；- 积极参与社区活动，增进与居民的互动和信任。
二、具体目标：2.1 减少社区违规事件发生率：- 通过加强巡逻和监督，提高社区安全意识，减少违规事件的发生；- 制定具体的目标指标，定期评估和调整工作计划。
2.2 提高应急处置效率：- 在应急演练中发现问题并及时改进，提高应急处置的效率；- 建立应急处置记录，总结经验，不断提升处置水平。
2.3 提升社区居民满意度：- 通过加强沟通与合作，提高居民对秩序维护部的认可度；- 定期开展满意度调查，收集反馈意见，及时改进工作。
三、实施方案：3.1 制定详细的工作计划和时间表，确保任务有序进行；3.2 分工明确，建立工作小组，明确各成员的职责和任务；3.3 定期召开工作会议，及时沟通和协调工作进展，解决问题。
四、工作进度监控：4.1 设立工作进度追踪表，记录各项任务的完成情况；4.2 定期汇总工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决；4.3 随时调整工作计划，确保工作目标的顺利完成。
五、总结与展望：5.1 定期总结工作经验，总结成功经验和不足之处，为未来工作提供参考；5.2 展望未来，制定长期规划，不断完善工作机制，提升部门整体工作水平；5.3 加强学习和培训，提高员工的专业素养和工作技能，为更好地服务社区做好准备。
[2019工作计划]秩序维护部工作计划
[2019工作计划]秩序维护部工作计划秩序维护部工作计划。
一、工作目标。
维护校园安全稳定，保障师生人身财产安全。
规范校园秩序，营造良好的学习和工作环境。
加强交通管理，确保校园道路畅通和安全。
二、主要任务。
1. 校园安全保障。
加强巡逻，严防各种安全隐患。
加强门禁管理，对陌生人员进行严格核查。
开展应急处置演练，提升突发事件应对能力。
加强与公安机关的协作，形成联动机制。
2. 校园秩序规范。
规范学生行为，严格执行校纪校规。
整治校园内乱摆乱放、乱贴乱画等现象。
加强对重点区域的管理，防范聚集和滋事事件。
加强噪音整治，营造安静的学习环境。
3. 交通管理。
规范车辆进出校园，严格执行校内限速规定。
加强对摩托车、电动车的管理，严禁无牌无证驾驶。
优化校园停车秩序，保障车辆停放安全。
加强交通安全宣传教育，提高师生交通安全意识。
4. 队伍建设。
加强思想政治教育，提升队伍素质。
加强业务培训，提高工作能力。
加强纪律作风建设，打造一支作风优良、执法严明的队伍。
三、工作措施。
1. 加强科技应用。
完善监控系统，扩大监控范围。
建设智能门禁，提高进出校园管理效率。
引入无线对讲系统，提高巡逻效能。
2. 加强协同联动。
与公安机关建立联动机制，共同维护校园安全。
与学校相关部门合作，形成综合治理体系。
与学生组织协同，形成学生自治、共建共管局面。
3. 加强宣传教育。
开展安全教育主题活动，提高师生安全意识。
利用各种媒体和宣讲平台，宣传校园安全法规和交通安全知识。
设立交通安全警示标志，提醒师生注意交通安全。
四、保障措施。
1. 人员配备。
加强人员配备，充实秩序维护力量。
优化人员结构，引进专业技术人才。
2. 经费保障。
确保经费及时到位，用于设备购置、培训等方面。
积极争取社会捐助，补充经费来源。
3. 后勤服务。
为秩序维护人员提供必要的办公场所和后勤保障。
建立完善的绩效考核制度，激励队伍士气。
五、考核评价。
定期进行安全检查，评估校园安全状况。
开展执法监督，确保执法规范公正。
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计划编号：YT-FS-8573-37秩序维护部工作计划(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart秩序维护部工作计划(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
秩序维护部工作计划(一)一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和财产安全1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。
2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。
尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。
3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。
4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。
对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。
特殊情况逐级报告。
5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。
6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。
7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工作中贯彻实施。
8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门(派出所、社区)，并协助做好调查取证及善后处理等工作。
9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，创建和谐社区。
二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消防安全管理1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。
2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。
所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法;“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。
4、定期组织开展***小区重点部位(配电房、消控室、地下车库等)的细致的消防安全大检查，发现问题立即整改，不能整改的立即上报。
5、针对***小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、燃气使用安全检查、装修动火安全管理及对占用公共通道等隐患进行整改。
6、制定***小区消防安全灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。
每半年组织一次消防安全灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。
7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库房的消防安全管理工作，发现问题，立即要求整改及汇报。
三、做好海桐小区的交通管理，为业户提供安全有序的车辆停放服务1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域，逐步完善停车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通道指示，设备机房指示等。
2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操作规程和注意事项。
3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设备档案及巡查记录。
4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管理职责等制度，指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收费。
5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特别注意车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影响消防疏散和抢救。
6、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防安全灭火预案等，并落实贯彻实施。
四、加强秩序维护部员工日常管理与培训，培养有战斗力的队伍1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍惜工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工出现违法乱纪的事件。
2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。
3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心，凝聚人心，提高员工的团队意识。
4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理;注重员工在岗状态的监督，通过秩序维护班长切实落实日常工作管理，确保安全管理工作的有效性。
5、加强员工业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使员工熟练掌握业务技能，适应小区安全管理工作的需要。
秩序维护部工作计划(二)时光飞逝，眨眼间到了xxx年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将xxx年度工作具体情况总结如下：1、团队合作，效率提升秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。
在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。
2、坚守岗位，义不容辞在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。
在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。
1. 行业规范，定期培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
秩序维护部工作计划(三)在公司领导的大力指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。
在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，提高业务技能。
在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。
做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，20xx年计划将围绕下几个方面开展工作：一、消防安全1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。
2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法;“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。
4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力;提高组织扑救初起火灾的能力;提高组织人员疏散逃生的能力;提高消防宣传教育培训能力。
5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。
二、治安管理1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。
2、加强对陌生人询问及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。
3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。
6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外派员工走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对电动车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。
7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。
三、队伍建设及培训1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二、周五进行例会及技能培训制度。
2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。
四、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训(限用普通话)。
2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。
3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。
五、内务卫生1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。
2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。
3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。
总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。