油库安全管理工作总结doc

油库安全管理工作总结篇一：关于开展[XX]1号文件油库安全检查工作报告总结XXXX油库安全自查工作汇报认真贯彻落《关于新会区港航行业岁末年初安全生产大检查的通知》精神，认真汲取“12.20”深圳滑坡事故的惨痛教训，结合公司实际情况、安全生产形势及岁末年初安全生产特点，成立了公司安全委员会，以总经理为组长的检查小组，对油库进行了全面专项安全的检查，现将具体工作汇报如下：1.上级部门关于安全生产工作决策的贯彻落实情况：为确保我司岁末年初安全工作检查督查专项行动取得实效,接到通知后召开公司会议，成立“岁末年初”安全工作检查督查专项行动督查小组。

能够贯彻落实各项规章制度，执行上级的会议精神，扎实做好XX年安全生产各项工作。

2.树立安全的发展理念，把安全生产放在重要的位置来抓的情况：牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，切实维护员工生命财产安全。

建立健全预警应急机制，加大安全监管执法力度，强化油库主体责任，加强安全生产基础能力建设，深化安全生产大检查，深入排查和有效化解各类安全生产风险，提高安全生产保障水平。

要认真火灾爆炸事故教训，能举一反三，坚决遏制重特大安全生产事故发生，全面加强安全生产工作。

3.“一岗双责”制度、岗位责任制的建立、落实情况：根据公司HSE体系文件要求，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合XXXX油库岗位设置和职能分工，建立完善的XXXX各岗位安全生产责任制，明确管理人员、岗位操作人员的岗位安全职责，同时根据生产经营环境的变化，适时修订完善各项制度和规章，确保安全管理体系持续有效运行。

4.安全生产制度和消防安全管理制度和建立、落实情况：①建立、完善以部门经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

②一切管理、操作人员均需与安全作业签订安全协议，向公司做出安全保证。

③建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、汇报全面落实。

④安全检查做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

⑤建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

⑥生产运作部经理、安全环保部经理要随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

⑦定期召开管理人员安全工作会议，落实安全生产责任制的落实情况，发现问题，及时整改。

⑧定期进行安全生产检查。

⑨对安全生产责任制落实，以奖惩原则进行处罚。

5.安全生产的基础的建设情况和基层一线安全生产工作的开展情况：一、加强基层基础建设是做好安全生产工作的关键。

二、当前基层基础建设面临的困难和问题能够及时解决。

三、加强基层基础建设的建议和思考。

6.“打非治违”、隐患排查和治理情况：为加强“打非治违”、隐患排查和治理专项安全检查工作，公司特成立安全委员会，每月定期对全库区及码头进行相关安全检查，查出的安全隐患，按隐患治理“五到位”要求落实整改责任、措施、资金、时限、预案。

整改完成后安排专人进行验收，向安环部汇报备案。

7.企业安全生产标准化建设进度情况：在上级公司的关怀指导和港航局的支持帮助下，XXXX油库以HSE管理体系为核心，深入开展了“安全生产标准化”工作，及时修改、更新。

在全体员工的共同努力下，截止止前未发生一起、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”。

8.安全生产事故的倒查和处理情况：为了加强安全生产管理，落实责任，推进目标管理，建立安全生产事故责任倒查制度，成立事故调查小组。

按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”的原则，对相关责任人进行严肃处理。

9.从业人员持证上岗及安全教育、培训制度落实情况：利用标语、横幅、宣传栏、等形式向公司员工宣传安全生产的重要性和必要性，使他们提高安全认识，切实做好公司员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。

为全面提高职工队伍安全素质、实现“全员轮训、培训一遍”的目标。

确保安全培训工作规范、有序进行，特制定XX年度安全培训教育计划。

10.检查各项操作规程的执行情况：在各作业班组人员进入公司后正式上岗后，以安全管理制度为准则, 经常性的对工作场所情况进行检查, 各班组长、部门经理监督落实各项安全技术措施。

11.相关设施设备的维护、保养和检测情况：建立从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求定期对相关压力表、安全阀、压力管道、压力容器等设施设备维护、保养、检测。

12.港口码头、办工场所，营运船舶等是否堆放杂物、走火通道是否畅通无阻，消防器材、设备的配备数量是否足够、有效：我司按排专人进行按巡检制度每两小时对库区码头巡检一次，发现异常及上报处理。

能保证作业场所无杂物堆放，消防通道畅通无阻。

安环部每月对消防设备（消防炮、柴油机、消防栓等）进行调试、保养，保证消防器材配备到位、有效。

13.人员值班情况。

一是严格实行值班制度，各部门严格落实定岗值班和领导轮流值班制度，公司主要负责人全程带班，保持24小时通讯联络畅通，确保随时备勤出勤。

二是各部门单位要认真落实各项安全生产应急预案，做好预测预警、协调指挥、应急处置的准备工作，落实人力、物资、通讯等各项应急保障预备措施。

三是应急救援队伍做好值班备勤工作，确保一旦发生突发状况，应急队伍成员能够在规定时间全部到达。

以上是我司对文件要求自查汇总，特此报告。

江门市XXXX石油化工有限公司XX年2月24日篇二：油库安全工作总结储油库工作总结储油库始终坚持分公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。

截止到 11月30日，储油库共接卸航煤875槽车，接卸航煤 369汽车,共计47814.984 吨，共发出航煤2054车47153.151吨%。

圆满完成了上级领导下达的各项工作任务。

现将XX年的工作总结汇报如下：一、油库XX年的工作指导思想；储油库以今年初与分公司签订“安全管理目标责任书”为目标依照分公司安全生产委员会会议精神为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行上级公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，狠抓现场管理，完成了“零事故，零伤害，零污染”的总目标，完成分公司下达的十四项安全服务责任目标，确保宁夏分公司第十八个安全生产年的顺利实现。

二、加强油库安全管理工作和职工思想教育安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。

油库肩负着接卸储存输转发的重任，可谓是分公司的龙头部位，油库的安全生产是油库全部活动生存与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十四名职工老的老、少的少，面对工作强度的加大和身份转换的问题，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。

这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。

石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。

通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新进员工进行培训教育，对全体员工定期举办消防.溢油.防震防事故等预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

(一)加强安全教育和业务培训今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。

在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。

在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

油库业务知识的学习与计划的是根据当前工作的要求随时调整。

通过这样的灵活方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。

电气设备换季工作进行之前，油库助理胡云祥多方查找技术规范，整理成培训材料，组织干部职工学习，，然后再现场进行换季检查维护作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对电气换季工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

油库积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识活动，参加铁路、安监局、举办的各类学习班。

在业务部的协助下，四批次次参加ERP培训，两批次参加槽车计量培训，两批次参加铁路货运员培训。

通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

(二)大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。

用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。

进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。

油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。

操作员彭宏用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。

中门房的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时汇报、专人负责”。

用红笔表述使用罐数据，收油作业要求明确值班序列，岗位分工;发油作业要求明确油品、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。

3、资料室的管理更加规范。

对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。

按三个步骤进行：①清除与资料室无关之物。

资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大;②按定置要求实施定置。

将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。

位置正确，摆放整齐，贮存有器具。

③放置或粘贴醒目标识。

规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类;按区定置，按类存放，保证帐物一致。

规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。