烟草行业如何应用人力资源管理论文
浅谈烟草企业人力资源管理
一、烟草企业目前人员状况在进入市场经济之后，人才资源发展战略被列在各家企业之首，因为，人是最活跃，最富有创造性，其它各种物质源只有通过人的再加工，再创造才能实现增值。
市场经济从宏观方面讲是法制经济，从微观上讲就是人才经济，围绕吸收人才，留住人才，培养人才，用好人才，企业之间开展了资源竞争，实质上就是人力资源开发和科学管理水平的竞争。
2004年，我国将取消卷烟特种零售许可证，“万宝路”、“三五”等各种外烟在国内市场销售份额将迅速增大，我国县城以上的城市将纷纷组建外烟的代理商和分销商，我们与外烟企业将是一场看不见硝烟的人才争夺战。
目前，我省烟草行业的员工是两种形式，一种是固定员工，一种是聘用员工，固定员工是从烟草公司80年代组建时，从糖酒、棉麻、土产等单位划过来的一部分员工，另一部分是烟草公司成立后，陆续分配来的大、中专毕业生和复员转业军人，聘用员工是近三年来烟草企业为适应实际工作的需要，向社会公开招聘的送货员、访销员和稽查员，目前在县级烟草企业中，访销、送货、稽查主要是聘用员工，他们占全体员工的五分之三，固定员工一般都是在管理和内勤岗位上，固定员工由于和聘用员工身份不同，不管其能力大小，还是水平高低都享受着工种、福利等（与聘用员工相比）无比的优越性。
二、建立适应知识经济的人才资源管理模式（1）树立人力资源是第一资源的观念，在所有资源当中，人力资源是企业最宝贵的财富。
首先，人力资源具有主观能动性，有目的地，有意识的利用其他资源去推进社会和经济的发展，其他资源则处于被动使用地位。
其次，人力资源是可以不断开发的资源，人能不断地适应环境的变化和要求，担负起应变、进取、创新发展的任务，例如，我们招聘的访销员，一开始，并不熟悉烟草业务，通过培训和实践及不断加压，在很短时间内，有一部分人就会成为出色的访销员，向零售户促销名优卷烟和讲解识别真假卷烟知识，从而提高企业的经营效率。
但是我们在过去的日常管理中，往往只强调个人对企业的如何忠诚、奉献；而忽视员工的自身发展与需求，导致很多没有人情味的制度象口号一样风行一时（例如：访销、送货人员每月出满勤、星期天、节假日不休息等），现在则应把企业和个人的需求、发展结合起来考虑，尊重人的发展规律，提倡亲和力，企业制度要有人性化，让员工感觉心情特别舒畅，真正树立主人翁精神，为企业可持续发展尽心尽力。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的快速发展和经济的不断进步，烟草企业正面临着一些前所未有的人力资源管理问题。
在这个新形势下，烟草企业必须针对性地解决这些问题，并采取一系列对策，以适应社会的变化和发展。
本文将从烟草企业人力资源管理的主要问题和对策两个方面进行探讨。
1. 人才流失问题人才流失是新形势下烟草企业面临的一个主要问题。
由于国内经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，因此人才流失成为了一个普遍现象。
在烟草企业中，很多优秀的人才离开了公司，导致公司经营和管理的困难。
2. 人才培养和管理问题烟草企业在人才管理方面存在很大的差距。
主要体现在烟草企业对员工培训不够重视，人才培养计划不明确，员工职业发展机会不足等方面。
这些问题导致员工对公司的认同感和忠诚度不高，员工流失率高。
同时，烟草企业人才管理的成本也较高，因为烟草企业员工的培训和管理需要专门的人力和物力投入。
3. 用工制度和工资福利问题烟草企业用工制度和工资福利问题也是企业人力资源管理面临的挑战。
在烟草企业中，很多员工工作压力大，加班费低，社保缴纳不足等问题，导致员工的积极性和工作热情不高。
同时，烟草企业用工制度不够灵活，员工福利与企业经济发展水平不匹配，这也是导致员工流失问题的主要原因。
1. 制定科学的人才管理策略针对人才流失问题，烟草企业应制定科学的人才管理策略，加强人才招募和留用的工作。
在招募上，应广泛开展人才招聘活动，从多个渠道招募高素质的人才。
在留用上，要注重员工的职业发展，加强员工培训，提高员工薪资和福利待遇，从而提高员工的离职率和忠诚度。
2. 加强员工培训和管理针对人才培养和管理问题，烟草企业应加强员工培训和管理工作，培养员工自我管理、自我发展的能力，并制定全面、科学的培训计划。
同时，要注重员工的职业发展，提供多样化的职业发展道路。
这样能够提高员工的工作热情和积极性，提升员工的绩效和创造力。
针对用工制度和工资福利问题，烟草企业应优化用工制度，制定灵活的工作制度，适应员工的工作节奏和流程。
浅谈人力资源管理在烟草企业中的重要性
浅谈人力资源管理在烟草企业中的重要性本消息来源于《中国烟草在线》据《甘肃烟草》报道甘肃省烟草兰州公司曹炜宁加入WTO，从全局的、长远的角度分析，意味着中国烟草企业有了更多、更广参与世界烟草业国际分工和国际合作的机会，能够更为直接地引进、借鉴和学习英美烟草公司、日本烟草株式会社等世界著名烟草商先进的经营理念和管理方法，从而以崭新的管理视角和发展思路，推动自身的技术进步和管理创造进程，迅速跟上国际先进同行的发展步伐，使中国烟草企业管理向更高水平迈进，这是加入WTO向中国烟草企业正面展示的最直观的机遇。
加入WTO后，来自内部和外部共同的强大竞争压力将迫使中国烟草企业必须真正把管理问题提到生死存亡的高度来认识，继而有助于激励与推动其彻底转变观念，突破体制束缚，确立人才选拔和使用机制，自觉、主动、迅速地实现从传统管理向现代管理的转变。
下面我就现代烟草企业在人力资源管理方面谈一点粗浅的看法：一、传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别首先，人事管理强调事而忽视人，以事为重心、为事配人，不着眼于人的开发利用，视员工为成本负担和费用，没有认识到人是一种重要资源。
人力资源管理则树立了“以人为本”的主导思想，将人视为有价值的资源，通过长期投资和合理使用，最大限度地释放人的潜能，同时也使企业获得更多的回报。
其次，人事管理强调集体而忽视个人，将人视为集体财产，只重拥有，不重培养和使用。
人力资源管理则同时强调个人和集体，重视员工个人价值的实现和个人利益的满足，并与责任感和组织目标相结合，使公司与个人共同发展。
第三，人事管理在人员开发上缺乏投资力度，带有随意性，滞后性且急功近利。
人力资源管理则敢于在人员开发上长期地大量投资，具有长期性、计划性和前瞻性。
第四，在传统人事管理中人员易进不易出，或进出都不易，人才闲置、压制现象普遍。
而人力资源管理则主张建立适度的人员流动机制，人员结构科学合理，岗位与人员相匹配，做到人尽其才。
第五，人事管理在管理思想和方法上较为片面，多为经验型、粗放型，主观因素、定性分析过多，不善于量化，忽视契约。
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文标题：烟草公司人力资源管理制度研究摘要：关键词：烟草公司；人力资源管理；制度建设；可持续发展一、引言人力资源是一个企业发展的核心要素之一，尤其对于烟草行业这样的人力密集型企业来说，人力资源管理的重要性更加显著。
烟草公司通过建立健全的人力资源管理制度，可以有效管理和调动员工的积极性，提高人力资源的利用效率，推动公司可持续发展。
因此，本文以烟草公司为例，对其人力资源管理制度进行深入研究，旨在提出可行的改进措施，推动烟草公司的人力资源管理能力提升。
二、烟草公司人力资源管理制度现状分析1.人力资源招聘流程不完善：烟草公司对于招聘流程的规范性不够，招聘条件和程序不够严密，导致招聘结果不尽如人意。
2.岗位分工不明确：公司内部岗位职责分工不明确，造成对于员工职责的混淆，工作效率低下。
3.培训体系不健全：烟草公司缺乏完善的培训计划和培训体系，导致员工的技能和知识水平无法得到提升。
4.激励机制缺失：公司的激励机制不明确，无法有效地激发员工的工作积极性，影响员工的工作动力和创造力。
三、烟草公司人力资源管理制度的改进措施1.完善招聘流程：明确招聘条件和流程，建立规范化的招聘流程，提升招聘效率和质量，保证招聘结果的准确性。
2.明确岗位职责：制定明确的岗位职责，确保员工清楚自己的职责范围，提高工作效率和协同性。
3.建立培训体系：制定全面的员工培训计划，针对不同岗位制定相应的培训内容，提升员工的专业能力和职业发展能力。
4.健全激励机制：建立科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和表彰制度，激发员工的工作动力，并提高员工的归属感和忠诚度。
四、结论烟草公司人力资源管理制度的健全与完善关乎着公司的发展和竞争力。
通过对烟草公司现有人力资源管理制度的分析，本文提出了一系列改进措施，包括完善招聘流程、明确岗位职责、建立培训体系和健全激励机制等。
通过实施这些措施，烟草公司可以提升人力资源的管理水平，增强企业的竞争力，推动公司的可持续发展。
关于烟草行业人力资源管理对政工工作的应用
关于烟草行业人力资源管理对政工工作的应用烟草行业是一个重要的产业，它在全球范围内扮演着重要的经济和社会角色。
随着社会的发展和经济的进步，烟草行业人力资源管理对政工工作的应用也日益受到关注。
本文将探讨烟草行业人力资源管理对政工工作的应用，并分析其影响和意义。
一、烟草行业的特点烟草行业是一个特殊的行业，它与国民经济息息相关，拥有庞大的产业链和众多的从业人员。
烟草行业的特点主要体现在以下几个方面：1.产业链长：烟草行业的产业链非常长，涉及到从烟叶种植、加工、包装、销售等多个环节，每个环节都需要大量的从业人员。
2.消费需求稳定：烟草产品是一种成熟产品，其消费需求相对稳定，不受经济周期和市场波动的影响。
3.受政策影响大：烟草行业受国家政策的影响较大，包括税收政策、禁烟政策等。
4.技术要求高：烟草行业需要用到一定的技术设备和技术人才，对从业人员的技术要求较高。
5.国际竞争激烈：国际市场上，烟草产品的竞争非常激烈，需要不断提高产品质量和品牌竞争力。
以上这些特点决定了烟草行业的人力资源管理对政工工作的应用必将具有一定的特殊性和复杂性。
1.人才引进与培训：烟草行业需要吸引大量的专业人才，进行烟叶种植、烟叶加工、香烟制造等各个环节的技术培训。
人力资源部门需要根据企业的发展战略和业务需求，制定相关的人才引进和培训计划，确保企业的技术队伍不断壮大和提升。
2.激励机制设计：针对烟草行业的特点和从业人员的工作需求，人力资源部门需要设计出激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展空间等方面。
这些激励机制不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高员工对企业的归属感和忠诚度。
3.员工关系管理：烟草行业的员工数量庞大，员工关系复杂，人力资源部门需要加强员工关系管理工作，及时解决工作中出现的纠纷和矛盾，促进企业的和谐稳定发展。
4.绩效考核与激励：为了促进企业员工的工作积极性和激励员工的创新和进取心，人力资源部门需要对企业员工进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行激励，确保高绩效员工得到应有的回报。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。
随着社会的进步和法律法规的不断完善，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将着重分析烟草企业人力资源管理的现状，并提出一些应对策略和建议。
1. 招聘与培训：烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视，但是受到行业特殊性和社会舆论的影响，烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。
相对于其他行业，烟草企业在招聘过程中可能会受到一些限制和排斥，从而影响到企业的人才储备。
烟草企业在培训方面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育，以降低工作风险和职业病发病率。
2. 激励与福利：在激励与福利方面，烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和福利待遇。
受到行业的特殊性和社会压力的影响，烟草企业在激励和福利方面还存在一些不足，比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。
3. 绩效考核与管理：烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。
受到行业的竞争激烈性和市场政策的影响，烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润，而忽视了员工的职业发展和工作质量。
这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠，影响企业的可持续发展。
2. 完善福利待遇：在激励与福利方面，烟草企业可以借鉴其他行业的经验，完善企业的福利政策，比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创新绩效考核机制：在绩效考核与管理方面，烟草企业需要更加注重创新绩效考核机制，平衡销售业绩和员工职业发展，并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素，从而激励员工提高工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展。
三、烟草企业人力资源管理未来发展趋势1. 人才管理的数字化转型：未来，烟草企业的人力资源管理将更加注重数字化转型，通过人才管理系统和大数据分析等手段，实现人力资源管理的精细化和个性化，更好地满足员工的需求和企业的发展。
2. 绿色人力资源管理：随着社会的进步和环保意识的提高，烟草企业的人力资源管理也将向绿色化方向发展，更加注重员工的职业健康和安全，在绿色环保方面做出更多的努力。
新形势下烟草行业人力资源管理对政工工作的有效应用
新形势下烟草行业人力资源管理对政工工作的有效应用随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，烟草行业在国内的地位和影响力一直居高不下。
在新的形势下，烟草行业的人力资源管理对政工工作的有效应用已经成为当前烟草企业发展中的重要问题，这不仅关系到企业自身的发展，也影响到整个行业的稳步发展。
本文将从人力资源管理的角度探讨新形势下烟草行业对政工工作的有效应用。
一、烟草行业的发展形势近年来，我国烟草行业在政策、市场和技术等方面都发生了较大变化，面临着新的发展形势。
一方面，政府对烟草行业的管理不断加强，推动着烟草行业向着环保、健康等方向发展；新技术的不断涌现和市场需求的提高也给烟草行业带来了新的机遇和挑战。
在这样的大环境下，烟草行业的人力资源管理就显得尤为重要。
二、人力资源管理在烟草行业的应用1. 人才储备烟草行业的核心竞争力来自于人才，拥有一支优秀的团队是企业发展的根本保障。
人才储备就显得尤为重要。
人力资源管理部门应该在企业的全面规划下，针对企业的发展战略和未来发展方向，做好人才的储备工作，为企业未来的发展做好准备。
2. 岗位培训随着科技的不断发展和市场的不断变化，烟草行业的工作岗位也面临着新的挑战。
为了适应新形势下的工作需要，人力资源管理部门应该加强对员工的培训，使员工具备新的知识和技能，提高员工的综合素质，提高员工的适应能力。
3. 激励机制激励机制是企业保持竞争力并吸引优秀人才的重要手段。
人力资源管理部门应该根据企业的实际情况，制定合理的激励政策，从薪酬、福利、晋升、培训等方面对员工进行激励，激励员工提高工作业绩，激励员工积极进取，为企业的发展贡献自己的力量。
4. 绩效管理在现代企业管理中，绩效管理是非常重要的一环，它关系到企业的长期发展和员工的个人发展。
人力资源管理部门应该建立完善的绩效管理机制，科学合理地评价员工的绩效，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对绩效低下的员工给予相应的惩罚或帮助。
以上就是人力资源管理在烟草行业中的应用，只有做好这些工作，才能更好地满足新形势下烟草行业对政工工作的需要。
关于烟草行业人力资源管理对政工工作的应用
关于烟草行业人力资源管理对政工工作的应用【摘要】烟草行业人力资源管理在政工工作中的应用至关重要。
本文通过对烟草行业人力资源管理的基本概念、实践、政工工作与人力资源管理的结合等方面进行分析，探讨了人力资源管理对政工工作的影响以及当前面临的挑战。
研究表明，有效地结合人力资源管理和政工工作可以提高烟草行业的整体效益和管理水平，从而实现良好的社会效益和企业可持续发展。
烟草行业人力资源管理对政工工作的应用具有重要意义。
未来应加强对人力资源管理的研究和培训，推动烟草行业向更加现代化和专业化的方向发展，为行业的可持续发展提供坚实的人力资源支持。
【关键词】烟草行业、人力资源管理、政工工作、重要性、基本概念、实践、结合、影响、现状、挑战、应用、未来发展方向、结语。
1. 引言1.1 烟草行业人力资源管理的重要性人力资源是烟草行业的基础。
烟草行业是一个劳动密集型的行业，人力资源是推动产业发展的基石。
优秀的员工团队可以带动企业持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源管理可以提高员工的工作效率和素质。
通过培训、激励和激励机制等手段，可以帮助员工提升专业技能和综合素质，从而更好地适应和应对市场竞争的挑战。
人力资源管理可以提升企业的绩效和管理水平。
通过建立科学的人力资源管理体系，可以更好地激发员工的工作潜力，提高企业的绩效表现，实现经济效益和社会效益的双赢。
烟草行业人力资源管理的重要性不言而喻。
只有充分重视并做好人力资源管理工作，才能帮助烟草行业实现长久稳定的发展，更好地应对市场的挑战和机遇。
1.2 政工工作在烟草行业中的作用政工工作在烟草行业中扮演着至关重要的角色。
政工工作是指在企业和组织中开展政治思想教育工作，加强党的路线方针政策的宣传教育，提高员工的政治觉悟和思想品德，营造良好的企业文化和工作环境。
在烟草行业中，政工工作起着引领和指导作用，是加强党的建设、推动企业发展的重要保障。
在烟草行业中，政工工作是促进企业发展的重要引擎。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着全球经济的发展和社会的进步，烟草行业也在不断面临着新的形势和挑战。
在这个新形势下，烟草企业人力资源管理所面临的问题也在不断增加和变化。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。
一、主要问题1. 人才流失严重随着社会的发展和竞争的加剧，烟草企业面临着人才流失严重的问题。
一方面是由于竞争对手的挖墙脚，另一方面是由于员工对企业环境和待遇的不满意。
这些都导致了人才的流失，给企业的发展带来了不利影响。
2. 人力资源管理体系不完善在传统的烟草企业中，人力资源管理体系通常比较简单，很难适应现代企业的管理需要。
管理体系的不完善导致了企业在人才招聘、培训、激励等方面的问题。
3. 员工激励不足烟草行业的工作环境通常比较艰苦，而且行业的发展也相对缓慢，这就导致了员工的激励不足。
缺乏有效的激励措施会导致员工的积极性和工作热情不高，从而影响到整个企业的发展。
4. 人力资源的结构性矛盾在烟草企业中，人力资源的结构性矛盾也比较突出。
一方面是由于企业的发展和战略调整，另一方面是由于员工的素质和能力的不匹配。
这些都给企业的管理带来了一定的困难。
二、对策1. 加强人才引进和培养为了解决人才流失严重的问题，烟草企业应该加强人才引进和培养。
通过灵活多样的招聘方式和有效的培训措施，来增加企业的人才储备和提高员工的综合素质。
2. 完善人力资源管理体系为了解决人力资源管理体系不完善的问题，烟草企业应该加强管理体系的建设和完善。
通过引进先进的管理理念和方法，来优化企业的管理体系，提高管理的科学性和有效性。
3. 设立良好的激励机制为了解决员工激励不足的问题，烟草企业应该设立良好的激励机制。
通过提高员工的薪酬待遇、建立健康的企业文化和完善的福利制度，来增加员工的归属感和激励度。
4. 调整人力资源结构为了解决人力资源的结构性矛盾，烟草企业应该积极调整人力资源的结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议烟草行业如何应用人力资源管理【摘要】如今，我国烟民超过三亿，占全球烟民的40%，烟草企业的未来任重而道远。
而目前烟草行业由于专卖体制的保护，垄断经营，缺乏外部竞争，员工缺乏危机意识，工作效率低、创新能力差等问题一定程度上制约着“卷烟上水平”的推进。
本文认为，通过有效应用人力资源管理，设计并保持一种良好的工作环境，从而激发企业活力，促进烟草行业持续协调共同发展。
【关键词】人力资源管理；设计；保持；企业环境
在人力资源管理这一术语中，包含了两个重要概念，“人力资源”和“管理”。
已故管理学家哈罗德·孔茨的定义为大多数人接受：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率的完成既定目标的过程。
换言之，作为企业，“设计并保持”环境，是高效的前因之一，看上去好像是一种软性刺激，而这恰恰是现代化管理的核心。
过去我们把人力看作是工具，每一个岗位机械式行使职能，只注重生产，不注重开发。
现代管理将人力看作是资源，除了利用生产，还有开发的价值，也是对人力主观能动的尊重。
那么，对于烟草行业来说，该如何“设计并保持”良好环境，又该如何看待人力资源。
本文将从以下几个方面进行论述。
1.烟草行业加强人力资源管理的必要性
近年来，烟草企业高速发展，经济效益持续大幅增长，财政贡献是有目共睹的。
但如此平稳的工作环境，为什么我们每一次会议的内容都要强调工作态度问题。
古语说“生于忧患而死于安乐”。
小到一个个体单位，大到一个企业民族，如果没有压力，就会像温水煮青蛙，在不知不觉中死去。
就烟草行业而言，外部环境无行业竞争压力，撇开市场利润，缺乏竞争的环境必然会滋生惰性，且难以从客观上刺激企业去创新，或者产生对于“饭碗”的危机感，更不易把员工自身与企业的生存联系在一起。
前些天，我第一次知道还有一个部门叫中国控烟办。
看上去平平常常，可我发现实际上近几年烟草行业职能结构的变化，其实与这些部门的推动和刺激很有关系，并且随着与国际接轨的深入化，《烟草控制框架公约》的推行，以及烟草行业断断续续报道的负面新闻，无不抨击烟草专卖体制。
凤凰卫视走读大中华栏目2012年5月11日那期《禁烟之困》就是很好的例证。
所以，烟草行业在缺乏外部竞争的事实下，更需要加强人力资源管理，提倡竞争意识，“设计”一个内部竞争的环境，以此来调动每一位员工的工作热情，提高工作效率，共同维护烟草行业的良好形象，共同贯彻落实”卷烟上水平”总体规划，保持行业持续协调共同发展。
2.企业管理与人力资源管理
企业管理是对企业进行的计划、决策、组织、控制以及反馈的过程。
而人力资源管理是对企业的人力资源进行管理，即人力资源的规划、招聘、培训、薪资绩效、劳动关系以及员工发展等。
企业的管理活动是靠人进行的，因此人力资源管理是企业管理的核心。
一言以蔽之，企业正是通过对人员的任命和调配开展企业管理活动
的。
从字面理解，管理二字的重点在于理，“管”只是进行一种行为上的标准化约束。
我有一个比方，人生来就活在一个个的框架里，形成种种限制，人性是核心，道德是里框架，法律是表框架，社会规则是外框架，并且三者层层依托，这就是一种“管”。
把多样的元素在统一标准下强制模式化，所以“管”，对员工只能使得统一，而不可能使之提高。
对于“理”，我的理解是一种协调，不在于“理”的方式是企业文化或企业培养或激励机制，更在于它所追求的目的—提高员工效率即是提高企业利益，办法都是人想出来的，只要首先知道想要什么，达到什么目的，其实办法多的是，所以方式可以很多样，也不一定就要照搬某某模式，通过对自身企业现状的分析，往往更能得出合适的整合办法。
3.烟草行业加强人力资源管理的理念
首先需要转变观念。
母亲告诉我，一个人最难的，就是转变固有的观念。
态度是个人观念外在体现出的一种状态。
如何改变态度，除了危机—赶在屁股后头的鞭子，还需要激励—悬在眼前的萝卜。
拿海尔的认股制来说，每一个海尔员工都能持有海尔股份，这对于普通劳力可以说是最大的实惠，当然这也只是一种方式。
我们要认识到人力资源投资是一个可以长期回报的持续性投资。
既然是投资，就必须有投资方向，提高业务能力，可以在开展培训学习上投资，可以在激励机制、奖罚机制以及晋升渠道上投资。
需要树立长远目标甚至是共同价值观，就必须去投资企业文化。
只要理念形成
了，那么形成模式将是必然，最后予以优化以达成模式一流，也就顺理成章。
其次，把所做与所得严格区分，并制定量化标准作为管理基础。
想想员工最关心的，无非是：工资、待遇，个人价值。
因为人力是以投资的形式体现于企业团体，脑力或体力都是一种人力的投资方式。
既然付诸于劳动，就必须取之于回报，可所得量与工作量不能严格分配，只会导致员工积极性受挫，主动性下降，工作态度不端正，学习力锐减，创新意识淡薄等等。
我认为，“差别”二字很重要，差别可以产生失衡，失衡会产生竞争，竞争则产生效率，苹果集团所谓“不断搅动锅里的水”就是这个道理。
我认为，制定量化标准并合理分配，才算是构成了管理的基本，从而才有依据进行员工的调动。
三要明细人力资源投资的分配。
就我参加工作以来的观察，其实我们烟草企业在岗位设置、学习培训、层次梳理上的投资从来不吝啬，会计人员会把这种费用称为“管理费用”，而实际上为公司创造利润的是一线的“直接劳动力”，而且人员数量也占绝大比例，就前面说的从员工最关心的利益作为驱使，甚至要考虑到底层员工的未来和前途，所以“拢”字很重要，这直接关系到企业的凝聚力、形象和价值，因此管理人员和一线员工的管理费用分配，如果明细整合，相信也会节省下很大一部分的开支。
除此以外，企业结构调整同样是人力投资，因为劳力过剩或者部门层次繁杂是一种容易被忽略的资源浪费，层次越多，投入的管理精力和资金越多，人员增
加了，设施就要增加，部门活动就要增加，层次过多，会使计划工作与控制变得复杂化以致重复工作，还有可能失去协调性，不过今年本市进行的营销物流垂直管理，我个人认为是一次结构精简调整，实现了上级部门与下级部门间的效率化管理跨度以及节少成本开支的效果。
四是公平执行赏罚管理机制。
有赏无罚，是骄纵，有罚无赏，是苛暴，所谓“君之赏不可以无功求，君之罚不可以有罪免”。
去年到北京顺便去了趟潘石屹的建外soho，让我从来没那么清晰的审视什么是真正的企业员工，附近任何角落，每个人茶余饭后谈话聊天的内容无不是对自己业内的分析，而且乐此不疲。
其实我清楚，在他们背后，有“淘汰”这一概念悬在头顶的督促，甚至也很有丢掉工作的可能，哪怕是因为迟到。
相对大多行政企业，有升无降，最多是明升暗贬，下岗这个词，似乎离的很远，于是危机感也离的很远。
所以，善于盘活员工的企业，一定具备公平的赏罚管理机制。
五是优化人力资源配置。
让合适的人，做合适的事，是优化人力资源配置最基本的核心要求。
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应，再通过学习培训以达到专业、专职，提高办公效率。
岗位或岗位要求是在不断变化的，人也在不断变化，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，用非所长等情形时常发生。
因此，如果搞一次定位，一职定终身，会影响工作又不利于人的成长。
【参考文献】
[1]管理学.国家级示范性高等院校精品规划教材.
[2]人力资源管理.全国高等院校工商管理系列规划教材.
[3]凤凰卫视.《走读大中华》栏目.
[4]赵玉平.传统文化与现代领导艺术.。