人力资源外包方案52533
人力资源外包方案
人力资源外包方案一、目标与方案概述：目标：提高人力资源管理的效率和质量，降低管理成本，解放企业内部资源，专注于核心业务。
方案概述：将人力资源管理的一部分或全部工作委托给专门的外包公司进行，通过外包公司的专业人力资源管理团队和先进的管理系统，为企业提供优质的人力资源管理服务。
二、外包的项目范围和内容：1.招聘与选拔：外包公司负责编制和发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，为企业提供符合岗位要求的优秀人才。
2.薪酬与福利管理：外包公司负责制定薪酬政策、做薪酬调查、计算和发放薪资、管理员工福利等。
3.绩效管理：外包公司负责建立绩效考核制度、设定绩效指标、制定个别员工的目标、进行绩效评估、奖励和惩罚等。
4.培训与发展：外包公司负责制定培训计划和课程，组织培训活动、评估学员的培训效果等。
5.劳动关系管理：外包公司负责处理员工的劳动争议、制定和修订劳动合同、解决劳动纠纷等。
6.离职管理：外包公司负责办理员工的离职手续、管理离职后的信息和档案等。
三、方案的优势：1.专业能力：外包公司拥有经验丰富的人力资源管理团队，具备专业的管理知识和技能，能够提供高质量的人力资源管理服务。
2.灵活性：企业可以根据需要选择外包的项目范围和内容，灵活调整外包的服务规模和周期。
3.节约成本：外包相比于内部人力资源管理，能够降低人力资源管理的成本，减少人力资源管理团队的人员成本和培训成本。
4.提高效率：外包公司提供的管理系统和技术能够提高人力资源管理的效率，减少人力资源管理的工作量和时间成本。
5.解放内部资源：外包人力资源管理后，企业可以将更多的时间和精力放在核心业务上，提升企业的竞争力。
四、方案实施的步骤：1.需求分析：对企业的人力资源管理需求进行分析，确定外包的项目范围和内容。
2.外包合作选择：通过招投标或询价等方式选择合适的外包公司，与外包公司签订合作协议。
3.数据交接：将企业的人力资源数据交给外包公司，并对数据进行验证和审查，确保数据的准确性和完整性。
人力资源外包方案
人力资源外包方案一、方案背景：现如今，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理环境，使得传统的人力资源管理方式逐渐显得不够灵活和高效。
同时，企业对于人力资源成本的控制和核心竞争力的提升也提出了更高的要求。
因此，我们提出了人力资源外包方案，旨在通过委托专业的人力资源服务提供商来管理企业的人力资源职能，以实现优化企业成本、提高人力资源管理效率和专业化管理的目标。
二、方案目标：1.降低人力资源管理成本：通过外包，企业可以避免投入大量的人力、物力和财力来建立和维护人力资源管理部门，减少人力资源管理的固定支出。
2.提高人力资源管理效率：专业的人力资源服务提供商具备丰富的经验和专业知识，能够更快速高效地处理各类人力资源事务，提供优质的人力资源管理服务。
3.降低人力资源管理风险：人力资源外包能够提供合规的人力资源管理流程和政策，减少企业在法律法规遵从和劳动关系处理方面的风险。
4.实现专业化管理：外包能够将人力资源管理交给专业的服务供应商，确保企业能够获得最专业的人力资源管理服务和解决方案，以提升核心竞争力。
三、外包范围：1.招聘与录用：制定并执行招聘计划，负责岗位发布、简历筛选、面试和录用等工作。
同时，也负责制定并执行新员工入职培训计划，以确保新员工能够尽快适应工作环境。
2.员工薪酬管理：负责制定并执行员工薪酬管理政策，包括薪资调整、绩效评估和奖金发放等工作。
同时，也负责员工福利计划的设计与管理，确保员工的薪资和福利待遇合理和公平。
3.员工绩效管理：制定并执行绩效管理政策，包括目标设定、绩效评估和绩效考核等工作。
同时，也负责绩效管理的数据分析和报告，以帮助企业优化人力资源配置和激励机制。
4.员工培训与发展：负责制定并执行员工培训与发展计划，包括培训需求分析、培训课程设计和培训评估等工作。
同时，也负责员工职业发展规划和绩效管理的薪酬调整计划等工作。
5.员工离职管理：制定并执行员工离职管理政策，包括离职申请、离职面谈和离职手续办理等工作。
人力资源外包计划
人力资源外包计划1. 概述本文档旨在介绍公司的人力资源外包计划。
通过外包公司的专业服务，我们将能够提高人力资源管理的效率和质量，使其更加符合我们的业务需求，同时降低人力资源管理的成本，为公司创造更大的价值。
2. 目标和优势2.1 目标- 提高人力资源管理的效率和质量- 针对业务需求定制化人力资源方案- 降低人力资源管理成本2.2 优势- 专业化服务：外包公司具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够为公司提供更加高效和准确的人力资源管理服务。
- 灵活性和定制化：外包公司可以根据公司的需求定制人力资源管理方案，使其更加符合公司的业务特点和发展战略。
- 成本节约：外包公司可以通过规模效应和资源整合，实现人力资源管理成本的降低，为公司节约费用。
3. 外包服务内容3.1 人才招聘与入职管理- 外包公司将负责招聘流程的管理，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。
- 外包公司将协助处理新员工的入职手续和办理相关文件。
3.2 员工培训与发展- 外包公司将根据公司需求设计和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
- 外包公司将协助制定员工发展规划，促进员工个人成长和职业发展。
3.3 绩效管理- 外包公司将协助制定并执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制等。
- 外包公司将提供绩效数据分析和报告，为公司的绩效管理提供参考和决策支持。
4. 实施计划4.1 需求分析和选择外包公司- 与相关部门和人力资源团队合作，明确业务需求并进行外包公司的评估和选择。
4.2 合同签订和资源交接- 与外包公司进行合同谈判和签订，确保双方权益明确。
- 将人力资源管理相关资源和信息交接给外包公司，并进行必要的培训和指导。
4.3 实施和监督- 监督外包公司按照合同约定履行人力资源管理职责。
- 进行定期评估和反馈，调整和优化外包服务的实施方式和内容。
5. 风险和控制5.1 风险分析- 分析可能存在的风险和挑战，如外包公司服务质量不达标、信息安全泄露等。
人力资源外包方案
人力资源外包方案人力资源外包方案介绍在当前竞争激烈的商业环境下，组织需要最大限度地提高效率和降低成本。
人力资源外包是一种常见的策略，可以帮助组织实现这些目标。
本文将探讨人力资源外包的定义、优势和实施步骤，并提供一些实用建议，帮助组织成功制定人力资源外包方案。
1. 什么是人力资源外包人力资源外包是将组织内的人力资源管理职能委托给外部机构或服务提供商的一种策略。
这些外部机构通常是专门从事人力资源管理的公司，拥有经验丰富的专业人士，并能够根据组织的需求提供各种人力资源服务。
外包的人力资源职能可以涵盖各个方面，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等。
通过将这些职能外包，组织可以集中精力处理核心业务，同时降低成本和风险。
2. 人力资源外包的优势人力资源外包具有多个优势，使其成为许多组织的首选策略之一。
2.1 降低成本人力资源外包可以帮助组织降低人力资源管理方面的成本。
外包机构通常拥有更强大的采购能力和资源，可以更有效地与供应商谈判，获得更有竞争力的价格。
此外，组织可以通过将固定成本转化为变动成本，根据需求支付相应的费用，进一步降低成本。
2.2 提高专业水平外包人力资源管理可以让组织获得专业的人力资源服务。
外包公司通常由经验丰富的专业人士组成，他们熟悉最佳实践和行业标准。
通过获得专业人员的支持和建议，组织可以提高人力资源管理的质量和效率。
2.3 简化流程人力资源外包可以简化组织的流程。
外包公司通常拥有先进的技术和系统，可以自动化和简化人力资源管理流程。
这种自动化可以减少繁琐的手工操作，提高工作效率，同时减少错误和风险。
3. 实施人力资源外包的步骤要成功实施人力资源外包，组织需要采取以下步骤：3.1 确定外包的范围和目标首先，组织需要确定哪些人力资源职能适合外包，并明确目标。
这可以通过评估组织内部的能力和需求来实现。
确定了外包的范围和目标后，组织可以更好地选择合适的外包服务提供商。
3.2 寻找合适的外包服务提供商在选择外包服务提供商时，组织应该考虑多个因素，包括公司的信誉、经验和专业知识。
人事外包合作方案
人事外包合作方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和经济的快速发展，人力资源管理变得越来越复杂和繁琐。
为了更好地集中精力发展核心业务，提高效率和降低成本，许多企业选择将人事管理工作外包给专业的人事外包机构。
本文将介绍人事外包的优势，提供一种可行的人事外包合作方案。
二、人事外包的优势1. 降低成本外包人事管理能够降低企业的运营成本。
人力资源管理涉及到招聘、培训、福利、薪资等众多方面，需要投入大量的时间和人力资源。
而将这些工作外包给专业机构，可以利用其专业经验、资源和规模优势，实现成本的大幅降低。
2. 提高效率外包人事管理可以提高企业的工作效率。
专业的人事外包机构拥有丰富的经验和资源，能够更加高效地完成各项人事管理工作。
他们了解人力资源管理的最佳实践，能够提供快速、准确、高质量的服务，帮助企业更好地处理人事事务。
3. 获得专业支持外包人事管理可以获得专业的支持和咨询。
人力资源管理涉及到法律法规、政策制度等多个方面，需要专业知识和经验的支持。
与人事外包机构合作，企业可以得到专业的咨询和支持，确保人事管理的合规性和高效性。
4. 专注核心业务外包人事管理可以让企业将更多的精力集中在核心业务的开展上。
人力资源管理虽然重要，但对于企业的最终目标来说，并不是核心业务。
将人事管理工作外包给专业机构可以将管理的重担交给专业人士，从而让企业能够更加聚焦于创新和发展。
三、人事外包合作方案1. 需求分析在选择人事外包机构之前，企业需要对自身的人力资源需求进行分析。
需求分析包括但不限于员工招聘、薪资福利、培训发展等方面。
通过对需求的明确和细化，能够更好地选择适合企业的外包机构。
2. 外包机构选择根据企业的需求，选择合适的人事外包机构是至关重要的。
考虑到外包机构的信誉度、专业能力、服务水平等因素，可以提前与多个外包机构进行沟通和了解，最终选择最适合企业需求和价值观的机构作为合作方。
3. 合作协议签订在确定外包机构合作方后，企业应与其签订合作协议。
人力资源外包方案
人力资源外包方案引言：在当前快速发展的商业环境下，许多企业纷纷选择外包人力资源来解决内部的招聘、薪资、培训等问题。
本文将探讨人力资源外包的概念、优势，以及如何制定一个高质量的人力资源外包方案。
一、人力资源外包的概念人力资源外包是指企业将一部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外包公司或服务提供商。
外包公司负责执行企业的招聘、薪资福利、培训发展、绩效管理等人力资源相关的业务。
通过外包，企业可以专注于自身的核心业务，将人力资源管理交给专业机构去完成。
二、人力资源外包方案的优势1. 成本节约：人力资源外包可以降低企业的运营成本。
外包公司通常有更广泛的招聘渠道和熟练的谈判能力，能够更有效地找到合适的员工并降低招聘成本。
此外，外包公司可以根据实际情况灵活调整员工工资等支出，避免资源浪费。
2. 专业服务：外包公司拥有专业的人力资源管理团队，他们对行业趋势和法律法规有着深入了解，并且拥有丰富的经验和技巧。
通过外包，企业可以获得更专业的服务，提高人力资源管理的效率和质量。
3. 提高灵活性：外包人力资源可以让企业灵活应对市场需求变化，根据实际情况快速调整员工数量和结构。
外包公司通常拥有更广泛的人才库和更灵活的雇佣方式，能够更好地满足企业的需求。
4. 风险分担：外包人力资源能够将一部分管理风险转移给外包公司。
例如，法律法规的变更、员工纠纷或劳动纠纷等问题都可以交由外包公司处理，降低企业的法律风险和经济风险。
三、制定人力资源外包方案的步骤1. 识别需求：企业首先需要明确自身的人力资源需求，包括招聘、培训、薪资管理等方面的需求。
通过分析现有的人力资源管理问题和瓶颈，确定哪些功能适合外包。
2. 选取外包公司：企业需要进行市场调研，选择合适的外包公司或服务提供商。
在选择过程中，需要考虑公司的声誉、经验、服务范围以及与企业文化的匹配程度。
3. 确定合同细节：确定人力资源外包的具体服务内容、服务期限、费用和报酬机制等细节。
在制定合同时，企业需要与外包公司充分沟通，明确双方的权责、保密和纠纷解决等方面。
人力资源外包方案
人力资源外包方案一、人力资源外包的目标1.提高管理效率：通过专业的人力资源服务机构来完成人力资源管理工作，能够提高管理效率，确保各项工作的顺利进行。
2.降低人力资源成本：企业将人力资源部门的工作外包给专业机构，可以节省企业的人力、物力和财力成本。
3.优化流程：外包人力资源管理工作可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少繁琐的操作程序。
4.加强风险管理：外包方案可以使企业更好地应对人力资源管理相关的风险，减少人力资源管理带来的法律风险和劳动纠纷。
二、人力资源外包的内容1.招聘与录用：外包人力资源可以协助企业进行招聘工作，包括发布岗位招聘广告、筛选简历、面试和录用等。
专业的人力资源服务机构可以帮助企业找到合适的人才，减少招聘过程中的时间和成本。
2.薪资与福利管理：人力资源外包可以协助企业进行薪资与福利管理，包括薪资结构设计、薪酬调查、绩效考核和奖励、社会保险和福利政策的设计和实施等。
通过外包可以确保企业的薪资福利政策的合规性和公正性。
3.培训与发展：外包人力资源可以协助企业进行培训与发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
专业的人力资源服务机构可以提供丰富的培训资源和经验，提升员工的能力和素质。
4.组织与员工关系管理：外包人力资源可以协助企业进行组织与员工关系管理，包括设计组织结构、制定人事制度、解决劳动纠纷等。
通过外包可以确保企业的人事制度的合规性和公正性，减少劳动争议。
5.工资与薪酬福利：外包人力资源可以协助企业进行工资与薪酬福利工作，包括制定工资制度、福利政策和绩效考核制度等。
通过外包可以引入先进的薪酬福利管理理念和方法，提升企业的员工满意度和企业的竞争力。
三、人力资源外包的具体操作步骤1.制定外包战略：企业需要对人力资源管理的外包目标、内容和范围进行全面的分析和评估，确定外包战略和目标。
2.选择合适的外包服务机构：企业需要考虑人力资源外包服务机构的专业能力、信誉度、服务质量和成本等因素，选择合适的外包服务机构。
人力资源外包服务方案
人力资源外包服务方案人力资源外包服务是一种组织将其一部分或全部人力资源管理活动委托给外部专业机构的服务形式。
通过外包人力资源服务，企业能够专注于核心业务，将人力资源管理交给专业机构来完成，从而提高效率、降低成本、提供专业化的服务。
下面将介绍一个人力资源外包服务方案。
一、需求分析：首先，企业需要明确自己在人力资源管理方面存在的问题和需求。
这可能包括招聘效果低、培训应用效果不理想、薪酬福利体系不合理等问题。
通过对内部人力资源管理的分析，企业能够确定外包服务所需关注的领域和服务重点。
二、服务范围和内容：在人力资源外包服务中，服务范围和内容是非常重要的。
根据企业的需求，服务内容可以包括：1.招聘服务：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试和录用候选人等。
2.培训和发展：制定培训计划、课程设计、培训评估等。
3.薪酬福利管理：制定薪酬福利体系、绩效评估、薪资调整等。
5.绩效管理：制定绩效评估标准、进行员工绩效评估等。
6.人力资源信息系统：建立和管理人力资源信息系统、提供数据分析和报告等。
三、服务提供者选择：在选择服务提供者时，企业需要考虑以下几个方面：1.专业能力：服务提供者应具备专业的人力资源管理知识和经验，能够满足企业的需求。
2.信誉：选择具有良好信誉和口碑的服务提供者，能够为企业提供优质的服务。
3.定制化能力：服务提供者应能够根据企业的需求，提供个性化的人力资源外包服务。
4.成本效益：选择具有合理价格和高性价比的服务提供者，能够帮助企业降低成本、提高效率。
四、风险管理：1.信息安全风险：外包服务可能需要提供企业的人力资源信息，因此需要确保信息安全和保密。
2.服务质量风险：选择服务提供者时，要确保其能够提供高质量的服务，避免因服务质量不达标而产生问题。
3.合规风险：外包服务提供者应遵守相关法规和规定，确保所提供的服务符合法律要求。
五、实施和监控：一旦选择了合适的服务提供者，企业需要与之合作并进行实施和监控。
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第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接经管的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源经管咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委经管的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接经管的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务经管着142万名中高级经管人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量规范。
中智集团将为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列2015中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
- 在未设立直属分支的96个地区，中智选择了40个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
同时，中智公司设有专门的法律团队，专门负责员工的日常法律咨询以及劳动纠纷，中智的律师团队成员还被各地的劳动仲裁部门聘请为兼职律师。
* 资金实力雄厚中智的注册资金为1亿元人民币，全国人力资源服务专项可运营资金在人民币10亿元以上。
连续5年以上被北京、上海等地国家地方税务机关评为先进纳税企业。
中智沈阳公司注册资金为500万元人民币，流动资金500万元人民币。
* 客户服务经验丰富中智有近20多年人力资源服务的专业经验，中智现有的客户中不乏世界知名公司，行业规模、市场占有率首屈一指，积累了丰富的行业客户服务经验。
一、中智公司服务优势：1、中智公司的员工公司拥有一批具有丰富客户服务经验、良好沟通能力和服务意识的高素质服务人员。
其中硕士以上学历的占10%，本科以上学历的占55%，大专以上学历的占35%。
团队年轻，富有朝气。
2、中智服务灵活度中智公司的服务历来具有很高的灵活度，公司可根据客户不同要求提供多种方案以供选择。
比如：中智公司能按照客户的要求，以合法的操作手法减少人事社保所产生的成本，增加员工福利。
最大程度上减轻客户工程外包产生的费用。
3、服务工程中智公司具有专业的、丰富的服务产品，不仅包括人事代理服务，商务服务，薪酬福利服务，法律咨询，招聘与培训。
其中的很多服务是免费的附加服务，拥有其中一项服务即可获得多项专业的其它增值服务和延伸服务。
客户在享受中智的服务中，能真正得到资源节省的实惠。
4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源经管系统，包括“人力资源外包服务ERP 经管系统”—“关爱通”、内部办公报销平台—“云报销平台”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源经管咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务经管。
第二部分工程方案概述2007年6月，新劳动合同法出台。
2013年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。
劳务工程服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本（1）经管成本：企业采用劳务业务外包把部分经管职责转移到劳务服务公司。
例：生产组织及现场经管、绩效经管、劳动关系经管以及后勤支持等。
（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬经管、人事档案经管以及奖惩、风险资金经管等。
（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
3、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。
人力资源服务公司和企业分担风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。
中智沈阳经济技术合作有限公司岗位劳务外包。
诉求点：1、财务需求：降低用工成本。
2、经管需求：规范经管，减少工作量，提高效率。
3、用工需求：招聘及时、稳定性强、素质水平高。
4、风险需求：降低用工风险，安全生产。
第三部分工程规划根据前期收集走访抚顺中石油昆仑燃气有限公司的相关负责人以及其工作线特点及用工要求，操作如下：一、招聘配置二、培训计划（1）中智补充福利工程.五、用工网络用工经管（以下图示仅为部分经管流程示例，具体可根据贵公司的实际情况与要求特别定制）1、入职流程经管（1）流程图示意.（2）工程的操作建议（a）双方信息的传输方式以E-mail和传真的形式均可，如有需要，重要通知还需电话跟进确认。
（b）涉及员工社会保险加入时间、缴费基数、劳动合同起始等重要信息，双方均必须保证各项信息的准确性和统一性。
（c）建议每月固定具体的日期申报入职新增社保人员，如每月10日之前（包括10日）必须申报，如过期申报则视为下个月申报人员。
2、离职手续（1）流程图示意（a）财务终止. （b）员工档案与社会保险手续调出否（2）工程的操作建议（a）双方信息的传输方式以E-mail和传真的形式均可，如有需要，重要通知还需电话跟进确认。
（b）涉及员工社会保险终止时间、工资计算与发放、劳动合同终止等重要信息，双方均必须保证各项信息的准确性和统一性，中智公司会指导该负责人具体的操作。
（c）建议每月固定具体的日期申报离职终止社保人员，如每月10日之前（包括10日）必须申报，如过期申报则视为下个月申报人员。
3、现有人事/社会保险转移流程三、岗位规范及奖惩措施—严格按照什么什么操作要求执行。
四、社会保险（1）抚顺市劳务派遣五险服务：五险（假设工资以2500元为规范）五、现场经管——巡线工1.巡线工职务说明2、巡线中常见的问题及处理办法问题一：燃气管道周边施工的注意事项1)线路有施工的必须查清开挖原因（如：新建电缆、热力、污水等），有无必须的安全措施，注意观察开挖的深度，在开挖时应注意现场监护。
2）严禁将燃气管线裸露、悬空，发现此情况当场制止，尽快向经管站汇报协调施工方做相应的防护措施。
3)线路电缆与燃气管道交敷设时，要求对电缆加套管，并从燃气管线上方穿过。
（根据不同的气源）4)严禁在管线上方使用挖掘机及压路机。
问题二：燃气管道周边违建的注意事项1)巡线员对所辖区域内出现的违章要及时发现，在第一时间进行制止。
因为很多违建在初期投入不大，停建、改建较为容易，而托的时间越长、制止力度不够使违建形成事实，，就很难处理了。
2)巡线人员要熟知燃气设施相关的规范、法规等，处理违章一定要依据法令、法规、规范，对违建处理要做到有理、有据、有法可依，这样才能处于主动，处理好违建。
3)巡线人员要引起施工方对安全问题的重视，其利益要在满足安全的前提下才能实现。
4)在违章没有解决前，施工方写出书面性质的安全保护承诺，保证在整改解决期间燃气管网的安全，不能采取口头承诺的方式，这样施工方可推托不知情等。
5)巡线员要详细记录违章情况，填写当天报表，提供联系电话，同时上报公司，便于站上同有关部门配合处理，提供相关信息，最终解决问题，做好技术改造工作。
问题三、处理燃气管网漏气的注意事项1) 对于燃气管网出现大量的泄漏或挖断等紧急情况，巡线员在泄漏现场一定要保持冷静按“抢修预案”的要求上报、请求增援，并指明控制气源阀门，可要求施工人员尽快控制起源，保护好现场，疏散人群，尽一切可能减少损失。
2) 操作一定要规范避免人员伤害，巡线员位于上风头，打电话要远离现场，杜绝事故现场一切火源。
3) 漏气处理工作中巡线员一定要做到熟悉掌握抢修预案，熟悉自己所辖燃气管位和起源控制点及周边情况，这样才能做到漏气抢修工作的快捷、有效、及时。
问题四、接收新线路、单位的注意事项1)巡线员拿到巡线图纸先确定方向，核对管位、走向、方位、用户是否图实相符。
2)确定管线周围是否有防空洞、化粪池、电缆、上下水、暖沟等，如有以上情况查清具体位置。
3)采取踏线巡查的方法，认真查看燃气管线上、安全距离内是否存在违章、违建及不安全因素。
4)若发现图实不符、不安全因素等异常情况，及时报公司进行核查。
问题五、与其他人员交接线的注意事项1)交接线路前，先进行图纸、重点巡查部位等资料交接。
2)采取踏线方式对所交区域内进行现场核查、交接。
3)交线时向新接线人员交接清楚管线周围防空洞、化粪池、电缆、上下水、暖沟等具体位置和注意事项。
4)交线时向新交线人员交接清楚管线是否有变更及变更后的情况。
5)原则上要求将所辖区域内的违章、违建等不安全因素清除后，才可对巡线区域进行交接，对历史遗留问题及客观上短期无法彻底清除的不安全因素，要进行现场交接，并采取书面交接手续，对不安全因素及处理阶段、措施进行说明。
6)新接线人员接清线路后，需绘出负责区域内的简图。
维修工岗位职责司机岗位职责厨师岗位职责守卫岗位职责：服务经管方案公司司机经管制度第一条：所有司机必须遵守《中华人民共和国道路交通经管条例》及有关交通安全经管的规章规则，安全驾车。
第二条：上班时间不出车时，司机必须在司机班等候工作，若临时有事离开须向班长说明去向和时间。