全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革
中国企业的国际化进程
资源整合驱动
中国企业通过国际化进程， 整合全球优质资源，提升 自身实力和竞争力。
02
中国企业国际化的现状和 特点
中国企业国际化的现状
投资规模不断扩大
中国企业对外直接投资额 逐年增长，投资范围覆盖 全球多个国家和地区。
投资领域多样化
中国企业在能源、矿产、 制造业、服务业等多个领 域都有对外投资，且投资 领域不断拓宽。
技术创新和品牌建设
中国企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著进展，通 过自主研发和合作创新，提高了产品技术含量和附加值。
多元化的国际市场
中国企业已经进入了包括欧美、亚太、非洲等在内的全球 市场，多元化的市场布局有助于分散风险和提高盈利能力 。
国际化经营模式
中国企业采取了多种国际化经营模式，包括直接出口、建 立海外销售网络、海外投资建厂等，以适应不同国际市场 的需求。
防范风险
中国企业应注重品牌建设和国际化推广， 提高品牌知名度和美誉度，以品牌优势占 领国际市场。
中国企业在国际化过程中需要加强风险防 范意识，建立健全的风险管理体系，以应 对各种可能出现的风险和挑战。
04
中国企业国际化的发展趋 势和前景
中国企业国际化的发展趋势
1 2
投资领域多元化
中国企业逐渐从传统的资源开发和加工领域向高 科技、互联网、金融等领域拓展，投资领域呈现 多元化趋势。
对中国企业国际化的建议
加强品牌建设和知识产权保护
中国企业在国际市场上需要更加注重品牌建设和知识产权保护，提高 产品知名度和竞争力。
深化本土化经营
中国企业在国际市场上需要更加注重本土化经营，了解当地市场需求 和文化，提高产品适应性和竞争力。
加强国际合作与交流
供应链发展趋势
挑战
4、持续增长的客户需求方面，
客户对供给和需求的精确同步提出了更高要求。
挑战
5、全球化方面，
虽然全球化对于企业来说是一个正面因素，但前置期（从发出 订货单到收到货物的时间间隔）、配送和质量仍是供应链最大的挑 战。
挑战
中国：
与国外企业不同，中国企业在供应链方面面临的挑战主要集中在 成本、客户服务、供需协同、可视性和信息化建设等方面。
在五方面挑战：
挑战
1、成本控制方面，
传统成本降低方式对企业已不再有效，增加供应链柔性也许能 够帮助企业找到其他降低成本的方法。
挑战
2、供应链可视性方面，
由于缺乏相应的支持以及协同意愿，供应链可视性受到限制。
挑战
3、风险管理方面，
流程、数据和技术被视为目前供应链风险管理的路障，然而它 们也是完善风险管理的重要支撑。
挑战
1、集团集中采购方面，
集团不同业务单元各自采购，不利于形成集中采购规模、整合 上游供应资源。
挑战
2、需求与供应协同方面，
随着外部市场多变和业内竞争加剧，企业面临对市场的准确预 测，并根据市场条件不断调整供应计划的挑战。
挑战
3、在精益生产与运营方面，
原材料和人工成本的持续增长给企业的制造成本带来巨大挑战。
挑战
总结：
企业应该将供应链管理提升到公司运营战略层面，持续不断地提 升供应链管理水平和供应链效率，降低物流成本，提高客户服务水 平，并将供应链打造成企业的核心竞争力之一，完成供应链转型。
供应链未来发展趋势
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目录
供应链的发展阶段 供应链管理面临的挑战 供应链发展趋势
供应链发展阶段
供应链发展阶段
全球价值链重构新趋势与中国产业链升级路径
全球价值链重构新趋势与中国产业链升级路径近年来，全球价值链发生了重大变革，特别是在新冠肺炎疫情的影响下，全球价值链进一步加速重构。
本文将从全球价值链重构新趋势的角度出发，探讨中国产业链升级路径。
一、全球价值链重构新趋势1. 分散化跨境投资在全球价值链重构的大背景下，各个国家都在积极地进行分散化跨境投资，这一趋势给全球价值链新的变革带来了机遇。
许多国家都在提高自身的供应链的可持续性，促进本土国内的就业增长和经济发展。
在这一背景下，中国也在积极地推进产业链升级，打造健康、可持续、具有竞争力的生产体系。
2. 数字化和智能化在全球数字化和智能化浪潮中，全球公司正通过更高效率和更高生产力的手段来实现数字化和智能化。
这里，智能化的发展将不再局限于生产线的自动化；而是将更多地应用于产品和服务上。
在全球竞争中，这种趋势也给中国制造业带来了巨大的机遇。
在这一趋势下，中国也呼吁更多的国家加入贸易伙伴，达成更多的互赢局面。
3. 加强供应链的可持续性为了减少自然资源的浪费、保护环境和社会责任，个别国家和公司加强了自己供应链的可持续性。
这种趋势不仅可以提高产品质量，还可以减少不必要的浪费和污染。
这也将成为全球企业进行全面改革的机遇，中国市场也面临着这种趋势带来的机遇和挑战。
二、中国产业链升级路径1. 提高供应链的可持续性产业链的升级和发展离不开高质量的供应链体系，对供应链进行治理是产业链升级的首要任务。
中国在全球供应链中的地位越来越重要，也越来越需要产业链的可持续性。
因此，中国需要加快供应链治理的步伐，将治理与升级结合起来，匹配全球的发展趋势，提升自身的供应链质量。
2. 推进数字化和智能化数字化和智能化已经成为制造业发展的必然趋势，在产业链升级中起着重要的作用。
中国需要加大对智能制造的投入，整合数据和资源，以加速制造业的向数字化和智能化的转型。
这不仅能提高生产效率，还能加强产品质量和创新能力，实现产业链升级和增强竞争力。
全球供应链重构对中国制造业转型升级的影响与启示
全球供应链重构对中国制造业转型升级的影响与启示近年来，全球供应链面临着前所未有的重构和调整。
随着数字化技术的迅猛发展和生产力的提高，传统的供应链模式已经无法适应新时代的需求。
全球供应链重构不仅对于全球经济格局产生了重大影响，更对中国制造业的转型升级带来了深远的影响与启示。
首先，全球供应链重构对中国制造业转型升级的影响在于市场需求的变化。
随着全球消费模式的变革，消费者对个性化、差异化产品的需求不断增强。
传统的大规模生产和标准化生产模式已经无法满足这种需求，而全球供应链的重构则提供了更灵活、快速的生产方式。
这就要求中国制造业要加强技术创新，提高产品质量和差异化竞争力，以适应市场的多变需求。
其次，全球供应链重构对中国制造业的转型升级意味着更高的产业链附加值。
传统的供应链模式中，中国往往是原材料供应和中低端制造加工环节的主要承担者，利润空间有限。
然而，随着全球供应链向高附加值环节转移，中国制造业需要加快技术升级，培育自主品牌和核心技术，从而在供应链中获得更多的利润。
例如，中国的电动车产业正面临着全球供应链的重构，在电池、电机、控制系统等核心零部件领域加强技术创新，提高附加值，以实现转型升级。
此外，全球供应链重构对中国制造业的转型升级还带来了新的发展机遇。
以数字化技术为驱动的供应链管理模式，为中国制造业提供了与全球竞争对手平等竞争的机会。
通过数字化技术，中国制造业可以实现供应链的可视化管理、实时数据分析和预测，提高生产效率和运营效益。
同时，全球供应链的重构也意味着全球范围内的资源整合和合作机会。
中国制造业可以与其他国家和地区的企业进行技术合作和创新，共同推动全球供应链的升级和发展。
然而，全球供应链重构对中国制造业的转型升级也带来了一些挑战与警示。
首先是技术创新的压力。
在全球供应链的重构中，技术创新成为中国制造业实现转型升级的关键。
然而，中国制造业仍存在着技术短板和核心技术缺失的问题，需要在短时间内进行技术追赶和突破。
全球产业链布局调整、变化趋势及中国应对策略研究
新经济 NEW ECONOMY学术研究专栏一、全球产业链将面临重大调整发达国家在疫情中产业链受到冲击的情况下，美、日、欧各国政府相继提出一些重组产业链的原则。
美国国家经济委员会主任库德洛4月初表示，美国政府愿意支持美国企业迁出中国，搬迁支出可以计入相关费用抵扣。
库德洛表示，“让企业回流的政策，我们可以有很多种方法。
例如，可以将回流支出100%直接费用化。
厂房、设备、知识产权结构、装修等。
”路透社5月初报道美国政府正在推出“经济繁荣网络”计划，改变现在的产业链有关国家构成。
彭博通讯社4月8日报道，日本政府4月7日出台追加预算方案，包括2200亿日元（20亿美元）资助企业把生产地点迁回日本，235亿日元供企业将生产转移到其他国家，对于不同类型的企业给予不同比例的补贴。
越是高度依赖进口的、越是跟疫情密切相关的、越是规模较小的企业，获得政府补贴的比例就越高。
继欧盟委员会3月颁布《有关外商直接投资和资本自由流动、保护欧盟战略性资产收购指南》之后，德国政府4月8日宣布修改《对外经济法》，旨在对非欧盟国家投资实施更加严格的审核，执行更加严格有效的审核标准，以避免关键漏洞。
这次法律修订可以视为对外资并购德国企业审查的进一步升级，也会对全球产业链的紧密联系产生影响。
二、全球产业链形成与变化趋势全球产业链布局调整、变化趋势及中国应对策略研究段楠（河南省周口市外商投诉受理中心，周口 466000）摘 要：全球产业链形成是全球市场经济发展过程的一种自然选择与结果。
然而，随着全球疫情对经济的影响加剧，美、日、欧等国家为了维护全球价值链中的“链主”地位，推动产业链回归本土或转出中国。
中国应针对全球产业链重构过程的新情况、新问题，研究制订应对策略，推动中国经济高质量发展。
关键词：全球产业链；布局调整；应对策略；研究-50-JAN 2021（一）比较优势与全球价值链分工20世纪80年代以来，随着科学技术的发展，生产国际化和资本国际化的趋势不断加强，贸易壁垒逐渐降低，工业品的价值链环节越来越具有空间上的可分布性。
供应链在中国的发展现状
供应链在中国的发展现状中国的供应链行业近年来经历了快速而持续的发展。
随着中国经济的快速增长和市场的扩大，供应链管理变得日益重要。
下面将从供应链运营模式、数字化转型和全球化趋势等方面介绍中国供应链的发展现状。
首先，中国的供应链运营模式正在从传统的“从供应商到制造商到零售商”模式转向更加高效、灵活的现代化供应链模式。
传统模式中的环节较多，每一个环节都可能导致生产和交付周期延长，而现代化供应链模式通过优化物流、仓储和信息管理等环节，实现了供应链的整合和协同，从而提高了交货速度和效率。
其次，数字化转型对供应链的发展起到了重要推动作用。
随着互联网技术的普及和应用，供应链管理正迅速实现数字化转型。
通过物联网、大数据分析和人工智能等先进技术的应用，中国供应链企业能够实时掌握物流信息、库存情况和订单状态等数据，从而提高管理效率，降低成本，并迅速响应市场需求变化。
此外，全球化趋势也对中国供应链的发展产生了积极影响。
中国作为世界制造业大国，吸引了许多跨国公司在中国设立供应链中心。
这些跨国公司将中国作为其全球供应链网络的重要一环，通过建立与中国供应商的合作关系，实现原材料的采购、生产和产品的分销等环节的优化。
然而，中国供应链的发展也面临一些挑战。
一方面，中国供应链企业的规模普遍偏小，技术和管理水平较低，缺乏现代化供应链管理的经验。
另一方面，中国供应链面临着市场竞争激烈、成本压力大以及物流基础设施不完善等问题。
这些挑战需要中国供应链企业加强技术创新、提高管理水平，同时政府也需要进一步加大基础设施建设和政策支持力度，以推动中国供应链的发展。
总的来说，中国供应链行业正处于快速发展阶段。
通过供应链运营模式的升级和数字化转型的推进，中国供应链企业能够提高运营效率，降低成本，提供更好的服务。
随着中国经济的进一步发展和全球化趋势的推动，中国供应链行业有望实现更大的发展和壮大。
经济全球化的变革与中国企业的机遇与挑战
经济全球化的变革与中国企业的机遇与挑战第一部分：经济全球化的变革随着全球化的深入，经济全球化也在不断地变革。
在一些发达国家，对全球化的质疑声不断，对于全球化的参与程度也出现了一定的波动。
同时，一些新兴和发展中国家在全球经济中的地位逐渐提升，使得全球化的形式和格局也在发生着变化。
1. 一些国家的全球化质疑在过去的几十年里，全球化推动了全球范围内的贸易、投资和流动性。
然而，一些国家对全球化的质疑声越来越高，认为过度的贸易自由化导致了不平等和失业。
特别是，在美国，全球化质疑已成为许多工人失业、收入不稳定和社会动荡的直接原因。
这也导致美国增加了针对贸易伙伴国的贸易限制和保护主义措施。
而且，英国脱欧和欧盟内部问题也有可能引发对全球化的质疑。
一些欧洲国家已经开始质疑一些全球化的原则，导致欧盟自身的团结性受到威胁。
2. 新兴和发展中国家的崛起新兴和发展中国家的崛起也是全球化变革的一个关键因素。
这些国家在全球贸易中的份额逐渐增加，新型的国际关系也随之产生。
同时，一些大型的新兴市场国家，如中国和印度等，将社会主义与市场经济相结合的发展模式也在全球范围内获得了关注。
这些国家内部的变革和经济增长速度都在带动整个全球经济的增长。
同时，新兴市场国家伴随着金融市场规模的扩大，对于国际贸易、货币政策和全球合作也产生了较大的影响。
第二部分：中国企业的机遇中国经济发展的巨大进步，充分表明了中国企业在全球化格局中的重要性。
在全球范围内，许多中国企业已经在其领域取得了重大进展，并不断挑战着国际市场。
1. 全球供应链重建某些企业认为，选择其他制造国的企业所扮演的制造供应链重建的角色，可以使其业务在全球市场上不断发展。
有很多企业把目光转向了中国，因为中国拥有大规模劳动力资源并且在工业制造领域有显著的竞争优势。
此外，制造商必须考虑短时间内稳定供应的问题，这也是中国能够胜任的一些区域性市场规模优势。
2. 全球网络营销中国企业在全球范围内使用网络营销实践的机会不断增加。
跨国公司供应链
自2005年全球物流进入供应链时代以来，供应链管理技术的应用 和影响日趋广泛深入。新的管理技术在供应链管理过程中得到广泛应用， 精益供应链、闭环供应链、6西格玛、供应链流程标准、供应链运作参 考模型等管理技术，正在提高企业的绩效。
供应链管理技术应用的重点在以下几个方面：
供应链设计 供应链合 供应链与客户服务 可持续的供应链
现代汽车公司简介 Samyeong电缆公司简介 现代公司的供应商管理策略 Samyeong对现代供应商管理的响应（即对客户的响应之一） Samyeong的“2 by 2”项目响应（即对客户的响应之二） Samyeong的“100ppm”项目响应（即对客户的响应之三） 本案例分析的结论
跨国公司供应链管理案例分析
2、供应方物流策略在跨国公司供应链的上游,是公司的供应商,公司 与供应商之间的物流策略一般有以下几种：
①发包策略。跨国公司专注于核心业务,利用自己在整个供应链中的 主导地位,在与供应商共享客户信息的前提下,将部分非核心业务采用招标 等竞争的方式发包给供应商,同时,将供应方物流也同时发包给了供应商, 跨国公司在此基础上实施JIT采购和原材料配送,库存和运输的任务转嫁给 供应商。
跨国公司供应链管理案例分析
从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如， A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调 的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客 户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电 缆公司的案例中分析这种关系。
此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽 车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海 外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外 支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。
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全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革
世能达物流赵崎–副总经理议程
2006年中国进出口简况
全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革
一体化的供应链能做什么？
信息技术的发展案例
2006年中国进出口简况
据统计，2006年1-12月全国进出口总值为17606.9亿美元，同比增长23.8%，其中：出口9690.8亿美元，增长27.2%；进口7916.1亿美元，增长20%；进出口顺差1774.7亿美元，增长74%*。
主要贸易伙伴和出口市场：主要贸易伙伴及出口市场仍然以欧美和亚太的发达国家及地区为主，容易受到诸如贸易（技术）壁垒、政策变化及汇率波动等因素的影响。
主要出口商品分类：
1、出口商品仍然主要集中在传统产业及低附加值的最终产品
2、容易受到原材料价格和人力资源成本等因素的影响
2、来自其他发展中国家的竞争
4、需要物流及供应链的全面支持
累计出口商品总额
1 机电产品
2 高新技术产品
3 服装及衣着附件
4 自动数据处理设备及其部件
5 纺织纱线、织物及制品
6 自动数据处理设备的零件
7 手持或车载无线电话机
8 钢材
9 电视、收音机及无线电讯设备的零附件
10 鞋类
全球供应链的基本特征
逐步提高的外包外购水平
遍布全球的原料和零件供应商
全球性的配送、销售网络
逐步整合的全球供应链
全球供应链背景下中国企业的状况
如何建立核心竞争力？
如何推动自主品牌的建立和发展？
如何满足市场的需求，提高反应速度？
如何协调与供应商的关系？
如何优化工作流程，提高生产率？
如何优化信息系统？
应对措施
需要将运输、仓储等传统物流运作融入到全球供应链的大框架内需要加大科学技术（如RFID）及科学方法（如精益物流）的应用需要更好的平衡成本和服务水平等因素
明确发展的目标
目前行业的竞争格局如何？
在未来的3~5年里，那些领域需要重点关注并提高？在供应链领域需要做什么改变？
行业竞争格局分析•分析案例
网络优化
提高现有供应链网络的运作效率
收购与兼并
生产能力的提升（新的生产线）
市场需求的上升
改变现有的供应链网络的运作模式（外包、全球化等等）
采用革命性的商业模式
客户基础或产品的改变
方案实施
如何与同行业、同区域的竞争对手比较
如何以最低的价格获得最好的服务
如何确保预定的计划得到充分贯彻和实施
如何估算相关的费用，确保所有的支出都是合理的，并择机降低相关的运作费用
如何能以不同的方式降低相关的运作费用
方案实施
--如何与同行业、同区域的竞争对手比较
定期研究行业基准，有效的了解行业德当前状况，以期做出明智的决定。
比如：
评估采购的成本和绩效
了解运输承包商对不同的运作方案的反应
在合同管理中体现市场的现状及发展的趋势
在这个步骤中，使用适当的工具将会事半功倍，这是因为比较两个甚至更多公司的数据并得出有效的结论往往是非常困难的
方案实施
--如何以最低的价格获得最好的服务
仍然是需要建立相关的行业基准，以期了解自己所处的位置
了解市场的动态变化（柔性的还是刚性的）
方案实施
--如何确保预定的计划得到充分贯彻和实施
严格按照制定的方案推进计划
为实现目标预留后备资源，以防止服务商不能按预期完成相关的任务或计划
方案实施--如何估算相关的费用，如何确保所有的支出都是合理的
方案实施
--如何能以不同的方式降低相关的运作费用
寻找新的机遇
发现可能的优化措施
绩效评估
阶段性回顾
RFID –是什么?
这项技术已应用了数十年之久。
简单来说，它包括发射无线电信号的标签与接收信号的阅读器。
无线射频识别技术是EPCglobal网络的一个基本要素。
RFID标签比条形码存储更多的数据，但是主要的区别在于RFID的电子产品代码(EPC)具有唯一的序列号。
RFID–无线射频识别技术
适用的领域有哪些？
香港机场通过RFID检查皮包
丹麦的游乐园通过RFID手镯寻找儿童
加拿大石油公司利用RFID跟踪其在外的库存
运输公司使用RFID跟踪其在拖车场的拖车
零售商利用RFID来确定自己店里的库存水平
中国邮政利用RFID来跟踪包裹
一些行业已经开始使用它来追踪供应链
动物识别-农民使用RFID来追踪奶牛等等
使用RFID的益处是什么？
用唯一的代码来确定每个货品
有益于供应链/可视化
掌握事件相关信息的能力
提高客户的可用性
需求驱动供应链
改善库存，防止伪造
提高追踪能力
损耗
可回收资产
商业关系的转化
降低各组织间的复杂性
降低成本
RFID技术的基本组成部分有哪些？
有4个部分：
标签（被动和主动）
阅读器
天线
设备
软件(中间件)
标签种类
被动标签（或无源标签）
大部分用在物品和箱子上
阅读器和标签使用距离最远为2-3米
主动标签（或有源标签）
同手机工作原理一样
大部分使用在集装箱或车辆上
阅读器和标签使用距离最远为400-600米
智能标签具有额外功能的有源标签:
标签有温度记录(24/7)
冷链
标签有振动记录
电子和领空业
被动、主动和半被动标签
“被动式”标签，没有电源，通过阅读器发射的电磁波激活芯片和传送回（反向散射）数据。
无源标签成本不到0.25美元，而且可以在阅读器天线距离大约10英尺内读取数据。
“主动式”标签，有一个电池，可以在室内300英尺，和室外1000多英尺间传输数据。
它用于跟踪场内的拖车及卸货区的集装箱。
有源标签成本为几美元，可以定期发送一个使阅读器接受
的信号，或保持休眠直到它们接到阅读器的信号。
“半被动式”标签，也被称为“半主动式”标签，用被动的散射通信而且有允许器件执行一些操作的电池。
例如，在冷藏箱上的半被动标签可以包括一个传感器，来报告运输中的温度范围。
射频管制
射频控制
RFID分为工业，科学及医疗用途
ISM 波段
125-134 kHz (ISO 18000-2)
13.56 MHz or HF (ISO 18000-3)
433 MHz (ISO 18000-7)
860 to 960 MHz or UHF (ISO 18000-6)
2.45 GHz (ISO 18000-4)
5.8 GHz (没有ISO 标准)
电子产品代码的特点是什么？
RFID标签比条形码存储更多的数据，但是主要区别在于RFID的电子产品代码(EPC)具有唯一的序列号
EPCIS数据是什么?
EPC 回答了4个问题–事件，地点，时间和原因
为什么我们需要物流和FF RFID技术?
全球化:供应链越来越长，越来越多的企业参与
供应链中犯错的风险日益增加
制造商和零售商要求透明的供应链以避免生产/货物故障，同时降低成本
EPCglobal标准网络架构阅读器过滤和收集EPCIS 获取应用EPCIS 知识库EPCIS 获取界面EPCIS 查询界面ALE 界面阅读器协议内部应用外部应用
EPCIS
在分层的面向服务的体系结构中，EPCIS持续推进供应链活动并与内部和外部应用程序分享活动
供应链中的集装箱跟踪
每一个海外货柜获得永久标记 标签有一个唯一的地址代码-EPC 益处： 集装箱沿着供应链追踪 集装箱堆场管理 基于全球的库存管理
GS1的使命是什么? GS1的使命是开发新技术和制定全球标准来提高全球的ECR（有效顾客响应） 条形码 RFID (无线射频识别) KPI’s EPC (电子产品代码) EPCglobal引导电子产品代码（EPC ）的工业标准化开发，以支持使用无线电射频识别技术（RFID）的快速移动，丰富信息和交易网络。
EPCIS是什么?
EPCIS = 电子产品代码信息服务
提供标准的事件采集和查询界面，来获取和分享唯一个体在其生命周期中企业内外的数据
构成一个标准的跨产业技术架构，加上目前正在界定的单独的行业标准 补充现行的企业体系，而不是替代
EPCIS在哪里适合RFID？
标签，阅读器和中间件采用一个真正的对象和"数字化"
数字化射频信号通过射频信号得以解释
中间件为操作系统（TMS, WMS，订单/需求管理等）翻译这些信息，使工作得以执行
为什么EPCIS有价值?
提供标准的获取及查询界面以便追踪，产品认证、检测转移以及其它跨供应链合作伙伴跨行业的例子
一个标准界面比多接口，定制化的界面成本要低很多。
安全是核心–每一个贸易伙伴保留他们的数据–贸易伙伴仅分享其愿意提供的基于需求的数据
认证，授权，加密
支持AS2和安全网络服务
对现有企业应用程序能很容易地支持路线活动
分层架构可以支持长期可扩展性和灵活性
没有锁定厂商-20+公司活跃在EPCIS SAG -刚刚引导进1 2家公司，-大＆小＆国际- 和贸易伙伴可以选择建立属于自己的
快速消费品和HLS已在使用中
EPCglobal试验目标试验目标: 展示EPC/RFID技术如何广泛应用于交通运输及物流 多个贸易伙伴和服务供应商协作 使用主动式RFID技术证明观点 准备和调查用于进口/出口报关的装运信息 展示多个贸易伙伴和服务供应商在全球供应链中的协作。