房地产公司发展战略研究报告
华润上海华润地产战略发展报告135PPT
•注：数据来源上海市统计局，数据含动迁、配套住宅
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③历年供需对比
上海市商品住宅供求关系趋紧，商品住宅 供应04年后逐年递减，而需求强劲。
• 2007年，上海商品住宅销售面积2753万 平米，供应2103万平米，供需比为0.76， 市场供不应求。
• 2007年上海商品房销售均价9182元/平方米，同比上涨7.1%。 • 2007年上海商品住宅销售均价为10293元/平米，同比上涨9%；
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⑤成交分析-环线分布
•上海住宅成交集中外环外，环线3/2/1格局形成
• 随着上海中心城区土地供应的减少以及价格的不断高升，外环外已成为上海商品住宅 成交的主要区域，上海城市逐步进入郊区化发展。
2002－2007上海住宅施竣工面积
年份
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
施工量（万平米） 5995 6974 7873
8267
7989
竣工量（万平米） 1881 2281 3270
2819
2699
倍数比
3.19 3.06 2.41
2.93
2.96
年度平均倍数比
2.89
2007年 7643 2753 2.78
•《世界发展银行》
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2.1上海房地产市场
为了更全面、更科学的衡量进入一个城市的标准，我们尝试研究了各个城市的宏观经济和 房地产发展数据，归类出系列可以反映一个城市经济发展和房地产发展的指标体系。我们 最终选用了6个主要维度对长三角主要城市以及我司进入城市进行比较。
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。
2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。
3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。
2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。
房地产战略规划报告
房地产战略规划报告1. 引言本报告旨在分析房地产行业的发展趋势，制定适应市场变化的战略规划。
通过深入研究市场需求、竞争对手、技术创新以及政府政策等方面的情况，为企业制定长期发展战略提供依据。
2. 背景房地产行业在过去几十年中蓬勃发展，成为国民经济的重要支柱产业。
然而，近年来国内房地产市场发生了较大的变化，限购政策、调控政策的出台以及购房者信贷条件的收紧等因素对房地产市场产生了较大的影响。
在这样的市场环境下，房地产企业需要调整发展战略，寻找新的增长点。
3. 现状分析3.1 市场需求随着人口结构和生活方式的变化，购房需求也发生了变化。
年轻一代购房需求更注重品质、舒适度和便捷性，对住宅环境、基础设施和生态环境要求更高。
而老年人口的增加也带来了对养老地产的需求增长。
3.2 竞争对手分析房地产行业竞争激烈，不仅有国内企业的竞争，还面临国际房地产企业的竞争。
一些大型房地产企业通过规模化、多元化发展策略，提高了市场占有率。
同时，互联网公司也逐渐进入房地产市场，推动了房地产行业的数字化转型。
3.3 技术创新新技术的出现将对房地产行业产生深远的影响。
虚拟现实、、物联网等技术将改变购房者的购房体验，提高开发商的设计和施工效率，降低成本，提高房地产企业的竞争力。
3.4 政府政策政府的宏观调控政策对房地产行业的发展起到重要的引导作用。
政府鼓励住房租赁市场的发展，加大对养老地产和经济适用房的支持力度，推动房地产行业的可持续发展。
4. 战略规划4.1 产品创新根据市场需求变化，房地产企业需要不断创新，提供符合购房者需求的产品。
可以通过加大对产品设计、质量和生态环境的投入，提高产品的附加值，增加用户体验。
4.2 服务升级在竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要通过提供优质的售后服务来提升用户的满意度。
建立完善的售后服务体系，提供定期维护、社区活动等增值服务，帮助企业树立良好的品牌形象。
4.3 数字化转型随着互联网的发展，房地产企业需要加快数字化转型步伐。
新形势下房地产企业的发展战略
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我 国房 地 产 市 场 的发 展 概 况
１ ９ ９ ０年 ，国务院颁布 ５ ５号令 《 城镇国有土地使用权出让 和 转让暂行条例 》 和 《 外 商投 资 开发 经 营成 片 土地 暂行 管 理 办 法》 ，承认 土地交易的合法性 ，我 国房地产商品化正式走上 了历 史舞台。 １ ９ ９ ２年 ，邓小 平 同志南巡 讲话 ，伴随市场经济在全国的开 展 ，房地产行业在各行业中一枝独秀 ，房地产市场开始全面发展。 １ ９ ９ ８年 ，福利分房被取消 ，意味着居 民以后 的新 住房都 要 到商品房市场上去购买。房地产行业逐渐成为经济增长的新推力 。 ２ ０ ０ ２年 ，国家 出台一系列 的规范 性政策 ，整个 房地产行 业
一
。
．
２ ０ ０ ８年 ，国际性的金融危机 爆发 ，为刺激 经济 复苏 ，国家 ３ 、人 口老 龄 化 的 不 断 凸显 启动 ４万亿元投 资规模来 加大基础设 施建设 ，以及银行 降息和 截至 ２ ０ １ １年底 ，我 国６ Ｏ岁及 以上老年人 口达 １ ．８ ５亿 ，居 国家促进房地产业发 展的其他 措施都促进 了房地 产业 的再一 次 世界首位。预计到 “ 十二五”期末 ，全 国老年人 口将增加 ４ ３ ０ ０ 发展 。金融危机之后 房价 的上 涨 比例更 是超过 了历史上 累计 的 多万 ，达到 ２ ．２ １ 亿 ，届时 ８ ０ 岁及 以上的高龄老人将达到 ２ ４ ０ ０万 ， 增长率 。 ６ ５岁以上空巢老人将超过 ５ １ ０ ０万。到 ２ ０ ２ Ｏ年更增至 ２ ．５亿人 。 为应对房价的不 断上涨 ，从 ２ ０ ０ ９年开始 ，我 国房地 产市场 人 口老龄化的趋势 已经非常 明显 ，这 就要求我们 房地产 企 进 入调控时期 。 业针对住房需求 结构 的变 化做出相应 的调整。但是 ，国内暂 时 ２ ０ １ ３年 ２月 ２ ０ Ｅ ｔ ，国务 院常 务 会议 确 定 了五 项 加 强 房 地 产 还 没有 针 对 性 的 老 年人 住 宅 建 设 规划 。 市场调控 的政策 措施 ，即 国五条。会 议不仅再 次重 申坚持执行 这将是房地产行业未 来的蓝海 。能设 计营销适 合老年人 居 以限购、限贷为核 心 的调控 政策 ，坚决 打击 投 资投机 性购 房 ， 住 的住宅、小 区将 为各房地产 企业发展带 来新 的生 机。这就要 还在继 ２ ０ １ １ 年之后再次提出要求各地公布年度房价控制 目标 。 求各房地产企业针对 老年人 的生活习惯 、要求 为其设计 适合老 目前 ，我 国商 品 房 价 格 居 高 不 下 ，国 家 采 取 了 相 应 的 宏 观 年 人 的 居住 环境 、养 老处 所 。 调控办法 ，控制 了房 地产项 目运作 中最基 本 的土地和资金 。在 人 口老龄化为房地产行业带来新 的商机 。 这样的大环境下房地 产企业 的可持续发 展 ，找准未来 和制定 战 三 、房地产企业的战略选择 略 都 是 必不 可少 的 。 相对于差异化 战略和成本 领先战 略，本文 认为 ，房地 产企 业 应 当采取 创 新 战略 。 二 、房 地产 市 场 面 临 的 新情 况 １ 、将 原 先 的 以住 宅 地 产 为 主 的业 态 发 展转 变 为 多 元 化 业 态 １ 、 中 国经 济 增 长从 快 到 好 改革开放后 ，中国经济持续 高速 增长 的环境——房地产行 形式 ，针对因城镇 化水平 不断提高而 引起住宅需 求减少 ，房地 业 “ 野蛮生长 ” 的黄金 时期 即将成为历史 。政府 一再强调 经济 产企业可将重点转 向商务地产 、商业地产 、旅游地产 。 增长速度的放缓 ，从过去 的 “ 又快 又好 ”转变 为现在 的 “ 又好 ２ 、设计针对城镇化要求 的住宅地产 。旧城改造 、新城 区建 又快” 。在 国家 经 济 高 速增 长 之 后 ，政府 将致 力 于 民生 问 题 ，让 设都要求企业有未来 眼光 ，设计 出符合未来发展的地产模式。 人 民享受经济发 展 的成果 ，而不是 国富民贫。据此 ，居高 不下 ３ 、应对好 人口老龄化要求。以满足老年人 的住房习惯 ，设计 老年人养老、医疗—体化的老年人公寓。变提供商品为提供服务。 的房价就是政府 需要调节 的对象之一 。 ２ 、城 镇 化 的 不 断 推进 总之 ，我们 不但要看到冰球 ，还要看到 冰球 的下 一个 位置 。 进入 ２ １ 世 纪 ，我 国 城 镇 化 发 展 迅 速 。２ ０ ０ ２年 至 ２ ０ １ １年 ， 只有看到未来的创新 战略才能 使房地产企 业在各种 新形势下 发 作 者 单位 ： 山西 财经 大 学 ） 我 国城镇化率 以平 均每年 １ ．３ ５个 百分点 的速度发展 ，城 镇人 展 。 （ 口平均每 年增 长 ２ ０ ９ ６万 人 。２ ０ １ １年 ，城 镇 人 口 比重达 到 ５ １ ． 注释 ： ２ ７ ％ ，比 ２ ０ ０ ２年上升 了 １ ２ ．１ ８个百分点 ，城镇人 Ｅ ｌ 为６ ９ ０ ７ ９万 ① ２ ０ １ ２年 中国房地产业十 大事件 人 ，比 ２ ０ ０ ２年增加 了 １ ８ ８ ６ ７万人 ；乡村人 口 ６ ５ ６ ５ ６万人 ，减少 参 考 文 献 ： ［ １ ］ ２ ０ １ ２年 中国房地 产 业十 大事件 ［ Ｊ ］ ． 中 国房 地 产杂 志 了１ ２ ５ ８ ５万 人 。
新形势下房地产企业的发展方向相关探讨
新形势下房地产企业的发展方向相关探讨发布时间：2022-04-19T08:16:36.684Z 来源：《时代建筑》2022年1月中作者：金晓瑛[导读] 近年来，我国房地产行业的发展也随着经济高质量发展和可持续发展战略的背景而有所改变，社会上人们对于房屋住宅的需求从以往的居住变为了现在休闲、娱乐、居住、养老、审美等更加多元化的需求，也让房地产企业的发展看到了更多的可能性。
在这样的新形势新背景下，房地产企业探讨自身的发展方向也是一项必然的工作。
本文就探讨了新形势下房地产企业的发展方向，对于新形势下房地产企业的具体发展建议也进行了阐述，以供参考。
杭州德信九乔置业有限公司金晓瑛浙江杭州 310000摘要：近年来，我国房地产行业的发展也随着经济高质量发展和可持续发展战略的背景而有所改变，社会上人们对于房屋住宅的需求从以往的居住变为了现在休闲、娱乐、居住、养老、审美等更加多元化的需求，也让房地产企业的发展看到了更多的可能性。
在这样的新形势新背景下，房地产企业探讨自身的发展方向也是一项必然的工作。
本文就探讨了新形势下房地产企业的发展方向，对于新形势下房地产企业的具体发展建议也进行了阐述，以供参考。
关键词：新形势；房地产企业；发展方向；房地产对于房地产行业来说，我国的新形势主要体现着社会矛盾的改变、经济高质量发展的背景、可持续发展战略的要求，以及全球化发展趋势这四个大的层面。
由于房地产行业在我国一直处于发展比较迅速的行业，因此在新形势下进行行业内部的思考和整改，探寻更加优化的发展思路，跳脱单纯的购房热度来进行附加价值的思考，是非常明智的一个选择。
1 以房地产行业为视角解读新形势1.1社会主要矛盾的转变对房地产功能性提出了新要求，更加注重审美价值和舒适度。
1.2经济高质量发展，对房地产质量水平做出更高要求。
1.3可持续发展战略要求房地产行业探寻绿色发展思路。
1.4经济全球化趋势要求房地产行业具备国际视角，学习先进经验的同时，弘扬中国特色。
ZH地产企业发展战略研究
ZH地产企业发展战略研究1ZH地产发展概况 (3)1.1ZH地产企业简介 (3)1.2 ZH地产的企业背景和历程 (3)2 ZH地产企业战略 (5)2.1ZH地产业务布局战略 (5)2.2 ZH地产战略目标 (9)2.3 ZH战略模式的转变 (10)2.4 ZH地产产品战略 (10)2.5 战略执行要点 (21)3 ZH地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 ZH地产企业愿景 (24)3.3ZH地产核心价值观 (24)3.4 ZH地产形象文化 (25)3.5 ZH地产制度文化 (25)4 管控模式 (25)4.1企业管控体系与组织架构 (25)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (27)6 成本控制 (28)6.1 ZH房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 ZH地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 ZH项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (31)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “ZH会”操作实施专项研究分析 (33)8 物业管理 (38)8.1 ZH物业的发展阶段 (38)8.2．ZH物业规模 (38)8.3.ZH物业发展战略 (39)8.4 ZH物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 ZH企业品牌理念 (43)9.2 ZH地产企业品牌建设历程 (43)9.3 ZH地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 ZH地产的品牌战略 (46)9.5ZH企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1ZH地产发展概况1.1ZH地产企业简介“ZH地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司（以下简称“ZH集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和ZH地产股份有限公司(以下简称“ZH地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“ZH地产”这个品牌。
深度研究房地产行业投资策略报告
深度研究房地产行业投资策略报告在当今的经济环境中，房地产行业一直是备受关注的投资领域之一。
然而，随着市场的不断变化和政策的调整，房地产投资也面临着诸多挑战和机遇。
对于投资者而言，了解房地产行业的投资策略至关重要。
一、房地产行业的现状与趋势近年来，房地产市场经历了显著的发展和变化。
在一些大城市，房价持续上涨，导致购房成本不断增加，而在一些中小城市，房地产市场则面临着库存过剩的问题。
同时，政府出台了一系列调控政策，以稳定房价和促进房地产市场的健康发展。
从长期趋势来看，随着城市化进程的推进，对住房的需求仍将存在。
但未来的房地产市场将更加注重品质和绿色环保，智能化和老龄化友好型的住宅将更受欢迎。
此外，租赁市场也有望得到进一步的发展，为投资者提供新的投资机会。
二、房地产投资的优势与风险（一）优势1、长期保值增值房地产作为一种实物资产，通常具有较好的保值功能。
在经济增长和通货膨胀的环境下，房地产的价值往往会随之上升。
2、稳定的现金流通过出租房产，投资者可以获得稳定的租金收入，这对于长期投资来说是一个重要的收益来源。
3、杠杆效应投资者可以通过贷款购买房产，利用较小的自有资金控制较大价值的资产，从而在房价上涨时获得更高的回报。
（二）风险1、市场波动房地产市场受经济周期、政策调整和供求关系等多种因素的影响，价格波动较大，可能导致投资损失。
2、政策风险政府的房地产调控政策可能会对投资收益产生不利影响，例如限购、限贷等政策的出台。
3、流动性风险房地产交易相对较为复杂，需要较长的时间和较高的成本，因此房地产资产的流动性较差。
4、管理成本持有房产需要承担维修、保养、物业费等管理成本，如果管理不善，可能会影响投资收益。
三、房地产投资的策略（一）选择投资地点1、经济增长强劲的城市选择经济增长较快、就业机会多、人口流入量大的城市进行投资，这些城市的房地产需求通常较为旺盛，房价上涨的潜力较大。
2、交通便利的区域靠近交通枢纽、地铁沿线或主要道路的房产往往更具吸引力，因为交通便利可以提高生活和工作的便利性，从而增加房产的价值。
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房地产公司发展战略研究报告
鑫茂房地产建设开发有限公司发展战略研究报告
”鑫茂公司发展战略研究”课题组
鑫茂房地产建设开发有限公司(以下简称鑫茂公司)是一
家由私人投资、于1998年注册、主要从事房地产开发的有限责任公司。
鑫茂公司在成立仅一年多的时间内,就实现了5项重大创新:在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房,在市内首先成立了工业物业管理公司,在全市首先建设了”民营科技发展中心”,
在全市首先建起了民办民营科技园。
在全市首先建立了”开发+建设+招商+扶持+服务”的经营模式——”鑫茂模式”。
这些创新活动不但产生了明显的经济效益,也产生了重大的社会效益,引起了
强烈的社会反响。
环顾过去,展望未来,鑫茂公司面临着一系列的战略抉择:要不要以及怎样使科技园空间更加适应我市民营科技企业蓬勃发
展的需要,要不要以及怎样使公司经营范围更加适应驻园民营科技企业蓬勃发展的需要,要不要以及怎样使公司财力更加适应经营规模扩大与经营领域扩展的需要,要不要以及怎样使公司组织和人才更加适应事业大发展的需要,等等。
决策这些战略问题,一方面应当把握公司发展的环境,主
要是认清经济发展的趋势,领会党和国家以及各级政府对改革与发
展的基本要求,了解园内外科技企业的需求,掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。
另一方面应当把握公司内部的资源,其中包括制度资源、组织资源、人力资源、财力资源、政策资源以及房地产资源等。
要与竞争对手比较,认准自己的主要优势和劣势。
与此同时还应当把握利益相关者的意愿,主要是把握区政府、工业园管委会、驻园企业以及公司员工的意愿。
只有充分把握了这三大要素,才能使自己的发展战略建立在科学、可行的基础上。
根据对上述因素的分析,我们就鑫茂公司发展战略提出如下意见:
一、战略思想
战略思想是指导公司总体与长远发展的基本思想,是确定战略目标、战略任务以及战略措施的基础。
因此,我们在与鑫茂公司探讨发展战略之前,首先探讨战略思想问题。
我们经过研究认为,鑫茂公司的战略思想应当用十六个字来概括,即”不断进取、全面创新、智能为本、诚信至上”。
”不断进取”贵在”不断”二字。
鑫茂公司创办人杜克荣经理既然选择了在市场经济中自我发展之路,就一定要在这条路上走出辉煌来。
中国发展多种所有制经济需要这种辉煌,中国发展高新技术产业也需要这种辉煌。
为了在民办民营科技园领域创造辉煌的业绩,鑫茂公司就要永远”稳中求进”不歇脚,建完一个民
营科技园再建另一个民营科技园,巩固好了一个服务项目再开发另一个服务项目,巩固住了一个经营领域再进入另一个经营领域。
”全面创新”贵在”全面”二字。
干事业就要创新,不创新就满足不了市场中的新需求,就不能在竞争中打胜仗,因为人类已经进入了以新取胜时代。
鑫茂公司虽然在短短的一年多时间内就实现了好几项重大创新,可是创新的任务远远没有终结,也永远不应该终结,因为创新无止境。
”智能为本”强调的是个”本”字。
为了迎接知识经济的挑战,人类已进入知识经济的门槛,企业已进入智能致胜的阶段,鑫茂公司应该一如既往,保持善于谋略的好习惯,走”以智强企”之路。
”诚信至上”强调的是”至上”。
现代企业管理十分注重公共关系,搞好公共关系的决窍是至诚至信。
对公司员工要至诚至信,对公司客户要至诚至信,对各级政府要至诚至信,对志士同仁及左邻右舍也要至诚至信。
鑫茂公司应该发扬自己的”诚信”传统,把公共关系搞得好上加好,使公司永远立于不败之地。
也能够把鑫茂公司战略思想称之为”鑫茂文化”。
经过进一步传播与认同,还能够把鑫茂文化推广为”鑫茂民营科技园文化”。
二、战略目标
鑫茂公司应当依据自己树立的战略思想首先制定战略目标。
我们经过研究认为,鑫茂公司的战略目标应该定为:努力把”鑫茂民营科技园”建成天津市民办民营科技园的示范园和北方地区著名的民营科技园,使公司发展成为科技园区经营开发特色突出、相关经营领域宽广、经济社会效益显著的智能型的现代集团公司。
这句话包涵两层意思:首先说得是”鑫茂民营科技园”的战略目标,其次说得是鑫茂公司的战略目标。
鉴于在能够预见的时期内,鑫茂公司主要的经营内容是不断建设”鑫茂民营科技园”,因此首先制定”鑫茂民营科技园”战略目标是必要的。
三、战略措施
我们经过研究认为,鑫茂公司为了实现自己的战略目标,应当采取以下战略措施:
(一)扩大园区发展空间
”鑫茂民营科技园”招商形势喜人,已有厂房即将售完,新建厂房难觅空间,选择新址迫在眉睫。
选择民营科技园新址是鑫茂公司当前面临的重大问题,在这样一个重大问题上应当继续创新。
如果南开区人民政府及南开工业园管委会下决心征用铁路以西的农村土地,鑫茂公司应当力争获得一片较大土地的开发使。