邮政局经营管理经验交流材料
邮政经验交流发言稿
邮政经验交流发言稿一、加强领导，明确要求，确保活动顺利实施1、加强组织领导。
为提高活动的参与率，我局向全体支局和市局投递组发文，动员全体城乡投递段道加入到特色邮路创建中来；为推进活动的开展，我局成立了由局领导担任组长，职能机构负责人和市场部管理人员组成的活动领导小组，下设办公室和活动联络员；为保障活动的顺利实施，我局对市场部、综合管理部和各支局明确了工作职责，分别做好投递人员的宣传动员，及时发现先进事例，挖掘和宣传报道活动典型，营造创建氛围等工作。
2、明确创建要求。
为有序推进特色邮路的创建与实施工作，我局明确了三项创建要求。
一是广泛性。
要求各支局结合实际，有组织地开展创建“特色邮路”活动，逐步形成全市联动兴起邮政关爱社会、构建和-谐社会的氛围。
二是多元化。
坚持“立足实际，各显特色”的原则，鼓励投递班组和投递员，立足本地服务对象的特点和实际，因地制宜、灵活多样地开展特色服务活动。
三是可持续性。
注重建立活动的长效机制，使活动对象在一定时间内长期受益，并在当地产生一定影响。
二、创建机制，宣传先行，保障活动有序推进为全面推进特色邮路的创建工作，保障活动的有序实施，我局建立了“特色邮路”创建工作机制。
1、宣传机制：我局大力宣传先进集体和个人，弘扬邮政关爱社会、服务百姓的传统美德，为“特色邮路”创建活动的全面开展营造浓厚的氛围，吸引和鼓励更多的投递人员加入到这项活动中来。
同时注意收集特色邮路的典型事例，对具有一定影响力和推广价值的典型，及时总结创建经验，通过内外部媒体宣传和推广。
2、运行机制：我局要求有投递组的支局创建“特色邮路”不少于一条，设镇支局不少于二条，每条“特色邮路”每月投递员上门不得少于两次；要求各支局对已经涌现或正在形成的“特色邮路”要主动予以关注，注重对老典型的维护和延续，并协助投递制定运作机制，保证“特色邮路”健康成长，持续扩大，并不断赋予新的内涵，形成活动标杆。
3、奖励机制：我局通过召开活动座谈会，对每季涌现的先进事例、特色邮路进行评比和奖励；年终将对建成具有一定全市影响的“特色邮路”先进单位给予表彰奖励，保证活动创建成果，激励员工创建热情。
邮政局保险业务发展经验交流
邮政局保险业务发展经验交流2019-09-26*年*邮电局积极贯彻落实区局的各项⼯作要求，紧紧围绕经营发展这⼀中⼼，把发展储蓄，特别是储蓄的中间业务作为发展的重点，全⾯加强管理，不断提升服务⽔平，使全局⼯作在经营创新和管理创新等⽅⾯呈现出良好的态势，各项⼯作取得了可喜的成绩，全⾯完成了区局下达的各项经济指标任务。
业务收⼊全年实现_万元，完成年计划的_%，收⽀差额完成_万元，完成年计划的103%，劳产率完成24.81万元/⼈，完成计划的101%。
其中储蓄⾦融类业务完成367.94万元，完成年计划的104.3%，储蓄余额达到1.7亿元。
年净增余额3900万元，位居管局点余均余额第五名。
*邮局地处新建*⼩区内，周围有翠林⼩区和⽟林⼩区。
在我们的道界内既没有⼤的企事业单位，也没有⼀定规模的商厦，只有近百万的普通百姓。
⾯对这样的环境，这样的市场，我们清醒地认识到，只有发展储蓄，特别是储蓄专业的中间业务才是我们今年业务收⼊的增长点，也才是我们完成任务的可靠保证。
下⾯就我局保险业务发展⼯作做简单的汇报⼀、统⼀思想明确⽬标，正确处理余额增长与发展保险的关系。
随着邮政体制的改⾰，邮政储蓄也发⽣了巨⼤的变化，我们由过去的单⼀型的吸储，转变成形式多样、种类繁多的综合的⾦融性专业。
邮政储蓄的收⼊也由过去单⼀的利差收⼊，转变成多种业务收⼊的综合体。
特别是近两年，随着邮储⽼存款余额在⼈⾏的逐季转出，利差收⼊也会随之逐渐减少。
邮储如何发展，收⼊从何增长是摆在我们每⼀个经营者⾯前的问题。
⽤⽼的观点，盲⽬地追求余额的增长，显然是不够准确的。
有时看似是余额在不断地增长，但实际上，它⾮但不能为企业创收，相反会造成企业收⼊的减少，所以要有选择的寻找储蓄收⼊的增长点是⾮常重要的。
*年我局在这⽅⾯做了有益的尝试。
由于我局深处⼩区内，居民百姓的收⼊相对不⾼，办理中长期存款的储户居多。
存款结构相对不合理，定活⽐例不平衡。
开业之初，我们这样⼀个单点⽀局，每年净增余额超五千余万元。
百度文库精品文档-邮政业务发展经验交流3篇
邮政业务发展经验交流3篇邮政业务发展经验交流第1篇电子商务业务是邮政一项战略性业务，作为企业的一个专业中心，兼负着全局电商业务的经营、管理、培训等职责。
本人于10年从事电子商务管理工作，在近三年中，在领导的关心与同事的支持与帮助下，使我在工作中有了很大的收获，并对电商主任一职有了更深的理解。
我认为，作为一位电商主任，应做好以下几点：首先，要有创新的意识。
作为企业的生产经营部门，首当要思考的是业务的发展和管理，而业务要发展，创新则是推动力。
记得刚接手电子商务专业时，专业收入不到百万，10年经过一年的拼博，收入终于冲过百万大关，收入规模和发展速度列居全市前列，面对成绩，我倍感压力，高的成绩，高的起点。
面对新的任务，新的起点，让我意识到电商要规模发展：首先短信发展是重点，考核务必要创新，。
为调动员工业务发展的积极性，在考核方面不断创新，力争在业务发展上确保效果。
一是注重环节，确保发展稳健。
一年中，抓住首季和三季度学生开学期二个开户高峰期，做好短信业务营销工作，抓好这两个业务发展旺季就等于为全年打下坚实的基础。
二是重点考核邮储短信、速递短信及汇兑短信加办率，改变以往仅考核邮储短信加办率一项指标，将速递及汇兑短信作为短信业务的一个增长点，使得邮储、速递及汇兑短信加办率均衡发展；三是注重奖励的方式。
短信的激励标准已明确，但奖励的方式要不断的改变。
就如酒店同一种菜，定要做出不同的菜肴方可吸引客户来品尝，不断的改变奖励方式，让员工在发展中体验到不同的奖励，从而刺激发展，促进业务持续快速发展。
最大限度的调动了支局管理者和一线员工业务发展的积极性，使得各级人员保持了积极向上的发展动力。
其次，要乐于减压并善于合作。
电商中心团队比较特殊，电商主任既是战斗员也是指挥员。
面对工作的繁琐，我正视压力，通过不同的方法，释放压力，将工作的压力转化为工作的动力，以良好的心态对待工作。
我深知，任何一个部门都不可能独立完成所有的工作，需要其他部门的合作和支局的配合，作为部门负责人就应善于与人沟通，学会领导别人和被别人领导，这样我们的工作才能轻松、顺利的开展，才能真正的实现快乐的工作的目标。
邮政行业经验交流发言材料
邮政行业经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够与大家一起分享我的邮政行业经验，并交流我们在这个行业中所面临的挑战和机遇。
我从业邮政行业已有十年，我在这个行业中成长并学到了很多宝贵的经验，在这里我想与大家分享我所见识到的邮政行业的发展和进步之处。
首先，邮政行业在过去十年来发生了巨大的变革和创新。
我们现在可以通过电子邮件、手机短信等方式快速发送和接收信息，取代了过去的书信和信箱。
这为人们提供了更加便捷和高效的通信方式。
同时，快递服务也得到了巨大的提升，快递公司建立了强大的运输网络，保证了货物的快速和安全送达。
这些创新让我们的生活变得更加便利和舒适。
其次，邮政行业也在朝着更加智能化的方向发展。
随着科技的不断进步，我们已经看到了自动化、无人机和机器人等技术的应用。
这些新技术使得邮政服务更加高效和准确，并减少了人力资源的需求。
例如，无人机可以在较短的时间内将包裹送达目的地，同时减少了交通拥堵和碳排放。
这些智能化的技术为邮政企业带来了更大的竞争力和发展机会。
然而，我们也需要面对一些挑战和困难。
随着互联网的普及和快速发展，传统的邮政服务面临着严峻的竞争压力。
许多人已经习惯了通过电子邮件和网络购物来实现跨国通信和物流需求，这给传统邮政企业带来了很大的冲击。
因此，我们需要不断提高自身的竞争力，提供更加高效和贴心的服务，以满足人们的需求。
此外，绿色环保也是我们面临的一大挑战。
快递包装材料和某些发货方式增加了对环境的负担。
我们需要思考如何在提供快速和高效服务的同时，减少对环境的破坏。
例如，鼓励客户使用可回收和环保材料，以及推广可持续发展的配送方式。
对于邮政行业的未来，我有一些个人想法和建议。
首先，我们应该继续加强自身的创新和技术研发能力，缩短信息传递和物流时间。
同时，我们也应该投资培养更多的专业人才，提高员工的素质和服务水平。
其次，我们应该积极拓展市场，拓宽业务范围，比如提供多样化的服务，满足人们日益增长的需求。
邮政营销经验交流材料
邮政营销经验交流材料邮政营销经验交流邮政是一个古老而重要的行业，在现代社会依然扮演着重要的角色。
随着互联网的发展，邮政行业也面临着新的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何进行有效的邮政营销，成为了每一家邮政公司都需要思考的问题。
邮政营销是指通过市场调研、产品定位、传播推广等手段，将邮政服务推向市场，吸引客户并提升销售额的过程。
以下是我个人在邮政营销方面的经验交流。
首先，市场调研非常重要。
了解目标客户的需求和喜好，是成功营销的关键。
通过问卷调查、访谈等方式，我们可以获得客户的真实反馈。
根据市场调研结果，我们可以调整产品定位，满足客户的需求。
其次，产品定位要准确。
对于不同的邮政服务，我们需要针对不同的客户群体进行定位。
比如，对于个人用户，我们可以提供快速、方便的邮政寄递服务；对于企业用户，我们可以提供专业、安全的快递服务。
通过准确的产品定位，我们可以满足客户的需求，增强客户忠诚度。
第三，广告宣传要有特色。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要通过广告宣传来吸引客户的注意力。
对于邮政营销来说，可以通过传统媒体广告、社交媒体推广、线下宣传等方式来进行。
同时，广告内容要有特色，富有创意，能够吸引客户的眼球。
第四，客户关怀要做好。
在邮政服务过程中，客户的满意度非常重要。
我们需要创造良好的客户体验，提供优质的服务。
可以通过开展客户感恩活动、提供贴心的增值服务等方式，增加客户粘性，建立长期稳定的合作关系。
第五，团队合作是十分重要的。
邮政营销是一个复杂的过程，需要各个部门的紧密合作。
只有团队中的每一个成员都能充分发挥自己的专长，才能更好地完成邮政营销目标。
同时，团队中的沟通和协作也需要持续加强，及时解决问题，提高效率。
总结起来，邮政营销是一个综合性的过程，需要市场调研、产品定位、广告宣传、客户关怀等各个环节的合理运作。
通过准确的市场定位，创新的广告宣传和优质的客户服务，我们可以提高邮政服务的竞争力，增加销售额，实现经济效益的最大化。
邮政大堂经理营销经验交流发言材料
邮政大堂经理营销经验交流发言材料《秘密客户与邮政大堂经理的营销经验交流》尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在邮政大堂经理岗位上的一些营销经验。
在过去的几年里，我通过不断地学习和实践，我通过秘密客户的方式，不断改进和提升了我们的营销策略，为我们的大堂经理服务赢得了更多的用户信任和满意度。
首先，我要感谢邮政公司对我们营销工作的大力支持。
在这个数字化时代，邮政公司不断推出新的产品和服务，在市场竞争日益激烈的情况下，我们作为大堂经理要不断学习和适应市场需求，为顾客提供更好的服务。
其次，我想谈一谈秘密客户的运用。
通过秘密客户的方式，我们可以模拟真实用户的体验，了解他们的需求和期望，从而改善我们的服务。
在实践中，我们通过秘密客户来评估大堂经理服务的质量、员工的专业水准以及大堂环境的舒适度。
通过这种方式，我们找到了自身的不足之处，并及时进行改进。
在服务过程中，我们也向秘密客户询问对我们服务的评价和建议，从而不断提高用户体验，增加用户的忠诚度。
除了秘密客户，我们还与顾客建立了很好的沟通渠道。
在每天忙碌的工作中，我们时刻保持耐心和友好的态度与每一位顾客交流。
不只是接听他们的询问和投诉，我们还通过开展问卷调查、定期召开顾客反馈会议等方式，了解他们的需求和意见，并及时回应。
通过与顾客的有效沟通，我们不仅能够满足他们的需求，还可以通过他们的口碑推广，吸引更多的潜在顾客。
另外，我们还不断探索和创新新的营销方法。
比如，在推广新产品时，我们通过在邮局大堂设立展台，向顾客介绍和推销新产品。
我们还使用了微信、微博等社交媒体，开展线上营销，提高我们的曝光率和知名度。
通过这些创新的方式，我们成功地吸引了更多年轻用户的注意和关注。
最后，我要感谢我的团队，是他们的辛勤付出和努力，才使得我们的营销工作能够顺利进行。
在这个竞争激烈的市场上，团队合作是非常重要的，我们相互协作，共同努力，才能取得成功。
邮政局工作总结及经验交流(2篇)
邮政局工作总结及经验交流邮政局经营管理经验交流材料随着邮政市场竞争的日趋激烈和内部改革的不断深入，加快调整业务结构，转变发展方式，创新发展思路，显得越来越重要和迫切。
我们邮政局经营管理求创新，求发展，用____来看问题，谋思路，现将我们的经营管理思路和做法交流如下：创新思维是关键观念是行动的先导，是创新的灵魂；创新，是企业持续发展的动力和源泉。
只有切实转变观念，努力开拓创新，才能在新的起点上实现新的更大的发展。
首先要实现经营上的创新，从根本上消除制约业务发展的机制性、体制性障碍，加快专业化经营、商业化运作的步伐。
____在经营创新上烧了“四把火”。
“第一把火”解决机构重叠。
他认为市、区两级管理层次多、机构重叠、人员臃肿，不利于市场竞争和专业化经营。
因此，大胆推行机构整合，实行扁平化管理。
撤消现业局，将业务管理、市场开发、监督检查、人力资源、财务等职能全部集中于精干的市局机构，生产经营分别纳入专业经营公司，划清了职能界限，明确了责权，建立起了“大职能、小部门”的管理机制。
在人力资源配备上，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行能进能出、能上能下的用人机制。
通过岗位公开、双向选择、择优录用等方式，起用了有思想、有文化的年轻干部。
通过大刀阔斧的机构改革，撤并管理部门____个，精简管理人员____名，管理机构少了，避免了职能权利的分散与重叠。
管理干部少了，但大家尽职守责，彻底解决了以前管理部门多、扯皮多的现象。
挖潜创新是____的“第二把火”。
在现业机构整合的基础上，他提出大胆挖潜，在营业窗口实行“片区管理+梯形排班”，根据窗口一日内忙闲规律投入人力资源，打破过去四平八稳的排班，不仅有效解决了窗口排长队难题，缓解了窗口人力需求与总量控制之间的矛盾，有效地解决了营业人员公休日、法定节假日和年休假的难题。
同时在不增加人员的前提下，盘活____名优秀的营业人员分别充实到市场竞争强____函件及速递物流专业营销岗，提升专业营销能力。
邮政经验交流发言材料
邮政经验交流发言材料
大家好，今天我想和大家分享一些有关邮政经验的交流和学习。
1.邮寄包裹的注意事项
在寄送包裹时，我们需要注意一些重要事项。
首先，选择合适的包装材料，确保包裹在运输过程中不易受损。
其次，填写清晰而准确的地址和联系方式，以便快递员能够准确送达包裹。
最后，及时查询包裹的状态并保留运单号码，以便查询和追踪包裹的进展。
2.邮件投递的工作技巧
在进行邮件投递时，我们需要提高效率和准确性。
首先，熟悉投递范围和路线，遵循最佳的投递顺序，节省时间和成本。
其次，注意仔细阅读邮件上的地址，确保准确投递至正确的收件人。
最后，保持良好的沟通和服务态度，及时回应用户的疑问和需求。
3.客户服务的重要性
作为邮政从业人员，我们努力为用户提供优质的客户服务，建立良好的用户关系。
首先，我们要始终保持友好、耐心的态度，提供帮助和解答用户的问题。
其次，积极听取用户的意见和建议，并及时处理用户的投诉和问题。
最后，不断学习和改进自己的专业知识和技能，以提供更好的服务。
4.团队合作的重要性
邮政事业需要团队合作才能运作良好。
我们要与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成各项任务。
在工作中，我们可以
相互学习和帮助，提高工作效率和质量。
同时，我们也要理解和包容团队中的不同意见和工作风格，形成团队合力，共同实现目标。
以上就是我想与大家分享的有关邮政经验的交流和学习。
希望这些经验能够对大家有所帮助，并希望大家能够继续关注和学习邮政行业的最新发展。
谢谢大家！。
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邮政局经营管理经验交流
材料
邮政局经营管理经验交流材料
随着邮政市场竞争的日趋激烈和内部改革的不断深入，加快调整业务结构，转变发展方式，创新发展思路，显得越来越重要和迫切。
我们邮政局经营管理求创新,求发展,用科学发展观来看问题,谋思路,现将我们的经营管理思路和做法交流如下:
创新思维是关键
观念是行动的先导，是创新的灵魂；创新，是企业持续发展的动力和源泉。
只有切实转变观念，努力开拓创新，才能在新的起点上实现新的更大的发展。
首先要实现经营上的创新，从根本上消除制约业务发展的机制性、体制性障碍，加快专业化经营、商业化运作的步伐。
××在经营创新上烧了“四把火”。
“第一把火”解决机构重叠。
他认为市、区两级管
理层次多、机构重叠、人员臃肿，不利于市场竞争和专业化经营。
因此，大胆推行机构整合，实行扁平化管理。
撤消现业局，将业务管理、市场开发、监督检查、人力资源、财务等职能全部集中于精干的市局机构，生产经营分别纳入专业经营公司，划清了职能界限，明确了责权，建立起了“大职能、小部门”的管理机制。
在人力资源配备上，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行能进能出、能上能下的用人机制。
通过岗位公开、双向选择、择优录用等方式，起用了有思想、有文化的年轻干部。
通过大刀阔斧的机构改革，撤并管理部门5个，精简管理人员28名，管理机构少了，避免了职能权利的分散与重叠。
管理干部少了，但大家尽职守责，彻底解决了以前管理部门多、扯皮多的现象。
挖潜创新是××的“第二把火”。
在现业机构整合的基础上，他提出大胆挖潜，在营业窗口实行“片区管理+梯形排班”，根据窗口一日内忙闲规律投入人力资源，打破过去四平八稳的排班，不仅有效解决了窗口排长队难题，缓解了窗口人力需求与总量控制之间的矛盾，有效地解决了营业人员公休日、法定节假日和年休假的难题。
同时在不增加人员的前提下，盘活12名优秀的营业人员分别充实到市场竞争强的函件及速递物流
专业营销岗，提升专业营销能力。
“第三把火”是按照“整合－优化、改造－提升”的原则，积极推行投递体制改革。
××认为，投递运行机制不畅，投递质量不高，投递深度不够，服务不到位，将严重制约业务的发展。
投递体制不改革，邮政业务发展无异于“刀尖跳舞”。
因此，他提出科学合理设置服务区段，配置段道经理，建立社区服务站和村组接转点，以“效果投递”为标准，全面提升投递网络运行效率，实现了现业基础投递网及速递专业建设全部达标，进一步增强了投递末梢的营销能力。
邮件妥投率达到99%,为发展商函、报刊等竞争性业务清除了障碍,为支撑业务发展奠定了坚实的基础。
“第四把火”指向营销体系建设。
××分析，立足市场需求，从客户出发，营销体系建设必须从提高队伍整体素质、专业营销职能、优化营投服务平台上狠下功夫，把营销体系建设融入到邮政生产经营活动中。
他指出，专业公司专而不专，责权利不匹配，将直接导致专业化管控力度不到位。
比如函件作为邮政的看家业务，必须加大专业化经营力度，巩固核心地位。
他对函件专业机构和人员进行了重组，给予函件局“三要三超”的“特权”，强化了函件局对全市专业化经营管理的职能。
同时请专业策划公司从产品定位、市场推
广、造势宣传进行整体包装规划。
建立起集“产品展示、名址查询、数据分析、方案策划、图稿设计、案例剖析、市场推广、商函打印、制作封装、大宗邮件收寄与封发”等多种功能为一体的直复营销中心，打造数据库商函营销和邮政贺卡营销宣传设计平台，加强专业化经营支撑力度。
两年来，全市函件业务实现了跨越式发展，20XX年全市函件业务收入突破千万元，是20XX年2倍。
在××的精心呵护下，通过专业化经营，建立和完善了窗口与后台营销、综合与专业营销、大客户与网点营销相结合的高效有效营销机制，不断增强市场开拓能力和客户维护能力，形成了一只机制活、素质高、能力强的专兼职营销队伍，大客户用邮占比逐年提升，大客户满意度达到94.9分。
在××局长独特而超前的创新思维下，××局在全省第一个进行现业机构整合，对函件、速递物流专业进行专业化经营，改革投递体制，率先建立了直复营销中心和速递旗舰店，改建了现代化的投递场所，在营业窗口推行“梯形排班+片区管理”，不仅取得了明显成效，而且为全省邮政经营管理作出了积极地尝试。
精细管理是保障
细节决定成败，管理也是生产力。
精细化管理的本质是对目标的分解、细化、落实和考核评价全过程
的科学控制，总体质量应体现为最优，将有限的资源发挥出最大效能。
××认为，精细化管理排斥人治，强调规则意识，一切以规则为准，打破“以谁说了算”的潜规则。
在某种意义上精细化管理是一种观念的革新、是企业制度的革命，是企业全面、协调、可持续发展的基础工程。
他指出，用科学发展观来衡量，邮政的管理
与现代企业管理要求相比，还是简单的、粗放的、传统的、经验的东西还较多，管理已经成为影响和制约邮政发展壮大的关键因素。
××局长提出坚持“效益优先”原则，加快“向管理要效益”，坚定不移地推行精细化管理。
他首先着眼于完善规章制度，使每个部门、岗位职责清晰、责任清楚；着眼于狠抓落实、提高执行力，使每项工作部署、重
大决策能及时在生产一线落实到位、落实到底。
××局先后制定了接待、车辆、财务等相关管理制度，进一步严格了报账程序，强化了成本费用的控制。
对会议进行制度化，建立了办公例会、一次中心组学习，一次市局生产经营分析会，一个季度一次的安全生产联系会和全市生产经营分析会的会议制度，认真落实了“首问负责制”、“各部门计划工作制”、“目标管理制”、“项目营销制”、“职能部门作风”工作制度，强调过程追踪和督办，做到工作提前安排、按月跟踪、任务明确，责任到人，提高了执行力。
他要求加强财务管理，强化效益观念，加快构建以利润为核心的绩效评价体系，努力增收节支；加强人力资源管理，加大盘活企业存量人员工作力度，解决结构性缺员问题；进一步精简管理机构和管理人员，提高工作效率，降低人工成本；通过完成“双定”标准制定和实行工时管理，提高工时利用率。
加强业务管理，建立三大板块业务之间在业务指导、业务开发、市场营销、网点管理等方面的沟通、融合机制，综合平衡各板块业务发展奖励政策及考核办法，确保三大板块业务协调、健康发展，提升企业发展能力。
由于执行力提升了，管理水平提高了，运行成本得到降低，经营效益好了，员工士气明显高涨，敬业
爱岗蔚然成风。
服务地方是根本
企业发展与地方经济是“鱼水”关系，要切实增强邮政企业的社会责任感，围绕构建和谐社会的要求，服务地方经济。
××常说，我们要开放式的办企业，办开放式的企业。
两年来，××局主动将自身优势嵌入到地方经济发展整体链条中，加强向地方政府的汇报，同相关部门的沟通，召开“中小企业推进会”、举办××*特种邮票，××××纪念邮票首发式等大型活动。
同时在营业环境上下真功夫，建速递物流旗舰店、直复营销中心，多管齐下落实网点标准化建设，提高邮政服务软硬件环境，邮政网点形象得到显著改善。
通过“内外结合，软硬兼施”，××邮政现代化、标准化的企业形象、社会影响力显著提升，在得到社会认可和尊重的同时，收获了信心。
××局长分析，跳出邮政看邮政，按社会有需求、邮政有能力、企业有效益、发展有前景的原则，构建与地方经济发展密切相关的、具备现代服务业特征的长效、高效业务体系。
一是发挥全网联动的优势和效力，着力于集团大客户和重点大客户开发。
在扩大合作领域、深化合作。