XXXX项目部经营管理经验交流材料
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
项目周转材料管理经验交流
项目周转材料管理经验交流
在项目周转材料管理方面，我有一些经验可以与大家交流分享。
首先，我发现一个高效的管理方法是建立一个明确的材料清单。
在项目开始时，我会记录下所需的所有材料，并标注其数量和规格。
我还会将材料按照不同的类别进行分类，比如工具类、建筑材料类、设备类等等。
这种清单的好处是能够清晰地了解所需材料的种类和数量，避免缺货或过量采购的情况发生。
其次，我会留意材料的使用情况，并及时更新清单。
每当有材料被使用或者消耗完毕时，我会在清单上进行标注，以便及时采购或者重新安排材料分配。
这样可以避免材料短缺导致工期延误的情况发生，保持项目的顺利进行。
另外，与供应商建立一个良好的合作关系也是非常重要的。
我会定期与供应商进行沟通，了解他们的供货情况以及可能的延迟和变动。
同时，我也会和供应商商讨一些灵活的解决方案，比如临时调整材料配送时间或采用替代材料等。
这样可以在一定程度上减少因供货问题引起的困扰。
最后，我还会定期进行材料库存的盘点和整理。
这样可以清理出过期或者损坏的材料，并及时进行处理。
同时，还可以借此机会优化材料的存储方式，使其更加方便管理和使用。
以上是我在项目周转材料管理方面的经验，希望能够对大家有所帮助。
如果有其他的管理方法或者经验，也欢迎大家一起交流讨论。
项目管理经验交流材料怎么写
项目管理经验交流材料怎么写标题：项目管理经验交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XXX公司的项目经理XXX，非常荣幸能够有机会与大家分享我在项目管理方面的经验。
在过去的工作中，我积累了一些宝贵的经验，并且我深知项目管理的重要性。
通过本次交流，希望能够更好地理解项目管理的核心要素，并与大家共同探索更高效的项目管理方式。
一、项目管理的核心要素1.1 项目目标的明确和沟通在项目启动阶段，我始终把目标的明确和沟通作为首要任务。
我与团队成员进行多次会议，详细讨论项目的目标和关键结果，并确保每个团队成员对项目目标的理解一致。
同时，我还注重将目标沟通给其他利益相关方，确保整个项目团队更加紧密地协同工作。
1.2 项目计划的制定和落实制定项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
我在项目计划制定过程中，根据项目目标、任务和资源进行详细规划，并排定了具体的时间节点。
在实施过程中，我与团队保持及时的沟通，确保每个人明确自己的任务，严格按照计划执行，并及时调整计划，以应对变化的需求和风险。
1.3 团队协作和沟通团队的协作和沟通是项目管理的关键。
我注重建立一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
在沟通方面，我定期组织团队例会，帮助团队成员了解项目进展和存在的问题，及时解决团队成员的疑虑，确保信息畅通。
1.4 风险管理和问题解决项目管理中无法避免风险和问题的出现，但是如何做好风险管理和问题解决是项目管理者的核心能力之一。
我每周会组织风险评估会议，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
同时，在问题解决上，我以问题为导向，找出问题的根源并采取相应的解决措施，确保项目的顺利进行。
二、项目管理的最佳实践2.1 持续学习和改进项目管理领域的知识和技能是不断演化的，作为项目经理，持续学习和改进是必不可少的。
我通过参加项目管理行业的培训和会议，与其他项目管理者交流经验，学习新的项目管理方法和工具，不断提升自己的能力。
项目部经营分析汇报材料
项目部经营分析汇报材料尊敬的领导：根据项目部的经营情况，经过综合分析和研究，我们得出以下结论：一、项目部收入情况分析根据统计数据，项目部在本期实现了XX万元的收入，同比增长了XX%。
具体分析发现，收入增长主要源于项目业绩的提升和订单的增加。
其中，项目A取得了较好的成绩，为项目部带来了大量的收入。
二、项目部成本分析在收入增长的同时，项目部的成本也有所上升。
主要成本包括人力成本、材料成本和设备购置费用等。
通过对成本的详细分析，我们发现人力成本是最大的支出项，占到了总成本的XX%。
同时，材料成本也有所增加，主要是由于市场价格上涨和项目需求增加所致。
三、项目部利润分析根据收入和成本的对比，项目部在本期实现了XX万元的利润，同比增长了XX%。
不过，与收入增长相比，利润增长幅度较小，主要是由于成本增加较快所致。
因此，在未来的经营中，我们需要更加关注成本控制，提高利润率。
四、项目部现金流分析项目部在本期实现了良好的现金流状况。
现金流主要来自项目的进展款项和客户的付款。
在现金流管理方面，我们要注意加强预测和计划，确保项目资金的有效运作。
五、项目部经营策略分析根据经营情况，我们提出以下建议：1. 加强市场开拓，寻找更多的项目机会，进一步提升收入。
2. 提高项目管理能力，加强成本控制，优化成本结构，提高利润率。
3. 加强项目团队的培训和管理，提高项目质量和效率，满足客户需求，增强竞争力。
4. 加强资金管理，合理规划和运用项目部资金，确保良好的现金流状况。
综上所述，项目部在本期取得了较好的经营表现，但仍存在一些问题和挑战。
我们将按照上述经营策略，积极应对挑战，争取在未来的经营中取得更好的成绩。
谢谢！。
中铁经营经验交流发言材料
中铁经营经验交流发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是中铁公司的一名员工，在此非常荣幸能够与大家一起分享我在中铁公司的经营经验。
首先，我想强调的一点是，企业的经营经验是一个非常宝贵且复杂的资源。
中铁作为一家大型企业，经营经验积累丰富，是我们不断成长进步的重要依托。
经营经验的分享，有助于增进我们之间的学习与交流，推动企业的发展与创新。
我所在的部门是市场营销部，负责中铁产品的销售和市场推广。
在这段时间里，我深深体会到了企业经营经验的重要性和价值。
第一点，市场调研是决策的基础。
在中铁公司，我们非常注重市场调研工作。
每一款新产品的发布，我们都会进行详细的市场调研和需求分析。
通过与客户和消费者的深入沟通，我们能够更好地了解他们的需求和痛点，从而为他们提供更符合需求的产品和服务。
市场调研的工作给我们提供了一个客观的视角，让我们能够更加准确地把握市场动态，做出明智的决策。
第二点，创新是企业发展的动力。
中铁公司一直致力于推动创新，通过技术创新和管理创新提升企业竞争力。
在市场营销部，我们不仅要积极开拓新的销售渠道，还要建立起良好的客户关系，提供个性化的解决方案。
对于产品的创新，我们也积极研发新的产品，以满足市场的不断变化需求。
创新让我们能够顺应市场趋势，保持竞争力，更好地为客户提供价值。
第三点，团队合作是关键。
在中铁公司，团队合作是我们日常工作的重要部分。
市场营销工作需要各个职能部门的协同配合，只有团结一致，才能更好地完成任务和取得成果。
同时，团队合作也是我们学习和成长的机会，每个人都有独特的经验和见解，通过交流和分享，我们能够互相学习，共同进步。
最后，我还想强调一个重要的观点，就是持续学习和反思的重要性。
企业经营经验的积累是一个不断学习的过程，我们不仅要学习新的知识和技能，还要从过去的经验中总结教训，找到不足之处，并不断改进和优化。
只有持续学习和反思，我们才能保持竞争力，不断成长。
在今天的分享中，我向大家介绍了我在中铁公司的经营经验。
项目材料管理经验探讨交流
项目材料管理经验探讨交流项目材料管理是项目管理中的重要环节，对项目的成功实施具有重要影响。
本文将探讨项目材料管理的经验与交流。
一、材料管理的重要性项目材料管理是指对项目所需材料的采购、储存、使用和销售等活动的组织和控制。
在项目实施过程中，材料是项目顺利进行的基础，合理的材料管理可以确保项目进度、质量和成本的控制。
因此，项目材料管理在项目管理中起到了至关重要的作用。
二、材料管理的问题及解决方案1. 采购问题：材料的采购是项目成功实施的基础，采购过程中可能会出现供应商问题、交货延误等情况。
解决方案是建立合理的供应商评估机制，选择信誉良好、供货稳定的供应商，并建立紧密的合作关系和监督机制。
2. 储存问题：项目材料的储存要求严格，特别是对于易燃、易爆、易腐等特殊材料。
解决方案是建立专门的仓库，制定相应的储存标准和管理规范，并定期对材料进行检查和保养，及时清理和处理过期材料。
3. 使用问题：材料使用的合理性对项目进展和质量的控制至关重要。
解决方案是建立明确的材料使用计划，确保材料使用的准确性和及时性，并对使用情况进行监控和分析，及时调整使用策略。
4. 销售问题：项目材料的销售涉及到材料的价值回收和资金回笼。
解决方案是建立完善的销售机制，通过供应商回购、二次销售等方式实现资金回笼，并在销售过程中进行质量跟踪和客户满意度调查，提高销售效益。
三、项目材料管理的经验1. 建立中央协调机制：在大型项目中，建立专门的材料管理团队，负责协调项目中各模块的材料需求和供应，确保项目材料的统一管理和供应保障。
2. 优化供应链管理：通过建立供应商数据库，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，并建立长期合作关系，以提高供应链管理的效率和可靠性。
3. 引入信息化管理系统：采用信息化管理系统，可以对项目材料进行全过程跟踪和管理，提高效率和透明度，并为决策提供准确可靠的数据支持。
4. 规范操作流程：建立完善的材料管理制度和操作流程，明确责任和权限，确保材料的准确使用和及时补充，防止材料浪费和过度采购。
项目管理工作经验交流材料
项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过与团队成员的密切合作，我能够制定详细的项目计划，明确目标和时间表，并有效地实施这些计划。
在项目执行的过程中，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并确保他们理解项目的目标和任务。
2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能，能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
我会根据项目的需求进行资源调配，确保项目能够按时完成，并在预算范围内进行。
3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。
我善于识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险评估矩阵，我能够对风险进行分类和评估，并制定相应的应对策略。
在项目执行阶段，我会定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取行动，以确保项目的顺利进行。
4. 团队管理
作为项目经理，我能够有效地管理团队。
我会给予团队成员明确的指导和支持，激励他们发挥他们的最佳水平。
我还注重与团队成员的沟通和协作，积极解决他们可能面临的问题，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和士气。
5. 问题解决能力
在项目管理中，问题是不可避免的。
作为项目经理，我具备良好的问题解决能力。
我能够快速分析问题的本质，找出解决方案，并采取适当的行动来解决问题。
同时，我还注重问题的预防，在项目的早期阶段就进行风险评估，并制定预防措施，以减少问题的发生。
以上是我在项目管理方面的工作经验，希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。
如果有机会，我愿意进一步展示我的能力和经验。
谢谢！。
经营工作交流研讨发言材料
经营工作交流研讨发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自XXX部门的XXX。
首先，感谢领导给我这次机会在这个重要的工作交流研讨会上发言。
今天，我将重点分享我们部门近期的工作经营情况及一些思考。
首先，我想简要介绍一下我们部门的经营情况。
过去几个月，我们的部门在业绩上有了显著增长，取得了一些重要的成果。
这些成果离不开全体员工的辛勤付出和团队合作。
在这里，我要向大家表示衷心的感谢和祝贺！一方面，我们部门取得的成绩源于对市场需求的敏锐洞察力和准确的决策。
我们不断调整产品推广策略，捕捉市场机遇，并与合作伙伴紧密合作，共同开发新的市场。
另一方面，我们注重优化内部流程，提升效率和质量，以确保产品能够按时交付，并满足客户的需求。
但是，我认为在我们取得成绩的同时，还存在一些亟待解决的问题和挑战。
首先，我们需要进一步加强团队的沟通和协作能力。
虽然我们在一些重要项目上的合作表现不错，但在日常工作中同事之间的沟通却存在一些问题，信息传递不畅，导致工作进程受阻。
这影响了工作效率和客户满意度。
因此，我建议加强团队的沟通训练和协作培训，以提高团队的整体效能和协同工作能力。
其次，我们还需要加强对员工的培训和发展。
随着市场的变化和竞争的加剧，要保持竞争力，员工需要不断学习和提升自己的技能。
我们应该制定并落实个人发展计划，提供更多的培训机会和学习资源，激励员工积极主动地进修和学习。
只有员工具备了更加丰富的知识和技能，我们才能更好地应对市场的挑战，取得更好的业绩。
最后，我们还需要重视客户满意度的提升。
客户是我们的衣食父母，只有他们对我们的产品和服务满意，我们才能够持续发展。
我们需要更加关注客户的需求和反馈，及时做出调整和改进。
同时，我们应该加强客户关系管理，建立健全的客户档案和沟通机制，保持与客户的积极互动，增强客户的忠诚度和满意度。
综上所述，我们部门近期的工作经营情况表现出了一些积极的成果，但也面临一些挑战。
我相信，通过团队的共同努力和迅速解决问题的能力，我们一定能够克服困难，取得更好的业绩。
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XXXX项目部经营管理经验交流材料
各位领导：大家好！
XXXX公路X标项目部2011年年度计划工程产值XXXX万元，实际完成工程产值XXX万元（其中工程变更XXX万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约XXX万元；各项规定上缴费用基本完成。
各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。
我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。
项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。
其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。
一、合同管理
首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.
XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。
通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
在机构设置方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。
根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。
仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。
项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配办法等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目部领导及中层管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的团结在一起，大家都能主动自发的开展各自工作。
二、优化施工方案
项目部充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。
施工组织设计优化围绕关键线路工期开展，开工之后不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。
三、质量管理
1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行我局《材料准入制度》，加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料必须要有产品合格证，同时委托具备资质的试验检测单位对外购材料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。
并严格按《XXXX》规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必须设置隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必须硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材料必须设置储存棚，避免材料二次污染，保证施工质量。
2、工程施工的重点就在于试验工作，例如：针对路面施工的配合比积极与XXX一起进行研讨，确定最佳施工配合比，同时加大拌合场和施工现场的抽检频率，保证施工质量。
对基层掺配的碎石从采备到运输到拌合现场，项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。
同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”
为内容的“四比一创”施工劳动竞赛活动，提高各参建部门的质量安全意识，形成全员重质量、重安全的施工氛围。
四、进度管理
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。
结合项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况编制了合理可行的施工组织计划，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析原因及时进行调整，使工程进度在计划执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标,2011年9月全线贯通并实现通车。
五、成本控制
定期进行成本核算。
每月进行成本核算，每季度在成本核算的基础上开展生产经营分析活动，控制好的方面进行表扬激励，发现问题及时整改。
建立了完善的内部经济责任制核算体系，制定了工程结算管理办法、物资设备管理办法等管理制度，将材料、机械设备及燃料的管理等融入内部经济责任制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，同时成为项目部的成本控制核算和监督体系，通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。
材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部分，项目部始终将其作为成本控制的重中之重。
各大主材均分别制定了管理办法，明确各相关单位人员的职责，并制定了奖罚措施，各责任单位严格按照程序办理，做到有条不紊。
由材设部总体负责，其他管理部门密切协作。
材设部对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持准确盘库；工程技术部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制；财务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。
2011年由项目部直接控制的主要材料均没有发现超耗现象。
材设部指定专人负责机械设备的监管工作，重点加强现场的管理，主要是如何尽可能的提高机械设备的使用率和使用效率，同时加强机械设备的维护保养工作。
通过经济责任制将机械设备的使用效益反映出来，与施工队的
结算产值挂钩，取得了较好的效果，很好的保障了施工生产，节约了施工成本。
严格控制价款结算，在拟定劳务分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对价款结算容易产生失控的环节加以限制。
项目部领导亲自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以牺牲项目部利益来增加劳务队伍效益的情况发生，真正的做到双赢。
劳务分包及机械租赁结算严格按照有关规定程序进行，其中签证工作是重点，首先选择工程部责任心强的人专门负责此项工作，使用签证时必须认真负责，互相监督，严格把关。
六、施工队伍选择
项目部清楚的认识到加强对劳务队伍的控制管理是确保工程良好履约的关键环节，因为大部分的具体施工工作都是通过劳务队伍完成的，将所有劳务队伍融入团队中来。
在经营方面对劳务队伍坚持双赢的思路，通过筛选，选择履约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的劳务队伍；合同谈判时不过分压低单价，而是采用合理单价，项目部中标单价低的项目不强行将风险转移给劳务队伍，施工过程中劳务队伍保证履约好的劳务队伍都能赚钱。
在管理方面强调“服务”与“监管”并行，通过各职能部门和作业队良好的服务提高劳务队伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，从而提高劳务队伍的生产积极性，并能保持与项目部步调一致。
为了加强对劳务队伍的“监管”力度，将施工队的各个工作面上必须确保有项目部管理人员在场，以便进行作业指导和用工签证工作，及时的、有针对性的解决出现的问题，对劳务队伍施工质量和施工安全起到了很好的过程监控。
到目前为止，各劳务队伍均能服从项目部的管理，积极主动的配合项目部完成各项施工任务，未出现一起劳务纠纷事件。
七、与经营工作相关的几点建议
1、项目管理向精细化管理转型才有出路
由于人力资源状况、管理水平等各种因素的影响，目前我们的精细化管理知识处于尝试阶段，离真正的精细化管理相差甚远，甚至某些方面连规范
化管理都谈不上。
精益生产、精细管理师项目管理的方向，从数量型经济向质量型经济转型，从低成本向高成本转型，都需要管理从粗放型向精细化管理转型。
在工期高度紧张的特殊情形下，推行精细化管理，对施工节点细化到每一天，对资源配置，施工组织精心优化，方案预控反复探讨模拟，既要结果，又要过程可控，既要保证重点关键点又不忽视每一个细节，抓细部保全局，大投入没有大浪费，质量、工期、安全、成本始终受控。
2、项目管理必须正视高成本时代来临的客观现实
安全生产费、施工环保费、人工费、材料费、机械使用费等各项费用的高涨，已经把我们的项目管理引入高成本时代。
根据这种现实，我们必须客观面对，在外部劳务使用上要摒弃传统的低成本使用劳务队的幻想只有指定合理的单价，让劳务队有利可创，与劳务队和谐相处，调动队伍的积极性，才能提高工效，我们才能实现创效目标。
在安全、环保管理上，要彻底消除得过且过，蒙混过关的侥幸心理，也只有保证了安全生产、保持了队伍稳定、实现了环保达标、避免因安全事故、劳务纠纷、环保超标等问题造成的损失、才能使项目经济效益得以实现，才能树立企业良好的社会形象。
3、项目管理必须树立“以人为本”的理念
在项目管理中药强调“人本管理”，应该加强员工的素质教育，建立科学的奖惩机制，从物质和精神上进行激励，激发全员的能动性和创造性，增强项目上下的凝聚力和向心力，从而去争取更大的效益。
2011年是项目部履约的关键年，生产进度和经营的压力都特别大，而工程变更索赔方面极为困难，项目部职工将更加紧密的团结起来，努力工作，最终达到工程履约和经营效益双丰收。