投资决策模型——碧桂园
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
房地产企业的财务风险分析及防范——以碧桂园为例
房地产企业的财务风险分析及防范——以碧桂园为例房地产企业作为一个重要的经济支柱和资本市场的重要组成部分，承担了大量的财务风险。
财务风险是指由于企业的资本结构、运营活动和市场环境等因素引起的潜在损失的风险。
本文以中国房地产开发企业碧桂园为例，对其财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
首先，碧桂园在资本结构方面面临着较大的财务风险。
公司的资本结构主要由资本投入和负债组成，而负债主要来自于银行贷款和企业债券等。
碧桂园作为房地产开发企业，其资本投入通常都是以借款的形式融资，因此其财务风险主要来自于债务的承担。
其次，碧桂园还面临着市场环境变化的财务风险。
房地产市场的波动性较大，政策变化、土地限制、楼市调控等因素都会对房地产企业的市场表现产生影响。
如果碧桂园无法及时调整其运营策略和资金结构等，可能会影响其盈利能力和现金流。
最后，碧桂园在运营活动方面也存在财务风险。
房地产开发业务的特点是资金占用周期长、现金流回收周期长，这就带来了运营风险。
如果碧桂园的销售速度无法与资金占用速度相匹配，可能会导致资金链断裂。
为了防范财务风险，碧桂园可以采取以下措施：1.优化资本结构。
减少债务比例，增加自有资本的比例，以降低债务风险。
碧桂园可以通过资本市场的方式引入更多的股本，或者通过并购等方式增加自有资本。
2.加强市场监测和分析。
密切关注政策变化和市场需求变化，及时调整企业的运营策略，以适应市场的变化。
在决策上要考虑多种情景，并制定相应的应对措施。
3.优化运营策略。
加强现金流管理，避免过度扩张和过度依赖借款。
加强与供应商的合作关系，延长支付周期，优化资金占用速度。
同时，提高销售效率，提前部署销售计划，以提高现金流回收速度。
4.加强内部控制和风险管理。
建立完善的财务管理制度和审计机制，加强对财务风险的监测和评估。
建立风险管理体系，制定相应的应对措施。
综上所述，房地产企业的财务风险对于企业长期发展具有较大影响。
碧桂园作为房地产开发企业，应加强对其财务风险的分析和防范，并采取合理的措施减少风险的发生。
房地产企业财务分析以碧桂园为例
房地产企业财务分析以碧桂园为例碧桂园是中国房地产企业中的重要代表之一，成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
目前，碧桂园已发展成为中国最大的房地产开发商之一，涉及住宅、商业、物业管理等多个领域。
本文将以碧桂园为例，对该企业的财务情况进行分析。
首先，我们来分析碧桂园的财务状况。
截至2024年底，碧桂园的总资产达到2.87万亿元人民币，净资产为1.05万亿元人民币。
同时，该企业在2024年实现了总营业收入近2.82万亿元人民币，净利润达到了5875亿元人民币。
从这些数据可以看出，碧桂园的资产规模庞大且具有较强的盈利能力。
另外，我们还可以通过比较碧桂园的财务指标来评估其绩效。
首先，可以通过资产负债率来评估企业的资产负债结构情况。
碧桂园的资产负债率为65.5%，属于中等水平，说明企业负债相对较多。
其次，我们可以通过净利润率来评估企业的盈利能力。
碧桂园的净利润率为20.8%，这说明企业盈利能力较强。
然而，要注意的是，房地产行业的盈利能力往往受到多种因素的影响，包括宏观经济环境、政策调控等。
因此，在评估房地产企业的盈利能力时，需要综合考虑各种因素。
此外，我们还可以通过分析碧桂园的现金流量状况来了解企业的经营情况。
从2024年的财务报告中我们可以看到，碧桂园的经营活动现金流量净额为约2025亿元人民币。
这说明碧桂园的经营活动有很好的现金流入，这对企业的持续发展具有非常重要的意义。
同时，企业还需要注意控制投资活动和筹资活动的现金流量，以保持良好的经营状况。
最后，我们还可以通过比较碧桂园与其他同行企业的财务数据来评估其竞争力。
以2024年为例，碧桂园的净利润为446亿元人民币，位居中国房地产开发企业第一、此外，碧桂园的销售额和商品房销售面积也位居中国房地产企业前列。
这些数据都表明碧桂园在房地产行业中具有较强的竞争力。
综上所述，通过对碧桂园的财务分析，我们可以看出该企业在房地产行业具有强大的资产规模和盈利能力，同时也需要注意控制负债风险和良好的现金流管理。
资本运营经典案例 解密碧桂园
资本运营经典案例解密碧桂园碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长，且近年来扩张迅速，截至2008年4月，已有主要分布在珠三角区域，以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。
1992年起家于广东顺德的房地产企业碧桂园，于2007年4月3日确定以上限5.38港元定价，发售24亿股，当中21.6亿股(90%)为国际配售，2.4亿股(10%)作公开认购，集资超过129亿港元。
每股招股价4.18至5.38港元，4月20日正式挂牌。
碧桂园上市后，总市值即突破了千亿港元，成为来自内地在港上市的房地产第一股。
报道显示，碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块。
截至去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，大部分位于广东省内，此外还开发有10家四至五星级的酒店。
碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的"历史、重组及集团架构"部分，可能谁都想不到，一向以低调务实示人的碧桂园，在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。
令观者叹服。
4月20日，碧桂园控股有限公司(碧桂园，2007.HK)在香港联交所挂牌，一大早开盘报7.01港元，全天最高价达到7.350港元，收市报7.270港元，较其招股价5.38港元高出35.130%，全日成交额为72.26亿港元，成交量10.04亿股。
碧桂园的股价果如之前市场预期，远超每股净资产。
可能很多人都不知道，比起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现，碧桂园在上市重组过程中的一系列资本运作同样令人眩目。
从2005年下半年开始，碧桂园的重组就开始，动作不大，神神秘秘，因为是典型的乡镇企业发展而来，有典型的民营家族企业的特性，更多的是内部瓜葛不清的资本结构，这个重组计划似乎不太容易。
典型的内地民营家族企业海外上市重组，一般要做三件事：第一步，企业转制，把原来结构不清楚的转成外资企业，这是为境外上市做准备。
从七前三后策划会议看碧桂园的运营管控逻辑
碧桂园七前三后运营管理导图
前置策划 土地排雷
抢开放 抢开盘
品质管理 进度管控
土地获取前25天
定位策划会
投资拓展部
开工
规划 方案 确定
开盘前7天
开盘策划会
营销管理部
土地获取前20天土地获取前7天Fra bibliotek报建策划会
运营管理部 开发报建部
成本策划会
成本管理部
建设及联合验收
开盘后7天
开盘后评估
运营管理部
装修单位进场前7天
装修策划会
工程技术部
土地获取前7天
工程策划会
运营管理部
土地 获取
展示 区开
放
开售
交楼联合验收前7天
交楼策划会
客户关系部
完美交楼
完美收官
竣工
备案
竣工 备案
交楼后30天
交楼后评估
客户关系部
结算后评估
项目全周期开发完毕
全周期后评估
运营中心
7
前置策划、土地排雷
定位策划会 报建策划会
成本策划会 工程策划会
销售 中心
组织定位
控股
“经营参谋” “业务裁判”
区域 项目
总裁/区董的 左右手 承上启下
事业部总经理是运营 第一负责人
重要职能
““三经业年营务经参裁营谋判规””划 经营目标和货值 项目全周期收益 计划与高周转
决策会议管理
内控体系管理 信息化管理
公司经营 &
项目运营
XX-九大策划会议体系
会议名称
会议目的
组织/部门
负责人
人
通过设计部门对概念方案的阐述以，结合地块头 概念方案评审会 脑风暴会议的评审结果，对项目概念方案进行综
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于：《策划人之家（Schemer''s Home)》分类：未分类拿了四个第一的碧桂园最近，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅：综合实力排名第二，仅次于广州市城市建设开发集团公司：五个单项实力排名，拿了四个第一。
此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据，采用科学的企业评价方法进行评分，并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的；单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。
广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。
从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一：大气人们在谈到对碧桂园的印象时，常常这样感叹：“碧桂园就是大气”。
这里的“大气”指的是大家风范，不小家子气，做人处事有气度、有气魄。
有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时，大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显，有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。
人们何以对碧桂园会有如此“感觉”，社会上也有各种各样的说法。
有的说碧枝园的告牌塑造就是如此，有的说碧桂园的经营作风就是这样，有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。
人们根据一鳞半爪的印象，有感而发，其‘憾”不一定正确而完整，但一斑之见，有时也能窥“全豹“。
人们所以觉得碧枝园大气，大概与碧桂园的一贯作风有关。
碧桂园属下物业，每一个盘都堪称大型，自前的几个盘都在千亩以上，大盘必须要大投入，还需大配套，大投入往往会有大风险，但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄，对风险的控制充满信心，人们对碧桂园这种“风格”叹服之余，难免顿生感慨。
碧桂园跟投制度
碧桂园跟投制度碧桂园是中国领先的房地产开发商，以致力于为广大百姓提供优质住房为目标。
碧桂园跟投制度是该公司为吸引更多的个人投资者加入到其项目中，共同分享项目的收益和发展机会而推出的一项制度。
以下将详细介绍碧桂园跟投制度的主要内容和优势。
首先，碧桂园跟投制度是一种以共同发展、风险共担的投资模式。
在该制度下，投资者与碧桂园共同出资参与项目的开发和运营，实现共同发展。
与传统的投资方式相比，跟投制度能够让个人投资者更直接地参与房地产项目，分享项目的收益，并能够通过与碧桂园的合作共同承担项目运营中的风险。
其次，碧桂园跟投制度具有较高的灵活性和个性化。
根据投资者的不同需求，碧桂园提供了多种投资方式，如股权投资、债权投资等。
投资者可以根据自己的资金情况和风险承受能力选择适合自己的投资方式。
同时，投资者还可以根据自己的投资时间和规模进行灵活的调整，实现个性化的投资组合。
此外，碧桂园跟投制度还具有较高的投资回报率和风险控制能力。
作为中国领先的房地产开发商，碧桂园具有丰富的行业经验和专业化的运作团队，能够有效控制项目的风险，并提供稳定的投资回报。
与此同时，碧桂园也会根据市场变化和投资者的需求进行战略调整，以确保投资者的利益最大化。
最后，碧桂园跟投制度还具有良好的合作机会和发展平台。
碧桂园拥有庞大的项目资源和人才储备，与之合作可以为投资者提供更多的发展机会。
投资者可以通过与碧桂园的合作，获得更多的业务机会和项目资源，拓宽自己的业务领域和市场份额。
综上所述，碧桂园跟投制度作为一种新型的投资方式，具有较高的灵活性和个性化，能够为投资者提供更多的发展机会和项目资源。
通过与碧桂园的合作，投资者可以实现共同发展，并分享项目的收益，同时还能够借助其丰富的行业经验和专业化的运作团队，有效控制投资风险。
因此，碧桂园跟投制度是一种值得个人投资者考虑的投资方式，也是碧桂园进一步发展和壮大的重要战略。
20150602浅析 碧桂园 快速 开发模式
从集团决策到集团专业委员会 是从集团决策层到集团专业委员会或者专业线条分权，所以像项目交底会，预备会和开盘方案会 主要由集团专业线把关和决策 （专业线条）分权 是从集团向城市公司分权，部分项目决策事项将下沉到区域公司，立足于做强和做实城市公司
第二个 从集团向城市公司分权
第三个
剧团总裁过程管理向区域公司 交楼和分期总结会下放到区域公司自主进行，集团总裁决策的仅保留项目启动会，核心目标是与 经营团队签订目标责任书，实行目标管理，过程管理大幅放权 分权
（一）项目交底会 组织部门 集团投资拓展部/区域投资拓展 部
（二）项目预备会议包 运营会议 目的 项目定位策划会 工作前置，使区域与投资、营销、设计、财务四大 （四位一体） 专业板块形成统一意见 项目装修设计方 工作前置，指导室内装修设计工作 案研讨会 项目景观设计方工作前置，整合集团各中心调研、分析、评估成果， 案研讨会 决定集团是否进入定案审批程序 项目定案评审会 （五位一体） 项目分区开工图 评审会 工作前置，保证项目定案后，分区开工图与一、二 项目一级计划评 级计划定稿相匹配 审会 项目二级计划评 审会 项目合约规划评 工作前置，规避合同风险，提出和他管理重点 审会 前期报建策划评 工作前置，指导项目报建，提出报批报建重点、难 审会 点、风险 工程管理策划书工作前置，指导现场施工，提出工程管理重点难点、 评审会 风险 项目地块投资分 确定财务指标 析会 项目运营目标评 体系成果核心，确保启动会上能签订 审会 决策人 集团专业线 集团专业线 集团专业线
接下来从运营会议入手探究碧桂园这成功背后的奥秘……
碧桂园快速开发模式
管理体系
碧桂园项目开发基准工期为5-7个月，部分项目已经实现摘牌后3-5个月开盘。只有快速
财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例
财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例一、本文概述随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。
特别是在集团企业中，财务共享模式的运用不仅可以实现资金管理的集中化、标准化，还可以有效降低运营成本，提升企业的整体竞争力。
本文将以碧桂园集团为例，深入研究财务共享模式下集团企业的资金管理模式，旨在探讨其在实际操作中的应用效果、存在的问题以及优化策略。
本文首先对财务共享模式的理论基础进行梳理，包括其定义、特点以及发展历程等。
接着，结合碧桂园集团的实际情况，分析其采用财务共享模式的背景、动因以及具体实施方案。
在此基础上，文章重点探讨碧桂园集团在资金管理方面的创新做法，如资金集中管理、预算控制、风险管理等，并评价其在实际运行中的成效。
本文还将对碧桂园集团在资金管理过程中遇到的挑战和问题进行分析，如信息不对称、流程繁琐、系统建设不足等。
针对这些问题，文章将提出相应的优化建议和改进措施，以期为其他集团企业在实施财务共享模式下的资金管理提供借鉴和参考。
本文还将对财务共享模式下集团企业资金管理的未来发展趋势进行展望，探讨新技术、新理念在其中的应用前景，以及对企业财务管理带来的深远影响。
通过本文的研究，旨在为集团企业在财务管理领域提供有益的启示和思考。
二、文献综述随着企业财务管理的不断发展和优化，财务共享模式逐渐成为集团企业资金管理的重要手段。
财务共享模式通过集中化、标准化的财务管理流程，提高了企业的资金使用效率和风险控制能力。
在此背景下，国内外学者对财务共享模式下的集团企业资金管理模式进行了广泛而深入的研究。
国外学者在该领域的研究起步较早，主要集中在财务共享服务的定义、特点、影响因素以及实施效果等方面。
例如，Bryan Bergeron （2003）在《共享服务精要》一书中详细阐述了财务共享服务的概念、发展历程和实施策略，为后来的研究提供了理论基础。
基于ZScore模型的房地产企业财务风险控制研究以碧桂园为例
目录
01 一、碧桂园财务风险 现状
02 二、ZScore模型概述
三、基于ZScore模型
03 的碧桂园财务内容
随着市场经济的发展和国际竞争的日益激烈，房地产企业作为国家经济的重 要组成部分，面临着诸多财务风险。为了确保企业的可持续发展，有必要建立一 个有效的财务风险控制系统。本次演示以碧桂园为例，运用ZScore模型对企业财 务风险进行控制研究，以期为其他房地产企业提供借鉴。
5、完善内部控制体系
内部控制是企业财务风险控制的重要手段。碧桂园应建立健全内部控制体系， 完善内部审计制度，防止财务风险的发生。同时，应加强财务风险管理人员的培 训与选拔，提高风险管理水平。
四、结论
本次演示以碧桂园为例，运用ZScore模型对其财务风险进行了控制研究。通 过建立财务风险预警系统、优化资本结构、加强现金流管理、提高风险意识和完 善内部控制体系等措施，为碧桂园及其他房地产企业提供了财务风险控制的思路 和方法。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业应重视财务风险控制，以保障企 业的可持续发展。
三、基于ZScore模型的碧桂园财 务风险控制
1、建立财务风险预警系统
碧桂园应建立一套完整的财务风险预警系统，运用ZScore模型对企业的财务 状况进行实时监测。当Z值低于临界值时，预警系统会发出警报，提醒管理层及 时采取措施进行控制。
2、优化资本结构
碧桂园应调整资本结构，降低资产负债率。通过引入战略投资者、发行债券、 股权置换等方式拓宽融资渠道，实现融资多元化。此外，碧桂园还应合理安排长 期负债与短期负债的比例，以满足企业不同阶段的资金需求。
3、加强现金流管理
现金流是企业抵御财务风险的基础。碧桂园应加强现金流管理，合理安排资 金使用计划，提高资金使用效率。同时，应建立现金流风险预警机制，对现金流 进行实时监控，确保企业有足够的现金流应对各种突发情况。
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室内装修水电
四大类费用（室内木门，木地板，木扶 手，厨柜） 精装交楼其他配置
03.03
主体安装工程
03.03.01
主体水暖电消防空调
03.03.01.01 给排水工程
03.03.01.02 电气工程
03.03.01.03 消防系统
03.03.01.04 通风空调
03.03.01.05 防雷工程
03.03.01.06 采暖工程
不含复式户内楼梯栏杆 户内智能化，不含户内新风系统工程
03.03.05 03.03.06 04 04.01 04.01.01 04.01.02 04.01.03 04.01.04 04.01.05 04.01.06 04.01.07 04.02 04.02.01 04.02.02 04.02.03 04.02.04 04.02.05 04.03 04.03.01 04.03.02 04.03.03 04.04 04.04.01 04.04.02 04.05 04.05.01 04.05.02 04.05.03 04.05.04 04.05.05 04.06 05 05.01 05.01.01 05.01.02 05.02 05.02.01
机械停车位的建安成本
发电机及安装（非临电），机房环保工程。
小区道路、园林绿化、园建景观等建设项目。
含小区红线内道路及小型桥梁，小区内挡土墙、围墙及护坡，分户围栏，排水与排污工程（除单体室内至室外的第一个检查井的管道），含化粪池。
小区红线内道路建设费用，主要含路基处理、道路基层、道路面层、人行道及其他、及市政管沟或套管等工程。
节能检测
消防检测
对建筑外窗气密性、水密性、抗风压、保温性能和空气隔声性能检测
土壤氡浓度检测费
02.01.03 02.02 02.02.01 02.02.02 02.02.03
02.02.04
02.02.05
02.02.06 03 03.01 03.01.01
生活给水水质检测费 其他竣工质检 增容配套费 水增容 电增容 燃气增容 前期工程费 三通工程费 临时施工道路费 临时施工供排水设施 临时施工供电设施 场地平整 场地平整 土石方工程 临时设施 临时办公、宿舍设施 临时场地 临时围墙 临时围板 勘测丈量费 初勘 详勘 沉降观测及基坑观测 验线、复线、定线、放线和面积丈量 规划设计费 可行性研究 规划设计（指概念和方案设计） 施工图设计 园林景观设计 泛光照明设计 门窗、幕墙设计 会所、售楼处及板房装修设计 室内精装修设计 人防设计费 基坑支护设计费 制晒赶图费用 专家顾问费
单元门
入户门
外立面门窗
防火门及防火卷帘
03.01.05
公共部位装修
楼梯间装修
入户大堂装修
电梯间装修
电梯轿箱装修
03.01.06
外立面装修
外立面干挂石材
外立面幕墙工程
外立面涂料装修
外立面块料装修
03.01.07
栏杆工程（阳台露台护窗栏杆）
03.02
室内精装修工程
03.02.01
室内装修工程
03.02.02 03.02.03 03.02.04
散装水泥专项资金费
新型墙体基金
其他报批报建费
白蚁防治
两书指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
图纸审查费
消防审查费
指工程建设项目（设计、施工、监理及设备采购），在各地建委交易市场进行招标的项目，需要给交易中心（有形市场）缴纳的费用。
地质勘察审查费
项目环境影响评测费
人防工程审查费
规划执照费
工程质量安全监督费
05.02.02
机械停车位 发电机及安装 景观环境工程 小市政工程 小区道路工程 小区桥梁涵洞 挡土墙 护坡 围墙 分户围栏 排水排污工程 园建工程 示范区园建工程 货量区园建工程 小区广场 室外游泳池（含泳池设备） 人工湖 绿化工程 示范区绿化工程 货量区绿化工程 绿化堆坡造型 建筑小品 示范区建筑小品 货量区建筑小品 其他景观工程 小区运动游乐设施 泛光照明 信报箱工程 交通设施 门牌、交通指示牌 红线外景观工程 社区管网工程 小市政管网工程 小市政安装工程 园建安装工程 大市政管网工程 供水系统 红线外供水工程 红线内供水工程 供配电系统 红线外供电工程 红线内供电工程 线路迁移费
开发前期各项报批报建手续费用、房管办证等政府性收费。
报批报建等行政事业收费
按城市总体规划要求，为筹集城市市政公用基础设施建设资金所收取的费用，政府有关部门强制征收的专项资金。
按国家规定，需要同步配套建设防空地下室的项目，因条件限制不能同步配套建设的，应支付人防易地建设费。如配套建设人防设施的（一般在地下室配套），其对应成本费用列支在“建筑安装-土建机电工程”科目中 。 城市建设专用基金，政府性收费。
单独签订合同或明确拆分金额的大市政（供配电、供水、燃气）、桥梁、污水处理、钢结构等专项设计。
临时性独立样板房和独立售楼部（含建造、精装及软装修，后期会拆除的建筑），包含临建内的五星体验馆费用。 单体土建、安装、装修发生的成本。 单体土建、装修发生的成本。 含桩基础、基坑支护、降水费用及其他地基处理工程。
02.01.01.05 新型墙体基金
02.01.01.06 其他报批报建费
白蚁防治费
两书工本费
图纸审查费
消防审查费
招投标交易服务费
地质勘察审查费
项目环境影响评测费
人防审查费
规划执照费
工程质量安全监督费
防雷评估分摊检测费
劳保统筹费
超标准排污费
交通影响评估咨询服务
节能评估技术服务
水土保持技术咨询服务费
地震安全性评价
其他设计费 独立样板房和独立售楼部（含建造和装 修） 主体建筑安装工程费 主体建筑工程费 基础工程费
生活给水水质检测费 其他竣工质检 增容配套费，按地方政府文件规定计取（部分地区已取消）。 水增容 电增容 燃气增容 开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、三通一平等前期费用。 指项目开工前的水通、电通、路通工程，含临时道路、临时给水、临电工程、临时办公管网等设施，不同于苑区内的永久设施。 指场外道路到施工现场出入口处的道路施工，不同于施工现场内由施工方承担的临时道路及苑区内的永久设施。 临时给排水费用 临时施工供电费用。 指项目开工前的场地基本平整及大型土石方开挖工程。 指施工前期的场地平整，如钩机填土平整、取土费运费、钩机填土费，土地平整费。 指施工前期的土石方工程，含地下室的大开挖土石方（含回填）工程，含地块土方的堆坡转运费用。 项目部前期进场办公、住宿的临时设施及场地、如租赁、搭建、装修、拆迁及相应的通讯、通水、通电等。 甲方办公、住宿临建板房建安、装修费用。 办公、住宿的临时场地，如租赁场地等。 地块临时围墙，展示区与货量区、已竣工与未竣工苑区之间临时分割围墙，含围挡、首次吊幅喷画、大字；不同于项目工程的永久围墙。 展示区与货量区的分割围挡（含围挡、首次吊幅喷画、大字）；看楼通道（悬挑架）搭建工程费等。 勘测丈量费 工程初步勘察 工程详细勘察、超前钻。 沉降观测及基坑观测 工程开工前施工放线、复线、验线、定线的费用，规划验收建筑轮廓线验线费用，规划验收建筑竣工面积（含房地产预售查帐和实测查帐等面积）测绘费等。 规划设计费 可行性研究费用 概念、方案、规划设计。 土建、安装、市政、装修施工图设计。（不含园建绿化设计费）。 园林景观、绿化设计费，包含红线外景观设计费用。 泛光照明设计费。 门窗、幕墙深化设计费用。 会所、售楼处、临时样板房装修设计费。 精装修施工图设计。 人防工程设计费。 基坑支护专项设计费。 制晒赶图费用 专家顾问费
苑区道路配套小型桥梁、涵洞工程
指由于地势原因需建挡土墙工程。
指由于地势原因需建公共护坡工程。
指该项目与外界永久围墙工程。
主体分户围栏工程
小区排水与排污工程，雨水、污水（除单体室内至室外的第一个检查井的管道）系统，含化粪池。
科目编码
科目名称
01
土地成本
01.01
土地出让金
01.02
拆迁补偿及相关费用
01.03
契税
02
行政事业性收费与前期工程费用
02.01
行政事业性收费
02.01.01
报批报建费
02.01.01.01 基础设施建设配套费
02.01.01.02 人防易地建设费
02.01.01.03 城市建设基金
02.01.01.04 散装水泥专项资金费
绿化堆坡土：地块原土转运
若大市政设计合同单独签订或大市政合同中明确设计 金额，按释义入科目；若合同中未明确设计金额，视 同无设计费用。
桩基础
基坑支护
降水费用
地基处理
03.01.02
地下室结构及粗装修ຫໍສະໝຸດ 地下室结构地下室粗装修
人防设备费
03.01.03
地上结构及粗装修
地上结构
地上粗装修
03.01.04
门窗工程
指防雷风险评估、防雷验收分摊费、防雷检测费。
劳保统筹费
超标准排污费（含施工现场噪音管理费及污水排污费）
交通影响评估咨询服务
节能评估技术服务
水土保持技术咨询服务费
地震安全性评价
上述未含的其它报批报建费或相关费用，包含行政罚款。
定额外的专项监测费用
基础专项检测
竣工质检合同
室内环境空气质量检测
环保监测费合同
03.03.02
太阳能热水工程
03.03.03
单体智能化工程
03.03.04
电梯工程
各类桩基工程。 基坑支护工程，含抗浮锚杆。 施工现场地下水降水费用。 地基处理工程（如换填、强夯等） 地下室结构（含除桩基及地下室大开挖土石方工程外的基础工程）及粗装修建筑成本。 地下室措施费、钢筋、混凝土工程（含基础，不含桩基及地下室的大开挖土石方工程） 地下室砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它。 人防门、人防设施供货及安装费。 有地下室时为地下室顶板以上结构，无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程及粗装修建筑成本（含公共部位装修基底抹灰层等），含验收后赠送面积的结构及粗装修工程。 措施费、钢筋、混凝土工程（无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程）。 砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它。 铝合金、塑钢门窗供货安装费用（不含户内木门） 单元门，含门锁等五金 入户门，含门锁 外立面铝合金、塑钢门窗等（含空调百叶格栅） 防火门、防火卷帘及管井门，含门锁。 公共部位装修，不含基层打底抹灰 含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，楼梯栏杆扶手及无障碍扶手工程。 入户大堂（首层及地下室）精装费用。 电梯间精装修费用，不含首层大堂或地下室大堂的精装修。 电梯轿箱内的精装费用。 外立面装修 外立面干挂石材工程，指石材部负责范围。 外立面幕墙工程，包含钢构或铝合金玻璃雨蓬。 外立面涂料装修，不含底层抹灰及保温层。 外立面贴块料装修，含瓷砖及石材湿贴，装饰线及饰件等；不含底层抹灰及保温层。 含阳台露台栏杆、护窗栏杆、空调护栏；不含复式室内楼梯栏杆（入装修四大件）及室外残疾人坡道栏杆（入园建）。 精装交楼建筑及安装费用（含总包装修范围及甲供材，雅骏装修、分包装修工程等）。 建筑物户内的装修装饰费用。 精装修范围水电安装工程（含灯具、洁具等）。 集团统一指定的门、地板、楼梯扶手、橱柜四大类成本，不含入户门。 包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏；家私家电、拎包入住其他配置；户内新风系统、复式钢结构等。 主体安装工程 含主体给排水、电气、消防、通风空调、防雷、采暖工程等 主体给排水工程（建筑物外墙外1.5m处至户内，不含精装），含水泵及安装 主体电气工程（建筑物外墙外1.5m处至户内，不含精装） 消防系统，含水泵及安装 通风空调系统 防雷工程 外墙外1.5m处至入户采暖工程，不含精装。 太阳能热水工程 包括可视监控等户内的智能化安防工程；含户内家居智能化系统工程。 含电梯的采购、安装、交楼前的维护成本等。