【领导力】领导力模型

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前言
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• 为满足公司其他部门的需要,放开自己的关键人 才(个人贡献)
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有关互联互联网,IT,计算机创业计划书介绍:创业计划互联网,IT,计算机,网络创业者叩响投资者大门互联网,IT,计算机“敲门砖”,互联网,IT,计算机,网络创业者计划创立互联网,IT,计算机业务互联网,IT,计算机书面摘要,一份优秀互联网,IT,计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网,IT,计算机效果。下面互联网,IT,计算机,网络小编为大家整理互联网,IT,计算机关于互联互联网,IT,计算机创业计划书,欢迎大家互联网,IT,计算机阅读。 前言 随着生活互联网,IT,计算机信息化,电脑互联网,IT, 计算机普及及运用,上购物已经取代了传统互联网,IT,计算机购物模式,上购物不受时间和空间互联网,IT,计算机
• 判定一个杰出的领导者能否为组织带来持 续的动力,有三条标准:发展组织的能力; 指导、开发优秀人才;个人贡献。
• 具体指标:
• 调整团队的流程和结构,以满足不断变化的要求 (发展组织能力)
• 建立高效的组织网络与联系(发展组织能力)
• 鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新 的解决方案(发展组织能力)
• 具体指标:
• 充满热情的关注市场的赢得 • 表现出富有感染力的热情 • 能描绘出一幅令人振奋的未来图景 • 接受企业的现实,并以乐观自信的方式作出反应 • 表现出对改造世界的技术潜力的理解 • 表现出对解决方案的兴奋感
1环:致力于成功
• 考察领导者的三大要素,包括:对客户的 洞察力;突破性思维;渴望成功的动力。
• 一位杰出的领导是否能动员团队执行以达 到目标,可以从四个要素考察:团队领导 力;直言不讳,协作;决断力和决策能力。
• 具体指标:
• 创造出一种接受新观念的氛围,传达一种清晰的 方向感,使组织充满紧迫感。(团队领导力)
• 建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境,言 行一致,说到做到(直言不讳)
• 建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准 (直言不讳)
• 行为正直(直言不讳)
• 具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的 能力(协作)
• 采取措施建立一个具有凝聚力的团队(协作) • 在全球内寻求合作机会(协作) • 从多种来源提取信息以做出更好的决策(协作) • 信守承诺(协作)
• 在信息不完全的情况下也行果断地行动(判断力 和决策力)
3环:持续动力
领导力模型
IBM案例值得分享
IBM领导力三环模式
致于成功 对事业 的热心
对事业的热情处在环心, 三大要素围绕这个环心 运转,最后得到属于公 司的发展速度。
速 度
Bread PPT
环心:对事业的热情
• 公司的杰出领导这对事业、市场的赢得, 以及IBM的技术和业务员为世界听过服务必 须充满热情。员工需要感受到领导者的信 心和对成功的渴望。
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• 与他人合理分享所学到的知识和经验(发展组织 能力)
• 提供具有建设性的工作表现的反馈(指导、开发 优秀人才)
Fra Baidu bibliotek• 帮助提拔人才,激发他人以发掘他们最大潜力 (指导、开发优秀人才)
• 与自己的直接下属合作(指导、开发优秀人才) • 及早分配以培养为目的的任务(指导、开发优秀
人才) • 帮助他人学会如何成为一个有效的领导者(指导、
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开发优秀人才) • 辅助他人发挥自身的领导作用(指导、开发优秀
人才) • 以自身正确的行为鼓励重视学习氛围(指导、开
发优秀人才)
• 所做的选择和确定的轻重缓急与公司的使命和目 标保持一致(个人贡献)
• 保持有关本职工作的职业和技术知识(个人贡献)
• 帮助他人确定复杂情况中的主要问题(个人贡献)
• 热忱地支持公司的战略和目标(个人贡献)
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来,他也惊人互联网,IT,计算机速度蓬勃发展,几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网,IT,计算机13%,而且正在以高速互联网,IT,计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网,IT,计算机商品类型)发展现状分析
• 具体指标:
• 一切以满足客户的需求为优先(对客户的洞察力) • 以解决客户遇到的问题为己任(对客户的洞察力) • 能突破条条框框(突破性思维) • 不受传统束缚,积极创造心观念(突破性思维) • 在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性
的解决方案(突破性思维) • 能看出不易发觉的联系和模式(突破性思维)
• 从战略角度出发而不是根据先例做决策(突破性 思维)
• 高效地与别人探讨创造性的解决方案(突破性思 维)
• 以为企业创造突破性的改进为第一要务(突破性 思维)
• 开发新战略使公司立于不败之地(突破性思维)
• 集中精力对于业务营销那个最大的事情上,坚持 不懈地努力以实现目标。(渴望成功)
2环:动员执行
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