新技术、新项目追踪管理表
施工项目追踪报告模板
施工项目追踪报告模板1. 项目概况
1.1 项目名称
[填写项目名称]
1.2 项目周期
[填写项目周期]
1.3 项目总投资
[填写项目总投资]
1.4 项目进度
[填写项目当前进度]
1.5 项目说明
[填写项目说明]
2. 工程进度
2.1 工程进度概述
[填写工程目前进度概述]
2.2 施工计划
[填写施工计划进度表]
2.3 工程质量
[填写工程质量情况]
2.4 安全生产
[填写安全生产情况]
3. 施工过程
3.1 现场施工图
[填写现场施工图的状态说明] 3.2 施工检测
[填写施工检测的情况说明] 3.3 资源保障
[填写资源保障的情况说明] 4. 风险预警
4.1 风险评估
[填写项目风险评估]
4.2 风险处理
[填写针对风险的处理措施] 5. 问题记录
5.1 问题列表
[填写目前项目存在的问题] 5.2 问题解决
[填写针对问题的解决方案] 6. 项目总结
6.1 项目总结
[填写项目总结意见]
6.2 后续任务
[填写后续任务安排]
6.3 项目收尾
[填写项目收尾工作内容]
7. 附录
7.1 附录A
[填写附录A内容] 7.2 附录B
[填写附录B内容] 7.3 附录C
[填写附录C内容]。
新技术新项目申报表模板完整
新技术新项目申报表模板(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）南康区中医院新技术、新项目申报表项目名称申请科室申报负责人申报日期南康区中医院制填写说明•本院内凡申请新技术、新项目临床应用的科室，均应如实填报本表。
•项目名称一项应填写符合ICD-10的标准化全称。
•如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
•申报科室应如实填写，不够可另附页。
•本表一式两份，一份由科室留存，一份由医务科留存。
六、需提供的材料1.知情同意书。
2.国内外、省内、县内有关该项技术研究和使用情况的检索报告及技术材料。
3.如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
南康区中医院新技术、新项目南康区中医院新技术、新项目转为成熟技术申请表XX县人民医院新技术、新项目申报表项目名称申请科室申报负责人申报日期XX县人民医院医务科制填写说明一、本院内凡申请新技术、新项目临床应用的科室，均应如实填报本表。
二、项目名称一项应填写符合ICD-10的标准化全称。
三、如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
四、申报科室应如实填写，不够可另附页。
五、本表一式两份，一份由科室留存，一份由医务科留存。
XX县人民医院新技术申请表1.知情同意书。
2.国内外、省内、县内有关该项技术研究和使用情况的报告及技术材料。
3.如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
XX人民医院新技术、新项目全程追踪管理表填报时间：年月日XX县人民医院新技术、新项目转为成熟技术申请表附件1增值税纳税申报表纳税人名称（公章）：金额单位：元至角分税款所属期：年月日至年月日填表日期：年月日主管税务机关：接收人：接收日期：增值税纳税申报表（小规模纳税人适用）附列资料税款所属期：年月日至年月日填表日期：年月日纳税人名称（公章）：金额单位：元至角分。
医院新技术及新项目监督管理流程(标准版)
医院新技术及新项目监督管理流程
一、医务科作为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术、新项目管理档案，对全院开展项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。
二、医务科定期追踪项目的进展情况，会同财务科对其疗效、社会效益及经济效益进行评估。
三、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，均应向医务科汇报，医务科将当年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，医务科针对汇总情况进行有重点的抽查核实。
四、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。
新技术和新项目开展情况记录本
新技术和新工程开展情况记录本科室年份宿迁市钟吾医院目录一、医疗技术准入制度二、新技术、新业务管理制度三、拟开展医疗新技术申报审批表四、开展<引进）新技术、新工程登记表五、开展新技术、新工程申报材料六、新技术新工程追踪表七、新技术新工程阶段工作总结表八、结题报告医疗技术准入制度为加强医疗技术管理,促进卫生科技进步,提高医疗服务质量,保障人民身体健康,根据《医疗机构管理条例》等国家有关法律法规,结合我院实际情况,制度定本医疗技术准入制度.凡引进本院尚未开展地新技术、新工程,均应严格遵守本准入制度.b5E2RGbCAP一、新技术,新工程地概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势地新技术新工程,在本院尚未开展过地技术或工程和尚未使用地临床医疗、护理新手段,称为新技术,新工程.p1EanqFDPw二、新技术,新工程地分级对开展地新技术新工程实行分级管理,按技术地科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级.<一）国家级具有国际先进水平地新成果,在国内医学领域里尚未开展地技术和尚未使用地医疗、护理新工程.DXDiTa9E3d <二）省级具有国内先进水平地新成果,在省内尚末开展地新技术和尚未使用地医疗、护理新工程.<三）院级具有省内先进水平,在本市及本院尚未开展地新技术和尚未使用地医疗,护理新工程.三、新技术、新工程准人地必备条件<一）拟开展地新技术、新工程应符合国家相关法律法规和各项规章制度.<二）拟开展地新技术新工程应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性.<三）拟开展地新技术、新工程所使用地医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证,并提供加盖本企业印章地复印件备查。
使用资质证件不齐地医疗仪器开展新工程,一律拒绝进入.RTCrpUDGiT<四）拟开展地新技术新工程所使用地药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证,进口药品须有《迸口许可证》,并提供加盖本企业印章地复印件备查。
2014新技术、新项目追踪评价表
患者满意度
满意例
基本满意例
不满意例
患者满意度%
存在问题
1、
2、
3、
改进措施
1、
2、
3、
项目开展及延伸：
新技术在其它方面的延伸应用：
有（）应用于哪些方面：
没有（）
科室主任（签字）：填表日期：年月日
开展病例具体情况
序号
病历号
姓名
性别
疾病名称
有效评价
（表格不限，不够可附页）
注：开展时间达半年时填写附件2表，并报医务科。
附件2：
鄂尔多斯市中心医院新技术、新项目追踪评价表
项目名称：
科室：
负责人：
开展时间：年月—年月
获奖时间：年月
开展例数
（开展病历具体情况附后）
代表病例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果
统计
治愈例好转例未见明显效果例
恶化例死亡例治愈好转率%
并发症
无：例有：例如：例并发症发生率：%
监控指标
项目情况表格模板
项目情况表格模板示例1:标题：项目情况表格模板引言：在进行项目管理时，及时跟踪和记录项目的进展情况是至关重要的。
一个有效的项目情况表格模板能够帮助项目负责人和团队成员更加清晰地了解项目的当前状态和进展，协助他们做出正确的决策并实施相应的措施。
本文将介绍一个常用的项目情况表格模板，旨在帮助读者更好地管理和监控他们的项目。
一、表格模板的基本结构该项目情况表格模板分为多个主要部分，包括项目基本信息、项目目标、项目进展、里程碑、风险和问题、资源使用以及下一步行动等。
每个部分都有相应的字段和列，用于展示和记录相关信息。
以下是该表格模板的基本结构：1. 项目基本信息- 项目名称- 项目负责人- 项目起始日期- 项目结束日期2. 项目目标- 主要目标- 完成日期3. 项目进展- 已完成百分比- 当前进展描述4. 里程碑- 里程碑名称- 里程碑日期- 完成状态（已完成、进行中、延迟）5. 风险和问题- 风险描述- 影响程度（高、中、低）- 问题描述- 解决方案6. 资源使用- 预算- 当前使用情况- 预计剩余资源7. 下一步行动- 下一步行动描述- 负责人- 完成日期二、表格模板的使用使用该项目情况表格模板时，需要根据项目的实际情况填写相关字段和列。
负责人应定期更新表格，记录项目的最新状态和进展情况，并随时调整和完善相关信息。
以下是该表格的使用步骤：1. 填写项目基本信息：包括项目名称、项目负责人、项目起始日期和结束日期等。
2. 确定项目目标：明确主要目标和完成日期。
3. 更新项目进展：根据实际完成情况填写已完成百分比，并简要描述当前进展。
4. 更新里程碑信息：记录里程碑的名称、日期和完成状态。
5. 管理风险和问题：记录风险的描述和影响程度，并提出相应的解决方案。
同时，记录项目中出现的问题，并寻找解决方案。
6. 跟踪资源使用：记录项目的预算和当前资源使用情况，并预估剩余资源。
7. 记录下一步行动：描述下一步的行动计划，并指定负责人和完成日期。
新技术新项目全程追踪管理评价办法
新技术新项目全程追踪管理评价办法为了加强新技术管理，确保医疗质量，促进技术发展，最大限度降低医疗风险，XXX制定了新技术新项目全程追踪管理评价办法。
本办法所指的新技术包括使用新试剂的诊断项目、使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目、创伤性的诊断和治疗项目、生物基因诊断和治疗项目、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目、组织、器官移植技术项目，以及其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
立项开展的新技术必须通过本院技术委员会或新技术评估小组集体评估，达到符合国家技术准入管理规定、本院人员资质、设备条件等准入规定，以及需要另行注册的符合登记注册要求的要求。
为了优化实施条件、完善应用能力，医院需要完善设备、药品、试剂、场地等综合配套条件，专项培训配套人才，制定培训技术操作规程，制定并培训管理制度和岗位职责，明确协作关系，制定并培训质量与安全保障措施，建立技术风险预警实施和技术损害处置方案，认真研究原始资料，熟练掌握其技术原理、适应症、禁忌症、操作要求、疗效好不良反应及处理对策等全面情况，并争取主创单位提供技术指导，对协作开展的科研和新技术项目，还应当与对方签订协议，明确各自的责任、义务、知识产权和利益分配等有关事宜，以及开展市场调查，做好舆论宣传，扩大病人来源。
为了加强应用管理，提高医疗质量，确保医疗安全，医院需要认真执行法律法规、规章制度，严格遵守操作规程，充分尊重病人的知情权、选择权、隐私权，特别注意病人的安全保障，严格遵守医疗和科研道德规范，注意新技术可能引起的社会伦理道德反应，及时加以正确的疏导，密切观察并规范记录各种原始资料，注意积累该技术的使用范围、应用效果、质量、安全、并发症、不良反应等方面经验教训，并不断进行总结和改进，定期进行卫生经济学分析，总结新技术项目的社会价值，职能部门定期监督检查，及时反馈改进，对改进情况追踪检查。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。
项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。
文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。
随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。
接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。
最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。
目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。
通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。
同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。
通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。
2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。
它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。
通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。
2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。
第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。
这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。
第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。