整套建筑工程奖罚制度
建筑工程奖罚制度
建筑工程奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程项目管理，提高工程质量，确保安全生产，鼓励创新和效率，对优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过国家标准，且在合同期内提前完成的工程项目，给予项目团队及相关负责人奖励。
2. 安全生产奖励：对于全年无重大安全事故的工程项目，给予项目安全负责人及团队奖励。
3. 创新奖励：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，对于显著提高工程效率、降低成本或提升工程质量的创新实践，给予相关人员奖励。
4. 环保奖励：对于在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的工程项目，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到国家标准或存在严重质量问题的，对相关责任人进行处罚，并责令整改。
2. 安全生产惩罚：发生重大安全事故的，对项目安全负责人及直接责任人进行处罚，并追究法律责任。
3. 进度惩罚：工程进度严重滞后于计划，对项目负责人及团队进行处罚。
4. 违规惩罚：对于违反施工规范、环保法规等违规行为，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据工程规模、难度、创新程度等因素综合评定。
2. 惩罚标准应根据违规行为的严重性、造成的后果及影响范围来确定。
五、奖罚程序1. 奖罚决定应由公司奖罚委员会根据实际情况和本制度规定进行评定。
2. 奖罚结果应公示，确保公开透明。
3. 受奖罚人员如对决定有异议，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并应由专业的法律顾问进行审核。
建筑工程质量奖惩制度文件
建筑工程质量奖惩制度文件第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内建筑工程项目的质量管理工作。
第三条建筑工程质量奖惩制度是指政府和相关部门依据建筑工程质量管理标准，对建筑工程项目实施奖励或处罚的一种管理制度。
第四条奖励的目的是激励建筑施工单位和相关责任人员加强质量管理，提高工程质量，树立良好的行业形象；处罚的目的是惩罚违法违规行为，规范行业秩序，维护建筑工程质量安全。
第五条不得损害建筑工程质量奖惩制度的公正性、公平性和客观性，不得滥用奖励和处罚权力。
第六条各级建筑主管部门应当加强对建筑工程质量奖惩制度的宣传推广，提高相关人员的知晓率和遵守率。
第七条建筑工程质量奖惩制度应当公开透明，相关奖惩信息应当及时向社会公布。
第二章奖励第八条建筑工程质量奖励的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量优良，达到或超出设计要求的；（二）优质材料、设备得到有效应用的；（三）施工单位和从业人员安全生产工作取得显著成效的；（四）其他对建筑工程质量提升具有重要意义的。
第九条奖励应当根据具体情况确定奖励金额和奖励形式，奖励金额应当合理，奖励形式应当具有倡导示范作用。
第十条奖励对象包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等。
第十一条奖励应当及时发放，奖励结果应当及时向相关单位和公众公布。
第三章处罚第十二条建筑工程质量处罚的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量不合格，不符合设计要求的；（二）使用次品、假冒伪劣材料、设备的；（三）违规操作，造成事故的；（四）其他严重影响建筑工程质量安全的行为。
第十三条处罚措施包括但不限于警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂停资质等。
第十四条处罚应当依法依规，程序合法，不得违反法律规定。
第十五条处罚应当与违规行为相适应，不得滥用处罚权力。
第十六条处罚决定应当书面通知相关单位，并及时向社会公布。
建筑工地对员工的奖罚制度
建筑工地对员工的奖罚制度### 建筑工地员工奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：- 无事故奖励：连续三个月无安全事故的班组，给予班组奖金。
- 安全建议奖励：员工提出的安全建议被采纳并实施，根据建议的影响程度给予奖励。
2. 质量奖励：- 质量优秀奖励：工程质量达到或超过标准，给予施工班组或个人奖励。
- 创新奖励：员工在施工过程中提出创新方法，提高工程质量或降低成本，给予奖励。
3. 效率奖励：- 提前完工奖励：工程提前完成，且质量合格，给予施工班组或个人奖励。
- 节约成本奖励：在保证质量的前提下，节约材料或提高工效，给予奖励。
4. 团队协作奖励：- 优秀团队奖励：团队协作出色，完成重大工程任务，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：- 优秀员工奖励：根据员工的工作表现、技能提升等，定期评选优秀员工并给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程：根据违规严重程度，给予警告、罚款或停工处理。
- 造成安全事故：根据事故责任和后果，给予责任人相应的处罚。
2. 质量违规惩罚：- 工程质量不达标：根据问题严重程度，给予责任班组或个人罚款或重新施工。
- 故意隐瞒质量问题：发现隐瞒质量问题，给予责任人严厉处罚。
3. 效率违规惩罚：- 故意拖延工期：对于无故拖延工期的行为，给予责任人罚款或警告。
- 浪费资源：对于材料浪费、能源浪费等行为，给予责任人罚款。
4. 团队协作违规惩罚：- 团队内部矛盾：团队成员之间发生严重矛盾，影响工作，给予相关人员警告或罚款。
5. 个人行为违规惩罚：- 工作态度不端正：对于工作态度消极、不遵守工作纪律的员工，给予警告或罚款。
- 违反公司规定：对于违反公司其他规定的员工，根据规定给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核和执行。
3. 奖罚公示：奖罚结果需在工地显眼位置公示，接受全体员工监督。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
建筑项目奖罚制度
建筑项目奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑项目施工过程中的奖惩行为，确保工程质量、安全、进度和环境保护，提高项目管理水平。
2. 本制度适用于参与本建筑项目的所有施工单位、监理单位及个人。
二、奖励机制1. 质量奖励- 对于施工质量达到或超过国家标准的单位，给予一次性奖励，并在项目总结中予以表彰。
- 对于提出并实施有效提高工程质量的创新措施的个人或团队，给予相应的物质或荣誉奖励。
2. 安全奖励- 实现无重大安全事故的施工单位，年终给予安全奖金，并在项目中予以表彰。
- 对于预防或及时处理重大安全隐患的个人，给予特别奖励。
3. 进度奖励- 对于提前完成施工任务且不影响工程质量的单位，按提前天数给予进度奖励。
- 对于提出并实施有效缩短工期的合理化建议的个人或团队，给予奖励。
4. 环保奖励- 对于在施工过程中采取有效措施减少环境污染的单位，给予环保奖励。
- 对于在环境保护方面做出突出贡献的个人，给予表彰和奖励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚- 对于施工质量未达到国家标准的单位，将给予罚款，并要求限期整改。
- 对于因管理不善导致质量问题的个人，将给予警告或罚款。
2. 安全惩罚- 发生重大安全事故的施工单位，将承担相应的法律责任，并在项目中予以通报批评。
- 对于违反安全操作规程的个人，将给予罚款或更严重的处分。
3. 进度惩罚- 对于无故拖延施工进度的单位，将按天数计算罚款，并要求制定赶工计划。
- 对于因个人原因导致工期延误的，将给予相应的经济惩罚。
4. 环保惩罚- 对于施工过程中造成严重环境污染的单位，将给予罚款，并要求立即采取措施整改。
- 对于违反环保规定的个人，将给予罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由项目管理团队负责执行，并定期向项目管理委员会报告执行情况。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规定执行。
建筑工程项目管理奖惩制度
建筑工程项目管理奖惩制度一、奖励制度1. 项目阶段奖励：（1）任务完成奖励：根据参与者在项目中所扮演的角色和任务的完成情况，给予相应的奖励，如提前完成任务奖金或特别奖励等。
（2）成果奖励：当项目阶段任务取得显著成果时，给予一定的奖励，例如发放奖金、提升职务等。
2. 个人表现奖励：（1）表现突出奖：对在项目中表现突出的个人给予表扬和奖励，例如发放奖金、提升职务等。
（2）创新奖：对于提出创新性意见和方案、解决问题的个人给予奖励，鼓励大家踊跃发表意见，共同创新。
3. 团队奖励：（1）团队表现奖：对于整体表现优异的团队给予奖励，鼓励团队协作、共同努力。
（2）团队成果奖：当整个团队取得成功时，对团队成员给予一定的奖励，如组织旅游或提升团队成员待遇等。
二、惩罚制度1. 违反规定行为处罚：（1）严重失职：对于严重失职、拖延项目进展、责任推诿等行为，给予相应的处罚，如降职、罚款或甚至辞退。
（2）违规操作：对于违反管理规定、安全规范等行为，给予相应的处罚，如停职、罚款等。
2. 项目阶段不合格处罚：（1）质量不合格：对于项目阶段工作不符合要求、质量不合格等情况给予相应的处罚，如追加工期、罚款等。
（2）进度延误：对于项目阶段任务未按时完成或拖延项目进度等情况给予相应的处罚，如降级、罚款等。
以上是建筑工程项目管理奖惩制度的一些措施，希望能够有效地推动项目的圆满完成。
建筑工程项目的管理工作需要各个环节的通力协作和紧密配合，只有这样才能确保项目的高效进行和顺利完工。
通过完善的奖惩制度，不仅可以激励和鼓励工程人员积极进取，还能规范和约束工作行为，有效地提高项目管理的效率和质量。
建议在实施奖惩制度的过程中，注重公平、公正，充分考虑各方面的需求和意见，实现项目管理的有效运行和顺利推进。
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整套建筑工程奖罚制度安全管理一、在场作业人员必须佩带安全帽。
二、高空、临边作业人员必须佩带安全带。
三、施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。
四、安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患五、模板支撑系统搭设必须按方案施工。
六、外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
七、落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
八、定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。
九、安全员、特种作业人员全部持证上岗。
十、专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。
十一、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示。
1、安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的现象发生，处以元每人/每次罚款2、安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的现象发生，处以元每人/每次罚款3、如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以元处罚。
对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每4、次的处罚。
如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元5、处罚。
6、存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员元处罚。
7、发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。
8、发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以元罚款 9、安全负责人必须持证上岗，发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以元/次的处罚10、对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须专职安全员进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以元每次11、要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。
对使用不合格或不符合现行规定设备的对安全负责人处以元罚12、现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。
每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款。
13、严禁现场乱拉乱扯用电。
每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款14、当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励元。
15、项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励元资料管理一、要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料二、要求及时回复监理通知单(一周内必须回复) 三、要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
四、要求及时上报限期须报资料。
五、要求及时完善现场签证资料。
六、要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。
无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。
1、每次进场材料报验不及时，对资料负责人员处以元处罚2、每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以元处罚。
3、每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以元处罚。
4、考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。
5、建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况6、对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次元处罚7、要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。
8、要求按年度与建设单位清点签证量。
逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。
质量管理一、要求严格按图施工。
二、要求重视成品保护。
三、要求执行样板先行制度四、要求严格控制进场材料质量。
五、要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。
六、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。
七、钢筋分项工程:a) 电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
b) 钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚元/根(自己补上不计)。
c) 钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚元/处。
d) 钢筋主筋跑位超出验收规范罚元/根e) 柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚元/处。
f) 柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚元/处。
g) 电渣压力焊检查偏心、融化点不均、不合格等罚款10元一个接头，焊泡渣及墙柱内焊渣不清理干净罚元/处，不改重罚元/处。
h) 结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚元/处。
八、模板分项工程a) 模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以元/处罚款。
b) 、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接差处，如有污染罚元/处。
c) 梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚元/处。
d) 扣件松动下沉一处罚20元/处。
e) 模板几何尺寸支错一处拆掉重来。
杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，超过1.5cm的处罚元/处，3cm以外罚元/处，漏元。
浆严重造成构件变形的每处罚f) 模板拆除后阴、阳角漏浆罚元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚元/处。
g) 板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差的罚元/处h) 墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚元/处。
i) 严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。
若达不到要求罚元/m2j) 楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚元/处。
九、混凝土子分部工程a) 现场不按图施工，问题严重返工重来，砼标号错误罚元 b) 砼试块漏做，回弹、抽心费用由试验员支付。
若不合格由砼班组及试验员承担一切费用。
c) 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚元/处d) 浇筑后混凝土楼面平整不超过?5~8mm，超过1cm以外范围罚元/m2。
e) 浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重罚元/m2f) 浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚元/层g) 浇筑混凝土12h后进行保养，气温高的季节用薄膜覆盖保养，中午吃饭应换班，若混凝土缺水、保养不到位罚元/层h) 混凝土保养期为14天，有防渗要求和掺外加剂保养期为21天，如达不到元/层。
i) 墙柱接头凿毛不到位处元/处砌体分项工程1、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。
2、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。
3、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以元处罚。
4、进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工。
5、每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以元处罚。
6、每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以元罚款7、每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以元罚款8、要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。
9、要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。
10、造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
11、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。
对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予元的处罚。
12、在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对项目测量员、工长、主要质量工程师处以元/次罚款。
进度管理一、按指定节点计划完成施工。
二、各工种相互配合施工。
三、要求组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标四、当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工1、合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励元2、当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励元3、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚元。
4、未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处元。
材料管理一、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100,500元。
二、对材料部所购材料，应监督其数量、质量、价格、用途。
合格品签字验收;不合格品有权拒绝验收三、对材料的进出、使用情况，每周应清点一次，月末及年终进行盘点。
以便各部门互相鉴督，避免浪费现象。
四、负责好全库的卫生、防火、防盗。
易燃易碎物品应当单独摆放，易燃物品旁应单设灭火器及禁烟标志。
五、对于所用新型材料，应在考查材质、单价的基础上与供应商签订必要的合同及书面材料。
六、材料员在赊欠过程中，必须认真添写赊欠单据(详细写清单价，数量及所用工程)，还款时应由主管经理签字付款。
七、、在施工过程中能协助项目解决施工难题，在材料节约，进度加快，质量优良者予以重奖(节约进度，质量须进行综合评价)八、、对材料的材质，原材料中的保证项目提出质疑，并通过验证，发现了不符施工与设计要求，为项目挽回了经济损失的施工人员1、每天下班后～各班组使用的剩余材料要及时返库。
库管员应同项目经理、技术员及管理人员经常下班组检查材料的使用情况～核对从库中提出的材料与使用的材料在数量上是否相符～是否有浪费现象。
2、每月的月中及月末要清点材料的进出消耗情况～然后报表交总经理及财务审核。
3、任何人不得私自使用和拿走工地的材料～如有发现～轻者加倍罚款～重者送交公安机关。
4、在操作过程中～无故浪费材料的要根据情节轻重给予加倍罚款。
5、应负责好仓库的卫生、防火。
易燃易碎物品应当单独摆放～易燃物品旁应单设灭火器及禁烟标志。
6、水泥每批水泥进场时生产厂家应提供《水泥出厂通知单》和《水泥质量检验(1) 报告》～提供准确可靠的检验数据～保证必要的可追溯性。
(2)水泥可采用散装或袋装～袋装水泥净重含量为50kg;且不得低于标质重量的99%～随机取样20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求～水泥包装袋上应清楚表明:执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志,QS,及编号、出厂编号、包装日期、净含量。
散装水泥进场时应有厂家铅封标志～并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。
7、钢筋和钢绞线(1)对进入施工现场的钢筋和钢绞线～必须严格核实质量证明书与实物是否一致。