商贸城招商策划报告
商贸城项目招商方案
商贸城项目招商方案一、项目背景二、项目定位及功能商业街将引进各类特色小店，打造集时尚、前卫、独特于一体的购物街区；购物中心将引入国内外知名品牌商户，提供高品质的购物体验；餐饮广场汇集各类美食餐饮品牌，满足消费者不同口味的需求；儿童乐园则是为了吸引家庭消费群体，提供安全、有趣的游乐环境。
三、招商主体及合作方式四、优势及支持1.地理优势：商贸城项目位于市中心繁华地段，周边商业设施完善，交通便利，客流量大。
2.品牌优势：商贸城项目拥有先进的管理经验和品牌优势，能够为商户提供良好的运营环境和市场推广支持。
3.创新优势：商贸城项目注重创新，提供丰富多样的活动和促销策划，吸引消费者驻足购物，提升商户的销售额。
4.资金支持：商贸城项目将提供一定的资金支持，包括装修补贴、租金减免等优惠政策，降低商户的经营成本。
5.市场推广：商贸城项目将进行全方位的市场推广，包括户外广告、电视媒体、网络媒体等多渠道的宣传，提升商户的知名度和曝光率。
五、合作模式1.特许经营：商贸城项目作为特许方，与商户签订特许经营协议，将商场的管理和运营权临时转让给商户，商户按一定的特许经营标准进行经营。
2.租赁合作：商贸城项目将部分商业区域出租给商户，商户按照租赁合同约定的规则进行经营，双方分享商场的收入。
3.股权合作：商贸城项目与商户进行股权合作，商户投资一定的资金参与项目，成为商贸城项目的合作股东，共同分享项目带来的收益。
六、市场预期七、财务预算以上是商贸城项目的招商方案，我们诚邀各界人士共同参与，共同打造一个现代化商贸中心，为市民提供更好的购物环境和服务。
希望有意向的企业、品牌商户和创业团队能够加入我们，共同创造更大的商业价值。
商场招商策划方案
商场招商策划方案第1篇商场招商策划方案一、项目背景随着市场经济的发展，商业环境日益成熟，消费者需求日益多样化，商场作为现代商业的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
本项目旨在通过招商策划，优化商场商业结构，提升商场品牌形象，增强市场竞争力和盈利能力。
二、目标定位1. 招商目标：引进具有市场竞争力、品牌影响力、经营实力的优质商户；2. 商业结构：构建多元化、差异化、特色化的商业组合；3. 市场定位：打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心。
三、招商策略1. 品牌引进策略：- 优先引进国内外知名品牌；- 关注新兴品牌和创新品牌；- 严把品牌质量关，确保商户品质。
2. 业态组合策略：- 购物：服装、鞋帽、化妆品、家居用品等；- 餐饮：中式餐饮、西式快餐、特色小吃、甜品饮品等；- 娱乐：电影院、电玩城、健身房、亲子乐园等；- 休闲：咖啡厅、书店、艺术展览、生活服务等。
3. 招商政策：- 给予优质商户一定的租金优惠政策；- 提供完善的物业管理和服务；- 建立商户沟通机制，及时解决商户问题。
四、招商流程1. 市场调研：分析区域市场、竞争对手、消费需求等，为招商提供数据支持；2. 招商策划：制定招商政策、招商策略、招商目标等；3. 招商宣传：利用线上线下渠道，扩大项目知名度；4. 意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解需求，介绍项目优势；5. 签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，办理相关手续；6. 跟踪服务：对已入驻商户进行持续关注，提供必要支持。
五、风险控制1. 合规性风险：确保招商活动符合国家法律法规，遵守商业道德；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略；3. 经营风险：加强对商户的资质审核，确保商户具备良好的经营能力；4. 财务风险：合理制定租金政策，确保商场稳定收入。
六、总结本方案旨在为商场招商活动提供全面、严谨、人性化的策划指导，通过优化商业结构、提升品牌形象、增强市场竞争力，实现商场可持续发展。
2023年商贸城招商方案
2023年商贸城招商方案一、背景分析随着国内经济的快速发展，商贸业已成为一个重要的增长点。
商贸城作为商业集聚的重要形式，具有聚合商家资源、促进城市经济发展的功能。
因此，拥有一个规模庞大、设施先进、运营高效的商贸城对于促进商贸业发展具有重要意义。
二、目标定位我们的目标是打造一个国内领先、国际一流的商贸城。
通过引进优质商家、提供高品质的服务、丰富多样的经营模式，提升商贸城的影响力和竞争力，吸引更多的消费者和投资者。
三、招商策略1. 定位明确：商贸城将定位为综合性商贸城，涵盖多种业态，包括零售、批发、餐饮、娱乐等。
满足不同消费者的需求。
2. 优先发展主力业态：在商贸城的经营业态中，我们将优先发展实力强、品牌知名度高的企业，以提升商贸城的整体形象和品质。
3. 引进特色商家：商贸城将寻求和引进具有特色的商家。
这些商家可以是特色餐饮、时尚服装、精品家居等，以提供多样化的消费选择，增加商贸城的吸引力。
4. 优惠政策：商贸城将制定一系列优惠政策，如减免物业费、降低租金等，以吸引有实力的商家入驻。
同时，我们还将提供优质的基础设施和服务，帮助商家降低运营成本。
5. 品牌推广：商贸城将注重品牌推广，提升商贸城的知名度和影响力。
我们将组织各类活动、举办主题展览、开展促销活动等，吸引更多的消费者和投资者关注。
四、招商手段1. 宣传推广：通过多种渠道宣传商贸城的发展前景和优势，包括制作宣传片、发放宣传册、举办发布会等。
2. 交流合作：与相关行业协会及商业机构建立合作关系，举办合作交流会，共同探讨商贸城的发展规划和合作机会。
3. 线上招商：利用互联网平台和社交媒体，通过线上展示商贸城的优势和特色，与感兴趣的商家进行线上沟通和洽谈。
4. 参展招商：参加国内外各类商贸展会和招商洽谈会，展示商贸城的投资环境和发展潜力，吸引潜在投资者。
五、实施计划1. 建设阶段：商贸城将在2022年开始建设，在2023年初竣工。
期间将组织各类招商活动，吸引投资者和商家关注。
商贸城招商方案
商贸城招商方案商贸城招商方案一、项目介绍商贸城位于城市的商业繁华地带，总建筑面积12500平方米。
商贸城主要以商业综合业态为主，包括商业零售、电子商务、营销中心等多个业态。
商贸城拥有现代化的建筑设计，配合完善的管理服务，市场需求广泛，是一个满足商业需求的开放平台。
二、场地介绍商贸城为一栋七层楼的商业综合体，周边交通便利，银行、酒店、娱乐场所、本地和外来居民人口密度高。
商贸城的楼面高度较高，可用于多种场地设计，能容纳多种业态的经营。
三、目标客户商贸城的主要目标客户包括：新业态创业者、制造商、零售商、服务行业等。
商贸城坐落于商业中心区域，开拓客源从众多的居民、旅游行业、商务客户中选择。
发展目标客户大大拓宽了商贸城的市场开发。
四、机会分析商贸城的机会在于当前经济发展的趋势，中国市场需求量巨大，特别是对于小型创业企业和个体店铺，对于成本和场地的维护提出了很高的要求。
而商贸城可以满足这些需求，为客户提供合理规划的场地，并提供服务咨询，支持并帮助他们成功发展业务。
五、优势分析1.地理位置优越商贸城坐落在城市的商业中心区域，周边客户资源丰富，方便客户前来交流业务，进一步扩展客户资源。
2.建筑设计与场地配置多样商贸城的楼面高度较高，可以适用于多种设计与业态布局。
商贸城的优秀策划团队可以为客户提供可行的方案，满足客户的多样性需求，为客户提供舒适的办公环境，适合不同行业的企业发展。
3.多元化的商业服务商贸城的服务覆盖范围广泛，并提供安全保障，专业管理，协助客户运营业务。
六、投资建议商贸城的投资建议如下：1.通过多种宣传手段，扩大商贸城的知名度、影响力，吸引更多商户入驻。
2.根据市场需求，商贸城将通过引入电子商务、市场推广、客户服务，提升商贸城的品牌形象和客户在市场上的认可度。
3.加速更新换代，扩大业态，不断采用高新技术，不断升级设施和设备，进一步提高商贸城的服务质量和客户满意度。
4.差异化经营，提供创新业态，增强竞争优势，维护长久竞争力。
2024年商贸城招商运营方案
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目，位于某某市某某区某某路，整体建筑面积163675.36㎡，现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位，重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺，进行整体设计规划，打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造，功能分区，整体视觉效果等，并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向，根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野，紧跟未来趋势，以区域性标志性建筑（文化地标）为引擎，以数字文旅为核心，全面对标粤港澳大湾区新型消费业态，抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”，将新项目打造成为：1）某某省数字文旅融合发展示范区；2）某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆；3）某某市新型消费“首店经济”策源地；4）某某市首选亲子休闲文娱目的地；5）某某市青少年自然博物研学基地；6）某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级，推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态，满足人民美好生活需要。
项目立足，放眼世界，全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态，聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态，打造“引流、支撑、配套”三级产业体系，满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
某国际商贸城招商方案
05
招商策略
“六优先”的商家引入策略
对于具体的商家将以六优先原则进行先后排序，为同类业态的商家入驻次序提供指导原则：1）、老市场商户优先引进；2）、厂家直接合作机构优先引进；3）、国内外著名品牌（连锁）优先引进；4）、行业协会、商会会员单位优先引进；5）、国外品牌的国内代理商、经销商优先引进；6）、有影响、有实力的采购商优先引进 ；
3号地：1－4栋A、对应专项代理、品牌、 机构B、名牌展示区C、名品交易区D、国际品牌区E、地方特产区（国内国外）5、针织专区：经编区、针织印花区等6、梭织专区：棉纺面料、麻料、毛纺面料7、酒店、宾馆床上用品8、文娱鞋、体育运动鞋、男女高档鞋、各类帽子9、综合专区10、辅料专区：五金、纽扣、拉链11、家具、卫浴、地面纺织系列12、鞋用品、鞋材及配件5号地：1－4栋A、对应专项代理、品牌、 机构B、名牌展示区C、名品交易区D、国际品牌区E、地方特产区（国内国外）5、玩具其它类6、护理及美容用品其它类7、佛教用品8、纸质品、书包、扇、袋、雨披、伞具9、窗帘布艺类、其它类、综合类10、小家电、剃须刀、11、饰
产业功能区目标落实及实施，为德阳建设产业及商业集群奠定发展基础； 沿海的产业向内地转移为项目的发展创造了机遇； 商业集群发展对各产业发展催化作用明显，拉动城市的区域地位的同时，城市经济增长起到关键作用； 商贸业集中集约化发展模式在江浙、广东等发达地区得以实现, 效益明显； 成都中心城批发贸易等功能外迁，为北部扩展大力发展商贸产业提供了最好的机遇。 北部扩展区域的建设分散了中心城的商贸业市场发展和规模扩展的压力，同时也是对落实产业功能合作区的完善体现；
产品体系
西部国际灯具灯饰城（6万平米）西部国际汽/摩配城（10万平米）西部国际五金机电城（7.8万平米）西部国际家居饰品城（5万平米）西部国际装饰材料城（8万平米）西部国际副食品城（6.5万平米）西部国际皮革城（5.6万平米）西部国际家纺/鞋帽城（11.2万平米）西部国际小商品城（5.6万平米）西部国际电子商品城（11.2万平米）（以上合计：76.9万平米，其中场馆式47.1万，一楼约15.7万，街区式29.8万，一楼约10万，一楼总面积约25.7万平米，二楼及以上约51.2万平米）
购物中心招商策略（推荐5篇）
购物中心招商策略（推荐5篇）第一篇：购物中心招商策略购物中心招商策略招商规划策略制定招商规划策略前，首先要明确购物中心的市场定位、业态规划与商户组合、招商特点与存在问题，以及对零售商家拓展情况进行分析，以便于对招商的轻重缓急和商家的价值关系作出准确的判断。
然后按照招商先后顺序进行，包括：开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。
哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合购物中心项目开发建设的需要，又符合租金或商铺售价最大化的需要。
不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行，而且抑制项目租金和销售利润的实现。
招商调整策略要做到成功招商，先要理清三大点：招商成功的前提，成功的保障，招商调改的要点和注意事项。
在招商实施过程中，应重点做到以下几点：第一，要维护业态经营比例，不同的业态比例构成不同；二，要维护主题形象和统一品牌形象；三，招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补；四，经营方式要做好选择；五，把握“先大后小，先主后辅，补充点辅随后”的原则；六，对特殊商户给予招商优惠；七，租赁经营可以采用“先做人气，再做生意”的原则。
实战：购物中心招商3问1问：对于商业基础薄弱、商家信心不足的项目，如何实现高招商率？——看广州盛唐世纪广场招商与营销策略项目的商业基础比较薄弱，初期面临较大的商家信心不足的问题，同时整体规模较大需要较多商家支撑，因此，项目制定招商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家，尽可能实现较高的招商率，为项目长期经营奠定基础。
因此，项目招商策略主要从整体策略建议、租金定位、租赁优惠条件、租金细化方案建议、十年租金收益测算等方面做了系统分析；在销售策略上，从销售市场调研分析、项目销售分析、营销策略建议和销售推广策略上提出了非常行之有效的实施办法。
2问：对于区位偏、客群分散、交通瓶颈明显的项目，如何成功招商？——看成都五彩城招商思路与策略成都五彩城虽处热点开发区域，但偏居一隅，距离成都市区及郫县老城区较远，区位优势较弱；同质化竞争加剧和现有低入住率对区域商业发展形成瓶颈；虽路网完善，但缺乏有效地对外联系，交通瓶颈明显；周边以工业集中发展区为核心，对区域商业支撑力度有限；商业分段分布，客群分散，内部消化，流动性低。
商场招商策划书范文3篇
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。
4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。
三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。
2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。
2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。
3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。
4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。
2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。
3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。
4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。
六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。
2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。
3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。
4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。
七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。
2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。
商铺招商计划书
商铺招商计划书一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速，商铺作为商业地产的重要组成部分，扮演着连接商品供需、提供服务的重要角色。
商铺的招商工作是商业地产开发过程中的重要环节，决定着商业项目的运营和发展。
二、项目目标本次商铺招商计划旨在吸引优质商户入驻，打造具有吸引力和竞争力的商业综合体，提供多元化的商品和服务，满足消费者多样化的需求。
具体目标如下：1.引进一定数量的知名品牌商户，提升商铺的知名度和美誉度；2.吸引一定数量的创业型商户，注入新鲜血液，带来创新和活力；3.优化商铺的品牌结构，提供多元化的商品和服务；4.提高商铺的租金收益率和经营效益；5.提升商铺所在区域的商业地位和影响力。
三、招商策略1.市场调研：通过深入了解目标消费群体的需求和偏好，确定商铺的定位和特色，制定有针对性的招商策略。
2.品牌引进：重点引进知名品牌商户，与其建立合作关系，提供有竞争力的租金和优惠政策，吸引其入驻。
3.创业支持：对于创业型商户，提供一定的扶持措施，如减免租金、提供培训和咨询服务等，鼓励其在商铺开设店面。
4.多元化经营：结合市场需求，引进不同类型、不同风格的商户，提供多元化的商品和服务，满足消费者的多样化需求。
5.品牌推广：通过有效的市场推广手段，提升商铺的知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购物和消费。
6.合作联盟：与周边商户、社区组织、商会等建立合作联盟，共同开展营销活动，提升商铺的影响力和竞争力。
四、招商方案1.商铺定位：根据市场调研结果，确定商铺的定位为中高档商业综合体，主打时尚、休闲、品质生活等元素。
2.品牌引进：重点引进国内外知名品牌，如国际大型连锁超市、知名时装品牌、精品餐饮连锁等，提升商铺的品牌价值和吸引力。
3.创业支持：针对创业型商户，提供一定的租金减免政策和创业培训服务，帮助其降低创业风险，增加成功概率。
4.多元化经营：引入不同类型的商户，如服装、鞋包、家居、餐饮、娱乐等，提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
江山四季青商贸城策划招商及后期商业运营方案
项目商业包装策划与项目市场价值信心树立； 7、项目后续管理模式未明确，商业管理公司虽然早已成立，但参与前期招商各环节工作，未能确保项目招商、运管
楼层主题优化
将各楼层区域A区、B区、C区、D区更改为***市场或***馆更加直接，便于消费者区分及记忆建议：
➢服装市场：女装、男装、休闲、牛仔等 ➢箱包、鞋市场：箱包、鞋等 ➢精品百货馆：日用品、日化用品、塑料制品、 ➢IT数码港：手机、数码、电脑、家电等 ➢儿童新天地：童装、童鞋、儿童用品、玩具、文体用品、儿童游乐等 ➢居家生活馆：饰品、内衣、布艺、窗帘、居家小品、定制加工等 ➢娱乐新天地：700座电影院、电玩游艺等 ➢美食广场：特色餐饮、快餐等 ➢休闲小站：奶茶、茶吧、奶吧等
城市树立广告牌（后续经营也需要）】；2、安排工作人员一对一的拜访沟通；3、组织看铺车，安排商户看铺。 策略二：老带新 ➢ 商贸城已签约的561组客户，是商贸城最好的宣传途径，也是最好的招商人员。给予老客户一定的利益，让老客户
代招商。 ➢ 目 的：1、老客户对项目最为了解，宣传最为准确（有一定的话语权）；2、商贸城大部分老客户是江山经营几年的
4、如何开展商业活动，树立经营户的信心并吸引更多的消费者来此购物？ 5、商管团队如何导入，承担商业运营的重任？
6、商贸城后续将如何运营来缩短商贸城的市场培育期？
PART3 解决问题
➢ 商贸城定位优化
A. 项目定位优化 B. 周边配套优化 C. 商贸城核心价值点提炼 D. 项目包装推广
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各阶层市民对本定位方案的建议和看法
调研依据
《莘县统计年鉴》（2010-2013） 专业市场管理部访谈记录
专业市场经营户调研统计数据 与政府有关部门的相关人员访谈记录
与各产业私营企业主访谈记录 各阶层市民调研数据
第二部分 发展规划篇
莘县的专业市场发展状况及规划 莘县温州商贸城的发展规划
莘县房地产市场状况
目前莘县房地产市场供需两旺，房地产业成为了莘县的经济发 展支柱产业。 2010年莘县房地产投资完成情况良好，各项指标均有较大幅 度的增长，2010年累计完成房地产开发投资33.38亿元，同 比增长44.69%； 商品房批准预售面积116.71万平方米，同期下降25.3%，商 业用房11.88万平方米，同期下降了30.36%
莘县的专业市场发展状况及规划
现有市场状况
有产业，无市场 莘县宏盛商城 莘县中心市场 莘县金元市场
专业市场规划状况
就目前莘县的整体城市规划而言，暂 时没有新的专业批发市场项目上马；
温州商贸城的发展规划
短期规划：
莘县温州商贸城在短期之内应该是以完成整个商贸城的招商工作为主，让更多 的在定位范围内的商家和经营户进驻莘县温州商贸城，并且为其创造良好的经 营环境和经营条件。另一方面，吸引消费者前往莘县温州商贸城进行消费。
莘县温州商贸城
招商定位报告
山东莘县分 引言篇
调研对象
调研依据
定位结论
调研范围
调研对象
政府部门相关人员 各专业市场管理部门
专业市场经营户 各产业企业主
张家港各阶层市民
调研范围
城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式 经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场
周边专业市场分析
对周边专业市场的分析主要从以下几个方面着手： 市场定位 定位业态； 经营模式 无经营管理公司or外聘经营管理公司or自己组建经营管理公司 租售模式 只租不售or只售不租or租售并举 产品形态 层数、开放式or独立式
聊城香江光彩大市场
市场定位 聊城地区最大的现代化商贸物流批发基地
中期规划：
莘县温州商贸城在中期的发展规划是以完成商贸城内经营户结构调整为主要工 作，根据莘县温州商贸城的整体定位，逐步将整个温州商贸城经营户结构由批 零兼营转向以批发为主。
长期规划：
在大量的调整结束之后，莘县温州商贸城得经营户结构仍将有较小规模的调整， 但是，莘县温州商贸城的主要目标旨在树立品牌、统一形象、完善服务、优化 管理，为经营户和自身创造出更大的利润空间。
以县城为依托，以“黑”、“白”、“绿”三大产业为支柱，以园区和聚集区建设为截 体，着力打造“一个中心”、“三个园区”、“五个特色产业集群”。坚持以规划为先 导，进一步完善功能、优化环境，全面提升城市建设整体水平，切实增强城市的集聚力、 竞争力和可持续发展能力。 加快完善规划体系。
按照规划全覆盖的目标，加快推进各类规划编制进程，形成包括市区和片区总体规划、 控制性详规、专业规划、城市设计在内的完整的城市规划体系。年内，完成市区5项分区 规划、城西新区控制性详规和杨舍城区整体城市设计，抓好塘桥片区、常阴沙总体规划， 以及金港、锦丰、塘桥、乐余新城的控制性详规，将各项建设全面纳入规划指导的轨道。
市场定位
金元市场南邻振兴街，与莘县中心市场仅一街之隔。
经营模式 主要业态为机电轴承、洗化用品、塑料制品。
租售模式 档次低，租金价格相对于振兴街其他市场偏低。
产品形态
金元市场布局散乱，多家商户为增加使用面积皆在商铺门口搭建板房、 铁皮房。
莘县专业市场存在的前提和依据
产业链完整
半成品加工及成品制造厂家、流通代理等中间商、市场终端商家能 够形成完成的产业链，是专业市场存在的基本前提；
需求拉动 聚集效应
慧眼识天机，发现市场潜力，顺势而动，扩大知名度和品牌而形成 专业市场；
交通便捷
市场的成功必须依赖于人气的聚集，而人气的聚集离不开四通八达 的交通网络
政府强力 打造
专业市场的形成与政府对产业的导向和支持有着密不可分的关系；
莘县整体经济发展规划
围绕加速转型提升水平，努力实现区域经济更快更好发展； 围绕打造现代制造业基地，推动二、三产业互动并进 围绕扩大开放，进一步促进外资民资集聚 围绕统筹城乡协调发展，切实改善人民群众生活 围绕城市未来发展定位，高标准推进城市建设
围绕构建和谐社会，大力发展各项社会事业 围绕建设生态良好的新莘城，积极实施可持续发展战略 围绕提高执政能力的要求，不断加强政府自身建设
莘县整体经济发展规划
居住、商业、贸易、金融 市核心居住城、商业区
居住、办公
七大功能区打造新港城： 莘县温州商贸城位于东北 工业园区、加工北角的居 住、商业、贸易、金融区 内，属于东部物流、生产、 加工功能区北延。
经营模式
整合大品牌经营商，负责部分铺面的招商，自己也负责其他铺面的招 商工作；
租售模式 可租可售
产品形态 单层、独立式铺面为主，少量开放式的铺面
莘县宏盛商城
市场定位
由宏盛服装城以及宏盛家具城组成。
经营模式
宏盛商城北临振兴街，西临工农路。宏盛家具城目前为莘县最大的家具城。
产租品售业模态式
第三部分 市场篇
引论
专业市场存在的前提和依据
莘县经济发展状况
各项经济指标 莘县整体经济发展规划 固定资产投资情况 房地产市场状况
周边专业市场状况
聊城香江光彩批发市场 莘县宏盛商城 莘县中心市场 莘县金元市场
温州商贸城状况
销售状况 出租状况 经营状况 客户关注问题状况
温州商贸城SWOT分析
避免同质竞争、抓住空白机会 完善市场配套、组合营销策略
宏盛商城聚集了双虎、金虎、香港皇朝家私、银座家具、雅宝等大型 家具卖场。
产品形态
莘县中心市场
市场定位
中心市场西临宏盛商城，是目前莘县市内最大的商贸城。面积约为10万平方米。
经营模式 以服装鞋帽、小商品批发零售批发、副食品批发为主的大型商贸城。
产租品售形模态式
多作为批发商户的仓储使用
莘县金元市场