总工围挡工程施工组织设计方案11

目录

一、综合说明 (01)

二、施工现场平面布置 (01)

三、项目管理体系 (01)

四、劳动力计划 (03)

五、施工进度计划 (03)

六、施工工期保证措施 (04)

七、施工机械设备投入计划 (04)

八、施工方案 (04)

九、施工质量保证措施 (09)

十、施工安全保证措施 (10)

十一、施工现场环保措施 (11)

十二、施工现场及成品保护措施12

一、综合说明

1、编制依据

建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)

威建发［2014126号关于规建筑施工现场围挡管理的通知

市建委规施工现场建筑围挡管理

威海市建筑施工现场文明施工实施标准

关于加强中心城区建筑施工现场大门围挡管理的通知

威海市建筑施工现场文明施工实施标准

2、工程概况

工程名称：开华石油化工经销加油加气站-加油站项目

建设地点：羊亭镇

建设单位：开华石油化工经销

设计单位：齐阳石化工程

监理单位：威海顺通监理公司

1、建筑概况：

本工程为开华石油化工经销加油加气站-加油站项目，工程地点位于威海市羊亭镇，其中站房建筑面积987.28 m2,建筑层数地上两层，建筑高度7. 5m,罩棚建筑面积540 m2,建筑层数一层，建筑高度9. 5m,本工程站房建筑结构形式为抗震框架结构，罩棚建筑结构形式为钢结构。

2、结构概况:

站房为框架结构，建筑安全等级为二级，结构使用年限为50年。建筑抗震设防为乙类。基础形式为桩基础，框架抗震等级为三级。

本次围挡施工围及长度：沿工程项目用地周边安装围挡，总长度约450米。主要特征：大门：宽5米，髙4. 5米，北侧围挡：高2. 2 米，其余围挡髙1.8米，围挡及大门按集团统一文明施工标准要求样式。

3、工程地点的现场条件：

施工应做到现场“三通一平”

(1)施工现场平整

施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点, 临时设施等需要重新进行再平整。

(2)修建现场临时道路

场在办公室前面修筑场临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

(3)布置施工现场临时用水、用电。

4、工程目标

(1)质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。

(2)安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。

(3)工期目标：确保施工合同要求工期。

二、施工现场平面布置

本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆

场等。

三、项目管理体系

(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图：

项目经理及组织机构图

1.2. 1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计, 组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

1.2.3安全负责人：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

1.2.4器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

(2)质量管理及质量保证体系

2.1现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。质量保证体系见图(下页)

2.2质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限

度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提髙员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。

质量保证体系图四、劳动力计划

施工期间劳动力计划表

五、施工进度计划

按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进

度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要

求和工程的实际情况。计划开工日期为2016年9月5日，计划完工日期为2016 年12 月2O0o

六、施工工期保证措施

1、选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。

2、实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。

3、科学管理，向管理要速度、要效益。

4、开展施工现场达标活动，搞好文明施工

5、合理安排作业班次，防止噪声影响。

6、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部

位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，

工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量

和进度。

七、施工机械设备投入计划

八、施工方案

1、施工工艺

1）围挡定位

依据现场施工平面图，对临时围挡进行测设定位。放完线后，请

监理与业主予以确认，与图纸不符部位及时进行调整。

2）基础施工

首先，根据弹设好的围墙位置线及深化设计图纸要求，采用挖基础坑,C20混凝土浇筑,400*400*400o

4）围挡板块焊接安装

待基础栓达到一定强度后，进行围挡安装。

2、工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将该工程划分为: 混凝土工程、制作安装工程和装修等三项工程。

3、安装工程施工安排：

1）制订安装工程专项施工方案，与土建工程密切配合、同步施工, 集

中力量，在人力、物力、机具上给予充分保障，确保工期。

2）该工程配合工种较多，因而应采用重点部位穿插作业组织施工, 土

建施工同时进行，达到土建、安装、装修及部各工种之间协调统一。

3）组织分段施工，按施工顺序、专业先后，做完一段，验收一段, 隐

蔽一段。在混凝土工程完工后，必须经过现场实验，实验不合格不得

隐蔽。

九、施工质量保证措施

（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，

严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，工程质量优良。

（二）质量保证体系

严格贯彻执行IS09002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循规定的质量方针，建立更完善的质量体系，确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。（三）组织保证措施

1.安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司围统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

2.开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实釆购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。

3.以创精品工程为目标，从项目经理到一般管理人员到班长到工人，层层订立严格的质量目标责任状，务必达到质量目标。

（四）质量管理制度

1.建立质量管理体系，有公司副经理、项目经理、专职质检员、各专

业负责人和班组长组成。

2?加强人的控制、发挥“人的因素第一"的主导作用，把人的控制作

为全过程控制的重点。在编制计划时全面考虑各种因素对工程质量的

影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。