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总经理个人年终述职报告范文（精选5篇）

总经理个人年终述职报告范文（精选5篇）总经理个人年终范文篇1尊敬的各位股东，各位同事们，上午好!首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东，为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力，并肩奋战的同事们。

20__年安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的20__年对于安旭来讲是承上启下，继往开来的一年，也是为安旭今后的业务发展奠定基石的一年。

现在，我就关于20__年的工作情况以及公司发展情况向各位股东作出简要汇报，汇报主要从以下三个部分展开：第一部分公司团队建设情况分析1. 调整思想、更新观念、找准定位。

作为公司总经理，既要当好领导的配角，又要演好公司的主角。

在我就职以来严格按照公司董事会的授权与经营管理范围，带领团队围绕公司下达的与企业发展目标，以市场为导向，以规章为支撑展开了一系列的经营管理工作。

在此期间公司的业务发展取得了一定的成效并极积向董事会作了汇报。

安旭担保公司作为武汉东湖信用担保协会发起人之一，公司致力于营造高新区良好的信用担保环境，提高为中小企业融资服务的能力和水平，努力提升担保机构经营管理水平和自主创新能力，目前已被高新区政府授予东湖信用担保协会副理事长单位。

2. 完善组织架构，补充架构体系20__年公司内部经过数次调整，组织架构日趋完善，各个部门分工明确，各个岗位权责明晰，极大的提高了工作效率;同时团队规模逐步发展壮大，由20__年的____人增加到现在的____人，充实了各岗位的人员配备;。

在各位股东的关心与支持下，湖北安旭投资担保有限公司十堰分公司于去年5月正式挂牌，标志着公司的战略支点进一步延伸，同时襄阳办事处的设立，包括正在筹划设立的黄石、咸宁办事处等工作，也体现了公司立足武汉、背靠十堰、辐射全省的战略意图;同时也为公司日后的业务的多元化发展搭建了强有力的架构平台。

总经理_年终述职(3篇)

第1篇大家好！在这一年的时间里，我担任公司总经理一职，深感责任重大。

现将我在本年度的工作情况进行总结，以便各位领导和同事对我的工作进行评议和指导。

一、回顾过去一年的工作1. 公司业绩稳步提升在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司业绩稳步提升。

通过调整产品结构、开拓市场、优化管理等方式，实现了销售收入和利润的持续增长。

具体表现在以下几个方面：（1）销售收入同比增长20%，达到XX亿元；（2）净利润同比增长15%，达到XX亿元；（3）市场份额进一步提升，产品在行业内的影响力不断扩大。

2. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。

通过开展团队建设活动、加强内部沟通等方式，提高了团队的整体素质和执行力。

（2）加强人才培养，储备优秀人才。

加大内部培训力度，选拔优秀员工进行重点培养，为公司的长远发展储备人才。

（3）优化人才激励机制，激发员工潜能。

通过实施绩效考核、股权激励等措施，提高员工的积极性和创造性。

3. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，树立企业形象。

加强企业文化建设，提高员工的认同感和归属感，树立良好的企业形象。

（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工生活。

组织各类文体活动，提高员工的身心健康，增强团队凝聚力。

（3）倡导绿色环保理念，履行社会责任。

积极履行社会责任，关注环保事业，为构建和谐社会贡献力量。

4. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

本年度，公司研发投入同比增长30%，共完成XX项新产品研发。

（2）加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。

与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关。

（3）积极申请专利，保护知识产权。

本年度，公司共申请XX项专利，其中发明专利XX项。

二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。

在当前市场竞争环境下，部分产品同质化现象严重，需要进一步加大研发力度，提升产品竞争力。

2. 人才流失问题。

部分优秀人才因待遇、发展空间等原因流失，需要进一步完善人才激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。

总经理述职报告（通用5篇）

总经理述职报告（通用5篇）总经理述职报告（通用5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的总经理述职报告（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理述职报告1XX年11月21号受命于总经理，荣幸的加入了中汇集团公司至今已有411天，在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。

现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！一、以身作则、强的执行力要有计划：刚刚加入一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激情、热情、和艰苦的“味道”。

张总说“做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作则”。

这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。

筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作；每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进入了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。

在公司，我学会了管理人员要有计划性。

使我认识到：任何工作要想高效、准确的完成，就必须要有一个好的计划。

日志、周工作计划总结、月度工作计划总结、年度工作计划总结，是管理人员必须认真对待的一项工作，也是管理者必须具备的能力之一。

二、狠抓落实、下基层强化基础管理：酒店于年2月10日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。

做为酒店的龙头部门，我深感责任重大。

当时员工刚从基地培训归来，又经历了非常艰苦的开荒工作，虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况，再加上没有实际工作经验、各部位之间的配合不默契、基层管理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距，张总要求各层管理人员必须深入一线开展工作，一天一次经理会议多个部门会议，虽然感到疲惫不堪、但很充实，因为我知道，尽快完善基础管理，是一个新开业酒店的必须。

总经理个人述职报告5篇

【导语】⽇⼦如同⽩驹过隙，不经意间，我们的⼯作⼜将告⼀段落了，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，我们要做好总结，写好述职报告哦。

以下是⽆忧考整理的总经理个⼈述职报告，欢迎阅读！1.总经理个⼈述职报告⼀、不断更新思想观念，及时调整⼯作思路，适应⽬标责任制考核体制下企业经营管理的需要。

1、树⽴好“⾓⾊”意识，当好公司“舵⼿”。

作为公司的带头⼈，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员⼯队伍围绕集团下达的年度⼯作计划指标，坚持以⼈为根本，以市场为导向，以规章为⽀撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建⽴健全公司规章制度，并想⽅设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强⾃⾝建设，贯彻“以德治企”的⼈本管理理念。

企业管理者是企业的⼀⾯旗帜，起着领头⽺的指引作⽤。

我本着以⼈为本的思想，从严要求⾃⼰，坚持以企业经理⼈向出资⼈负责任的积极态度，⽮志不渝加强⾃⾝素质建设，⽤积极、健康的⼼态和饱满的⼯作热情来管好班⼦、带好队伍。

对公司⼀切事务我坚持做到⼤事讲原则，⼩事讲风格，平常讲⼈格，以此树⽴公平、公正、平等的管理氛围，让⼀切有⽤之⼈为公司所⽤。

⼆、以⼈为本，⾝体⼒⾏，致⼒培育团结、和谐、⾼素质的经营管理⼯作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着⼒提⾼员⼯素质。

“⼈”是企业发展的第⼀要素，员⼯素质的⾼低决定着企业管理和发展⽔平。

按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训⽅式，使各岗位⼈员经过培训能够胜任本职⼯作要求，营造良好的学习氛围带动员⼯愿学乐学好学的学习热情，从⽽使企业整体⽂化⽔平与业务素质得到全⾯快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以⾏导之”的管理原则，不断提升⾃⾝及班⼦的标竿作⽤。

在公司中，我积极寻求建⽴科学的⼈际⼯作关系和处事⽅法，要求管理层在对待员⼯时，要⽤“德”⽴⾝，⽤“情”沟通，⽤“⾏”⽰范，让员⼯们时时处处看得见，摸得着，想得通，从⽽有效及时地化解⼯作出现的⽭盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的⼯作氛围，增强企业的凝聚⼒，使员⼯团结⼀致地完成公司的计划与任务。

年终述职总经理(3篇)

第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度公司总经理工作情况，并对过去一年的工作进行总结，对未来的发展进行展望。

一、年度工作回顾1. 市场拓展过去的一年，面对激烈的市场竞争，我们积极拓展市场，加大市场投入，提升品牌知名度。

通过参加各类行业展会、开展线上线下营销活动，成功拓展了国内外市场，为公司带来了丰厚的订单。

2. 产品研发在产品研发方面，我们坚持创新驱动，加大研发投入，不断提升产品竞争力。

本年度，公司成功研发出多款具有市场前景的新产品，满足了客户多样化的需求。

3. 生产管理在生产管理方面，我们强化内部管理，优化生产流程，提高生产效率。

通过引入先进的生产设备和技术，实现了生产自动化、智能化，降低了生产成本。

4. 质量控制质量是企业的生命线。

本年度，我们加强质量管理体系建设，严格把控产品质量。

通过开展内部质量检查、外部质量认证，确保了产品质量达到国家标准。

5. 人才培养与团队建设人才是企业发展的基石。

本年度，我们注重人才培养，加强团队建设，提升员工综合素质。

通过开展内部培训、外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司发展注入了活力。

6. 企业文化建设企业文化建设是企业持续发展的动力。

本年度，我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，营造了积极向上的企业文化氛围。

二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧，客户需求多样化随着市场竞争的加剧，客户需求日益多样化，给我们带来了较大的压力。

部分产品在市场中的竞争力不足，需要进一步加大研发投入。

2. 人才储备不足，团队建设有待加强尽管我们注重人才培养，但与同行业相比，人才储备仍显不足。

团队建设方面，个别部门协作不够紧密，影响了工作效率。

3. 质量控制体系有待完善虽然我们在质量控制方面取得了一定的成绩，但部分环节仍存在漏洞，需要进一步完善质量管理体系。

三、未来工作计划1. 深化市场拓展，提升品牌知名度我们将继续加大市场投入，拓展国内外市场，提升品牌知名度。

2024年企业总经理个人述职报告(三篇)

2024年企业总经理个人述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。

总经理个人述职报告范文（精选11篇）

总经理个人述职报告总经理个人述职报告范文（精选11篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的总经理个人述职报告范文（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总经理个人述职报告1如何履行常务总经理角色：我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。

10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，（二）团队建设工作XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到XX 年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试XX年11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

总经理个人工作述职报告

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作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告。

下面就让小编带你去看看总经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!总经理述职报告1尊敬的领导：您好!我于20____年__月任经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。

在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。

下面就两年来做的主要工作做简要述职，不妥之处请批评指正。

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。

一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，培养自己的政治敏感力和廉政意识。

对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章__篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。

二、狠抓业务发展取得了明显成效我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。

两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。

2、做好推动。

业务计划能否落实，关键在推动。

两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。

20____年__至__月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。

总经理个人述职报告范文（通用5篇）

总经理个人述职报告范文（通用5篇）总经理个人述职报告范文（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，好好准备一份述职报告吧。

你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的总经理个人述职报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理个人述职报告1各位同志：20xx年，我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告：一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。

经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2、建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。

在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3、建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

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【最新】总经理个人述职报告范文
各位领导.各位代表:
我叫___,来自__区电信公司__分公司.____年_月主持__市电信局全面工作,年底任局长,____年_月公司化后任党委书记.总经理.几年来,我们积极稳妥地推进企业改革,有力地促进了企业的发展.电话用户数由_98年的9.6万户增至__年的_.3万户,普及率由7.00%提高到_.61%,居全区第一位;业务收入由_99年1.71亿元增加到__年的2.44亿元;全员劳动生产率_0万元,列全区首位;收支差额由_99年的支差510万元增长到__年__万元.职工的收入有了明显提高.本人先后获得__电信〝__〞期间先进工作标兵等多项荣誉称号.
现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考.实践和体会向领导和同志们作汇报.
(一)以自己的观念更新带动员工的观念更新
在公司化不久的一次出差的飞机上,民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我.该案例说的是,一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人,情急之下想使用公务仓的洗手间,被一位航空服务人员阻拦和讥讽,引发乘客不满投诉.这个案例引起了我深深地思考,同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业,许多情形可能会是相似的.我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了〝用户至上,用心服务〞,是否把握了根本服务理念问题.此后我采用〝聊天法〞.〝剖析法〞.〝社会现象分析法〞等教育
方法带动员工思想和观念的更新,帮助员工树立新观念.聊天比灌输效果更好,我经常与各级管理人员聊天,并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天,在聊天中与员工交心,增进了解和信任,进而做好更新思想观念的教育工作;用〝剖析法〞,剖析国内外优秀企业的发展路子,找出自己的差距和企业的危险所在;用社会现象分析法对社会现象进行分析,起到触类旁通的作用.经过我们多种形式的宣传教育,引导员工逐步树立学习观念.竞争观念.市场观念.服务观念等新观念.趟开了思想与观念之路,各项改革就有了基础.
(二)围绕市场运作企业
__作为__改革开放的前沿,新兴电信运营商把__当成市场竞争的主战场和突破口,采用不惜一切争夺大客户.不计成本大打价格战等策略,与__电信争夺市场.面对市场竞争的白热化,我提出了〝围绕市场优化资源配置.围绕市场开展集约化管理.围绕市场强化竞争意识.围绕市场争取最佳效益〞的工作思路, 并以员工熟悉的北部湾海域的〝八爪鱼〞作比喻,形象地推出〝八爪鱼〞的经营理念:把__电信变成一个像〝八爪鱼〞一样的有机体,它的触角发现市场时,可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定.为争夺市场,我采取了一系列应对措施.
网络是市场竞争的物质基础,我组织相关部门优化资源,降低成本,电话交换机实装率从_88年的40%提高到目前的80%.实现集约化网络管理.在全区率先推行集中维护.集中管理和集中监控的维护体制改革,提高了维护水平,还能把头脑灵活.有交往能力的技术维护人员抽调出来,充实到市场和服务一线.。