上市公司盈余管理手段案例分析
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业在经营活动中对盈余的管理和运用。
盈余管理是企业财务管理的一个重要组成部分，它对企业的发展和成长具有至关重要的作用。
盈余管理不仅可以提高企业财务稳定性，还可以提升企业的市场竞争力，同时也是投资者评估企业价值的重要依据。
在盈余管理中，企业需要合理分配盈余，同时要防范盈余管理中可能出现的风险和问题。
下面我们将通过多个案例分析来探讨盈余管理的实际操作和应对策略。
一、增加留存盈余，提升企业稳定性某公司在经营中取得了一定的盈利，管理层面临了如何处理盈余的问题。
如果将所有的盈余分红给股东，将会缺乏足够的资金维持企业的日常运营和发展。
管理层决定留存一部分盈余作为备用资金，以备不时之需。
留存盈余可以提升企业的财务稳定性，保障企业的持续发展。
在实际操作中，公司可以将一定比例的盈余留存为备用资金，以应对未来的经营风险和市场变化。
二、合理分配盈余，获得投资者信任另一家公司在盈余分配上遇到了一些困难。
由于公司业绩表现较好，股东要求增加分红，以获得更多的回报。
管理层考虑到公司的未来发展需要大量的资金支持，因此希望将一部分盈余留存作为发展资金。
在这种情况下，公司可以采取合理的分红政策，一方面满足股东的要求，另一方面留存一定比例的盈余进行企业发展。
通过适当的分红政策，公司可以获得投资者的信任，提升企业的市场形象和声誉。
三、防范盈余管理风险，规避财务风险有些企业在盈余管理中可能会出现一些风险和问题，如虚假盈余、财务造假等。
企业需要建立健全的监督机制和内部控制，防范盈余管理风险。
企业还需要加强财务透明度，及时公布财务信息，让投资者了解企业的真实情况。
在实际操作中，企业可以通过建立内部审计制度，加强内部控制，规范盈余管理行为，防范盈余管理风险。
四、利用盈余提升企业价值，增强市场竞争力一些企业通过盈余管理提升企业的市场竞争力。
将一部分盈余用于研发创新，提升产品质量和品牌价值，从而吸引更多的客户和投资者。
上市公司盈余管理案例分析
上市公 司利用盈余 管理手段操 控利润 的现象近年来频 频 发生 ， 本文联系资产本身的性质 以及新企业会计准则的相关准 则 ，对利用资产减至给企业盈余管理带来 的影 响进行 了讨论 ，
理、 虚增利润。天大天财 ２ ０ ０ ３年的巨额计提多计费用将利润隐
藏， 而２ ０ ０ ４年的转回 ， 则 为了高估利润 ， 以此造成扭亏的假象。 然而， 事隔一年公 司居然又开始 了第二轮秘密计提 。２ ０ ０ ５ 年９ 月 ，公 司计 提各 项资产减值准备及 预计负债 ２ ４ ２ ９ １ ． １ ２ 万 元 ，这造成公 司前 三季度每股 巨亏 ２ ． ４ ６元 ，每股净资 产则 由
计提了坏账 准备 １ ７ ８ １ ． ０ ３万元。 众所周知 Ａ Ｐ Ｅ Ｘ早在 ０ ４年 已因
长 虹 事 件 名 誉 扫 地 ，天 大 天财 之 所 以该 公 司拖 欠 的 ３ ５ ６ ２万 元
据 自己需要 高估或 低估 坏帐准备计提 比例 ； 二是存货 的可变现 净值 和长期投 资 、 固定资产 、 无形 资产的可收回金额难以确定 ，
面净利润仍只有 ６ ３ ７ ． ８ 万元 ，如果当时就对 Ａ Ｐ Ｅ Ｘ的应收款按８ ０ ％ 计提坏账准备 ， 就意味着需多提准备 １ ０ ６ ８万元 ， 公 司将 因此 陷 入亏损境地。因此 ， 天大天财选择在 ２ ０ ０ ５年 ９月补 提坏账准备 的手段也是一种盈余 管理行为 ， 从 而损 害了投资者 的利益 。
计 提资产减值 准备进行盈余 管理 的主要 表现形式 有三个 方面： 一是坏 帐准备计提 比例确定存 在随意性 ， 上 市公 司可根
３ ０日应 收美 国 Ａ Ｐ Ｅ Ｘ公 司账 款按 ８ ０ ％计 提坏 账 准备 ，补 提 １ ０ ６ ８ ． ６ ２万元 。 而公司在 ２ ０ ０ ４年末按该项应 收账款余额的 ５ ０ ０ ０
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析盈余管理是指企业在确定和分配利润时所进行的一系列决策和行为。
盈余管理的合理与否直接关系到企业的经营效益和股东利益。
在实际生产经营中，盈余管理的合理性对企业的发展起着至关重要的作用。
下面我们通过一个实际案例来进行盈余管理的分析。
某公司在年末盈余分配时，由于公司业绩较好，盈余较多，因此在盈余分配时面临着一些选择。
首先，公司可以选择将盈余全部留存，用于未来的发展和投资，这样可以增强公司的资金实力，为未来的发展打下坚实的基础。
其次，公司也可以选择将一部分盈余以股利的形式分配给股东，以回报股东对公司的支持与投资。
最后，公司还可以选择将一部分盈余用于员工的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
在这个案例中，公司面临着如何合理分配盈余的问题。
首先，公司需要考虑到未来的发展规划和资金需求，如果公司有较多的投资计划和扩张计划，留存一部分盈余是非常必要的。
其次，公司需要考虑到股东的利益，如果公司一直不分红，可能会导致股东的不满和抱怨，影响公司的股价和声誉。
最后，公司也需要考虑到员工的激励问题，适当的奖励和激励可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
综上所述，盈余管理是一个复杂而又重要的问题。
在实际操作中，公司需要综合考虑未来发展规划、股东利益和员工激励等多方面因素，做出合理的决策。
只有在这样的综合考虑下，公司的盈余管理才能更好地为公司和股东创造价值，推动公司的可持续发展。
在盈余管理中，公司需要做到科学决策、合理分配、公平公正，才能更好地实现企业的长期发展目标。
同时，公司还需要建立健全的内部控制机制，加强对盈余管理的监督和审计，确保盈余管理的合规性和透明度。
只有这样，公司才能更好地实现盈余管理的目标，为公司的可持续发展保驾护航。
总之，盈余管理是企业管理中的一项重要工作，对企业的发展和股东的利益都有着重要的影响。
公司需要在盈余管理中做出科学决策，合理分配盈余，做到公平公正，才能更好地实现企业的长期发展目标。
上市公司盈余管理案例分析
上市公司盈余管理案例分析随着经济的发展，上市公司盈余管理成为一个备受关注的话题。
盈余管理是指企业为实现某种目标而采取的一系列财务操作手段，通过对财务数据的处理和调整，使公司的盈余水平达到预期的目标。
盈余管理既可以对企业产生积极的影响，也可能会引发负面的后果。
本文将通过一个实际案例分析，探讨上市公司盈余管理的原因、手段以及可能产生的影响。
案例背景：某上市公司ABC是一家在中国证券交易所上市的制造业公司，主要经营电子产品。
在2019年和2020年的年报中，该公司的盈余水平出现了明显的波动。
在2019年，公司的盈余为1亿元，但在2020年，盈余突然下降到5000万元，引起了市场的关注。
原因分析：经过对该公司的财务报表和资料的分析，发现了以下可能的原因：1. 销售额下降：公司在2020年的销售额较2019年有所下降。
这可能是由于市场竞争激烈，产品需求下降或者销售渠道不畅等因素导致的。
为了掩盖销售额的下降，公司可能进行了盈余管理。
2. 成本控制：为了维持盈余水平，公司可能采取了降低成本的手段，例如缩减员工数量、削减研发投入或降低生产成本等。
这种方式可以在一定程度上提升公司的盈余水平，但可能会影响公司长期的竞争力和可持续发展。
3. 资本支出决策：上市公司往往面临大量的资本支出决策，例如购买新设备、扩大产能等。
在2019年，公司可能进行了大量的资本支出，导致成本增加，从而降低了当年的盈余水平。
为了在2020年恢复盈余水平，公司可能推迟了一些资本支出项目或者调整了资本支出计划。
盈余管理手段：上市公司在进行盈余管理时常常采取各种手段，从财务报表的编制和披露中隐藏真实的盈余水平。
以下是常见的盈余管理手段：1. 收入确认的时间安排：公司可以通过调整收入确认的时间来影响当期的盈余水平。
例如将部分销售收入延后到下一期，或者将一部分费用提前计入当期，从而调整盈余水平。
2. 资产负债表的调整：公司可以通过调整资产负债表上的项目，改变公司财务状况的呈现。
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析盈余管理是指企业对收入和费用的管理，目的是确保企业实现盈余最大化。
合理的盈余管理能够提高企业的财务状况，增加企业的市值，并对投资者和管理层都能带来好处。
本文通过分析某企业的盈余管理案例来探讨盈余管理的重要性和影响。
某企业在过去几年里面临着激烈的市场竞争，市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食，企业的销售额和盈利能力逐渐下滑。
为了保住市场份额，企业采取了一些盈余管理的手段。
首先，企业通过降低成本来提高盈余。
企业聘请了专业的成本管理团队，对企业内部的各项费用进行了全面的审查和分析。
他们发现企业在某些方面的成本支出过高，没有高效地利用资源。
通过取消一些不必要的费用支出，调整生产流程，并与供应商进行协商，企业成功地降低了成本。
这种盈余管理手段有效地提高了企业的盈余，并增加了企业的竞争力。
其次，企业通过提高销售额来增加盈余。
企业采取了一系列市场营销策略，包括加大品牌推广力度，加强与经销商的合作，以及推出新产品。
这些策略有效地提高了企业的销售额，带来了更多的收入。
企业还通过定期的市场调研和分析，及时调整产品价格和销售策略，以适应市场需求的变化。
盈余管理的目的是确保企业的销售额能够持续增长，为企业带来更高的盈余。
最后，企业通过提高生产效率来增加盈余。
企业认识到生产效率的重要性，加大了对设备和技术的研发投入。
通过引进更先进的生产设备和技术，企业在生产过程中能够更加高效地利用资源，降低生产成本，并提高产品质量。
这种盈余管理手段不仅提高了企业的盈余，还为企业提供了更大的市场空间和竞争优势。
通过以上案例分析，我们可以看到盈余管理对企业的重要性和影响。
合理的盈余管理可以帮助企业降低成本，提高销售额，增加生产效率，从而提高企业的盈余。
盈余管理不仅能够增加企业的财富创造能力，还能够提高企业的市场价值，并为投资者和管理层带来更大的回报。
因此，企业应该重视盈余管理，制定明确的盈余管理策略，并将其贯穿于企业的日常经营管理中。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业通过合理运用会计技术和会计信息，对收入、支出和利润进行有效管理的过程。
盈余管理的目标是最大化企业的收益，以提高企业的竞争力和经济效益。
盈余管理的方法包括合理的成本控制、收入增加和利润分配等。
下面以某企业的盈余管理为例，进行详细分析。
该企业是一家生产和销售电子产品的公司，面临着激烈的竞争和市场需求的变化。
为了提高企业的利润率和市场份额，该企业采取了几种盈余管理策略。
该企业注重成本控制。
它通过优化生产工艺和管理方式，降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量，从而降低单位产品的生产成本。
该企业还与供应商进行合作，降低原材料的采购成本。
通过这些措施，该企业实现了成本的有效控制，提高了利润率。
该企业注重收入增加。
为了扩大市场份额和销售额，该企业采取了多种营销手段。
它积极参加各种电子展览会和展销会，宣传和推广自己的产品。
该企业建立了一套完整的销售渠道和网络，与零售商和代理商密切合作，提高产品的销售覆盖率和渗透率。
该企业还注重产品创新和升级，不断推出新的产品，满足不同消费者的需求。
通过这些措施，该企业实现了销售收入的增加，提高了企业的盈余。
该企业注重利润分配。
为了激励员工的工作积极性和提高企业的盈余，该企业实行了绩效考核和利润分红制度。
通过综合考虑员工的工作绩效和贡献，对员工进行定期的绩效评估和奖励，激励员工为企业创造更多的利润。
该企业还对股东进行利润分红，根据股东的股份比例进行分配，让股东分享企业盈余的好处。
该企业的盈余管理主要包括成本控制、收入增加和利润分配等多个方面。
通过合理运用这些策略，该企业成功地提高了企业的利润率和市场份额。
这个案例可以给其他企业提供一些建议和启示，帮助它们改进盈余管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析盈余管理是企业管理层通过会计手段对财务报告进行操纵，以影响公司财务表现的行为。
这种行为可能出于多种目的，如提高股价、满足业绩预期、获取贷款等。
盈余管理案例分析有助于理解企业如何通过会计政策选择和估计变更来实现其目标。
以下是一个典型的盈余管理案例分析：在分析盈余管理案例时，首先需要关注的是企业的财务报表，特别是利润表和现金流量表。
通过比较不同时期的财务数据，可以发现盈余管理的迹象。
例如，如果一家公司的营业收入增长缓慢，但净利润却显著增长，这可能表明管理层通过会计手段增加了报告的利润。
案例中，某公司在面临业绩压力时，采取了一系列盈余管理措施。
首先，公司推迟了部分费用的确认，如将原本应在当期确认的广告费用推迟到下一期。
这种费用的推迟可以暂时提高当期的净利润，但长期来看，这种做法是不可持续的，因为这些费用最终需要被确认。
其次，公司通过改变存货的计量方法来影响利润。
在存货成本上升的情况下，公司选择了后进先出(LIFO)的存货计量方法，这样可以减少存货成本，从而增加利润。
然而，这种存货计量方法的选择可能会误导投资者和分析师对公司未来盈利能力的判断。
此外，公司还通过调整应收账款的坏账准备来影响盈余。
在经济环境不佳时，公司可能会减少坏账准备的计提，从而增加当期利润。
这种做法虽然短期内提高了利润，但长期来看可能会因为坏账的增加而导致利润下降。
在现金流量表方面，公司可能会通过加速确认收入或延迟支付应付账款来改善现金流量。
例如，公司可能会将长期合同的收入提前确认，或者将应付账款的支付期限延长，从而在现金流量表上显示出较好的现金流入。
盈余管理的案例分析还需要关注企业的会计政策和估计变更。
管理层可能会通过变更会计估计，如折旧方法、资产减值测试等，来影响财务报告。
这些变更可能会在短期内提高利润，但长期来看，可能会对企业的财务状况产生负面影响。
最后，盈余管理的案例分析应该结合企业的外部环境和内部管理进行。
例如，如果企业所处的行业竞争激烈，管理层可能会更倾向于通过盈余管理来提高公司的市场表现。
上市公司运用非经常性损益进行盈余管理的案例研究
上市公司运用非经常性损益进行盈余管理的案例研究【摘要】本文通过对某上市公司利用非经常性损益进行盈余管理的案例研究，进行深入分析。
案例分析部分详细描述了公司利用非经常性损益的具体做法和效果。
然后，问题分析部分探讨了这种盈余管理行为可能带来的潜在风险和影响。
接着，盈余管理手段部分提出了公司可能采取的盈余管理手段以及其影响。
风险与建议部分从管理层和投资者角度提出相应建议以降低潜在风险。
未来展望部分展望了上市公司在盈余管理方面的发展趋势及应对策略。
综合分析后，本文得出结论认为，上市公司应谨慎使用非经常性损益进行盈余管理，注重透明度和稳健性，以保持持续健康发展。
【关键词】盈余管理、非经常性损益、上市公司、案例研究、风险、建议、未来展望、盈余管理手段1. 引言1.1 引言在上市公司的经营过程中，盈余管理一直是一个备受关注的话题。
盈余管理是指上市公司利用各种手段来调节和操纵财务报表，以达到控制盈余水平、影响投资者和利益相关者的决策等目的。
非经常性损益作为盈余管理的一种手段，受到了广泛关注。
非经常性损益是指与公司正常经营业务无关的、偶发性的损益项目。
在财务报表中，公司可以通过调整非经常性损益的数额来影响盈余水平，进而影响公司的股价表现、投资者信心等。
很多上市公司会利用非经常性损益进行盈余管理，以达到提升企业形象、推动股价上涨等目的。
本文将以实际案例为基础，深入探讨上市公司运用非经常性损益进行盈余管理的情况。
通过案例分析、问题分析、盈余管理手段、风险与建议以及未来展望等方面的探讨，希望能够更全面地了解上市公司盈余管理中非经常性损益这一重要因素的作用和影响。
2. 正文2.1 案例分析本文选取了某上市公司在财务报表中使用非经常性损益进行盈余管理的案例进行研究。
该公司在年度财务报告中通过多次调整非经常性损益项目，使其净利润达到市场预期，从而影响了投资者的决策和公司的股价表现。
该公司在一季度报告中，通过将一笔巨额的非经常性收入计入利润表，使得当期净利润大幅增长，引起市场投资者的高度关注。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是公司财务管理中的重要环节，它涉及到公司盈余的分配与运用，对公司的经营状况和未来发展至关重要。
良好的盈余管理能够提高公司的盈利能力，增强公司的竞争力，但盈余管理也存在一些风险和挑战。
本文将通过多个案例分析，探讨盈余管理中的一些典型问题，并提出相关建议。
第一家公司是一家制造业企业，该企业在过去几年中一直处于盈利状态，盈余较为丰厚。
公司的盈余管理一直以派发高额股利为主，而对盈余的再投资较少。
这种盈余管理方式在短期内可以满足股东的需求，提高股价，但从长期来看，会限制公司的发展空间。
因为公司缺乏盈余的再投资，无法加大研发投入、技术改造和市场拓展，导致公司的竞争力逐渐下降。
建议该公司在盈余管理中要平衡好派息和再投资的比例，充分考虑公司未来发展的需要，不仅要满足股东的利益，也要保障公司的长期发展。
第二家公司是一家互联网企业，该企业的盈余一直处于较高水平，公司管理层自信满满，因此在盈余管理上采取了过于激进的策略。
他们在短期内将大量盈余用于收购其他公司、扩张项目和投机性投资，希望通过快速扩张获取更多市场份额和利润。
由于市场的不确定性和风险，导致公司的投资并没有取得预期的效果，反而增加了公司的财务风险。
公司盈余的大量投放也导致公司在现金流方面出现了紧张，不利于公司的短期运营。
建议该公司在盈余管理中要审慎考虑风险，避免盲目扩张和投机性投资，同时加强对现金流管理，保障公司的稳健经营。
第三家公司是一家家居零售企业，该企业盈余丰厚，但公司对盈余的运用缺乏明确的规划和策略。
盈余主要用于存款理财、购买短期理财产品等传统的理财模式，而对于更加长期、稳健的投资运用较为缺乏。
这样做虽然可以保障资金的安全性，但同时也使得盈余资金的使用效率降低，无法为公司创造更多的价值。
建议该公司应该在盈余管理中注重长期的投资规划，将一部分盈余用于更为长期的股权投资、基金投资、固定资产投资等，提高资金的使用效率，为公司的长期发展提供更多的支持。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业管理者根据经营目标和利益最大化的原则，合理安排企业的盈余分配、使用和积累，从而达到增加企业价值和提高股东权益的目的。
盈余管理对企业的发展和生存至关重要，具有重要的理论和实际意义。
下面通过分析两个实际案例，探讨盈余管理的重要性和方法。
案例一：公司A是一家快速发展的电子产品公司，近年来业绩一直保持增长。
在近期财务报表中，公司盈余表现不佳，经营现金流量也呈现下降趋势。
经过调查分析，发现公司高管层在盈余管理中存在不当行为，主要表现为通过虚增销售收入、减少成本等手段来美化公司财务表现。
这种行为虽然能够在一定程度上提高公司的盈余，但违背了原本的盈余管理目的，严重损害了公司的声誉和股东权益。
公司A迅速采取措施，对涉及的高管进行问责，并加强内部控制，确保未来的盈余管理合规可靠。
案例二：公司B是一家制造业公司，一直致力于提高产品质量和技术创新。
公司B的盈余管理表现良好，通过科学的预算管理和成本控制，确保公司的盈余水平稳定增长。
公司B还注重将一部分盈余用于技术研发和市场推广，以保持市场竞争力和持续创新。
公司B还在盈余管理中注重与员工利益的平衡，通过实施股权激励和分红政策，激励员工积极工作，提高企业整体效益。
由于公司B良好的盈余管理，公司业绩稳定增长，并受到了股东和市场的广泛认可。
从上述两个案例中可以看出，盈余管理对于企业的发展和绩效具有重要影响。
良好的盈余管理可以提高企业市场竞争力，增加股东收益，同时也可以为企业的长远发展和可持续经营提供强大的内部支撑。
在进行盈余管理时，企业应注意以下几点：管理者要遵循市场经济原则和法律法规，不得通过不当手段虚增盈余，应确保财务信息的真实性和可靠性。
要根据企业的经营状况和市场需求，制定合理的盈余分配政策，平衡股东利益和企业发展需求。
要加强预算管理和成本控制，确保企业的盈余稳定增长。
要注重员工利益的平衡，在盈余管理中给予员工一定的回报和激励，提高员工的积极性和忠诚度。
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在 遵循 会计 准则 的前 提 下 ，通 过 控 制 和调 整 其 对 外 报 告 的 会 计 信 息 ，实 现 自 身 利 益 最 大 化 的
行为 。 ” 二 、我 国上 市公 司盈 余管 理 手段 案例 分析
亏损 公 司为 了扭 亏 为 盈 ，往 往 采 用 多 种 手 段
表１ ２ ０ １ ４年 汉 王应 收 账款 中 金额 前 五 名 单 位 情 况
中 图 分 类 号 ：Ｆ ８ ３ ０ ． ９ １
案例分析
一
、
盈余 管 理的 涵 义
对盈余进行管理。盈余管理有进行真实盈余管理
和对报 表进 行 修 饰 两种 方 式 。前者 是 于扭 亏年 度
主更 具 隐蔽性 ；后 者 通 过 对 报 表 数 据 进 行 调 整 与 变 动 ， 手 段 上存在 不 合 法 性 。下 面 对 上述 两 种 形 式 的各
应 收账 款 中所 占 比例 最 大 ，账 龄 分 别 是 ２年 以 内 和 ２— ３年 ，与其他 公 司相 比账龄 较 长 。 由财 务 管
理视 角 出发 ，账 龄 长 应 收 账 款 现值 较 低 ，也 可 达
到 薄利 多销 目的 。
２ ．通过 过量 生产 来 降低销 售成本
固定成 本 在 制 造 企 业 是 相 对 稳 定 的 ，因 此 ，
控 制对 外财 务 报 告 过 程 ，以获 取 某 些 私 人 利 益 的
披 露管 理 ” 。
方法进行详细举例分析。
１ ．提 供暂 时 陛销售 折扣 或放 宽信 用政 策 以促
进销 售
一
综合国内外相关理论 ，可 以认为盈余管理是
一
种 是通 过暂 时 的销 售 折 扣 将 下 期 销 售 额转
２年 以内 ２年 以内 １ 年 以内
１年 以 内
２ ５ ． ０ ７ ％ ２ ． ６ ８ ％ ２ ． ８ ４ ％
５ ． ８ ４ ％ ４ ４ ． ４ ４ ％
・
ｌ ７ ・
●业 务 技 术
由表 １可 见 ，北 京 汉 王 智 通 科 技 有 限 公 司 和
ＨＡＮＶＯＮ Ｔ Ｅ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ ＤＥＵ Ｔ Ｓ Ｃ ＨＬ ＡＮＤ ＧＭＢ Ｈ 在
北 京 汉 王 精 锐 科 技 有 限公 司 合计
关联 方 非 关联方 非关联 方
非 关 联 方
２ ６ ４ ８ ６ ３ ４ １ ． ８ ６ ２ ８ ３ ４ １ ６ ６ ． ９ ０ ３ ０ ｏ ２ ７ ２ ５ ． ９ ７
６ １ ７ ０ ８ ２ ２ ． ０ ０ ４ ６ ９ ５ ２ ９ ３ ０ ． ５ ６
２ ０ １ ５年 第 ６ 期
●业 务 技 术
上 市 公 司 盈 余 管 理 手 段 案 例 分 析
。 陕 西 财 经 职 业技 术 学 院 赵 盈 盈
摘要 ：盈余 管理是资本 市场普遍 关注的问题 。以案例 形式对上市公 司盈余 管理手段进行研 究 ，并对公 司盈余 管理进 行 简要评 价 ，以帮助广 大信 息使 用者对公 司的价值和盈利能力有更加全 面、正确地认 识。 关键词 ：上 市公 司 盈余 管理
目 前 ，国际上主要有 两种盈余管理理论 ：一
种 理论认 为 盈余 管理 指 “ 在Ｇ Ａ Ａ Ｐ允许 的范 围内 ，
通过 对会 计 政 策 的选 择 使 经 营者 自身 利 益 或 企 业 市场 价值 达 到 最 大化 的行 为 ” 。另 一 种 理 论认 为 ：
“ 盈 余 管理 实 际 上 是 企 业 管 理 人 员 通 过 有 目的地
种企 业 管理 技 术 和 方 式 ，是 指 “ 企 业 管 理 当局
移 至本期 ，销 售 折 扣 结束 将 随价 格 的 回升 进 而 消 失 ；另 一种是 通 过 延 长 客 户 付 款 期 限 、赊 销 商 品 等方 式放 宽 信用 政策 ，实 现 与销 售 折 扣 相 同 的效
果 。下 面 以汉 王科 技 ２ ０ １ ４年 财报 中的应 收 账款 情 况 为例 进行 说 明 ，详 见表 １ 。
单位名称 与本公 司关 系 金额 年 限
单位 ：元
占应收账款总额 的比例 （ ％）
Ｈ ＡＮＶ０ Ｎ ＴＥＣＨＮＯ Ｌ ＯＣ Ｙ
非关联方
ＤＥＵ Ｉ ＇ ｓ ＣＨＬ ＡＮＤ ＧＭＢ Ｈ
８ ４ ５ ８ ８ ７ ３ ． ８ ３
２— ３焦
８ ． Ｏ １ ％
北京汉王智通科技有 限公 司 沈阳首环触摸 电脑有 限公 司 上海汉王科技有 限公司
企业可以依靠增加产量来达到降低产 品单位销售
成 本 ，增加 利 润 的 目的 。 汉王科 技 ２ ０ １ ３年 亏 损 近 ５亿 ，而 在 ２ ０ １ ４年 迅 速扭 亏为盈 。报告 显示 ，公 司 ２ ０ １ ４年 的主 营业 务未 发生 变化 ，营业 成 本 和 销 售 费用 的减 幅却 达 到５ ０ ％左 右 （ 如 表 ２所 示 ） 。实质 上 汉 王 是 利 用
３ ．减少 酌 量性 费用 开支
酌 量性 费用 是 因决策 者 的行 动 而改 变 的成 本 ， 如科研 费 、业 务 宣 传 费 、广 告 费 等 。酌 量 性 支 出
２ ０ １ ５ 年 第６ 期
损 ，事 实上公 司业 务仍 不景 气 。
表２ ２ ０ １ ４年 汉 王 营 业 收 入 费 用 财 务 数 据 单位 ： 元
项目 营 业 收 入 营 业 成 本 销 售 费 用 本 期 金 额 ４ １ ３ ９ ５ １ ２ １ ３ ． ５ ６ ５ ４ ７ ６ ３ ９ １ ９ ２ ． ６ ５ ｌ １ ６ ｌ ２ ７ ９ ９ ２ ． ４ ９ 上 期 金 额 ５ ３ ３ ｌ ９ ３ １ ３ １ ． １ ４ １ Ｏ ８ ｌ ４ ９ ０ ２ １ ４ ． ３ １ ２ ５ ０ ０ ９ ２ ８ １ ３ ． ２ ７